Я размаўляў з 70 бацькамі, якія выхавалі вельмі паспяховых дарослых — вось 4 цяжкія рэчы, якія яны рабілі па-рознаму

У чым заключаецца роля бацькоў выхаванне разумных, упэўненых і паспяховых дзеці? Што важна? Што не? Нягледзячы на ​​тое, што я маці двух шчаслівых і ініцыятыўных сыноў-прадпрымальнікаў, гэтыя пытанні я ніколі не думала задаваць.

Азіраючыся назад, я хацеў бы прачытаць гісторыі пра тое, як выраслі прадпрымальнікі - не толькі Біл Гейтс і Стыў Джобс, але людзі, з якімі мы маглі б сябе ідэнтыфікаваць.

Прадпрымальнікі, на мой погляд, гэта не проста заснавальнікі камерцыйнага бізнесу. Яны цягавітыя, працавітыя людзі, якія нешта пачынаюць, якія прыдумляюць ідэі і ўвасабляюць іх у жыццё, якія ператвараюць запал у праекты. 

Калі я даследаваў і пісаў сваю кнігу, «Выхаванне прадпрымальніка», Я апытаў 70 бацькоў, якія выхавалі вельмі паспяховых дарослых. Вось іх чатыры жорсткія правілы выхавання, якія адрозніваюць іх ад большасці іншых:

Сьюзан і Эн Вайціцкі дзве неверагодна дасведчаныя сястры. Сьюзан, першы менеджэр па маркетынгу Google, стала яе генеральным дырэктарам у 2014 г. Эн стала сузаснавальнікам 23andMe, геномная і біятэхналагічная кампанія.

Калі я размаўляў з іх мамай Эстэр, было ясна, што яе дзяўчынкі выраслі, ведаючы, што яна давярае ім, што яны паводзяць сябе адказна.

Дзяўчаты атрымалі свабоду, ад якой некаторыя бацькі, асабліва сёння, адмовіліся б. «Я даў маім дзецям магчымасць быць вельмі незалежнымі з самага пачатку, - сказала мне Эстэр. «За чатыры гады ў мяне нарадзілася трое дзяцей, і ніякай дапамогі, таму я прымусіў іх працаваць па неабходнасці».

Яе дзеці любілі гэта пачуццё свабоды. "Я думаю, што гэта дало ім вялікую ўпэўненасць", - сказала яна. «Я б пасадзіў сваю пяцігадовую дачку ў самалёт [адзін] — з біркай на шыі — каб наведаць сваю бабулю ў Лос-Анджэлесе»

Нават калі вы баіцеся даць сваім дзецям тую свабоду, якую Эстэр дала сваім дочкам, яна сказала, што «вы ўсё роўна можаце даць ім што-небудзь зрабіць па хаце, каб зрабіць свой уклад у сям'ю, напрыклад, хатнія справы, каб зрабіць іх адказнымі і развіць іх упэўненасць .”

Дзеці, чые бацькі паказваюць ім, як гэта - дапамагаць іншым, якія змагаюцца, па ўсім свеце ці за кухонным сталом, атрымаць фору ў развіцці спагадлівага светапогляду.

Скот Харысан - заснавальнік дабрачыннасць: вада, некамерцыйная арганізацыя, якая аднаўляе і падтрымлівае калодзежы, каб даць людзям стабільны доступ да чыстай вады. Усяго за 15 гадоў дабрачыннасць: вада прафінансавала 60,000 29 праектаў у 12 краінах, якія развіваюцца, забяспечыла чыстай вадой XNUMX мільёнаў чалавек і сабрала амаль паўмільярда долараў на гэтую справу.

Перад тым, як мама Скота Джоан памерла, яна сказала мне, што лічыць яго поспех бацькоўскім падмуркам, які яна заклала рана, заснаваным на духоўнай супольнасці, дысцыплінаванай і цяжкай працы.

Калі ён вучыўся ў пачатковай і сярэдняй школе, яна дапамагала яму перабіраць вопратку, кнігі і цацкі, і некаторыя яны аддавалі дзецям, якія маглі імі карыстацца.

Ранняе ўсведамленне праблем іншых людзей таксама можа заахвоціць дзяцей пачаць задаваць прадпрымальніцкія пытанні: «Ці сапраўды ўсё павінна быць такім?» «Як я магу зрабіць іх лепшымі?»

Нія Батс, сузаснавальнік Удары Дэтройта, інклюзіўная, нетоксичная паслуга па прычосцы і прыгажосці. Я пазнаёміўся з Ніяй каля 10 гадоў таму, калі яна працавала ў Viacom.

Калі я спытаў яе, як яна набралася смеласці пакінуць сваю надзейную працу і пачаць нешта з нуля, яна адказала, што гэта таму, што рана і часта ў маладосці спазнала вартасці няўдач.

«Мая мама была адвакатам. Часцей за ўсё яна выйгравала, часам прайгравала», — сказала Нія. «Я памятаю, як тата часта пытаўся ў мяне: «Што ў цябе сёння не атрымалася?» Ён спытаў мяне, калі я быў малады, і ён вазіў мяне ў школу ці са школы; ён спытаў мяне, калі я вучыўся ў каледжы; і ён пытаўся мяне часцей, калі я пачаў працаваць ".

Я бачыў так шмат бацькоў, якія спрабавалі выратаваць сваіх дзяцей ад няўдач. Але бацькі Ніі хацелі пераканацца, што яны стварылі асяроддзе, у якім было б нармальна пацярпець няўдачу. «Я думаю, што яны былі рады назіраць, як разгортваецца працэс, калі я вырас і засвоіў гэты ўрок. Мой бацька вучыў мяне, што ў тваіх ранах - твае дары, а ў няўдачах - твае магчымасці", - сказала яна. 

Дзецям патрэбны час, каб адкрыць свае шляхі. У многіх бываюць перыяды, калі незразумела, куды яны ідуць. У гэтай сітуацыі некаторыя бацькі могуць лічыць сваіх дзяцей страчанымі. Але бацькі дзяцей, якія вырастуць, каб стаць прадпрымальнікамі, хутчэй за ўсё, будуць бачыць сваіх дзяцей даследчыкамі.

Вось што цяжка для многіх бацькоў: калі вы хочаце выхаваць прадпрымальніка, вам трэба ісці наперад, незалежна ад таго, куды хоча ісці ваша дзіця.

Кенэт Гінзбург, Аўтар «Пабудова ўстойлівасці ў дзяцей і падлеткаў», прапануе наступную параду: «Сысці з дарогі - гэта праблема. Мы хочам дапамагаць, выпраўляць і накіроўваць дзяцей. Але мы павінны нагадваць сабе, што калі мы дазваляем ім самім разбірацца ў рэчах, мы паведамляем: «Я лічу, што вы кампетэнтны і мудры».

Іншымі словамі, паглядзіце, чаго хочуць вашыя дзеці, чым яны захапляюцца, у чым яны добрыя і што робіць іх шчаслівымі. Дазвольце іх дару раскрыцца. Тады падтрымайце. Скажыце ім, як вы ганарыцеся імі за поспех на абраным імі шляху. А потым расказвайце ім зноў і зноў, пакуль не пераканаецеся, што яны ў гэта павераць. 

Магчыма, у іх не атрымаецца кар'ера, пра якую вы думалі, але калі яны змогуць займацца сваім захапленнем, яны будуць шчаслівыя і задаволеныя. А ці не гэтага хочуць усе бацькі для сваіх дзяцей?

Марго Маколь Бісноў пісьменніца, мама і эксперт па выхаванні дзяцей. Яна правяла 20 гадоў ва ўрадзе, у тым ліку ў якасці камісара FTC і кіраўніка апарата Прэзідэнцкага савета эканамічных дарадцаў, і з'яўляецца аўтарам «Выхаванне прадпрымальніка: як дапамагчы сваім дзецям ажыццявіць іх мару». Сачыце за ёй у Instagram @margotbisnow.

Не прапусціце: