Заахвочванне інавацый: вывучэнне асноўных тэорый кіравання інавацыямі для блокчейна і аўтаматызацыі

Гэты артыкул быў упершыню апублікаваны ў блогу доктара Крэйга Райта, і мы перапублікавалі яго з дазволу аўтара.

абстрактны

У гэтым артыкуле даследуюцца фундаментальныя тэорыі і канцэпцыі, якія ляжаць у аснове кіравання інавацыямі, і іх прымяненне да новых тэхналогій, такіх як блокчэйн і тэхналогіі аўтаматызацыі. У ім разглядаюцца тэорыі інавацыйнай экасістэмы, арганізацыйнай культуры, адкрытых інавацый, распаўсюджвання інавацый, падрыўных інавацый і прагляду на аснове рэсурсаў, падкрэсліваючы іх значнасць для разумення праблем і магчымасцей, якія ствараюць такія тэхналогіі. У дакуменце падкрэсліваецца важнасць умацавання трывалых экасістэмных сувязей, культывавання інавацыйнай культуры, прыняцця адкрытых інавацыйных падыходаў, разумення дынамікі распаўсюджвання тэхналогій, выкарыстання разбуральнага патэнцыялу і выкарыстання каштоўных рэсурсаў. Дзякуючы інтэграцыі гэтых тэорый у стратэгіі кіравання інавацыямі, прадпрыемствы могуць пераадолець складанасці ўкаранення тэхналогій блокчейн і аўтаматызацыі, павысіць эфектыўнасць і канкурэнтаздольнасць, а таксама стымуляваць устойлівы рост. Акрамя таго, пастаянныя даследаванні і адаптыўнасць неабходныя, каб ісці ў нагу з тэхналагічнымі дасягненнямі ў гэтай хутка развіваецца вобласці.

ключавыя словы: Кіраванне інавацыямі, блокчейн, аўтаматызацыя, экасістэма інавацый, арганізацыйная культура, адкрытыя інавацыі, распаўсюджванне тэхналогій, прарыўныя інавацыі, погляд на аснове рэсурсаў.

Інавацыйны менеджмент і стратэгія¹

Увядзенне

Інавацыйны менеджмент - гэта дынамічная сфера, якая спрыяе і накіроўвае інавацыі ў арганізацыі. Каб арыентавацца ў пастаянна зменлівым ландшафте тэхналагічных дасягненняў, прадпрыемствы павінны разумець і прымяняць фундаментальныя тэорыі і канцэпцыі, якія ляжаць у аснове гэтай сферы (Curley & Salmelin, 2017). У гэтым артыкуле даследуюцца асноўныя тэорыі кіравання інавацыямі і іх адпаведнасць новым тэхналогіям, у прыватнасці, блокчэйну і аўтаматызацыі.

Дакумент пачынаецца з абмеркавання значэння інавацыйнай экасістэмы ў прасоўванні паспяховых інавацый. Тэорыя інавацыйнай экасістэмы падкрэслівае ўзаемасувязь прадпрыемстваў, устаноў і зацікаўленых бакоў, падкрэсліваючы важнасць стратэгічнага партнёрства і супрацоўніцтва (Fernandes & Ferreira, 2022). Разуменне дынамікі экасістэмы становіцца вырашальным у выкарыстанні патэнцыялу блокчейна і тэхналогій аўтаматызацыі.

Арганізацыйная культура адыгрывае ключавую ролю ў садзейнічанні інавацыям. Тэорыя арганізацыйнай культуры разглядае псіхалагічную бяспеку, калектывізм і дыстанцыю ўлады і іх уплыў на развіццё інавацыйнай культуры (Çakar & Ertürk, 2010). Стварэнне спрыяльнага і інклюзіўнага асяроддзя заахвочвае эксперыменты і паскарае інавацыі ў кантэксце блокчейна і аўтаматызацыі.

Тэорыя адкрытых інавацый аспрэчвае традыцыйнае ўяўленне аб тым, што інавацыі абумоўлены выключна ўнутранымі даследаваннямі і распрацоўкамі. Замест гэтага гэтая тэорыя выступае за ўключэнне знешніх ідэй і супрацоўніцтва з экспертамі, уключаючы навуковыя колы, стартапы і канкурэнтаў (De Jong et al., 2008). Такія адкрытыя інавацыйныя падыходы могуць спрыяць распрацоўцы і прасоўванню тэхналогій блокчейна і аўтаматызацыі.

Разуменне тэорыі распаўсюджвання інавацый мае жыццёва важнае значэнне для эфектыўнага збыту і прыняцця новых тэхналогій. Паколькі блокчэйн і аўтаматызацыя ўсё яшчэ зараджаюцца, іх шырокае распаўсюджванне залежыць ад тэхнічнай сумяшчальнасці, меркаваных пераваг і культурнага прызнання. Кампаніі, якія разумеюць гэтую дынаміку, могуць стратэгічна стымуляваць прыняцце і прадаваць гэтыя тэхналогіі (Wang et al., 2019). У якасці альтэрнатывы Тэорыя падрыўных інавацый падкрэслівае патэнцыял блокчейна і аўтаматызацыі для разбурэння прамысловасці шляхам стварэння новых бізнес-мадэляў (Schmidt & Van Der Sijde, 2022). Нацэльваючыся на занядбаныя сегменты рынку, невялікія кампаніі могуць кінуць выклік устояным лідэрам. Гэтая тэорыя паказвае, як блокчэйн і аўтаматызацыя могуць змяніць форму розных сектараў, стымулюючы трансфармацыйныя змены (Sáez & Inmaculada, 2020). Нарэшце, тэорыя прагляду на аснове рэсурсаў падкрэслівае выкарыстанне унікальных рэсурсаў і магчымасцей для атрымання канкурэнтнай перавагі. Пры разгортванні тэхналогіі, звязанай з блокчейном і аўтаматызацыяй, арганізацыі могуць выкарыстоўваць свой тэхнічны вопыт, інтэлектуальную ўласнасць і доступ да вялікіх набораў даных для распрацоўкі ўласных алгарытмаў або тэхналогій (Ho et al., 2022).

У гэтым артыкуле разглядаюцца гэтыя тэорыі і іх наступствы для кіравання інавацыямі ў кантэксце блокчейна і аўтаматызацыі. Па-першае, ён даследуе, як кампаніі могуць прымяняць гэтыя тэорыі для павышэння эфектыўнасці, канкурэнтаздольнасці і ўстойлівага росту. У наступных раздзелах будзе падрабязна апісаны кожны падыход, разглядаюцца яго асновы, практычнае прымяненне і магчымы ўплыў на стратэгіі кіравання інавацыямі. Дзякуючы інтэграцыі гэтых тэорый, арганізацыі могуць арыентавацца ў складанасці ўкаранення новых тэхналогій і пазіцыянаваць сябе ў авангардзе інавацый (Rehman Khan et al., 2022). Дакумент заканчваецца сцвярджэннем, што разуменне гэтых тэорый і іх прымянення да блокчейну і аўтаматызацыі мае важнае значэнне для арганізацый, якія імкнуцца да поспеху ва ўсё больш інавацыйным і тэхналагічна абумоўленым бізнес-асяроддзі.

Частка 1 – Элементы стратэгіі інавацыйнага менеджменту

Стратэгія кіравання інавацыямі адыгрывае жыццёва важную ролю ў арганізацыях, забяспечваючы сістэматычны і мэтанакіраваны падыход да стымулявання і кіравання інавацыямі ў іх дзейнасці. Яна ўключае ў сябе розныя элементы, важныя для культывавання культуры інавацый і стымулявання арганізацыйнага росту. У гэтым артыкуле даследуюцца найважнейшыя кампаненты стратэгіі кіравання інавацыямі і іх значэнне ў прасоўванні і падтрымцы інавацый (Dambrowski et al., 2007).

Перш за ўсё, эфектыўная стратэгія кіравання інавацыямі пачынаецца з дакладнага бачання і выразна вызначаных задач. Гэта прадугледжвае фармуляванне інавацыйных мэтаў арганізацыі, памкненняў і жаданых вынікаў. Вызначыўшы тып інавацый, якія шукаюцца, напрыклад, інавацыі прадукту, працэсу або бізнес-мадэлі, і ўказаўшы стратэгічныя напрамкі, арганізацыя можа накіраваць свае намаганні на дасягненне значных інавацый. Стварэнне спрыяльнай для інавацый культуры і дэманстрацыя моцнага лідэрства мае вырашальнае значэнне для стратэгіі кіравання інавацыямі (George et al., 2012). Стварэнне асяроддзя, якое заахвочвае і ўзнагароджвае творчасць, рызыкоўнасць і эксперыменты, мае важнае значэнне для натхнення супрацоўнікаў думаць нестандартна. Акрамя таго, лідэрства мае жыццёва важнае значэнне для задання тону, падтрымкі інавацыйнай праграмы, размеркавання неабходных рэсурсаў і развіцця атмасферы сумеснай і адкрытай працы (Martins & Terblanche, 2003).

Размеркаванне рэсурсаў з'яўляецца найважнейшым кампанентам стратэгіі кіравання інавацыямі. Вылучэнне спецыяльных рэсурсаў, у тым ліку бюджэту, часу і талентаў, гарантуе, што інавацыйныя ініцыятывы атрымаюць неабходную падтрымку і ўвагу. Больш за тое, у спалучэнні з рэсурсамі для вывучэння новых ідэй прадастаўленне часу супрацоўнікам дазваляе арганізацыям раскрыць свой інавацыйны патэнцыял і спрыяць прагрэсу (Nagji & Tuff, 2012).

Стварэнне ідэй і кіраванне імі з'яўляюцца неад'емнай часткай стратэгіі кіравання інавацыямі. Стварэнне механізмаў для збору, ацэнкі і расстаноўкі прыярытэтаў ідэй з унутраных і знешніх крыніц вельмі важна. Гэта можа ўключаць у сябе правядзенне семінараў па стварэнні ідэй, рэалізацыю праграм прапаноў, выкарыстанне краўдсорсінгавых платформаў або выкарыстанне платформаў кіравання інавацыямі (Zahra & Nambisan, 2012). Гэтыя інструменты дапамагаюць кіраваць канвеерам ідэй, спрыяюць супрацоўніцтву і забяспечваюць эфектыўнае выкарыстанне інавацыйных ідэй і пераўтварэнне іх у адчувальныя вынікі.

Супрацоўніцтва і абмен ведамі жыццёва важныя для развіцця інавацый. Заахвочванне крос-функцыянальнага супрацоўніцтва і садзейнічанне абмену ідэямі, вопытам і перадавым вопытам могуць значна павысіць інавацыйны намаганні. Рэгулярныя каналы сувязі, спецыяльныя інавацыйныя каманды і платформы для супрацоўніцтва дазваляюць супрацоўнікам дзяліцца думкамі, супрацоўнічаць над праектамі і выкарыстоўваць калектыўны інтэлект. Эксперыментаванне і прататыпаванне ўтвараюць яшчэ адзін важны элемент стратэгіі кіравання інавацыямі (Davila et al., 2012). Арганізацыі могуць тэставаць і ўдасканальваць новыя ідэі, ствараючы бяспечную прастору для эксперыментаў перад поўнамаштабнай рэалізацыяй. Гэты ітэрацыйны працэс дазваляе вучыцца на няўдачах, мінімізуючы рызыкі і дазваляе распрацоўваць інавацыйныя рашэнні, якія могуць стымуляваць рост і канкурэнтную перавагу.

У заключэнне, эфектыўная стратэгія кіравання інавацыямі ахоплівае розныя элементы для стымулявання і падтрымкі арганізацыйных інавацый (De Jong et al., 2008). Вызначаючы бачанне і мэты, ствараючы культуру, спрыяльную для інавацый, выдзяляючы спецыяльныя рэсурсы, укараняючы механізмы генерацыі ідэй і кіравання імі, спрыяючы супрацоўніцтву і абмену ведамі, а таксама заахвочваючы эксперыменты і стварэнне прататыпаў, арганізацыі могуць раскрыць свой інавацыйны патэнцыял і пракласці шлях да ўстойлівага поспеху ў бізнес-ландшафт, які хутка развіваецца (Nagji & Tuff, 2012).

Частка 2 – Прынцыпы пастаяннага ўдасканалення

Пастаяннае ўдасканаленне кіруецца фундаментальнымі прынцыпамі, якія ляжаць у аснове яго падыходу. Гэтыя прынцыпы важныя для арганізацый, якія імкнуцца культываваць культуру трывалага росту і развіцця. У гэтым эсэ будуць даследаваны фундаментальныя прынцыпы бесперапыннага ўдасканалення і іх значэнне для павышэння арганізацыйнай дасканаласці (Teece, 2010, 2019). Адным з асноўных прынцыпаў пастаяннага ўдасканалення з'яўляецца Кайдзен (Бергер, 1997). Кайдзен, які паходзіць з японскай мовы, перакладаецца як «змены да лепшага» або «пастаяннае ўдасканаленне» (Prayuda, 2020). Ён падкрэслівае філасофію рэгулярных паступовых паляпшэнняў. Такі падыход заахвочвае ўсіх супрацоўнікаў уносіць свой уклад у паляпшэнне, выхоўваючы культуру бесперапыннага навучання і інавацый ва ўсёй арганізацыі.

Рашэнне праблем - яшчэ адзін найважнейшы прынцып пастаяннага ўдасканалення. Гэта прадугледжвае актыўнае выяўленне і рашэнне праблем і праблем. Гэты прынцып падкрэслівае выкарыстанне структураваных метадаў вырашэння праблем, уключаючы аналіз першапрычын, для разумення глыбінных прычын праблем і распрацоўкі практычных рашэнняў (de Mast & Lokkerbol, 2012). Арганізацыі могуць эфектыўна вырашаць перыядычныя праблемы і прадухіляць іх паўторнае ўзнікненне шляхам прыняцця сістэматычнага падыходу да вырашэння праблем.

Прыняцце рашэнняў на аснове дадзеных з'яўляецца жыццёва важным аспектам пастаяннага ўдасканалення. Ён абапіраецца на дадзеныя і доказы для кіравання працэсамі прыняцця рашэнняў. Арганізацыі збіраюць і аналізуюць адпаведныя даныя, каб вызначыць тэндэнцыі, заканамернасці і вобласці для паляпшэння (VanStelle et al., 2012). Гэты падыход, які кіруецца дадзенымі, дапамагае прымаць абгрунтаваныя рашэнні, кантраляваць уплыў ініцыятыў па паляпшэнні і вызначаць іншыя вобласці паляпшэння. Зваротная сувязь і супрацоўніцтва з'яўляюцца неад'емнымі кампанентамі пастаяннага ўдасканалення. Адкрытае зносіны і супрацоўніцтва заахвочваюцца на ўсіх узроўнях арганізацыі. Зваротная сувязь ад супрацоўнікаў, кліентаў і зацікаўленых бакоў дае каштоўную інфармацыю і ідэі для паляпшэння. Супрацоўніцтва дапамагае выкарыстоўваць разнастайныя пункты гледжання і вопыт для стварэння інавацыйных рашэнняў і эфектыўных намаганняў па паляпшэнні (Cross et al., 2010).

Стандартызацыя і дакументацыя гуляюць значную ролю ў бесперапынным удасканаленні. Стандартызацыя прадугледжвае стварэнне паслядоўных працэсаў і працэдур у арганізацыі. Арганізацыі могуць паменшыць зменлівасць і забяспечыць стабільную якасць і прадукцыйнасць шляхам стандартызацыі аперацый. Дакументацыя перадавой практыкі не менш важная, бо дазваляе абменьвацца ведамі і тыражаваць паспяховыя паляпшэнні ва ўсёй арганізацыі (Gephart et al., 1996). Пастаяннае ўдасканаленне таксама падкрэслівае навучанне і развіццё. Ён выхоўвае культуру пастаяннага навучання, дзе асобныя асобы і каманды заахвочваюцца развіваць новыя навыкі, набываць веды і быць у курсе галіновых тэндэнцый. Ініцыятывы па навучанні і развіцці дазваляюць супрацоўнікам уносіць эфектыўны ўклад у намаганні па паляпшэнні і стымуляваць арганізацыйныя інавацыі.

Падводзячы вынік, бесперапыннае ўдасканаленне кіруецца некалькімі фундаментальнымі прынцыпамі, важнымі для арганізацый, якія імкнуцца да пастаяннага росту і дасканаласці. Гэтыя прынцыпы ўключаюць Кайдзен, рашэнне праблем, прыняцце рашэнняў на аснове дадзеных, зваротную сувязь і супрацоўніцтва, стандартызацыю і дакументацыю, а таксама навучанне і развіццё (Gephart et al., 1996). Прымаючы гэтыя прынцыпы, арганізацыі могуць стварыць культуру бесперапыннага ўдасканалення, што вядзе да павышэння прадукцыйнасці, інавацый і доўгатэрміновага поспеху. Акрамя таго, бесперапыннае ўдасканаленне - гэта не аднаразовы праект, а пастаянны цыклічны працэс. Гэта ўключае ў сябе рэгулярны агляд прадукцыйнасці, пастаноўку мэт паляпшэння, укараненне змяненняў, вымярэнне вынікаў і ініцыяванне далейшых паляпшэнняў. Гэты ітэрацыйны працэс дапамагае арганізацыям адаптавацца да зменлівых рынкавых умоў, павысіць эфектыўнасць, якасць і задаволенасць кліентаў, а таксама заставацца канкурэнтаздольнымі ў дынамічным бізнес-асяроддзі (Bhuiyan & Baghel, 2005).

Частка 3 - Ключавыя напрамкі кіравання інавацыямі

Кіраванне інавацыямі ахоплівае некалькі ключавых абласцей, якія маюць вырашальнае значэнне для арганізацый, якія імкнуцца спрыяць і стымуляваць інавацыі. Гэта эсэ будзе паглыбляцца ў гэтыя вобласці і падкрэсліваць прабелы ў сучасных ведах, якія прадстаўляюць магчымасці для далейшага вывучэння і разумення (Mohr & Sarin, 2009). Адной з важных сфер інавацыйнага менеджменту з'яўляюцца інавацыйныя экасістэмы. Гэтыя экасістэмы складаюцца з сетак арганізацый, у тым ліку фірмаў, універсітэтаў і дзяржаўных устаноў, якія супрацоўнічаюць у інавацыйнай дзейнасці. У той час як даследаванні інавацыйных экасістэм выраслі ў апошнія гады, яшчэ шмат чаго трэба даведацца пра тое, як гэтыя экасістэмы функцыянуюць і як у іх узаемадзейнічаюць розныя арганізацыі. У выніку эфектыўнае кіраванне інавацыйнымі экасістэмамі застаецца тэмай для вывучэння, а таксама разуменне дынамікі і ўплыву такога супрацоўніцтва.

Адкрытыя інавацыі - яшчэ адна важная сфера ўвагі. Ён выступае за прыток і адток ведаў для паскарэння ўнутраных інавацый і развіцця рынкаў для вонкавага выкарыстання інавацый. Нягледзячы на ​​тое, што былі праведзены значныя даследаванні адкрытых інавацый у буйных фірмах, менш вядома пра тое, якім чынам малыя і сярэднія прадпрыемствы (МСП) могуць удзельнічаць у адкрытых інавацыях. Акрамя таго, вывучэнне таго, як адкрытыя інавацыі могуць прымяняцца ў некамерцыйных ці дзяржаўных кантэкстах, адкрывае магчымасць для будучых даследаванняў (Chesbrough, 2003).

Арганізацыйная культура і лідэрства гуляюць вырашальную ролю ў прасоўванні або падаўленні інавацый. Нягледзячы на ​​тое, што гэта добра ўсталяваная тэма, заўсёды ёсць месца для больш дэталёвага разумення. Напрыклад, уплыў паводзін кіраўніцтва на інавацыйныя паводзіны супрацоўнікаў у кантэкстах дыстанцыйнай працы патрабуе вывучэння. Акрамя таго, разуменне таго, як арганізацыі могуць падтрымліваць творчую культуру падчас крызісу або хуткіх змен, - гэта сфера, якая патрабуе далейшага даследавання (Mumford et al., 2002). Нарэшце, лічбавыя інавацыі значна змянілі інавацыйны ландшафт. Разуменне унікальных аспектаў лічбавага вынаходніцтва ў параўнанні з традыцыйным стварэннем, яго ўплыў на бізнес-мадэлі і эфектыўныя стратэгіі кіравання - усё гэта вобласці, якія саспелі для вывучэння і вывучэння. Далейшыя даследаванні могуць даць каштоўную інфармацыю для арганізацый, якія пераходзяць у лічбавую эру (Yukl, 2008).

Скрыжаванне ўстойлівага развіцця і інавацый - гэта новая сфера інтарэсаў. З ростам дасведчанасці аб праблемах навакольнага асяроддзя жыццёва важна разуменне таго, як інавацыі могуць спрыяць устойліваму развіццю. Даследаванне эка-інавацый, устойлівых бізнес-мадэляў і ролі рэгулявання ў прасоўванні або перашкодзе інавацыям, арыентаваным на ўстойлівае развіццё, мае важнае значэнне для вырашэння надзённых глабальных праблем. Вымярэнне інавацый з'яўляецца пастаяннай праблемай для кіравання інавацыямі (Tamayo-Orbegozo et al., 2017). Распрацоўка метадаў і паказчыкаў для ацэнкі эфектыўнасці інавацый і вызначэння найважнейшых паказчыкаў паспяховых інавацый застаецца цікавай тэмай. Пастаяннае вывучэнне і ўдасканаленне можа даць арганізацыям каштоўныя інструменты для ацэнкі інавацыйных намаганняў.

Нарэшце, інавацыйны менеджмент ахоплівае розныя вобласці, якія патрабуюць далейшага вывучэння і разумення (Del Vecchio et al., 2018). Ліквідуючы прабелы ў ведах у інавацыйных экасістэмах, адкрытых інавацыях, інавацыйнай культуры і лідэрстве, лічбавых інавацыях, устойлівым развіцці і інавацыях, а таксама вымярэнні і паказчыках інавацый, арганізацыі могуць паспяхова пашыраць свой інавацыйны патэнцыял і арыентавацца ў зменлівым інавацыйным ландшафце (Papadonikolaki et al., 2022). ).

Частка 4 - Вывучэнне магчымасцей у сістэмах блокчейн і аўтаматызацыі

Прымяненне блокчэйн-сістэм і аўтаматызацыі для павышэння эфектыўнасці бізнесу і зніжэння страт - гэта пашыраецца поле, якое прапануе мноства магчымасцей для даследаванняў. Эфектыўна кіруючы стратэгіямі, звязанымі з гэтымі тэхналогіямі, кампаніі могуць інтэграваць іх у сваю дзейнасць для аптымізацыі працэсаў і мінімізацыі адходаў. У гэтым раздзеле асвятляюцца важныя вобласці, дзе неабходныя далейшыя даследаванні, каб цалкам зразумець іх рэалізацыю і патэнцыйныя перавагі (Papadonikolaki et al., 2022).

Кіраванне ланцужкамі паставак вылучаецца як адно з найбольш перспектыўных прымянення тэхналогіі блокчейн. Выкарыстоўваючы блокчейн, кампаніі могуць дасягнуць празрыстасці, адсочвання і эфектыўнасці працы ў сваіх ланцужках паставак. Тым не менш, існуе неабходнасць у далейшых даследаваннях, каб вызначыць лепшыя практыкі ўкаранення блокчейна ў розныя тыпы ланцужкоў паставак. Акрамя таго, разуменне ўплыву блокчейна на прадукцыйнасць ланцужкі паставак і пошук спосабаў пераадолення бар'ераў на шляху яго прыняцця з'яўляюцца важнымі меркаваннямі ў гэтай галіне (Rehman Khan et al., 2022).

Смарт-кантракты прапануюць вялікі патэнцыял для аўтаматызацыі бізнес-працэсаў і скарачэння страт у выніку махлярства або памылак. Гэтыя самавыконвальныя сістэмы электроннага абмену дадзенымі (EDI) уключаюць кантрактныя ўмовы непасрэдна ў код (Закон, 2017). Аднак існуюць працяглыя пытанні адносна іх прававога статусу, бяспекі і канкрэтных бізнес-працэсаў, для якіх яны найбольш прыдатныя. Далейшыя даследаванні могуць праліць святло на гэтыя аспекты, забяспечваючы эфектыўнае выкарыстанне разумных кантрактаў у розных кантэкстах (Sklaroff, 2017).

Канцэпцыя дэцэнтралізаванага і бяспечнага абмену дадзенымі пры дапамозе тэхналогіі блокчейн патэнцыйна можа здзейсніць рэвалюцыю ў многіх галінах. Тым не менш, прадпрыемствы павінны знайсці кампрамісы паміж сумесным выкарыстаннем даных і прыватнасцю. Такім чынам, даследаванні неабходныя для эфектыўнай распрацоўкі рамак і стратэгій для кіравання гэтымі меркаваннямі. Акрамя таго, забеспячэнне захавання правілаў абароны даных становіцца вырашальным пры выкарыстанні блокчейна ў мэтах абмену дадзенымі (A. Kumar et al., 2020).

Паколькі ўсё больш прадпрыемстваў прымаюць сістэмы блокчейн, неабходнасць узаемадзеяння паміж гэтымі сістэмамі становіцца ўсё больш відавочнай. Даследчыя магчымасці заключаюцца ў вывучэнні стандартаў, пратаколаў і механізмаў для дасягнення ўзаемадзеяння блокчейна (A. Kumar et al., 2020; N. Kumar, 2020). Акрамя таго, вывучэнне бізнес-наступстваў узаемадзеяння можа дапамагчы арганізацыям ацаніць перавагі і праблемы, звязаныя з інтэграцыяй блокчейн-сістэм на розных платформах і сетках.

Тэхналогіі аўтаматызацыі, у тым ліку блокчэйн, могуць парушыць традыцыйныя рынкі працы і выцесніць многія звычайныя ролі. У выніку прадпрыемствам неабходна кіраваць гэтым пераходам і надзяляць сваіх супрацоўнікаў неабходнымі навыкамі для будучыні (Børing, 2017). Даследаванне можа быць засяроджана на разуменні таго, як кампаніі могуць эфектыўна кіраваць гэтай трансфармацыяй, забяспечваючы плаўны пераход і даючы рэкамендацыі па навыках, якія патрабуюцца супрацоўнікам у рабоце, якая развіваецца.

Спажыванне энергіі блокчэйн-тэхналогіямі, асабліва тымі, якія выкарыстоўваюць механізмы кансенсусу пацверджання працы, такія як біткойны, выклікала заклапочанасць наконт устойлівасці. Такім чынам, неабходна далейшае даследаванне энергетычных наступстваў сістэм блокчейн, каб ацаніць іх уздзеянне на навакольнае асяроддзе і вывучыць спосабы павышэння энергаэфектыўнасці. Арганізацыі могуць пераняць тэхналогіі блокчэйн, вырашаючы гэтыя праблемы, мінімізуючы свой экалагічны след (Sarkodie & Owusu, 2022).

Прымяненне сістэм блокчейн і аўтаматызацыі адкрывае захапляльныя магчымасці для паляпшэння бізнес-працэсаў і скарачэння страт (Ho et al., 2022). Дзякуючы даследчым намаганням, накіраваным на кіраванне ланцужкамі паставак, смарт-кантракты, абмен данымі і прыватнасць, узаемадзеянне, перамяшчэнне працоўных месцаў, выкарыстанне энергіі і ўстойлівасць, арганізацыі могуць атрымаць больш глыбокае ўяўленне аб эфектыўным укараненні гэтых тэхналогій і іх доўгатэрміновым уплыве на розныя бізнес-аперацыі. (A. Kumar et al., 2020; V. Kumar & Raheja, 2012).

Частка 5 – Мэта аналізу літаратуры

Даследчая літаратура па кіраванні інавацыямі адыгрывае важную ролю ў кіраванні ўкараненнем сістэм блокчейн і аўтаматызацыі для павышэння эфектыўнасці бізнесу і зніжэння страт (Attaran, 2020). Вывучаючы існуючыя даследаванні, арганізацыі могуць атрымаць каштоўную інфармацыю аб прымяненні гэтых тэхналогій у розных сферах. Напрыклад, даследаванне кіравання інавацыямі накіроўвае стратэгічнае планаванне пры вывучэнні дзелавой практыкі. Разуменне патэнцыйных збояў і канкурэнтных пераваг, якія блокчейн і аўтаматызацыя могуць прынесці ў розныя галіны, мае вырашальнае значэнне для эфектыўнага планавання.

Акрамя таго, даследаванне дапамагае прадпрыемствам арыентавацца ў праблемах укаранення і прыняцця гэтых тэхналогій, уключаючы выбар патрэбнай тэхналогіі, кіраванне працэсам змяненняў і ўзгадненне тэхналогіі з агульнай бізнес-стратэгіяй і культурай (Cabrera et al., 2001). Нарэшце, кіраванне рызыкамі - гэта яшчэ адна сфера, дзе даследаванні адыгрываюць ключавую ролю. Прадпрыемствы могуць распрацаваць эфектыўныя стратэгіі змякчэння наступстваў для барацьбы з тэхналагічнымі, прававымі, нарматыўнымі і бізнес-рызыкамі, выяўляючы агульныя рызыкі, звязаныя з блокчейном і аўтаматызацыяй (Mendling et al., 2018).

Даследаванне інавацыйнага менеджменту падкрэслівае патэнцыял інклюзіўных інавацый у ініцыятывах па сацыяльных зменах. Blockchain забяспечвае бяспечны і дэцэнтралізаваны абмен дадзенымі, пашыраючы магчымасці асобных людзей і суполак. Пры прадуманай рэалізацыі аўтаматызацыя можа вызваліць час чалавека для больш каштоўнай дзейнасці. Даследаванні накіроўваюць гэтыя ініцыятывы шляхам вывучэння метадаў прыцягнення розных зацікаўленых бакоў да інавацыйных працэсаў і разумення грамадскіх наступстваў гэтых тэхналогій (Mohr & Sarin, 2009). Палітыкі і рэгулятары таксама разлічваюць на даследаванні, каб прымаць абгрунтаваныя рашэнні адносна палітыкі і рэгулявання, звязаных з блокчейном і аўтаматызацыяй. Даследаванні дапамагаюць ім зразумець больш шырокія наступствы гэтых тэхналогій, такія як іх уплыў на працоўныя месцы, размеркаванне даходаў і спажыванне энергіі.

Важна адзначыць, што дастасавальнасць вынікаў даследаванняў будзе залежаць ад канкрэтнага кантэксту кожнай арганізацыі або ініцыятывы сацыяльных змен. Акадэмічныя даследаванні павінны дапаўняцца меркаваннямі спецыялістаў-практыкаў, галіновымі справаздачамі, тэматычнымі даследаваннямі і іншымі крыніцамі ведаў. Пастаяннае навучанне мае важнае значэнне, паколькі тэхналогіі блокчэйна і аўтаматызацыі хутка развіваюцца, што дазваляе арганізацыям заставацца ў курсе апошніх распрацовак і разумець іх магчымыя наступствы (Mohr & Sarin, 2009).

Падводзячы вынік, даследаванні па кіраванні інавацыямі даюць каштоўную інфармацыю для арганізацый і ініцыятыў сацыяльных змяненняў, якія жадаюць выкарыстоўваць сістэмы блокчейн і аўтаматызацыю (Anceaume et al., 2017). Разглядаючы вынікі даследаванняў, прадпрыемствы могуць прымаць абгрунтаваныя рашэнні адносна стратэгічнага планавання, рэалізацыі, прыняцця, кіравання рызыкамі і сацыяльнага ўздзеяння. Тым не менш, вельмі важна ўлічваць канкрэтны кантэкст і дапаўняць акадэмічныя даследаванні іншымі крыніцамі ведаў, каб максымізаваць перавагі гэтых трансфармацыйных тэхналогій.

Частка 6 – Уплыў змен

Бягучыя даследаванні сканцэнтраваны на магчымым уплыве інавацый у розных сферах. Першае даследаванне вывучала ўплыў сувязяў фірмы з яе экасістэмай на яе інавацыйны патэнцыял. Было выяўлена, што фірмы, якія вырабляюць раслінны бялок, маюць больш моцную інавацыйную арыентацыю, чым вытворцы традыцыйных прадуктаў харчавання, што сведчыць аб тым, што галіновыя асацыяцыі, урад і іншыя сельскагаспадарчыя кампаніі гуляюць значную ролю ў развіцці інавацый. Гэта даследаванне падкрэслівае важнасць культывавання трывалых сувязяў з удзельнікамі экасістэмы для павышэння інавацыйнага патэнцыялу і можа прывесці да стратэгій кіравання інавацыямі, арыентаваных на стварэнне сетак і супрацоўніцтва (Youtie et al., 2023).

Другое даследаванне даследавала ролю фактараў арганізацыйнай культуры ў фарміраванні сацыяльнага кантэксту і кантэксту кіравання эфектыўнасцю, што ў канчатковым выніку ўплывае на прадукцыйнасць інавацый. Ён падкрэсліў стварэнне спрыяльнай і інклюзіўнай культуры для прасоўвання інавацый. Высновы сведчаць аб тым, што арганізацыям, магчыма, спатрэбіцца перагледзець сваю культуру і практыку кіравання, каб спрыяць інавацыям, што патэнцыйна прывядзе да прыняцця больш арыентаваных на людзей стратэгій кіравання інавацыямі (Zhang et al., 2023).

Сістэматычны агляд літаратуры склаў трэцяе даследаванне, даследуючы ўзаемасувязь паміж інавацыямі ў кіраванні, прадукцыйнасцю фірмы і іншымі формамі інавацый. Экспертыза паказала, што кіраўніцкія інавацыі - гэта сфера, якая развіваецца. Акрамя таго, ён вызначыў некалькі абласцей для будучых даследаванняў, у тым ліку канцэптуалізацыі, вызначэння і вымярэння інавацый у галіне кіравання і іх драйвераў, папярэднікаў і ролі ў якасці пасярэдніка / мадэратара зменнай. Гэты агляд можа спрыяць больш дэталёваму разуменню таго, як інавацыі ў кіраванні ўплываюць на прадукцыйнасць фірмы і ўзаемадзейнічаюць з іншымі тыпамі інавацый. Такім чынам, гэта можа прывесці да распрацоўкі больш эфектыўных і тонкіх стратэгій кіравання інавацыямі (Henao-García & Cardona Montoya, 2023).

Гэтыя вынікі даследавання могуць істотна паўплываць на практыку кіравання інавацыямі. Яны могуць натхніць на пераход да цэласных падыходаў з улікам розных фактараў, такіх як экасістэмныя сувязі, арганізацыйная культура і метады кіравання. Акрамя таго, яны могуць стымуляваць далейшыя даследаванні ў недаследаваных раёнах, спрыяючы прагрэсу ў гэтай галіне. Укараняючы гэтыя ідэі, арганізацыі могуць палепшыць практыку кіравання інавацыямі, павысіць эфектыўнасць і канкурэнтаздольнасць бізнесу (Tiwari, 2022).

Частка 7 – Набліжэнне да інавацый і тэхналогій

О'Саліван і Дулі (2008) сканцэнтраваны на практычных аспектах укаранення інавацый у арганізацыі. Аўтары падкрэсліваюць неабходнасць структураванага падыходу да інтэграцыі інавацый у асноўныя аперацыі і культуру кампаніі. Аўтары даследуюць розныя стратэгіі і інструменты для садзейнічання інавацыям, уключаючы генерацыю ідэй, дызайнерскае мысленне, прататыпаванне і супрацоўніцтва. Яны падкрэсліваюць важнасць стварэння асяроддзя, якое заахвочвае эксперыменты, рызыка і вучыцца на няўдачах. О'Саліван і Дулі падкрэсліваюць, што інавацыі не павінны абмяжоўвацца пэўнымі аддзеламі або асобнымі асобамі, але павінны ўключаць усіх супрацоўнікаў ва ўсёй арганізацыі. Яны падкрэсліваюць важнасць падтрымкі кіраўніцтва і пастаноўкі дакладных мэтаў і паказчыкаў для вымярэння ўздзеяння інавацыйных ініцыятыў.

Forcadell і Guadamillas (2002) прадстаўляюць тэматычнае даследаванне па рэалізацыі стратэгіі кіравання ведамі, арыентаванай на інавацыі. Гэта даследуе, як арганізацыі могуць выкарыстоўваць метады кіравання ведамі для стымулявання інавацый, вывучаючы праблемы, з якімі сутыкаюцца кампаніі пры прасоўванні інавацый і падкрэсліваючы вырашальную ролю, якую адыгрывае ў гэтым працэсе кіраванне ведамі. Яны падкрэсліваюць, што эфектыўнае кіраванне ведамі можа садзейнічаць стварэнню, абмену і прымяненню ведаў у арганізацыі, што прыводзіць да пашырэння інавацыйных магчымасцей. Тэматычнае даследаванне прадстаўляе рэальны прыклад арганізацыі, якая рэалізуе стратэгію кіравання ведамі, якая спрыяе інавацыям. У ім абмяркоўваюцца зробленыя крокі, такія як выяўленне і збор адпаведных ведаў, іх упарадкаванне і класіфікацыя, а таксама забеспячэнне іх даступнасці для супрацоўнікаў па ўсёй кампаніі.

У гэтай працы падкрэсліваецца важнасць стварэння культуры, якая шануе абмен ведамі і супрацоўніцтва, а таксама неабходнасць падтрымкі кіраўніцтва для рэалізацыі стратэгіі. Яны таксама падкрэсліваюць ролю тэхналогій у падтрымцы намаганняў па кіраванні ведамі, уключаючы выкарыстанне інструментаў для абмену ведамі, супрацоўніцтва і навучання. Каплан (1998) даследуе канцэпцыю інавацыйных даследаванняў дзеянняў і іх патэнцыял для стварэння новых тэорый і практык у кіраванні. Падкрэсліваючы важнасць спалучэння практычных дзеянняў са строгімі даследаваннямі для стымулявання інавацый у кіраванні, Каплан сцвярджае, што адных традыцыйных метадаў даследавання можа быць недастаткова для вырашэння складаных задач кіравання і што дзейныя даследаванні, якія ўключаюць актыўнае ўкараненне і тэставанне новых ідэй у рэальным свеце налады, могуць даць каштоўную інфармацыю і прывесці да распрацоўкі новых тэорый і практык. Даследаванне адзначае, што роля ўмелых менеджэраў мае вырашальнае значэнне ў стымуляванні інавацый шляхам актыўнага ўдзелу ў эксперыментах, навучанні і адаптацыі. Каплан мяркуе, што кіраўнікі, якія адкрыты для новых ідэй і гатовыя рызыкаваць, могуць унесці значны ўклад у стварэнне інавацыйных падыходаў да кіравання.

Частка 8 – Тэорыі інавацыйнай стратэгіі

Нягледзячы на ​​тое, што не існуе адзінай «асноўнай тэорыі» інавацыйнага менеджменту, гэтая сфера абапіраецца на некалькі асноўных тэорый і канцэпцый, якія складаюць аснову разумення. Вось некаторыя ключавыя элементы:

1. Тэорыя інавацыйнай экасістэмы: гэтая тэорыя сцвярджае, што на інавацыйны патэнцыял фірмы ўплываюць яе сувязі ў больш шырокай экасістэме зацікаўленых бакоў, уключаючы іншыя прадпрыемствы, урад і галіновыя асацыяцыі (Arenal et al., 2020; Asplund et al., 2021; Dodgson et al. інш., 2013; Найлунд і інш., 2021). Нягледзячы на ​​тое, што гэтая тэорыя не мае аднаго канкрэтнага стваральніка, многія навукоўцы на працягу многіх гадоў развівалі і ўдасканальвалі гэтую ідэю ў даследаваннях інавацый. Гэта мяркуе, што інавацыйны патэнцыял фірмы фармуецца яе сувязямі з больш шырокай сеткай або «экасістэмай» іншых фірмаў, устаноў і зацікаўленых бакоў. У сучаснай узаемазвязанай глабальнай эканоміцы гэтая тэорыя падкрэслівае важнасць стратэгічнага партнёрства, супрацоўніцтва і галіновых альянсаў для стымулявання інавацый
2. Тэорыя арганізацыйнай культуры: гэтая перспектыва мяркуе, што фактары арганізацыйнай культуры, такія як псіхалагічная бяспека, калектывізм і дыстанцыя ўлады, могуць істотна паўплываць на прадукцыйнасць інавацый. Псіхалагічная бяспека і калектывізм звычайна станоўча ўплываюць на інавацыі, у той час як высокая дыстанцыя ўлады (іерархічная культура) можа мець негатыўны эфект (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee et al., 2019; Schneider et al., 2013). Акрамя таго, гэтая тэорыя з'яўляецца прадуктам укладаў многіх навукоўцаў з цягам часу. Ён сцвярджае, што культура арганізацыі - яе агульныя перакананні, каштоўнасці і практыка - могуць істотна паўплываць на здольнасць арганізацыі да інавацый. У сучасным бізнес-кантэксце кампаніі ўсё больш засяроджваюцца на развіцці культуры, якая заахвочвае творчасць, рызыкоўнасць і супрацоўніцтва ў якасці найважнейшых фактараў інавацый.
3. Тэорыя адкрытых інавацый: Гэтая тэорыя, прапанаваная Генры Чэсбра, мяркуе, што кампаніі могуць і павінны выкарыстоўваць унутраныя і знешнія тэорыі і шляхі выхаду на рынак, калі яны імкнуцца прасоўваць свае тэхналогіі (de Jong et al., 2010; van de Vrande et al., 2010). Генры Чэсбра (2003) аспрэчвае традыцыйнае ўяўленне аб інавацыях, якія абумоўлены выключна ўнутранымі даследаваннямі і распрацоўкамі, замест гэтага мяркуючы, што кампаніі павінны выкарыстоўваць унутраныя і знешнія ідэі і шляхі для прасоўвання сваіх тэхналогій. Сёння многія кампаніі выкарыстоўваюць гэты падыход, супрацоўнічаючы са знешнімі даследчыкамі, кліентамі ці нават канкурэнтамі, каб стымуляваць інавацыі.
4. Тэорыя распаўсюджвання інавацый: гэтая тэорыя, распрацаваная Эверэтам Роджэрсам, апісвае, як з цягам часу ідэя або прадукт набірае абароты і распаўсюджваецца (або распаўсюджваецца) сярод пэўнага насельніцтва або сацыяльнай сістэмы (Роджэрс, 2010). Эверэт Роджэрс распрацаваў тэорыю, якая тлумачыць, як інавацыі распаўсюджваюцца сярод насельніцтва з цягам часу. Сёння прадпрыемствы выкарыстоўваюць гэтую тэорыю, каб накіроўваць свае маркетынгавыя стратэгіі і стратэгіі ўкаранення, дапамагаючы гарантаваць, што іх творы ахопліваюць як мага шырэйшую аўдыторыю.
5. Тэорыя падрыўных інавацый: Прапанаваная Клейтанам Крыстэнсэнам, гэтая тэорыя мяркуе, што меншая кампанія з меншымі рэсурсамі можа паспяхова кінуць выклік дзеючым кампаніям, арыентуючыся на сегменты рынку, якімі грэбавалі дзеючыя кампаніі, як правіла, таму, што гэта непрыбыткова ў той час (Крыстэнсэн і інш., 2006; Liversidge, 2015; Si & Chen, 2020). Клейтан Крыстэнсэн (2004) прадставіў тэорыю, якая апісвае, як меншыя кампаніі з меншымі рэсурсамі могуць кінуць выклік усталяванаму бізнесу, арыентуючыся на занядбаныя сегменты рынку. Сёння гэтую тэорыю можна ўбачыць у многіх галінах прамысловасці, дзе стартапы разбурылі дзеючых кампаній, такіх як Uber у сферы транспарту і Airbnb у сферы гасціннасці.
6. Рэсурсны погляд (RBV): Гэтая тэорыя сцвярджае, што канкурэнтная перавага фірмы заключаецца галоўным чынам у канцэнтрацыі пакета каштоўных рэсурсаў у распараджэнні фірмы (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013). Джэй Барні і Біргер Вернерфельт (Lazonick, 2002) сцвярджаюць, што канкурэнтная перавага заключаецца галоўным чынам у выкарыстанні пакета каштоўных рэсурсаў, якія ёсць у распараджэнні фірмы. У сучасным бізнесе кампаніі больш, чым калі-небудзь, сканцэнтраваны на выкарыстанні сваіх унікальных рэсурсаў і магчымасцей, няхай гэта будзе ўласныя тэхналогіі, таленавітыя супрацоўнікі або магутны брэнд, для інавацый і дасягнення канкурэнтнай перавагі.

Кіраванне інавацыямі заснавана на некалькіх асноўных тэорый і канцэпцый, якія фарміруюць наша разуменне. Ключавыя элементы ўключаюць тэорыю інавацыйнай экасістэмы (Arenal et al., 2020), якая падкрэслівае ўплыў сувязяў фірмы ў больш шырокай сетцы зацікаўленых бакоў на яе інавацыйны патэнцыял (Oh et al., 2016). Тэорыя арганізацыйнай культуры падкрэслівае, як псіхалагічная бяспека і калектывізм могуць паўплываць на прадукцыйнасць інавацый. Тэорыя адкрытых інавацый выступае за выкарыстанне ўнутраных і знешніх ідэй і шляхоў развіцця тэхналогій. Тэорыя распаўсюджвання інавацый тлумачыць, як ідэі або прадукты распаўсюджваюцца сярод насельніцтва або сацыяльнай сістэмы. Тэорыя падрыўных інавацый мяркуе, што меншыя кампаніі могуць кінуць выклік дзеючым кампаніям, арыентуючыся на занядбаныя сегменты рынку. Нарэшце, тэорыя погляду на рэсурсы засяроджваецца на выкарыстанні каштоўных рэсурсаў для атрымання канкурэнтнай перавагі (Barney & Arikan, 2005). Кіраванне інавацыямі прадугледжвае прымяненне і аб'яднанне гэтых тэорый для развіцця новых ідэй, ураўнаважваючы існуючыя аперацыі і прадукты.

Частка 9 - Прымяненне тэорый для ўкаранення блокчейна і аўтаматызацыі

Прымяненне гэтых тэорый мае непасрэднае дачыненне да разумення ўплыву новых тэхналогій і іх трансфармацыйнага ўздзеяння на бізнес-структуры. У прыватнасці, гэтыя тэорыі можна выкарыстоўваць у галіне блокчейна і аўтаматызацыі (Dash et al., 2019), праліваючы святло на пераходы, якія адбудуцца ў бізнэсе дзякуючы гэтым інавацыйным тэхналогіям. Тэорыя інавацыйнай экасістэмы падкрэслівае, што тэхналогіі блокчейн і аўтаматызацыі не распрацоўваюцца і не ўкараняюцца ізалявана. Замест гэтага яны з'яўляюцца часткай больш шырокай экасістэмы, якая ўключае тэхналагічныя кампаніі, фінансавыя інстытуты, рэгулюючыя органы і спажыўцоў. Такім чынам, поспех гэтых тэхналогій часта залежыць ад эфектыўнай навігацыі і выкарыстання адносін у гэтай экасістэме.

Тэорыя арганізацыйнай культуры падкрэслівае важнасць культывавання культуры, якая заахвочвае эксперыменты і церпіць няўдачы ў кантэксце блокчейна і тэхналогій аўтаматызацыі. Улічваючы навізну і складанасць гэтых тэхналогій, выхаванне культуры, якая ўключае рызыкоўнасць і эксперыменты, можа прыцягнуць лепшых талентаў і паскорыць інавацыі ў гэтых галінах (Beaulieu & Reinstein, 2020).

Тэорыя адкрытых інавацый мяркуе, што фірмы, якія працуюць з тэхналогіямі блокчейн і аўтаматызацыі, могуць атрымаць выгаду ад партнёрства са знешнімі экспертамі, такімі як навукоўцы, тэхналагічныя стартапы і канкурэнты. Сумесныя намаганні, такія як сумесныя даследчыя праекты, абмен дадзенымі або сумесная распрацоўка новых прыкладанняў, могуць даць каштоўную інфармацыю і стымуляваць тэхналагічны прагрэс. Тэорыя распаўсюджвання інавацый (Роджэрс, 2010) прызнае, што шырокае распаўсюджванне блокчейна і аўтаматызацыі залежыць ад тэхнічнай сумяшчальнасці, уяўных пераваг і культурнага прызнання. Разуменне гэтай дынамікі дазваляе кампаніям эфектыўна прадаваць гэтыя тэхналогіі і стымуляваць іх адабрэнне і прыняцце ў галіны.

Тэорыя падрыўных інавацый падкрэслівае патэнцыял блокчейна і аўтаматызацыі для разбурэння розных галін, ствараючы новыя бізнес-мадэлі (Brintrup et al., 2020). Напрыклад, блокчэйн можа здзейсніць рэвалюцыю ў фінансавым сектары за кошт ліквідацыі пасярэднікаў, у той час як аўтаматызацыя можа істотна паўплываць на вытворчасць, скараціўшы патрэбу ў чалавечай працы.

Прагляд на аснове рэсурсаў (RBV) падкрэслівае выкарыстанне даступных рэсурсаў у блокчейне і аўтаматызацыі для атрымання канкурэнтнай перавагі. Напрыклад, кампаніі са значнымі рэсурсамі ў плане тэхнічнай экспертызы, інтэлектуальнай уласнасці або доступу да вялікіх набораў даных могуць выкарыстоўваць гэтыя перавагі для распрацоўкі ўласных алгарытмаў блокчейна або тэхналогій аўтаматызацыі, якія забяспечваюць высокую прадукцыйнасць або функцыянальнасць (Barney & Arikan, 2005).

У заключэнне можна сказаць, што гэтыя тэорыі даюць каштоўныя перспектывы для разумення праблем і магчымасцей, звязаных з паспяховай інтэграцыяй новых тэхналогій у карпаратыўныя структуры, уключаючы блокчейн і аўтаматызацыю (Sandner et al., 2020). Выкарыстоўваючы гэтыя тэорыі, кампаніі могуць больш эфектыўна арыентавацца ў складаным інавацыйным ландшафце і пазіцыянаваць сябе для атрымання канкурэнтнай перавагі ў тэхналагічным ландшафце, які хутка развіваецца.

заключэнне

У заключэнне можна сказаць, што сфера кіравання інавацыямі падтрымліваецца рознымі тэорыямі і канцэпцыямі, якія даюць каштоўную інфармацыю аб укараненні і ўплыве новых тэхналогій, такіх як блокчэйн і аўтаматызацыя, у бізнэсе (Wang et al., 2018). Абмяркоўваныя падыходы, у тым ліку тэорыя інавацыйнай экасістэмы, тэорыя арганізацыйнай культуры, тэорыя адкрытых інавацый, тэорыя распаўсюджвання інавацый, тэорыя падрыўных інавацый і погляд на рэсурсы, прапануюць лінзы для разумення праблем і магчымасцей, якія прадстаўляюць гэтыя тэхналогіі.

Прымаючы перспектыву інавацыйнай экасістэмы, кампаніі могуць арыентавацца ў складаных адносінах і супрацоўніцтве, неабходных для паспяховага ўкаранення тэхналогій блокчейн і аўтаматызацыі. Культываванне арганізацыйнай культуры, якая заахвочвае эксперыменты, рызыкоўнасць і цярпімасць да няўдач, можа спрыяць асяроддзю, спрыяльнаму для інавацый у гэтых галінах. Адкрытыя інавацыі (van de Vrande et al., 2010) падыходы, уключаючы партнёрства са знешнімі экспертамі, могуць павысіць развіццё і прымяненне гэтых тэхналогій. Разуменне дынамікі распаўсюджвання тэхналогій і выкарыстанне прарыўных інавацыйных магчымасцей можа дапамагчы прадпрыемствам эфектыўна маркетынгаваць і ўкараняць блокчейн і аўтаматызацыю. Выкарыстанне каштоўных рэсурсаў, такіх як тэхнічная экспертыза або запатэнтаваныя алгарытмы, можа даць канкурэнтную перавагу ва ўмовах, якія хутка развіваюцца.

Дзякуючы інтэграцыі гэтых тэорый у свае стратэгіі кіравання інавацыямі, кампаніі могуць лепш арыентавацца ў складанасці ўкаранення новых тэхналогій, гарантуючы, што яны знаходзяцца ў авангардзе прагрэсу ў галіне тэхналогій блокчейн і аўтаматызацыі (Rehman Khan et al., 2022). Акрамя таго, даследаванні і ідэі, атрыманыя з гэтых тэорый, прапануюць практычныя рэкамендацыі для прадпрыемстваў, якія імкнуцца выкарыстоўваць такія тэхналогіі для павышэння эфектыўнасці, канкурэнтаздольнасці і ўстойлівага росту. Па меры развіцця поля неабходныя пастаянныя даследаванні і навучанне, каб заставацца ў курсе новых тэндэнцый і ўдасканальваць практыку кіравання інавацыямі. Прыняўшы такія тэорыі і прыстасоўваючыся да зменлівага тэхналагічнага ландшафту, арганізацыі могуць пазіцыянаваць сябе для поспеху ва ўсё больш інавацыйным і дынамічным бізнес-асяроддзі.

Спасылкі

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M., & Tronel, F. (2017). Біткойн - размеркаваны агульны рэестр. Міжнародны сімпозіум па стабілізацыі, бяспецы і бяспецы размеркаваных сістэм, 456-468.

Арэналь, А., Армунья, К., Фейхоо, К., Рамас, С., Сюй, З., і Марэна, А. (2020). Перагляд тэорыі інавацыйных экасістэм: справа са штучным інтэлектам у Кітаі. Тэлекамунікацыйная палітыка, 44(6), 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Асплунд, Ф., Б'ёрк, Дж., Магнусан, М., і Патрык, А.Дж. (2021). Генезіс дзяржаўна-прыватных інавацыйных экасістэм: прадузятасці і праблемы✰. Тэхналагічнае прагназаванне і сацыяльныя змены, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

Аттаран, М. (2020). Элементы лічбавых тэхналогій і іх наступствы для кіравання ланцужкамі паставак. Форум ланцужкі паставак: Міжнародны часопіс, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Barney, JB, & Arikan, AM (2005). Выгляд на аснове рэсурсаў. У Падручнік Blackwell па стратэгічным кіраванні (с. 123–182). John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Болье, П., і Рэйнштэйн, А. (2020). Падключэнне арганізацыйнай культуры да махлярства: тэорыя буфера / кандуіта. У KE Карым (рэд.), Дасягненні ў галіне бухгалтарскага паводніцкага даследавання (Т. 23, с. 21–45). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

Бергер, А. (1997). Пастаяннае ўдасканаленне і кайдзэн: стандартызацыя і арганізацыйныя праекты. Інтэграваныя вытворчыя сістэмы, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N., & Baghel, A. (2005). Агляд пастаяннага ўдасканалення: ад мінулага да сучаснасці. Кіраўніцкае рашэнне, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Бёрынг, П. (2017). Сувязь паміж навучаннем і інавацыйнай дзейнасцю на прадпрыемствах: Узаемасувязь паміж навучаннем і інавацыйнай дзейнасцю. Міжнародны часопіс навучання і развіцця, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Брынтруп А., Пак Дж., Раціні Д., Пірс Т., Віхман П., Вудал П. і Макфарлейн Д. (2020). Аналітыка дадзеных ланцужкоў паставак для прагназавання збояў у працы пастаўшчыкоў: тэматычнае даследаванне вытворчасці складаных актываў. Міжнародны часопіс даследаванняў вытворчасці, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Кабрэра, А., Кабрэра, Э. Ф. і Барахас, С. (2001). Ключавая роля арганізацыйнай культуры ў мультысістэмным погляде на змены, абумоўленыя тэхналогіямі. Міжнародны часопіс кіравання інфармацыяй, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Чакар, Н.Д., і Эрцюрк, А. (2010). Параўнанне інавацыйнага патэнцыялу малых і сярэдніх прадпрыемстваў: вывучэнне ўплыву арганізацыйнай культуры і пашырэння правоў і магчымасцей. Часопіс кіравання малым бізнесам, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Chesbrough, HW (2003). Адкрытыя інавацыі: новы імператыў для стварэння і атрымання прыбытку ад тэхналогій. Harvard Business Press.

Крыстэнсэн, CM, Энтані, SD, і Рот, EA (2004). Што будзе далей: выкарыстанне тэорый інавацый для прагназавання змяненняў у галіны. Harvard Business Press.

Крыстэнсэн, CM, Баўман, Х., Рагглс, Р. і Сэдтлер, ТМ (2006). Разбуральныя інавацыі для сацыяльных змен. Harvard Business Review, 84(12), 94.

Крос, Р., Грэй, П., Канінгем, С., Душы, М., і Томас, Р.Ж. (2010). Сумесная арганізацыя: як прымусіць сеткі супрацоўнікаў сапраўды працаваць . MIT Sloan Management Review. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Керлі, М., і Салмелін, Б. (2017). Адкрытыя інавацыі 2.0: новы рэжым лічбавых інавацый для росквіту і ўстойлівага развіцця. Спрынгер.

Дэш Р., МакМэртры М., Рэбман К. і Кар, Вялікабрытанія (2019). Прымяненне штучнага інтэлекту ў аўтаматызацыі кіравання ланцужкамі паставак. Часопіс стратэгічных інавацый і ўстойлівага развіцця, 14(3), артыкул 3. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

Давіла, Т., Эпштэйн, М., і Шэлтан, Р. (2012). Як прымусіць інавацыі працаваць: як імі кіраваць, вымяраць і атрымліваць ад іх прыбытак, абноўленае выданне. FT Press.

дэ Йонг, JPJ, Калвет, Т., і Ванхавербеке, В. (2010). Вывучэнне тэарэтычнай асновы для структуравання наступстваў адкрытых інавацый для дзяржаўнай палітыкі. Аналіз тэхналогій і стратэгічнае кіраванне, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

Дэ Йонг, Дж.П., Ванхавербеке, В., Калвет, Т., і Чэсбра, Х. (2008). Палітыка адкрытых інавацый: тэорыя, асновы і выпадкі. Тармо Кальвет.

дэ Маст, Дж., і Локербол, Дж. (2012). Аналіз метаду шасці сігм DMAIC з пункту гледжання рашэння праблем. Міжнародны часопіс эканомікі вытворчасці, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Дэль Век'ё, П., Ды Мінін, А., Петруцэлі, А.М., Панніела, У., і Піры, С. (2018). Вялікія дадзеныя для адкрытых інавацый у малых і сярэдніх прадпрыемствах і буйных карпарацыях: тэндэнцыі, магчымасці і праблемы. Творчасць і інавацыйны менеджмент, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Доджсан М., Ганн Д.М. і Філіпс Н. (2013). Оксфардскі даведнік па інавацыйным менеджменту. OUP Оксфард.

Дамброўскі, C., Кім, JY, Desouza, KC, Браганза, A., Papagari, S., Baloh, P., і Джа, S. (2007). Элементы інавацыйных культур. Кіраванне ведамі і працэсамі, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Фернандэс, А.Дж., і Ферэйра, Дж.Дж. (2022). Прадпрымальніцкія экасістэмы і сеткі: агляд літаратуры і праграма даследаванняў. Агляд кіраўніцкай навукі, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Форкадэл, Ф. Дж. і Гвадамільяс, Ф. (2002). Тэматычнае даследаванне па рэалізацыі стратэгіі кіравання ведамі, арыентаванай на інавацыі. Кіраванне ведамі і працэсамі, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

Джордж, Г., Макгахан, AM, і Прабху, Дж. (2012). Інавацыі для інклюзіўнага росту: на шляху да тэарэтычнай асновы і праграмы даследаванняў: інавацыі для інклюзіўнага росту. Часопіс даследаванняў кіравання, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, MA, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS, & Senge, P. (1996). Навучальныя арганізацыі ажываюць. Навучанне і развіццё, 50(12), 34-46.

Henao-García, EA, & Cardona Montoya, RA (2023). Кіраванне інавацыямі і яе сувязь з вынікамі інавацый і прадукцыйнасцю фірмы: сістэматычны агляд літаратуры і праграма будучых даследаванняў. Еўрапейскі часопіс інавацыйнага менеджменту, наперадзе друку(перад друкам). https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Хо, У.Р., Цолакіс, Н., Доўс, Т., Дора, М., і Кумар, М. (2022). Структура развіцця лічбавай стратэгіі для ланцугоў паставак. Здзелкі IEEE па інжынерным кіраванні, 1–14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

Каплан, RS (1998). Інавацыйнае даследаванне дзеянняў: стварэнне новай тэорыі і практыкі кіравання. Часопіс даследаванняў кіраўніцкага ўліку, 10, 89.

Кумар, А., Лю, Р., і Шан, З. (2020). Ці з'яўляецца блокчейн срэбнай куляй для кіравання ланцужкамі паставак? Тэхнічныя праблемы і даследчыя магчымасці. Прыняцце навук, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Кумар, Н. (Рэд.). (2020). Блокчейн, вялікія дадзеныя і машыннае навучанне: тэндэнцыі і прымяненне (Першае выданне). CRC Press.

Кумар, В., і Рахеджа, Г. (2012). Кіраванне бізнес для бізнесу (B2B) і бізнес для спажыўца (B2C). У Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Квантэс, Канэктыкут, і Багларскі, Каліфорнія (2007). Успрыманне арганізацыйнай культуры, эфектыўнасці кіраўніцтва і асабістай эфектыўнасці ў шасці краінах. Часопіс міжнароднага менеджменту, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

Закон, А. (2017). Разумныя кантракты і іх прымяненне ў кіраванні ланцужкамі паставак [Дысертацыя, Масачусецкі тэхналагічны інстытут]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Lazonick, W. (2002). Інавацыйнае прадпрыемства і гістарычная трансфармацыя. Прадпрыемства і грамадства, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Лі, Ю., Хоу, М., і Крэйзер, прэм'ер-міністр (2019). Арганізацыйная культура і прадпрымальніцкая арыентацыя: артаганальная перспектыва індывідуалізму і калектывізму. Міжнародны часопіс малога бізнесу, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

Ліверсідж, Г. (2015). Разбуральныя інавацыі Крыстэнсэна і творчае разбурэнне Шумпетэра. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC, & Terblanche, F. (2003). Пабудова арганізацыйнай культуры, якая стымулюе творчасць і інавацыі. Еўрапейскі часопіс інавацыйнага менеджменту, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Меле, К., і Дэла Кортэ, В. (2013). Выгляд на аснове рэсурсаў і логіка дамінантнага абслугоўвання: падабенства, адрозненні і далейшыя даследаванні (Навуковая праца SSRN № 2488529). https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Мендлінг Дж., Вэбер І., Алст В.В.Д., Броке Дж.В., Кабанільяс К., Даніэль Ф., Дэбуа С., Січыо С.Д., Дзюма М., Дустдар С., Гал А. ., Гарсія-Баньюэлас, Л., Гувернаторы, Г., Хал, Р., Роза, М.Л., Леапольд, Х., Лейман, Ф., Рэкер, Дж., Райхерт, М., … Чжу, Л. (2018 ). Блокчейны для кіравання бізнес-працэсамі — праблемы і магчымасці. Здзелкі ACM з інфармацыйнымі сістэмамі кіравання, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Мор, Дж.Дж., і Зарын, С. (2009). Ідэі Друкера аб рынкавай арыентацыі і інавацыях: наступствы для новых абласцей маркетынгу высокіх тэхналогій. Часопіс Акадэміі маркетынгу навук, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Мамфард, доктар медыцынскіх навук, Скот, Г.М., Гэдзіс, Б., і Стрэндж, Дж.М. (2002). Вядучыя творчыя людзі: аркестраванне вопыту і адносін. The Leadership Quarterly, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Наджы, Б., і Таф, Г. (2012). Кіраванне вашым інавацыйным партфелем. Harvard Business Review, 90(5), 66-74.

Найлунд, Пенсільванія, Брэм, А., і Агарвал, Н. (2021). Інавацыйныя экасістэмы для дасягнення мэт устойлівага развіцця: змяненне ролі шматнацыянальных прадпрыемстваў. Часопіс Cleaner Production, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

О, Д.-С., Філіпс, Ф., Парк, С., і Лі, Э. (2016). Інавацыйныя экасістэмы: крытычны агляд. Техновация, 54, 1–6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

О'Саліван, Д., і Дулі, Л. (2008). Прымяненне інавацый. Публікацыі SAGE.

Пападонікалакі, Э., Тэзель, А., Ітмен, І., і Гілетофт, П. (2022). Аркестроўка інавацыйных экасістэм блокчейн ў будаўніцтве. Прамысловы менеджмент і сістэмы даных, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Праюда, РЗ (2020). Пастаяннае ўдасканаленне ў аўтамабільнай прамысловасці праз Кайдзен. Часопіс прамысловай інжынерыі і даследаванняў кіравання, 1(1b), артыкул 1b. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

Рэхман Хан, SA, Ахмад, Z., Шэйх, AA, і Ю, Z. (2022). Лічбавая трансфармацыя, разумныя тэхналогіі і экалагічныя інавацыі пракладваюць шлях да ўстойлівай працы ланцужкоў паставак. Прагрэс навукі, 105(4), 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

Роджэрс, EM (2010). Распаўсюджванне інавацый, 4-е выданне. Сымон і Шустэр.

Саэс, Г. і Інмакулада, М. (2020). Платформы з падтрымкай блокчейна: праблемы і рэкамендацыі. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Санднер, П., Ланге, А., і Шульдэн, П. (2020). Роля фінансавага дырэктара прамысловай кампаніі: аналіз уплыву тэхналогіі блокчэйн. Будучы Інтэрнэт, 12(8), артыкул 8. https://doi.org/10.3390/fi12080128

Sarkodie, SA і Owusu, PA (2022). Набор даных аб выкідах вугляроду і спажыванні энергіі ў біткойнах. Кароткія дадзеныя, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

Шміт, А.Л., і Ван дэр Сайдэ, П. (2022). Зрыў па задуме? Структура класіфікацыі архетыпаў разбуральных бізнес-мадэляў. Кіраванне НДДКР, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Шнайдэр Б., Эрхарт М.Г. і Мэйсі У.Х. (2013). Арганізацыйны клімат і культура. Штогадовы агляд псіхалогіі, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Сі, С. і Чэнь, Х. (2020). Агляд літаратуры пра падрыўныя інавацыі: што гэта такое, як яны працуюць і куды ідуць. Часопіс тэхнікі і кіравання тэхналогіямі, 56, 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Sklaroff, JM (2017). Разумныя кантракты і кошт нягнуткасці Каментар. Агляд права Універсітэта Пенсільваніі, 166(1), [i]-304.

Тамайо-Орбегозо, У., Вісэнтэ-Маліна, М.-А., і Вільярэал-Ларынага, О. (2017). Стратэгічная мадэль эка-інавацый. Множнае тэматычнае даследаванне з вельмі эка-інавацыйнага еўрапейскага рэгіёну. Часопіс Cleaner Production, 142, 1347–1367. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

Ціс, дыджэй (2010). Бізнес-мадэлі, бізнес-стратэгія і інавацыі. Далёкае планаванне, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Ціс, дыджэй (2019). Тэорыя патэнцыялу фірмы: эканоміка і (стратэгічны) пункт гледжання кіравання. Эканамічныя паперы Новай Зеландыі, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Цівары, SP (2022). Арганізацыйная канкурэнтаздольнасць і праблемы лічбавага кіравання. Электронны часопіс SSRN. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

ван дэ Врандэ, В., Ванхавербеке, В., і Гасман, О. (2010). Пашырэнне сферы адкрытых інавацый: мінулыя даследаванні, сучасны стан і будучыя напрамкі. Міжнародны часопіс тэхналагічнага менеджменту, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Vicars, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., & Austin, J. (2012). Гісторыя публікацыі часопіса кіравання арганізацыйным паводзінамі: аб'ектыўны агляд і аналіз: 1998–2009 гг. Часопіс кіравання арганізацыйным паводзінамі, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Wang, Y., Han, JH, & Beynon-Davies, P. (2018). Разуменне тэхналогіі блокчейн для будучых ланцугоў паставак: сістэматычны агляд літаратуры і праграма даследаванняў. Кіраванне ланцужкамі паставак: Міжнародны часопіс, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Ван Ю., Сінггіх М., Ван Дж. і Рыт М. (2019). Асэнсаванне тэхналогіі блокчэйн: як яна трансфармуе ланцужкі паставак? Міжнародны часопіс эканомікі вытворчасці, 211, 221–236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Юці Дж., Уорд Р., Шапіра П., Шыла Р.С. і Луіза Эрл Э. (2023). Вывучэнне новых падыходаў да разумення інавацыйных экасістэм. Аналіз тэхналогій і стратэгічнае кіраванне, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

Юкл, Г. (2008). Як лідэры ўплываюць на арганізацыйную эфектыўнасць. The Leadership Quarterly, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Захра, С.А., і Намбісан, С. (2012). Прадпрымальніцтва і стратэгічнае мысленне ў бізнес-экасістэмах. Гарызонты бізнесу, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Чжан В., Цзэн X., Лян Х., Сюэ Ю. і Цао X. (2023). Разуменне таго, як арганізацыйная культура ўплывае на прадукцыйнасць інавацый: перспектыва кантэксту кіравання. ўстойлівасць, 15(8), артыкул 8. https://doi.org/10.3390/su15086644

Заўвага:
[1] Матэрыял, які я дакументую, пашырае PowerPoint і дапамагае зразумець прадстаўлены матэрыял.

Асноўныя моманты дня 1-га дня Лонданскай блокчэйн-канферэнцыі: атрыманне даходу з выкарыстаннем тэхналогіі блокчэйн

Упершыню ў блокчейне? Праверце раздзел CoinGeek Blockchain для пачаткоўцаў, найлепшае кіраўніцтва па рэсурсах, каб даведацца больш пра тэхналогію blockchain.