Вайна ва Украіне: урокі для вытворцаў

Больш за чатыры месяцы мінула з пачатку вайны ва Украіне. Уплыў, які ён аказвае на людзей, якія жывуць як у рэгіёне, так і за яго межамі, па-ранейшаму застаецца самай трагічнай і важнай праблемай.

Тым не менш, для арганізацый розных сектараў, наступствы таксама адчуваюцца ў іншых адносінах. Пасля разбуральнага ўздзеяння COVID-19 вайна яшчэ больш падкрэсліла, што мы больш не жывем у свеце бізнесу, як звычайна. Як асобныя людзі, супольнасці і прадпрыемствы, мы бачым, што «нармальныя» спосабы вядзення справы зноў аспрэчваюцца і выкарчоўваюцца з каранямі, у такім тэмпе.

Глабальны ланцужок паставак, які і так сур'ёзна аспрэчваецца, быў расцягнуты за межы магчымасці. Сапраўды, спалучэнне росту попыту і дэфіцыту жыццёва важных тавараў — ад паліва і прадуктаў харчавання да металаў і мікрачыпаў — істотна спрыяла павелічэнню кошту жыцця спажыўцоў і бізнесу.

Увядзенне новых міжнародных санкцый таксама абмяжоўвае магчымасці кампаній фінансаваць пастаўкі, працоўную сілу і дзейнасць. Тым часам новыя нарматыўныя патрабаванні ўскладнілі гандлёвыя патокі і дзелавыя адносіны, з якімі вытворцы і ланцужкі паставак былі дрэнна абсталяваны. Існуе асцярога, што вайна можа прывесці да новай хвалі кібератак на дзяржаўную інфраструктуру і прыватныя арганізацыі.

Разбежка?

Уплыў найбольш адчувальны ў сферах энергетыкі, сыравіны і лагістыкі. Раней Расія пастаўляла вялікую частку нафты, якая выкарыстоўвалася ў Еўропе, а таксама значныя часткі сусветнага паладыю для каталітычных нейтралізатараў, нікеля для электрамабіляў і плаціны для смартфонаў. тым часам, Найбуйнейшы марскі порт Украіны, Адэскі, які абслугоўвае больш за 40 мільёнаў тон грузаў у год, застаецца ў тупіку.

Для вытворцаў наступствы відавочныя і цяжкія. Спачатку імкліва дзейнічаючы, каб абараніць сваіх людзей і заводы, якія працуюць у рэгіёне, цяпер яны сутыкнуліся з вялізнай задачай пошуку новых спосабаў харчавання сваіх вытворчых магутнасцей, кіравання сеткай паставак і дастаўкі сваёй прадукцыі. І яны павінны зрабіць гэта ў час беспрэцэдэнтных чаканняў кліентаў адносна цаны, персаналізацыі і абслугоўвання.

У іх павінна быць хаця б фора. У сувязі з праблемамі пандэміі многія кампаніі ўжо змянялі сваю аперацыйную мадэль, каб засяродзіць увагу на манеўранасці, устойлівасці і прыняцці рашэнняў на аснове даных. Зараз, разам з традыцыйным крызісным адказам на тое, што адбываецца ва Украіне, яны павінны дзейнічаць хутка, каб замацаваць і паскорыць гэты пераход.

Размеркаваная магутнасць

У першую чаргу для вытворцаў гэта азначае пераасэнсаванне таго, дзе яны атрымліваюць кампаненты і сыравіну, нават разважаючы, ці могуць яны змяніць склад або дызайн сваёй прадукцыі, каб паменшыць залежнасць ад самых нестабільных і дынамічных месцаў у свеце. Сапраўды гэтак жа, яны павінны стварыць большую гнуткасць у тым, дзе яны вырабляюць сваю прадукцыю, геаграфічна дыверсіфікаваць, каб змякчыць пэўныя праблемы, звязаныя з месцазнаходжаннем, у вытворчым цыкле.

Геаграфічная дыверсіфікацыя, хоць і неабходная, ускладніць дзейнасць вытворцаў, паколькі яна азначае навігацыю ў пярэдняй плыні санкцый, гандлёвых патокаў, адносін у экасістэмах і нарматыўных патрабаванняў у розных краінах. Нягледзячы на ​​​​гэта, добрыя бакі развіцця здольнасці пераадольваць збоі вартыя намаганняў.

Для гэтага кампаніі павінны пабудаваць мадэль размеркаванай вытворчасці, якая збалансуе кіраванне выдаткамі і кіраванне рызыкамі, калі яны перабудоўваюць свой вытворчы след, каб паменшыць залежнасць ад пэўнай геаграфіі. Супрацоўніцтва з зацікаўленымі бакамі ва ўсёй іх экасістэме дазволіць ім эфектыўна вызначаць, ацэньваць і рэагаваць на пастаянна развіваецца аперацыйны ландшафт.

Каб бесперашкодна кіраваць складанасцямі, якія неабходна аднавіць у глабальных вытворчых сетках, патрабуецца падыход з дыспетчарскай вежы, камандны цэнтр у стылі NASA (хоць і ў меншым маштабе!), які забяспечвае кіраўніцтву поўную бачнасць ланцужка паставак. Гэтая вежа павінна аб'ядноўваць такія тэхналогіі, як воблака, прагназуючая аналітыка, машыннае навучанне і штучны інтэлект з шматфункцыянальнай групай экспертаў, якія распрацоўваюць, кантралююць і кіруюць размеркаваным вытворчым асяроддзем. Гэта ўключае ў сябе ўсё: ад аптымізацыі выдаткаў і кантрактаў да планавання вытворчасці, транспартнай лагістыкі і кіравання складамі. І ў кожным выпадку гэта таксама азначае аналіз даных Інтэрнэту рэчаў у рэжыме рэальнага часу, каб выявіць патэнцыйныя праблемы, выявіць магчымасці і намеціць правільны курс дзеянняў.

Новы нармальны

На працягу дзесяцігоддзяў вытворцы засяроджваліся на глабалізацыі і аптымізацыі - гэта падыход, які павялічыў даходы, стварыў працоўныя месцы і станоўча паўплываў на мясцовую і нацыянальную эканоміку ва ўсім свеце.

Тым не менш дні аптымізацыі выдаткаў за кошт захоўвання нізкіх, хутка абаротных запасаў і кансалідацыі ланцугоў паставак пераацэньваюцца. Не ў якасці часовай меры, пакуль вайна ва Украіне не будзе вырашана, але назаўсёды, каб, калі ўзнікне наступная праблема - няхай гэта будзе пандэмія, міжнародны канфлікт, стыхійнае бедства ці нешта яшчэ - кампанія атрымала аператыўную гнуткасць, каб хутка прыстасавацца ў адказ да змены абставінаў.

У дадатак да глыбокага гуманітарнага ўздзеяння, вайна ва Украіне пацвярджае, што зрывы і непрадказальнасць цяпер частка паўсядзённага жыцця. Няхай гэта будзе здольнасць персаналу дабірацца да працы, кошт і даступнасць матэрыялаў, спосаб харчавання цэха або працэс паступлення тавараў у рукі пакупнікоў, сённяшнія (і заўтрашнія) вытворцы больш не могуць пазбегнуць рызыкі. Замест гэтага яны павінны наладзіць сябе на тое, каб ім кіраваць.

Погляды, выкладзеныя ў гэтым артыкуле, належаць аўтарам і неабавязкова адлюстроўваюць погляды Ernst & Young LLP або іншых членаў глабальнай арганізацыі EY.