Генеральны дырэктар Nestle кажа, што барацьба з дзіцячай працай у какава патрабуе новага падыходу

Прамысловасць какава сутыкаецца з неадкладнымі праблемамі. Яго доўгатэрміновая ўстойлівасць знаходзіцца пад пагрозай шматлікіх фактараў, у тым ліку, недапушчальна, рызыкі дзіцячай працы на какава-фермах. Гэтая праблема не будзе вырашана, калі мы не ліквідуем асноўныя фактары, якія яе ўносяць. Як мы ведаем з нашай працы ў гэтай галіне, хуткага рашэння няма, але мы з аптымізмам глядзім на новы падыход.

Для пачатку мы прызнаем, што гэтая праблема аказалася значна больш складанай і глыбока ўкаранёнай, чым хто-небудзь з нас першапачаткова разумеў. Прыватны сектар, мясцовыя органы ўлады і няўрадавыя арганізацыі ў Заходняй Афрыцы працавалі над ліквідацыяй рызык дзіцячай працы шляхам маніторынгу ферм, навучання суполак і будаўніцтва школ, каб прапанаваць альтэрнатывы сем'ям. Гэтыя намаганні ўвянчаліся поспехам у аказанні гэтак неабходнай дапамогі тысячам дзяцей і сем'яў, але ўважлівая ацэнка паказвае, што яны не змаглі дасягнуць запланаванага маштабу сістэмных змен. Захаванне рызыкі дзіцячай працы ў глабальнай ланцужку паставак какава і рост спажывецкага попыту на прадукты з устойлівых крыніц патрабуюць новага падыходу, які ліквідуе асноўныя прычыны, якія апынуліся найбольш укаранелымі, у тым ліку беднасць у сельскай мясцовасці.

Некаторыя намаганні і шмат дыскусій былі сканцэнтраваны на павышэнні коштаў на какава. На жаль, гэта не прынесла шырокіх пераваг для большасці вытворцаў какавы. Больш высокія цэны, як правіла, прыносяць большую карысць буйным гаспадаркам, чым меншым. І такая сістэма ўзнагароджвае аб'ём, які можа стымуляваць высечку лесу для пасадкі большай колькасці какавы.

Наадварот, сапраўднае рашэнне павінна прынесці карысць вытворцам любога памеру, адначасова прапаноўваючы сацыяльныя і фінансавыя паслугі, якія ствараюць трывалую эканамічную стабільнасць з цягам часу. І гэта заахвоціла б і падзяліла б выдаткі на аднаўленчую сельскагаспадарчую практыку, якая прыносіць карысць навакольнаму асяроддзю, мясцовым супольнасцям і будучым пакаленням.

З гэтай мэтай Nestle інвесціруе 1.3 мільярда швейцарскіх франкаў (1.4 мільярда долараў ЗША) на працягу наступнага дзесяцігоддзя ў новую праграму, якая накіравана на ліквідацыю разрыву ў даходах да жыцця для тысяч сем'яў, якія вырошчваюць какава. У рамках гэтага плана фермеры і іх жонкі будуць атрымліваць грашовыя стымулы за дзейнасць, якая дапамагае жанчынам і дзецям, павялічвае прадукцыйнасць сельскагаспадарчых культур, забяспечвае ўстойлівыя сельскагаспадарчыя метады і забяспечвае дадатковыя крыніцы даходу.

Напрыклад, згодна з новай ініцыятывай, фермеры і іх сем'і будуць атрымліваць выплаты, калі ўсе дзеці ва ўзросце 6-16 гадоў будуць навучацца ў школе. Калі яны выконваюць пэўныя сельскагаспадарчыя мерапрыемствы для павышэння ўраджайнасці, напрыклад, абрэзку, яны атрымліваюць дадатковую кампенсацыю. Тое ж самае тычыцца добрай практыкі агралесаводства, напрыклад, пасадкі ценявых дрэў, якая павялічвае ўраджай без пераўтварэння новых лясных угоддзяў. Таксама стымулюецца дыверсіфікацыя даходаў сваёй сям'і шляхам пасадкі іншых культур або гадоўлі жывёлы. Калі фермеры выконваюць усе чатыры, яны атрымліваюць дадатковы бонус.

Паасобку гэтыя выплаты стымулююць практыку, якая эфектыўна зніжае рызыку дзіцячай працы ў суполках, якія вырошчваюць какава. Разам з доўгатэрміновай падтрымкай з боку ўрада, прэміямі, якія Nestle плаціць за сертыфікаванае какава, і пастаяннымі намаганнямі галіны, стымулы адлюстроўваюць новы і кумулятыўны падыход да праблемы.

Мы дакладна ўяўляем як перспектывы, так і патэнцыйныя перашкоды гэтага новага пачынання. Гэта дапаможа вырашыць асноўныя эканамічныя, сацыяльныя і інфраструктурныя праблемы, якія спрыяюць рызыцы дзіцячай працы. Але мы таксама ведаем, што не можам прапанаваць простае або гарантаванае рашэнне, і нашы лепшыя планы на паперы могуць выглядаць інакш на месцы. Гэтак жа важна, як быць смелым і інавацыйным, быць адаптыўным і спрытным. Крытычна важныя для поспеху гэтай праграмы будуць сумленныя і канструктыўныя водгукі — ад урадаў Кот-д'Івуара і Ганы і НДА, якія ўваходзяць у наш кансультатыўны камітэт, а таксама ад фермераў і кааператываў, якія ўдзельнічаюць.

Мы адданыя далейшаму шляху і спадзяемся заахвоціць іншых далучыцца да нас, публічна падзяліўшыся не толькі нашым прагрэсам і падыходам, але і адаптацыямі, якія мы робім, каб абысці непазбежныя перашкоды. Прызначэнне — шанец для дзяцей вучыцца і расці ў бяспечным і здаровым асяроддзі, якога яны заслугоўваюць — не падлягае абмеркаванню.

—Марк Шнайдэр — галоўны выканаўчы дырэктар Nestle.