Кіраўніцтва па лідарству праектаў у блокчейн-прасторы 2023 г. – Cryptopolitan

Хто хацеў бы быць лідэрам? Вы павінны прымаць цяжкія рашэнні, якія не павінны прымаць іншыя, і вы ніколі не трапляеце ў навіны, пакуль не раз'юшыце кучу людзей. Калі вы дастаткова доўга актыўныя, вы атрымліваеце магчымасць пакрыўдзіць не тых людзей, а калі вам не пашанцавала, вы не атрымаеце магчымасці выправіць свае памылкі – тады гэта становіцца вашай спадчынай. 

Хто хацеў бы быць лідэрам? Вы ніколі не можаце прыняць правільнае рашэнне. Вы можаце толькі выбраць, колькі людзей пакрыўдзіць адначасова. Майкл Дж. Сандэл, прафесар палітычнай філасофіі Гарвардскага універсітэта, апісвае дылема прыняцця складаных рашэнняў, якія ўплываюць на іншых людзей лепшае. 

Відавочна, што ў мяне няма філасофскай ступені або самага прадаванага курсу ва ўніверсітэце Лігі плюшчу, і гэта не артыкул пра курс філасофіі Гарвардскага універсітэта. У гэтым артыкуле будуць разгледжаны складаныя выбары, з якімі сутыкаюцца заснавальнікі праектаў blockchain і як яны спраўляюцца з рэакцыяй членаў сваёй супольнасці. 

Індустрыя блокчэйнаў хутка развіваецца

Сектар блокчэйна хутка развіваецца, і адкладанне азначае страту ў гэтай прасторы. Вы сапраўды не можаце адмаўляцца, калі вы тут апярэджваеце. Як вы можаце, калі вас падштурхоўвае суполка з 200 тысяч чалавек? Хаця, як бы ні гучалі воплескі, свіст яшчэ мацнейшы. І яны прыйдуць.

Суполка не заўсёды можа паступаць правільна, і не заўсёды будзе ваша віна, калі справы пойдуць не так. Часам непапулярныя рашэнні могуць нават назапасіцца, і вы пачнеце губляць сваю супольнасць. Затым вы спрабуеце зрабіць усё магчымае, каб паступіць правільна са сваімі людзьмі, што прыводзіць да новых памылак пачаткоўцаў. Магчыма, больш дакладным сцвярджэннем павінна было быць тое, што сектар блокчейнов нецярплівы. 

Верны сваёй прыродзе, блокчейн выдаляе пасярэднікаў. Гэта таксама ліквідуе буфер паміж кіраўніцтвам праекта і іх супольнасцямі. У адрозненне ад традыцыйных прадпрыемстваў, дзе члены савета дырэктараў могуць ніколі не ўзаемадзейнічаць са сваімі акцыянерамі, заснавальнікі крыптастартапаў часта ўзаемадзейнічаюць непасрэдна з членамі супольнасці ў Telegram, Discord, Twitter і на інтэрнэт-форумах, дзе нецярпенне відавочнае. 

Гэтыя чаты часта перапоўнены рытарычнымі пытаннямі кшталту "wen launch?" «вэнь месяц?» і іншыя некантэкстныя прапановы і пытанні ад выпадковых членаў супольнасці. Рызыкуючы заявіць пра відавочнае, большасць членаў вашай суполкі не ведаюць пра кіраванне праектам. Некаторыя з іх нават не праглядалі вашу дарожную карту. Большасць з іх знаходзяцца ў ім для кароткатэрміновага прыбытку. 

Вы калі-небудзь чулі пра "малпаваць?" Кожны скача на праект, заснаваны на ўплыве, і чакае, што кошты вырастуць адтуль. Яны становяцца нецярплівымі і пакідаюць гэтыя выпадковыя перыядычныя паведамленні ў чатах, калі не рухаюцца ў тым кірунку, у якім хочуць. Далей на парадку дня - распаўсюджванне страху, няўпэўненасці і сумневаў. 

Хтосьці павінен захоўваць халодную галаву, і гэта вы – кіраўнік праекта. 

Відавочна, што гэты праект - ваша дзецішча, і апошняе, што вы хочаце бачыць, каб ён зрабіў, гэта правал. Такім чынам, вы зробіце ўсё, каб быць у добрых кнігах прыхільнікаў вашага праекта. Аднак незалежна ад таго, наколькі вы адчуваеце смагу, вы заўсёды павінны ведаць, што лепш не піць ваду з акіяна. 

Усталюйце выразную дарожную карту

Дарожная карта праекта - гэта не прапанова; гэта тое, як паспяховыя праекты кіруюць сваім прагрэсам і падтрымліваюць падсправаздачнасць перад суполкамі. Людзей таксама прыцягвае яснасць. Пакуль справы ідуць па графіку, вы можаце з упэўненасцю ігнараваць кожны голас нязгодных або адправіць іх на карту, калі яны страцілі арыентацыю. 

Вядома, ландшафт у гэтай галіне мяняецца вельмі хутка. Такім чынам, ваша дарожная карта таксама можа развівацца адпаведным чынам, але яна заўсёды павінна весці да канчатковай мэты вашага праекта. Гэта таксама дапаможа вам зрабіць добры выбар, нават калі ён не карыстаецца папулярнасцю ў супольнасці або цэны ў кароткатэрміновай перспектыве.

Напрыклад, ЭфириумаПраблема маштабаванасці з'яўляецца шырока разрэкламаванай праблемай ва ўсім блокчейне. Тым не менш, ён застаецца самым папулярным пратаколам ва ўсім блокчейне. Ён таксама стаў асновай для будучых інавацый, у тым ліку больш хуткіх і менш дэцэнтралізаваных Binance Smart Chain, сярод многіх іншых. Відавочна, што заснавальнікі Ethereum ужо ведаюць пра яго абмежаванні, але пакуль яны выконвалі сваё першапачатковае бачанне, яны былі цалкам упэўненыя ў якасці і жыццяздольнасці свайго прадукту. У свой час яны запусцяць Ethereum 2.0, і мы чакаем, што гэта стане хітом. 

Гэта спосаб зрабіць гэта. 

Кіраванне чаканнямі

Часам вы распрацоўваеце прадукт, які настолькі добры, што вылятаеце з блокаў. У такой прасторы, як наша, дзе навіны распаўсюджваюцца хутка, а FOMO інтэнсіўны, ніхто не хоча прапусціць палёт на Месяц. 

Такім чынам, што вы робіце, калі ажыятаж расце, і вы вырастаеце за межы вашага самага смелага ўяўлення? Вы кіруеце чаканнямі. Як звычайна, заўсёды накіроўвайце людзей да дарожнай карты, каб заставацца на зямлі. І як генеральны дырэктар, заснавальнік або любая пасада, якую вы займаеце, вы не можаце далучыцца да "wen moon?" натоўп. 

Кожнае рашэнне, якое вы прымаеце, павінна зыходзіць з разважлівасці і яснага розуму. 

Правільна дэлегаваць

Падтрыманне функцыянальнай структуры ўсёй кампаніі вельмі важна для вашага праекта. Паспяховыя праекты звычайна маюць мясцовыя і міжнародныя суполкі, якія кіруюцца экспертамі ў сацыяльных сетках для падтрымання духу і маральнага духу. Яны таксама перадаюць абнаўленні па ланцужку, каб прадухіліць дэзінфармацыю і кіраваць рэакцыяй супольнасці.

Такое абслугоўванне структуры пазбаўляе вас ад лініі агню. Вы ведаеце, што цяпер рабіць, за выключэннем таго, што вы спрабуеце стварыць рэпутацыю эксцэнтрычнага заснавальніка. Проста тонкі напамін - ён старэе даволі хутка. У той жа час вы не можаце быць адчужаным генеральным дырэктарам з невялікім або нулявым кантактам з вашай супольнасцю.

Гэта можа здацца відавочным, але кіраўнікі праектаў павінны знайсці баланс, які працуе для канкрэтных патрэбаў іх праектаў у пэўныя перыяды. 

Гэта ніколі не градка з руж

Перш чым прыступіць да стварэння праекта, вы павінны мець вопыт працы са стартапам, няхай гэта будзе ў блокчейн-прасторы або за яе межамі. Вопыт дапаможа вам пабудаваць тоўстую скуру да нягод і дапаможа вам набрацца дынамізму. Пачынаць знізу складана дзе заўгодна, і тое ж самае ў блокчейн-прасторы. 

Дапамагае, калі вакол цябе патрэбная каманда, але гэта ніколі не рассыпана ружамі. Не стаў воза наперадзе каня, бо цябе наб'юць, затапчуць і павешаць сушыцца. 

Хто хацеў бы быць лідэрам? Вы ніколі не зможаце выйграць, пакуль не даставіце святы Грааль. Вось тады вы атрымаеце свой пераможны круг. Усё астатняе да і пасля - гэта караючы вопыт, які нельга дапусціць. Апусціце галаву і прыступайце да BUIDLing!