«Уставіць мэту, каб змяніць футбол да лепшага»

Прайшло амаль пяць гадоў з таго часу, як Хуан Мата запусціў рух, які, як ён спадзяваўся, «дапаможа змяніць свет, хаця б у невялікім сэнсе».

Больш за 200 футбалістаў, трэнеры, клубы і брэнды з тых часоў далучыліся да Common Goal, грамадскага руху для спорту, і паабяцалі аддаць 1% сваіх заробкаў на дабрачынныя мэты.

Кампанія Common Goal сабрала і размеркавала 4 мільёны еўра (4.1 мільёна долараў) розным арганізацыям і калектыўным праектам па ўсім свеце. Гэта ўключае ў сябе праекты, накіраваныя на барацьбу з расізмам, кіраванне менструальнай гігіенай і інклюзіўныя спартыўныя праграмы для ЛГБТІК+ супольнасці.

«У мяне заўсёды было адчуванне, што нешта падобнае патрэбна ад прафесійнага футбола грамадству. І таму я заўсёды верыў, што многія таварышы па камандзе і гульцы далучацца», - кажа мне ў эксклюзіўным інтэрв'ю Мата, гулец «Манчэстэр Юнайтэд» і пераможца Кубка свету.

«Часам мяне пытаюць, ці не хапае мне нейкіх гульцоў, ці лічу я, што трэба было далучыцца іншым гульцам. Але я аддаю перавагу глядзець на гэта з іншага пункту гледжання, і я вельмі задаволены тымі, што ёсць.

«Адным са слупоў і каштоўнасцяў Common Goal з'яўляецца спроба змяніць апавяданне пра тое, чым футбол быў дагэтуль. Мы не ўбачым рэальных змен, пакуль прафесійны футбол сапраўды не прыме іншы падыход і не ўкладзе мэту ў сэрца індустрыі».

Мата і Піпа Грэйндж, былы псіхолаг і трэнер па культуры мужчынскай зборнай Англіі, а цяпер галоўны дырэктар па культуры ў Right to Dream, раскрылі новае «партнёрства ўплыву» паміж Common Goal і Right to Dream.

Права на мару гэта глабальная сетка спартыўных акадэмій і школ, якая ўключае вядомую акадэмію ў Гане і дацкі клуб вышэйшага дывізіёна ФК Нордсьелланд.

Заснаваныя Томам Вернанам, былым скаўтам Манчэстэр Юнайтэд, які пераехаў у Гану ва ўзросце 19 гадоў, акадэміі і клуб Right to Dream надаюць аднолькавае значэнне развіццю асобы, як і развіццю гульца. Ёсць праграма развіцця характару і акцэнт на сацыяльнай адказнасці.

Акадэміі прапануюць два шляхі выпускнікоў - прафесійную кар'еру футбаліста або спартыўную стыпендыю ў навучальнай установе. З моманту заснавання ў 1999 годзе 151 выпускнік стаў прафесійным гульцом, а 119 студэнтаў атрымалі стыпендыі студэнтаў-спартсменаў у лепшых сярэдніх школах і універсітэтах Вялікабрытаніі і ЗША, агульны кошт якіх складае больш за 25 мільёнаў долараў.

У студзені 2021 г. егіпецкая Mansour Group абвясціла аб інвестыцыях у 120 мільёнаў долараў у Right to Dream. Man Sports мае большасць кантролю над арганізацыяй і фінансуе акадэмію Right to Dream у Егіпце і такія ініцыятывы, як партнёрства Common Goal.

Чатырохгадовае партнёрства з мэтай садзейнічаць зменам у футболе і пашыраць магчымасці будучых лідэраў запусціць некалькі ініцыятыў, накіраваных на сацыяльны ўплыў. Яны ўключаюць у сябе «Платформу мэтавых праектаў» сацыяльнага прадпрымальніцтва, якая будзе прадастаўляць двухгадовыя гранты ў памеры £20,000 24,000 ($XNUMX XNUMX) спартсменам і іншым асобам у футболе для распрацоўкі і запуску мэтавых праектаў.

Партнёрства таксама запусціць «Football Leaders Connect», штогадовую сустрэчу кіраўнікоў футбольных клубаў, уладальнікаў клубаў, спартсменаў і іншых вядучых дзеячаў, якія імкнуцца да ўкаранення пазітыўнага сацыяльнага і экалагічнага ўздзеяння ў аснове галіны.

Кожны год будзе публікавацца «Справаздача аб мэтах футбола», каб асвятляць сацыяльныя інавацыі і дзяліцца лепшым вопытам.

У той час як ФК Нордсьелланд ужо быў членам Common Goal, супрацоўнікі з усёй Right to Dream Group цяпер далучацца да абяцання 1% заробку. Усе кантракты, у тым ліку з кіраўнікамі груп, адміністрацыяй акадэміі і персаналам, будуць утрымліваць 1% абавязацельстваў з магчымасцю «адмовіцца».

Грэндж, якому прыпісваюць дапамогу ў трансфармацыі менталітэту мужчынскай зборнай Англіі на Чэмпіянаце свету 2018 года, кажа, што Right to Dream мае вопыт у спробах зрабіць «мэтанакіраваны футбол сапраўды практычным і даступным».

«Тое, што мы робім у клубе, — гэта дапамагаем людзям па-сапраўднаму актывізаваць уласнае пачуццё мэты і давяраем каскаднаму эфекту сацыяльнага ўздзеяння», — кажа яна мне.

«Быць мэтанакіраваным і аказваць добры ўплыў на іншых людзей і планету не павінна быць спадарожнікам таго, што робіцца пасля завяршэння футбола. Мы спрабуем зрабіць гэта ў цэнтры бізнесу.

«Нам бы вельмі хацелася, каб іншыя клубы і футбольныя інстытуты, магчыма, нават спорт, акрамя футбола, вучыліся на нашых поспехах і няўдачах. Гэта партнёрства можа дзейнічаць як адкрытае запрашэнне для іншых аднадумцаў і брэндаў далучыцца, далучыцца да калектыву і прыняць удзел у пазітыўных пераўтварэннях не толькі футбола, але і глабальных суполак».

Эндзі Гаўленд, кіраўнік групы па партнёрствах у Right to Dream, кажа, што пагадненне з Common Goal дазволіць двум арганізацыям «спорту дзеля дабра» абменьвацца вопытам і ведамі.

«Часам можа здавацца, што ты адзін і ідзеш на шлях. І таму для нас вельмі важна прызнаць, што гэта партнёрства дапаможа абедзвюм арганізацыям працягваць заставацца лепшай версіяй сябе, адначасова ўносячы ўклад у карысць гульні і ў падтрымку развіцця футбола», — кажа ён.

«Гэта таксама ўзвышае нашы прынцыпы і каштоўнасці як дзвюх арганізацый».

Для Томаса Прэйса, сацыяльнага прадпрымальніка і, як і Мата, сузаснавальніка Common Goal, партнёрства ўяўляе сабой «эвалюцыю ад індывідуальнай прыхільнасці да інстытуцыйнай прыхільнасці».

«Я лічу, што мы прарабілі прыстойную працу, запусціўшы гэты рух і далучыўшы асобных гульцоў і трэнераў. Але цяпер нам трэба паглядзець, які план сапраўды маштабаваць па ўсёй галіны. І я думаю, што клубы і акадэміі павінны адыграць у гэтым вельмі важную ролю», — кажа ён.

«Гэты рух у канчатковым выніку будзе мець поспех, калі інстытуты, як і прыватныя асобы, возьмуць на сябе адказнасць за гэтую ідэю сапраўды глыбока злучыць мэты з футбольным бізнесам і зрабіць сацыяльны ўклад значна больш сістэмным».

Партнёрства адбываецца па меры таго, як расце колькасць спартыўных брэндаў і прадпрыемстваў па-за спортам, якія прызнаюць каштоўнасць стварэння частка сацыяльнай выгады іх стратэгіі.

Праектная платформа Purpose, па словах Грэнджа, заключаецца ў тым, каб даць членам Right to Dream і Common Goal магчымасць зрабіць мэту «цэнтральнай і практычнай». Прадпрымальнікі атрымаюць доступ да інструментаў і настаўніцтва для рэалізацыі сваёй ідэі.

Гаворачы з акадэміі Right to Dream у Гане, Грэндж згадвае Дэніэла, кіроўцы лодкі для акадэміі, якая знаходзіцца на беразе ракі Вольта. Дэніэл падаў заяўку на ўдзел у праграме і хоча заснаваць аквакультурную рыбаводчую ферму, якая, па яго словах, будзе даваць большы ўраджай, чым цяперашняя дзейнасць, будзе больш экалагічна ўстойлівай і забяспечыць працоўныя месцы.

«Мы далі яму магчымасць тварыць і праяўляць сваю мэтанакіраванасць і запал. Вось толькі тое, што мы яшчэ не зрабілі як галіна, - зрабіць гэта сапраўды выканальным», - кажа Грэндж.

Гэта гісторыя, якая пераклікаецца з Матай. Нягледзячы на ​​тое, што ў элітны футбол паступае больш грошай, чым калі-небудзь раней, ён лічыць, што шмат хто ў індустрыі хоча зрабіць пазітыўныя змены.

«Я думаю, што футбол робіць шмат выдатных спраў. Але мы таксама разумеем, што можам быць больш эфектыўнымі. Гаворка ідзе не пра жаданне, а пра спробу зрабіць (змену) найлепшым чынам, каб стварыць найбольшы ўплыў у свеце», — кажа Мата.

«Калі мы стварылі Common Goal, у мяне была тая ж воля, што і ў кіроўцы лодкі, я хацеў дапамагчы, але не ведаў, як. Common Goal дапамог мне і кожнаму ўдзельніку, які далучыўся, зрабіць гэта практычным, лёгкім і эфектыўным. І я думаю, што гэтага не хапала.

«Прафесійны футбол - гэта неверагодная галіна з пункту гледжання грошай, якія ён стварае. І таму я сапраўды веру, што гэта можа - і гэта - змяніць гульню з пункту гледжання спробы зрабіць грамадства ў глабальным маштабе крыху больш роўным ".