Шэсць жудасных эканамічных праблем, з якімі могуць сутыкнуцца ўладальнікі сямейнага бізнесу

Уладальнікі сямейнага бізнесу заўсёды спраўляюцца з нявызначанасцю, але цяперашняе асяроддзе аказваецца надзвычай цяжкім для навігацыі. Уладальнікі сутыкаюцца з самай высокай інфляцыяй з 1981 года. ФРС рэзка павышае працэнтныя стаўкі, каб спыніць спіраль росту заробкаў і коштаў. Але гэта можа выклікаць рэцэсію ўжо ў гэтым годзе, мяркуюць большасць эканамістаў. Усё гэта адбываецца па меры таго, што найманне працягваецца складаным, а перакручаныя ланцужкі паставак яшчэ больш перашкаджаюць вядзенню бізнесу.

Ух ты! Сутыкнуўшыся з такімі неспрыяльнымі ўмовамі, як уладальнікі бізнесу могуць справіцца з гэтымі праблемамі? На нядаўняй канферэнцыі S Corporations of America (ESCA), якая належыць супрацоўнікам, кіраўнікі некаторых з найбуйнейшых кампаній ESOP у краіне падзяліліся сваімі меркаваннямі. Вось шэсць бізнес-прыматаў, якія яны перадалі:

1. У кароткатэрміновай перспектыве найбольшую праблему ўяўляе рост працэнтных ставак. Галоўныя фінансавыя дырэктары павінны засяродзіцца на кіраванні абаротным капіталам і забеспячэнні моцнага балансу сваёй кампаніі. Падаўжэнне тэрмінаў пагашэння для ліквідацыі кароткатэрміновага фінансавага ціску і хэджаванне некаторай колькасці плаваючай стаўкі праз свопы або тэрміновыя крэдыты могуць быць мудрымі крокамі.

2. Перспектыва рэцэсіі з'яўляецца наступнай найбольш актуальнай праблемай, і кіраўнікі карпарацый заявілі, што крокі, якія яны распачалі пасля першай хвалі COVID-19 у пачатку 2020 года, сталі генеральнай рэпетыцыяй крокаў, якія яны плануюць: Хутка скараціць выдаткі, каб захаваць грашовы паток з-за меншага даходаў. Ранжыраванне вашых найбольш крытычных ініцыятыў дапаможа вызначыць, дзе можна скараціць, не ставячы пад пагрозу асноўныя функцыі. Аператыўна звяртайцеся да крэдытораў і інфармуйце іх аб прынятых кроках. Крэдыторы ацэняць гэта, і добрая воля закладзе аснову, калі вам спатрэбіцца звярнуцца да іх за адмовай ад пазыкі або зменамі.

3. У доўгатэрміновай перспектыве найбольшую трывогу выклікае інфляцыя, і яе можа быць цяжка спыніць, бо, як лічыць кансультант па кіраванні Рам Харон, кіраўнікі прадпрыемстваў страцілі мышачную памяць, каб справіцца з ростам коштаў, з якім яны не сутыкаліся амаль 40 гадоў. гадоў. Працуючы ў асяроддзі росту выдаткаў, асаблівая ўвага надаецца дбайнаму цэнаўтварэнню на прадукцыю, кантролю за выдаткамі шляхам прадуманых пакупак і кіраванню абаротным капіталам, якое ўключае мінімальны ўзровень дэбіторскай запазычанасці. Як адзначае Харон, генеральныя дырэктары павінны біць унутраную трывогу аб інфляцыі як ворагу № 1, каб гарантаваць, што фінансы, кадры, закупкі, маркетынг і іншыя ключавыя функцыі скаардынавана рэагуюць на выклікі інфляцыі.

4. Паколькі ўзаемадзеянне супрацоўнікаў асабліва важна ў такіх стрэсавых сітуацыях, раскажыце сваім супрацоўнікам, як павышэнне працэнтных ставак, інфляцыя або рэцэсія ўплываюць на ваш бізнес. Раскажыце пра сваю стратэгію пераадолення цяжкіх часоў. Гэта таксама час, каб запытаць прапановы супрацоўнікаў па дасягненні эканоміі і заляцанні за кліентамі.

5. Што тычыцца таленту і моцнага ціску, каб знайсці і заняць лепшага персаналу, ваша каманда кадраў павінна супрацоўнічаць з вашай кіраўніцкай камандай, каб выявіць і ўтрымаць найбольш эфектыўных кадраў. І гэта можа быць добры час для стратэгічнага прыцягнення талентаў, што раней аказалася немагчымым, і прызнання таго, што маладыя таленты імкнуцца да асабістага і прафесійнага развіцця для развіцця сваёй кар'еры.

6. Паспяховыя генеральныя дырэктары будуць склікаць «ваенны савет» сваіх вышэйшых кіраўнікоў, каб прадэманстраваць актуальнасць бягучага моманту і атрымаць іх пункт гледжання на праблемы, якія ўплываюць на ваш бізнес. Ваша каманда кіраўнікоў павінна зразумець наступствы, каб яны не разглядалі свае ўласныя спецыфічныя бункеры і засяродзіліся на ўсёй аперацыі, каб ваша кампанія перажыла цяжкі перыяд.

Дырэктары і дарадцы: кіраўнікам прыватных кампаній рэкамендуецца звяртацца да савета дырэктараў і дарадцаў, каб даведацца пра іх перспектывы. У ідэале ваш савет будзе складацца з дырэктараў з рознымі навыкамі і пунктамі гледжання. Некаторыя, верагодна, перажылі папярэднія цыклы рэцэсіі або мінулыя перыяды інфляцыі і павышэння працэнтных ставак і могуць падзяліцца карыснай інфармацыяй.

Стратэгічнае планаванне: Калі пакінуць у баку штодзённыя аперацыі, удзельнікі лічаць неабходным адступіць і засяродзіцца на тым, што вы бачыце як будучыню бізнесу. Калі вы завяршылі стратэгічнае планаванне, вы прадумалі бізнес-мэты і вызначылі асноўныя і другарадныя прыярытэты, а таксама бягучыя і будучыя рызыкі. У напружаныя часы вы захочаце назапашваць капітал, які падтрымлівае найбольш апартуністычныя ініцыятывы і абмежаваць рэсурсы, або цалкам скараціць менш прыярытэтныя або больш рызыкоўныя праекты. Калі вы не выканалі такое практыкаванне, выкананне гэтага зараз надасць вам упэўненасці ў дзеяннях, якія вы робіце, і абмежаваць рэфлексіўныя, але недальнабачныя дзеянні, якія наносяць шкоду прадпрыемству.

Зліцці і паглынанні: рост працэнтных ставак і рэцэсіі звычайна прыводзяць да зніжэння аб'ёмаў здзелак - і здзелкі могуць быць з меншымі кратнымі, каб знізіць бягучыя неспрыяльныя ўмовы вядзення бізнесу і адлюстраваць зніжэнне супастаўных паказчыкаў публічных кампаній. Тым не менш, высакаякасныя прадпрыемствы з моцнай фінансавай справаздачнасцю і імпульсам заўсёды могуць знайсці пакупнікоў. Пры ўсіх эканамічных цяжкасцях мы выяўляем больш працяглыя працэсы продажу, абумоўленыя стараннасцю пакупнікоў і няўпэўненасцю прадаўцоў. Заўвага: добрыя навіны ў сувязі з дэструкцыяй: кампаніі з моцнымі балансамі знойдуць карысць быць антыцыклічным пакупніком і знайсці магчымасці, якія раней былі недаступныя.

Нарэшце, калі вы гэтага яшчэ не зрабілі, распрацуйце стратэгію для захавання вашай зацікаўленасці ў бізнэсе або для яго пераходу для дасягнення вашых мэтаў і мэтаў вашай сям'і. Распрацоўка прадуманага плана патрабуе часу, і калі вы гэтага не рабілі раней, гэта магчымасць пачаць стратэгічна думаць аб максімізацыі доўгатэрміновай каштоўнасці прадпрыемства, над стварэннем якога вы так шмат працавалі.

Крыніца: https://www.forbes.com/sites/maryjosephs/2022/08/02/six-fearsome-economic-challenges-family-business-owners-can-face-down/