Аўстралія, Індыя, Сінгапур спрыяюць павышэнню вынікаў пошуку ў Азіяцка-Ціхаакіянскім рэгіёне, калі ўздзеянне Covid слабее

Рост попыту на дзелавыя і інжынерныя таленты ў Аўстраліі, Індыі і Сінгапуры дае штуршок службам пошуку кіраўнікоў у Азіяцка-Ціхаакіянскім рэгіёне, паколькі ўплыў Covid у гэтым рэгіёне ў значнай ступені слабее, заявіў у мінулым кіраўнік галіны і член савета дырэктараў Boyden Уільям Фарэл інтэрв'ю ў аўторак.

«У першым паўгоддзі было шмат сілы», - сказаў Фарэл, кіруючы партнёр Тайваня і Паўднёвай Карэі, які прадстаўляе рэгіён APAC у савеце кампаніі. "Гэта вельмі добры год", асабліва на рынках Паўднёва-Усходняй Азіі, сказаў ён. Boyden мае 75 офісаў у больш чым 45 краінах; Фарэл, амерыканскі эмігрант, жыве ў Азіі з 1987 года і далучыўся да Бойдэна ў 1993 годзе.

Пошукавыя кампаніі атрымліваюць выгаду ад пераходу ў шматнацыянальныя стратэгіі ад стварэння аднаго вялікага рэгіянальнага цэнтра для сваіх рэгіянальных аперацый у бок стварэння большай колькасці меншых цэнтраў, якія зніжаюць рызыку збояў у любым месцы - напрыклад, тое, што здарылася з некаторымі прадпрыемствы ў Кітаі ў гэтым годзе падчас блакавання Covid.

"Ковід" прынёс "плато" у пошуках выканаўчай улады ў гэтай краіне, сказаў Фарэл. "Існуе штуршок да выяўлення іншых крыніц тавараў і матэрыялаў", - сказаў ён. «Гэта не для таго, каб разрываць сувязі з Кітаем, але і не для таго, каб быць настолькі залежнымі ад рынку. У прамысловай прасторы гэта закранула ўсе сектары. Пошукавы бізнэс у Кітаі ўжо не той, што быў раней».

Далей ідуць адрэдагаваныя вытрымкі з нашага інтэрв'ю ў Zoom.

Фланнеры: Якія тэндэнцыі ў пошуку кіраўнікоў у Азіі, калі ўплыў пандэміі слабее ў гэтым годзе?

Фарэл: Паўднёва-Усходняя Азія разглядаецца як больш дружалюбны рынак для транснацыянальных кампаній, чым Кітай. Гэта таксама разглядаецца як рынак росту. Ёсць надзея на тое, што Інданезія працягне расці. У В'етнаме ўсё добра, і ён даволі дружалюбны для бізнесу. У Малайзіі таксама ўсё добра. Як правіла, гэта менш палітычнае асяроддзе - яны, вядома, не такія складаныя і цяжкія, як асяроддзе ў мацерыковым Кітаі. У Індыі год банэр.

Кітай прыйшоў да стадыі, калі гэта значна больш развітая эканоміка і такое вялікае месца. Выйсці на рынак у Паўднёва-Усходняй Азіі менш складана.

Флэнэры: Якія патрэбы на ўзроўні выканаўчай улады маюць гэтыя краіны?

Фарэл: Гэта быў бы кіраўнік краіны, які можа кіраваць развіццём бізнесу і мець магчымасць працаваць у розных культурах.

У Індыі транснацыянальныя кампаніі і некаторыя буйныя індыйскія кампаніі хочуць больш інвеставаць у НДДКР у краіне і не жадаюць разлічваць на НДДКР і тэхналагічнае развіццё з-за межаў Індыі, каб яны маглі лепш кантраляваць іх. Кампаніі імкнуцца мець больш моцныя каманды на месцах.

Раней існавала тэндэнцыя да рэгіяналізацыі, калі бізнес меў бы абласны цэнтр і зніжаў выдаткі. Гэта змяненне адбылося пад уздзеяннем Covid, калі паездкі былі абмежаваныя.

І ўсё ж зараз вяртаюцца і падарожжы. Думка пра тое, што пасля Ковіда не будзе падарожжаў, была перабольшана. Гэта ўсё роўна будзе гуляць пэўную ролю. Я толькі што вярнуўся з глабальнай сустрэчы ў ЗША, і ў нас было вялікае пачуццё энтузіязму. Мы не бачыліся тры гады.

Фланнеры: Якое паходжанне аддаюць перавагу новым кіраўнікам краін Паўднёва-Усходняй Азіі?

Фарэл: Дзевяць разоў з 10 кліентаў хочуць наняць каго-небудзь з рэгіёну. Яны шукаюць людзей, якія валодаюць мовамі, у тым ліку дыялектамі. Калі яны не валодаюць мовай, яны не ў прыярытэце.

Фланнеры: Вы працавалі ў фінансавым сектары Азіі. Што чакае прыём на працу ў Ганконгу?

Фарэл: З 2019 года рынак быў дэпрэсіўны з-за набору кадраў. Адбылася «вялікая адстаўка». Было шмат эмігрантаў, якія беглі да выхадных дзвярэй.

З прыходам новага кіраўніцтва ў Ганконг становіцца менш нявызначанасці. Адносіны з Кітаем будуць больш шчыльнымі, да лепшага ці горшага. Кітай застаецца вялікім рынкам, а Ганконг усё яшчэ мае некаторыя перавагі.

Фланнеры: А як наконт Сінгапура?

Фарэл: Сінгапур стабільны, як заўсёды. Гэта выйграла ад усяго, што адбылося ў Ганконгу. Сінгапур проста з'ядае яго.

Флэнэры: А як наконт Тайваня?

Фарэл: Міжнародны інтарэс да Тайваня ў пэўнай ступені ажыўляецца. Самым вялікім доказам гэтага з'яўляюцца высокатэхналагічныя гульцы - Google, Apple і Microsoft - усе яны распрацоўваюць цэнтры апрацоўкі дадзеных на Тайвані. І гэта прывяло да міні-буму ў будаўнічай галіне. Акрамя таго, на Тайвані развіццё марской ветраэнергетычнай электрастанцыі таксама дало пэўны імпульс у будаўнічай галіны.

Фланнеры: Адкуль бяруцца гэтыя наёмныя работнікі?

Фарэл: Безумоўна, адбываецца найм мясцовых. Шмат што на інжынерным узроўні. І тады рэгіянальных эмігрантаў мала.

Фланнеры: Ці было вяртанне талентаў з мацерыка назад на Тайвань?

Фарэл: На працягу многіх гадоў да гэтага была цікавасць. Праблема заключалася ў тым, ці можа даступная праца плаціць тое, што яны хочуць, і ці дастаткова цікавая — дастаткова вялікая. Некаторае вяртанне, безумоўна, было. Да гэтага дадалася палітычная абстаноўка ў Кітаі. Яны ведаюць, што ім вельмі цяжка атрымаць падобную ролю на Тайвані.

Глядзіце звязаныя паведамленні:

Паспяховы ў Кітаі, Нью-Ёрк бухгалтар глядзіць у Паўднёва-Усходняй Азіі для росту

Палата ЕС лічыць, што непрадказальнасць Кітая «атрутная» для бізнес-асяроддзя

ААЭ занялі 1-е месца сярод мільянераў-мігратараў; ЗША «Fading Fading», Кітай Falls

@rflannerychina