Парады, каб захаваць свой талент падчас вялікай пераарыентацыі

Амаль тры з чатырох (72%) CMO згодныя з тым, што маркетынг мае вырашальнае значэнне для стратэгіі росту іх кампаніі. Такім чынам, ці не павінна быць крытычна важна захаваць свой маркетынгавы талент?

Калі ваш адказ "так", вы павінны дзейнічаць хутка - амаль чвэрць (23%) CHRO лічаць, што маркетынг і продажы будуць мець найбольшы недахоп кадраў у наступным годзе. І калі вы хочаце захаваць або паскорыць сваю пазіцыю на рынку, утрыманне будзе звышкрытычным.

Каб зрабіць гэта, вам трэба будзе лідзіраваць у тым, што эксперты па кадрах дублююць, Вялікая пераарыентацыя. Старэйшы рэдактар ​​Forbes, Джэна МакГрэгар, вызначае гэты наступны этап як «кропку пералому, калі эканамічны спад можа змяніць форму таго, якія арганізацыі выжываюць, а якія адстаюць, і праверыць іх інвестыцыі ў развіццё талентаў».

Мы звярнуліся да МакГрэгара і старэйшых экспертаў па кадрах на нядаўнім мерапрыемстве Forbes, Стварэнне працоўнай сілы будучыні і ў Запатэнтаванае даследаванне Forbes, каб атрымаць тры парады, як захаваць свой маркетынгавы талент у бліжэйшыя дні.

Падвойнае > Памяншэнне

Так, спад можа прыходзіць. Але, у той жа час, "не падобна, што ў Злучаных Штатах калі-небудзь была рэцэсія, у якую мы ўвайшлі з такім вялікім недахопам працоўнай сілы", - адзначыла Рэйчэл Ромер Карлсан, сузаснавальніца і генеральны дырэктар Guild Education. у Стварэнне працоўнай сілы будучыні.

Што гэта будзе азначаць для маркетынгавых каманд? У той час як маркетынгавыя бюджэты часта сыходзяць першымі (выдаткі на рэкламу ў ЗША скараціліся 13% пасля рэцэсіі 2008 года), гэты час можа быць іншым, і па ўважлівай прычыне. Некалькі Даследаванні—з 1920-х да цяперашняга часу — падкрэсліваюць перавагі захавання (ці нават павелічэння) рэкламных бюджэтаў падчас аслабленай эканомікі.

Замест таго, каб скарачаць штат, вы можаце разглядаць падваенне вашага маркетынгу як канкурэнтную перавагу, падтрымліваючы сваю маркетынгавую каманду. Узаемадзеянне аказвае значны ўплыў на ўтрыманне супрацоўнікаў - вельмі заангажаваныя супрацоўнікі 87% менш шанцаў пакінуць працадаўцу.

Захоўваючы свой маркетынгавы талент, вы зэканоміце грошы ў якасці дадатковай льготы. Па-першае, адсутнасць узаемадзеяння можа каштаваць вашай кампаніі да $ 550 млрд у год (уключаючы ўсё, ад нізкай прадукцыйнасці да высокай цякучасці кадраў). А калі вы паглядзіце больш канкрэтна на выдаткі на цякучасць кадраў, замена наёмнага работніка можа вагацца ад шасці да дзевяці месяцаў іх заробку.

Падпішыцеся на Forbes Connections, галоўны дайджэст для маркетолагаў, якія кіруюцца дадзенымі, і крэатыўных апавядальнікаў, якія хочуць лепш звязацца са сваёй мэтавай аўдыторыяй, прапануе вам Forbes Content & Design Studio.

Кіруйце навучаннем і развіццём

Павышэнне кваліфікацыі вашай маркетынгавай каманды з'яўляецца ключом да вашай стратэгіі ўтрымання талентаў. Дадзеныя паказваюць гэта 76% супрацоўнікаў, хутчэй за ўсё, застануцца ў кампаніі, якая прапануе бесперапыннае навучанне, і 55% кажуць, што ім патрэбна дадатковая падрыхтоўка, каб лепш выконваць свае ролі.

На шчасце, гэта супадае з намерамі C-suite. Згодна з даследаваннем Forbes, пашырэнне навыкаў маркетынгавай каманды з'яўляецца адным з асноўных напрамкаў маркетынгавай дзейнасці дырэктараў па маркетынгу на наступныя два гады. CHRO прытрымліваюцца таго ж меркавання і плануюць аддаваць прыярытэт інвестыцыям у новыя платформы для электроннага навучання і знешняга навучання (40%) і засяродзіць увагу на развіцці навыкаў зносін супрацоўнікаў на працягу наступнага года (39%).

Такім чынам, як нам рухацца наперад? Паводле Verizon CHRO Саманты Хаммак, якая выступала ў Forbes' Стварэнне працоўнай сілы будучыні, важна эксперыментаваць. «Часта мы чакаем, пакуль не паспрабуем зрабіць усё ідэальна, або мы зможам зрабіць гэта ў вялікіх маштабах», — сказала яна. «Нам не заўсёды трэба рабіць гэта, каб зрабіць вялікі ўплыў».

«Мая парада: рабіце гэта, нават калі вы збіраецеся пачаць з малога».

Яшчэ адна парада ад Абеда Луісэнта, старэйшага віцэ-прэзідэнта па культуры і трансфармацыі ў IBM, - не спрабаваць будаваць занадта шмат унутры. «Вы можаце спаліць шмат часу, спрабуючы стварыць кантэнт, калі кантэнт ужо існуе», - сказаў ён.

Зносіны, Зносіны, Зносіны

Наперадзе могуць быць неспакойныя часы, і зносіны з вашай камандай з'яўляюцца ключавымі. Як маркетолаг, вы ўжо ведаеце, што празрыстасць вельмі важная. (Але, каб асвяжыць, памятайце пра гэта больш 90% спажыўцоў кажуць, што празрыстасць брэнда важная для іх рашэння аб куплі.)

Такім чынам, калі вы аддаеце перавагу празрыстасці ў адносінах да спажыўцоў, чаму б не для вашых каманд?

Чаго вы не хочаце, каб ваш маркетынгавы талент шукаў іншыя ролі, таму што яны не ўпэўненыя ў тым, што будзе далей у вашай кампаніі. Пакуль разгортваецца Вялікая пераарыентацыя, у вас ёсць магчымасць перабудаваць сваю ўнутраную камунікацыйную стратэгію, каб трымаць людзей у курсе — і кампанію.

Глядзець паўтор: Стварэнне працоўнай сілы будучыні

Пражэктар казкі

Тое, як вы аб'ядноўваеце людзей, мае значэнне, і Webex ад Cisco разумее гэтую праблему.

Кампанія, якая распрацавала найвышэйшае карпаратыўнае рашэнне для відэаканферэнцый, хацела весці размову аб будучыні гібрыднай працы, і ў партнёрстве з Forbes запусціла ўзнагароджаную праграму інтэлектуальнага лідарства, заснаваную на аўтарытэце Forbes і ахопе C-узроўню.

Мультыплатформенная праграма ўключала серыю віртуальных мерапрыемстваў, індывідуальны брэндаваны кантэнт, спецыяльна распрацаваны цэнтр, лічбавую дысплейную рэкламу, анімацыйныя відэа і сацыяльнае ўзмацненне. Кожны элемент кампаніі падкрэсліваў вопыт Cisco па ключавых тэмах гібрыднай працоўнай сілы — ад змешанай працоўнай сілы да выкарыстання тэхналогій для інклюзіўнасці.

Дзіўны ахоп кампаніі быў адным, але найбольш важным было тое, каго яна ахапіла. Кіраўнікі вядучых галіновых брэндаў, у тым ліку IBM, FedEx, Well Fargo і Macy's, усе займаюцца зместам. Дадзеныя таксама паказалі, што больш за 3 з 5 чытачоў займалі кіруючыя пасады ў якасці дырэктараў або вышэй.

Выбірайце лічбавую рэкламу, арыентаваную на кіраўнікоў і тэхнічных уплывовых людзей (з узроўнем узаемадзеяння ў 5 разоў вышэйшым, чым у сярэднім па галіны), і вы атрымаеце брэнд, які паспяхова выкарыстаў ідэйнае лідэрства, каб весці размову аб будучыні працы са сваёй ідэальнай аўдыторыяй.

Акуніцеся ў працу глыбей: Будучыня супрацоўніцтва і аддаленай працы

6 лепшых чытанняў, якія вы не можаце прапусціць

1. Што рабіць франтавікоў хочаце? Больш высокая аплата і больш навучанне
2. Кіраўніцтва для Генеральныя дырэктары і CMO аб уступленні ў культурную размову
3. Лідэры заклікаюць фінансавых дырэктараў перагледзець значэнне маркетынгу ва ўмовах рэцэсіі
4. Сусветны дзень навыкаў моладзі асвятляе вялікі сусветны рэсурс
5. яны з'яўляюцца 5 відаў талентаў за Вялікай Адстаўкай
6. Ну, ну, ну, эра дзяўчынак можа скончыцца назаўжды

Віртуальны спіс спраў

Партнёр з Forbes

Кросплатформенныя рашэнні для кантэнту, якія забяспечваюць

,en Студыя кантэнту і дызайну Forbes гэта ўласная творчая група, якая адказвае за вытворчасць і распаўсюджванне ўзнагароджаных кантэнт-рашэнняў — у лічбавым, відэа, сацыяльных і друкаваных сетках — якія дапамагаюць брэндам падключацца да сваёй мэтавай аўдыторыі. Звярніцеся сёння, каб даведацца, як наша ўзнагароджаная каманда можа стварыць надзвычайны кантэнт, унікальна адаптаваны да стратэгіі вашага брэнда.

падпісацца каб штомесяц атрымліваць гэтую інфармацыю ў вашай паштовай скрыні і паведамляць нам, якія тэмы вы хочаце, каб мы разгледзелі далей.