Перадумова простая. Вы атрымаеце гамбургер (або бутэрброд з курыцай у некаторых выпадках), нагетсы, бульбу фры і напой. Гэта простае памяшканне, пабудаванае вакол таго, каб даць кліентам шмат за іх грошы. Гэтыя здзелкі таксама даюць сеткам некаторую гнуткасць, паколькі яны могуць мяняць сэндвічы, прапанаваныя ў іх здзелках, захоўваючы іх свежымі.
Зараз, у той час, калі спажыўцы больш, чым калі-небудзь, засяроджваюцца на каштоўнасці, McDonald's адрэагаваў аналагічнай здзелкай на 5 долараў, заснаванай на адной з самых папулярных сэндвічаў.
Shutterstock
McDonald's дадае здзелку за 5 долараў Як правіла, McDonald's пабудаваў большую частку сваёй каштоўнаснай прапановы вакол свайго змяшанага меню коштам 1 $2 $3. Гэта як бы замяніла старое меню Dollar Menu, але гэтая здзелка больш заключаецца ў тым, каб прымусіць кліентаў марнаваць больш. Новая здзелка ў 5 долараў вельмі падобная на тое, што прапануюць Wendy's і Burger King.
Сетка будзе прапаноўваць ежу коштам 5 долараў на аснове сэндвіча са смажанай курыцай, Chewboom паведамілі.
«У рамках абмежаванай па часе здзелкі па мабільным дадатку вы можаце атрымаць любы хрумсткі, востры або цудоўны сэндвіч з курыцай з бульбай фры і безалкагольным напоем за 5 долараў. Проста звярніце ўвагу, што існуе абмежаванне ў адзін раз на тыдзень для аднаго ўліковага запісу прыкладання», - паведамляецца на сайце.
Цікава, што ў здзелцы няма варыянту гамбургера, але яна дае McDonald's цану, роўную цане канкурэнтаў. Акцыя заканчваецца 4 верасня.
McDonald's робіць акцэнт на каштоўнасці Фінансавы дырэктар McDonald's Кевін Озан распавёў пра бягучую эканамічную сераду і прапановы, заснаваныя на каштоўнасці, на Прыбытак за другі квартал .
«Мы працягваем засяроджвацца на штодзённай даступнасці, якую шукаюць кліенты, як у нашым штодзённым меню, так і ў лічбавых прапановах», — сказаў фінансавы дырэктар.
Генеральны дырэктар Крыс Кемпчынскі ясна даў зразумець, што ў цэнтры ўвагі - каштоўнасць, але яна вар'іруецца ў залежнасці ад рынкавых умоў, якія пастаянна змяняюцца, і можа адрознівацца ў розных краінах.
«І калі вы думаеце пра тое, што мы плануем у розных сцэнарыях, гэта датычыцца, па сутнасці, таго, якія нашы маркетынгавыя рычагі і якія нашы інвестыцыйныя сцэнарыі. І ці трэба нам больш сур'ёзна арыентавацца, напрыклад, на каштоўнасць нашай платформы меню, гэта можа быць адзін са сцэнарыяў», - сказаў ён.
Гаворка ідзе хутчэй пра адаптацыю да рынкавых умоў, чым пра нейкі адзін падыход.
«З іншага боку, калі гэта працягнецца ў цяперашнім тэмпе, магчыма, нам не трэба так моцна нахіляцца», — сказаў ён. «Такім чынам, гэта рэчы, якія адбываюцца на рынкавым узроўні ў кожнай краіне, але я думаю, што нашы каманды глядзяць на гэта з-за гэтай нявызначанасці вакол настрояў спажыўцоў, нам проста трэба планаваць больш розныя сцэнары, а гэта азначае больш гнуткасці ў маркетынгавым календары, каб паварочвацца, калі спатрэбіцца».