Кампанія Psychedelics, запушчаная да COVID, знаходзіць сваё прыемнае месца ў тым, каб быць — і заставацца — на адлегласці

Калі пандэмія Covid-19 абрынулася на свет у сакавіку 2020 года, большасць кампаній з-за гэтага беспрэцэдэнтнага крызісу аховы здароўя былі вымушаныя працаваць дыстанцыйна. Для Cybin, распрацоўшчыка псіхадэлікаў для пацыентаў з псіхічнымі расстройствамі, праца дома заўсёды была на парадку дня. І, у адрозненне ад іншых кампаній, якія вярнуліся ў офіс або прынялі гібрыдныя графікі, Cybin, якая была запушчана ў 2019 годзе, не плануе ў бліжэйшы час мяняць мадэль працы.

Як патлумачыла Лоры Чэленджэр, галоўны супрацоўнік Cybin па адпаведнасці, этыцы і адміністрацыі, праблемы, якія расчаравалі іншыя кампаніі, калі справа даходзіць да аддаленай працы, толькі прымусілі Cybin квітнець і расці. З моманту заснавання кампаніі са штатам з 10 чалавек Cybin пашырыўся да міжнароднай каманды з больш чым 50 супрацоўнікаў. Імпэт не слабее. На мінулым тыдні Cybin, якая ў цяперашні час гандлюе на Нью-Ёркскай фондавай біржы пад сімвалам "CYBN", абвясціла, што будзе разгортвацца праграма справядлівасці на рынку гэта дазволіць кампаніі выпусціць і прадаць звычайныя акцыі Cybin на суму да 35 мільёнаў долараў.

Нядаўна Чэленджэр зрабіла перапынак у сваім раскладзе, каб абмеркаваць, чаму гэтая міжнародная псіхадэлічная кампанія са штаб-кватэрай у Канадзе, але таксама мае адбітак у ЗША, Вялікабрытаніі і Ірландыі, заўсёды была аддаленай, нават да Covid.

Гэтыя пытанні і адказы былі адрэдагаваны для сцісласці і яснасці.

Касач Дорбіян: Як Cybin развіваўся з моманту свайго стварэння?

Лоры Чэленджэр: У той час каманда была ў асноўным сканцэнтравана ў раёне Вялікага Таронта. Паколькі мы былі мясцовымі, мы перыядычна сустракаліся асабіста, каб супрацоўнічаць над праектамі або мець зносіны. Звычайна мы працавалі выдалена з хатняга офіса. Паколькі мы былі невялікай камандай, мы выкарыстоўвалі асноўную групу тэхналагічных інструментаў і праграм, каб заставацца на сувязі. Калі пандэмія пачалася ў сакавіку 2020 года і наш урад адправіў нас у рэжым блакіроўкі, наш спосаб дыстанцыйнай працы ўжо быў усталяваны. Такім чынам, мы не пацярпелі такім жа чынам, як гэта паўплывала на прадпрыемствы з традыцыйнымі мадэлямі працы і фізічным размяшчэннем.

дорбскі: Якія былі праблемы?

Прэтэндэнт: Хаця мы пазбеглі некаторых праблем, з якімі сутыкаліся традыцыйныя працоўныя месцы, таму што мы ўжо прызвычаіліся працаваць з дому, нам усё роўна прыйшлося вырашаць тыя ж праблемы з ланцужкамі паставак і глабальныя перапынкі ў абслугоўванні. Як і астатняму грамадству, нашай камандзе прыйшлося скарэктаваць спосабы працы, каб улічыць нявызначанасць, сацыяльную ізаляцыю і трывогу ў першыя дні пандэміі. Нам таксама трэба было падтрымліваць імпульс у нашым бізнэсе з пашыраючайся камандай, з якой мы не сустракаліся асабіста, падчас навігацыі нашых дзяцей, якія навучаюцца дома, і членаў сям'і, абмежаваных тымі ж прасторамі, якія таксама працуюць дома.

дорбская: У пэўным сэнсе Cybin быў папярэднікам гэтай цяперашняй мадэлі працы. Да пандэміі працаваць дыстанцыйна або па гібрыдным графіку было альбо неймаверна, альбо анамаліяй. Як вы ставіцеся да таго, што Cybin апярэджвае?

Прэтэндэнт: Нашы спосабы працы пабудаваны на аснове тэхналогій і інструментаў дыстанцыйнага супрацоўніцтва з наўмысным акцэнтам на пабудове адносін і ўкараненні, арыентаваным на людзей. Пандэмія прымусіла працадаўцаў паглядзець на працу па-іншаму і хутка павярнуць і змяніць спосабы працы на аснове рэактыўнага падыходу. Няма паспешлівага вяртання да працоўных месцаў да пандэміі, і ўсё больш кампаній з часам прымуць такую ​​сістэму, як наша.

дорбская: Як вы выхоўваеце працоўную культуру і адзінства сярод аддаленых супрацоўнікаў?

Прэтэндэнт: Раней у гэтым годзе мы рэалізавалі аздараўленчую праграму, накіраваную на паляпшэнне адносін паміж членамі каманды. Мы рэгулярна праводзім структураваныя і неструктураваныя віртуальныя сацыяльныя мерапрыемствы, каб заахвоціць каманду ўзаемадзейнічаць па-за межамі іх працоўных параметраў. Мы таксама ўкаранілі гнуткую палітыку адпачынку, якая дазваляе членам нашай каманды адрываць асабісты час ад працы па любой прычыне і ў любы час. Пасля зняцця міжнародных абмежаванняў на паездкі мы маглі праводзіць час разам у невялікіх групах, сустракацца асабіста, каб супрацоўнічаць над праектамі, дзяліцца вопытам, ламаць хлеб і наладжваць сацыяльныя сувязі праз такія цікавыя мерапрыемствы, як кіданне сякеры, боўлінг, ёга і караоке.

дорбская: Зыходзячы з вашага вопыту, што б вы параілі іншым прадпрыемствам, якія імкнуцца працаваць выключна выдалена? Што яны павінны рабіць і што не павінны рабіць?

Прэтэндэнт: Лічыце, што пазітыўная працоўная культура, якую вы спрабуеце стварыць, вельмі важная. Рабіце штодзённыя наўмысныя крокі для яго рэалізацыі. Паспрабуйце пазнаёміцца ​​з людзьмі за экранам, наладжваючы гэтыя сувязі праз віртуальныя кававыя чаты. Хаця якасная праца важная, не забудзьцеся стварыць магчымасці для весялосці і смеху. Мы ўсе працуем лепш, калі добра ставімся да нашых калег. Магчыма, мы працуем паасобку, але ніхто з нас не працуе сам.