Улада адыходзіць ад супрацоўнікаў: ці выжыве дыстанцыйная праца?

За апошнія пару гадоў супрацоўнікі дасягнулі значных поспехаў у плане гнуткасці, аплаты працы і якасці жыцця, але гэта можа скончыцца. Гістарычна нізкі ўзровень беспрацоўя, працадаўцы, якія патрабуюць найму, і рэальнасць рэвалюцыі талентаў азначаюць, што супрацоўнікі могуць патрабаваць большага. Чаканні супрацоўнікаў павялічыліся, і арганізацыі ў значнай ступені падняліся да новых узроўняў попыту, пачынаючы ад аддаленай працы і заканчваючы павышэннем льгот і лепшай аплатай працы.

Але ўсё гэта можа змяніцца.

Па меры ўзмацнення эканамічнай сітуацыі і кампаній аб'яўляюць аб звальненнях, супрацоўнікі пачынаюць непакоіцца аб бяспецы працы. Улада пераходзіць ад супрацоўнікаў да арганізацый, і гэта будзе сур'ёзнай праверкай культуры і каштоўнасцяў кампаніі. Ці будуць працадаўцы (па-ранейшаму) прапаноўваць гнуткасць, льготы, аплату працы і праграмы? Ці будуць яны (па-ранейшаму) інвеставаць у культуры, якія ставяць людзей на першае месца?

Звальненні Праблемы паліва

Людзі заклапочаныя, і бяспека працы падае. Даследаванне па Дырыжор знойдзеныя пошукавыя запыты «масавыя звальненні» павялічыліся на 1000% з мінулага года, у той час як пошукавыя запыты «звальненні ў кампаніі» павялічыліся на 650%, а пошукавыя запыты «скарачэнне працоўнай сілы» павялічыліся на 50%.

Нягледзячы на ​​лепшую, чым чакалася, справаздачу аб працоўных месцах у ліпені, асцярогі выглядаюць апраўданымі. Інфляцыя, патэнцыйная рэцэсія і аб'явы кампаніі аб звальненнях працягваюць дамінаваць у цыкле навін. Ад Microsoft, Hootsuite, Oracle, Snap і Shopify да Ford, JP Morgan Chase, Walmart і iRobot, апошнія пару месяцаў пастаянна абвяшчаюць аб звальненнях.

Карэкціроўка чаканняў

Адной з пераваг высокага ўзроўню беспрацоўя для супрацоўнікаў стала магчымасць патрабаваць лепшага вопыту работы і, у прыватнасці, большай гібкасці ў выбары таго, дзе, як, калі і колькі яны працуюць. Вялікае пытанне будзе заключацца ў тым, ці вытрымае гэты гібрыд працы і дыстанцыйнай працы пасля ўзмацнення жорсткасці на рынку працы.

У рэчаіснасці супрацоўнікам можа спатрэбіцца скарэктаваць свае чаканні адносна гнуткай працы, але кампаніі, якія пераглядаюць узровень гнуткасці, павінны рабіць гэта з яснасцю аб наступствах.

Гнуткая праца карысная для людзей і арганізацый

У той час як кампаніі могуць жадаць, каб супрацоўнікі былі ў офісе часцей і больш гадзін, важна таксама разумець, што гібрыдная і дыстанцыйная праца прынесла надзвычайныя перавагі як супрацоўнікам, так і працадаўцам.

Узаемадзеянне і інвестыцыі. Калі супрацоўнікі маюць больш выбару і аўтаноміі, яны, як правіла, больш матываваныя і зацікаўленыя. Акрамя таго, калі ў супрацоўнікаў ёсць некалькі дзён на тыдзень з большай гібкасцю для іх графіка, яны могуць інвеставаць сябе больш поўна ў офісе, але таксама калі яны змяншаюць свой час і працуюць - дзе заўгодна.

Зніжэнне стрэсу і павышэнне канцэнтрацыі. Больш варыянтаў дыстанцыйнай і гібрыднай працы таксама можа паменшыць стрэс для супрацоўнікаў. Дзень, калі паездка на працу непатрэбная, дае больш часу на фізічныя практыкаванні, прыём да лекара або дапаможныя заняткі для дзяцей - і калі супрацоўнікі маюць больш часу на ўсе справы і стрэс зніжаецца— і магчымая большая засяроджанасць на працы.

Давер і культура. Акрамя таго, калі кампаніі прапануюць людзям большую гібкасць, яны пасылаюць паведамленне, што давяраюць людзям і прызнаюць, што іх жыццё шматграннае, і ў выніку спрыяюць большаму прыцягненню і ўтрыманню талентаў. Калі людзі атрымліваюць больш, яны схільныя даваць больш узамен, таму, калі кампаніі прапануюць варыянты для супрацоўнікаў, людзі, хутчэй за ўсё, больш пазітыўна ставяцца да арганізацыі і прыкладаюць больш намаганняў па сваім меркаванні.

Гібрыдная праца - гэта і тое, і другое

Дыскусія наконт таго, што лепш - аддаленая праца ці праца ў офісе, упускае з-пад увагі тое, што абодва маюць каштоўнасць, і лепшым выбарам можа быць прапанаваць сумесь. У найлепшым выпадку гібрыдная праца - гэта варыянт "і-і", а не "або-або".

Падобна таму, як аддаленая праца і гнуткасць маюць перавагі, знаходжанне ў офісе таксама з'яўляецца пазітыўным. Калі супрацоўнікі праводзяць некаторы час у офісе, у іх ёсць магчымасць мець зносіны з настаўнікамі і калегамі, каб нагадаць — магчыма, больш моцна — пра тое, наколькі важная іх праца для таварышаў па камандзе і для больш шырокай карціны ўкладу іх кампаніі ў грамадства. Знаходжанне ў офісе таксама можа спрыяць інавацыям, вырашэнню праблем і агульнаму пачуццю эмацыйнага заражэння, якое зыходзіць ад сумеснай працы з іншымі, хто інвестуе ў агульныя мэты.

Таксама справядліва, каб арганізацыі і супрацоўнікі знаходзілі баланс. Калі працадаўцы забяспечваюць заработную плату і льготы, а таксама справядлівыя ўмовы працы, мэтазгодна чакаць, што супрацоўнікі ўнясуць істотны ўклад і прыкладуць усё магчымае. І супрацоўнікі чакаюць і заслугоўваюць таго, каб кампаніі клапаціліся пра іх інтарэсы і рабілі правільныя рэчы для супрацоўнікаў.

Досвед працы мае значэнне

Калі ў кампаній будзе больш паўнамоцтваў, будзе вельмі важна, каб яны забяспечвалі станоўчы досвед працы ў выглядзе значнай працы, гнуткасці і абноўленых працоўных месцаў (у рэшце рэшт, праца змянілася, працоўныя месцы таксама павінны быць зменены). Кампаніі павінны будуць працягваць выконваць свае абавязацельствы па разнастайнасці, роўнасці, інклюзіі і справядлівасці. Яны захочуць засяродзіць увагу на дабрабыце супрацоўнікаў. І яны павінны працягваць развіваць лідэраў якія кіруюць па-новаму і выходзяць за рамкі прыцягнення людзей да натхнення.

У горшым выпадку пераход улады ад супрацоўнікаў да працадаўцаў можа быць дрэнным прадвесцем для працоўнага вопыту, але, спадзяюся, урокі апошніх некалькіх гадоў і акцэнт на лепшай працы для супрацоўнікаў застануцца незалежна ад сітуацыі на рынку працы.