Блокчэйн праекты працягваць частата адмоваў перавышае 90 %, і здаецца, што з кожным імгненнем усё больш і больш «паспяховых» кампаній дадаюць на могілкі свой неэфектыўны блокчейн-праект. Адзін з самых апошніх ахвяры збою блокчейна была Moller-Maersk, якая нядаўна абвясціла аб спыненне шырока разрэкламаванай прапановы TradeLens — глабальная гандлёвая пляцоўка, пабудаваная на тэхналогіі блокчэйн IBM.
Гэтыя няўдачы, аднак, былі цалкам прадказальнымі і ў многіх выпадках іх можна было б пазбегнуць, калі б кампаніі больш уважліва назіралі за пэўнымі ўрокамі распаўсюджвання інавацый.
Урок 1: Інавацыі не маналітныя. Адна з самых вялікіх памылак кампаній - разглядаць інавацыі як маналітную канцэпцыю. Інавацыі зусім не маналітныя. На жаль, бізнес-асацыяцыі, бізнес-СМІ і бізнес-школы любяць ствараць бясконцы парад спісаў інавацый і ўзнагарод за інавацыі, якія падмацоўваюць ідэю, што ўсе інавацыі аднолькавыя.
Клейтана Крыстэнсэна Бэстсэлер New York Times, Дылема наватара, была адной з першых буйных спроб адрозніць тыпы інавацый. Яго праца была карыснай для пачатку размовы, але лепшую аснову для класіфікацыі інавацый паходзяць ад Рэбекі Хендэрсан і Кіма Кларка, якія вызначылі чатыры тыпы інавацый: паступовыя, модульныя, архітэктурныя і радыкальныя.
Па тэме: Ад Берні Мэдафа да Бэнкман-Фрыда, максімалісты біткойнаў былі пацверджаны
Хаця ёсць інавацыі, якія можна аднесці да модульнай і архітэктурнай катэгорыі, блокчейн па сваёй сутнасці з'яўляецца разбуральным. Улічваючы, што прарыўныя тэхналогіі замяняюць існуючыя структуры, узаемадзеянне і прамежкавыя інстытуты, найбольш паспяховыя раннія прыкладанні і інавацыі будуць паступаць ад меншых/стартап-фірмаў, а не ад IBM, Maersk або іншых кампаній са спісу Fortune 100.
Урок 2: Складанасць - забойца інавацый. Гэта асабліва актуальна для модульных і радыкальных інавацый. Эверэт Роджэрс адзначыў адваротную залежнасць паміж складанасцю і жаданнем і здольнасцю прыняць новаўвядзенне. Гэтая складанасць звязана не толькі з самім дадаткам blockchain, але і з унутранымі працэсамі прыняцця рашэнняў, узроўнем змяненняў, неабходных для прыняцця, і колькасцю новых ведаў, неабходных для ўкаранення.
Эксперты ёсць выкладзены цяжкасці рэалізацыі такіх праектаў, як TradeLens, паколькі «тэхналогія складаная, патрабуе большай вылічальнай магутнасці і даражэйшая ў эксплуатацыі, чым існуючыя базы дадзеных». Складанасць праекта адгрузкі блокчейна IBM-Maersk ўскладніла надзвычай складаны характар дзвюх буйных транснацыянальных карпарацый.
У апошнім раўндзе буйных тэхналагічных інавацый — а менавіта ў прасторы сацыяльных сетак — не вядомыя гульцы стварылі інструменты, тэхналогіі, платформы і г.д., якія спрыялі раннім інавацыям і прыняццю. Гэта былі стартапы — арганізацыі, дзе цыклы прыняцця рашэнняў былі кароткімі, для адаптацыі патрабаваліся мінімальныя ўнутраныя змены, а новыя веды засвойваліся амаль імгненна.
Улічваючы такую дынаміку, першапачатковыя паспяховыя інавацыйныя прарывы для блокчейна, хутчэй за ўсё, можна знайсці ў спрошчаных праграмах, распрацаваных значна меншымі, больш прадпрымальніцкімі фірмамі, якія замяняюць або змяняюць простыя працэсы адносна таго, як выконваецца праца, вырабляюцца прадукты ці палягчаюцца транзакцыі паміж двума бакамі. .
Урок 3: Розныя тыпы інавацый патрабуюць розных узроўняў талерантнасці да рызыкі. Адным з ключавых адрозненняў паміж чатырма тыпамі інавацый з'яўляецца талерантнасць да рызыкі, неабходная для эфектыўнага наватара. Узровень талерантнасці да рызыкі для паступовых інавацый нізкі, у той час як радыкальныя інавацыі патрабуюць значна больш высокай талерантнасці да рызыкі.
Важная заўвага заключаецца ў тым, што талерантнасць тут - гэта не толькі разгляд рызыкі або верагоднасці правалу праекта. Ацэнка інавацыйных рызык таксама разглядае верагоднасць катастрафічнага правалу для ўсёй арганізацыі - гэта значыць, што ў выпадку няўдачы прыняцця або інавацыі рызыкуе пацярпець няўдачу ўся арганізацыя, а не толькі інавацыя.
Добра вядомым прыкладам модульнага інавацыйнага прымянення з'яўляецца прымяненне сабметрыі Білі Біном для пабудовы спісу і кіравання Oakland Athletics у пачатку 2000-х. Гэта новаўвядзенне стварала высокую асабістую і арганізацыйную рызыку, якую не жадала прыняць ні адна іншая каманда вышэйшай лігі.
Па тэме: Імкненне Федэральнай рэзервовай сістэмы да «зваротнага эфекту багацця» падрывае крыпта
Няўдача для каманды не была б катастрафічнай (напрыклад, каманда перастала быць франшызай вышэйшай лігі). Аднак выдаткі былі б надзвычай высокімі. Бін страціў бы працу (як і многія іншыя). Незадаволеная база фанатаў пакарала б каманду, застаўшыся дома і спыніўшы пакупкі адзення, што прывяло б да значнага падзення даходаў. І каманда стала б славутай камандай ніжэйшай лігі.
Блокчэйн, як радыкальнае новаўвядзенне, патрабуе яшчэ больш высокага ўзроўню талерантнасці да рызыкі для інавацый і прыняцця - гатоўнасці рызыкаваць усім. Кампаніі, якія важдаюцца вакол краёў (паступовыя або архітэктурныя інавацыі) з праектам, дзе ў выпадку няўдачы інавацыі яны могуць проста сысці, значна часцей сутыкаюцца са збоямі ў блокчейне на гэтай ранняй стадыі інавацый.
Блокчейн і іншыя дэцэнтралізаваныя тэхналогіі абяцаюць вельмі неабходныя змены ад цяперашняй тэндэнцыі да больш канцэнтраваных спосабаў вытворчасці і ўлады. Галоўная задача складаецца ў тым, каб сумясціць наш час, намаганні і рэсурсы з інавацыйнымі ўрокамі, прадстаўленымі тут, каб даць гэтай тэхналагічнай рэвалюцыі блокчейн найлепшы шанец для поспеху.
Лял Свім з'яўляецца галоўным дырэктарам па інавацыях Atlas Network. Ён мае ступень доктара адукацыі з акцэнтам на арганізацыйным лідарстве ва Універсітэце Пепердайн. Ён мае ступень бакалаўра ў галіне камунікацый і ступень MBA ва Універсітэце Брыгама Янга.
Гэты артыкул прызначаны для агульных інфармацыйных мэт і не прызначаны і не павінен разглядацца ў якасці юрыдычнай або інвестыцыйнай парады. Погляды, думкі і меркаванні, выказаныя тут, належаць толькі аўтару і не абавязкова адлюстроўваюць або прадстаўляюць погляды і меркаванні Cointelegraph.
Крыніца: https://cointelegraph.com/news/the-ibm-maersk-blockchain-effort-was-doomed-to-fail-from-the-start