«За зачыненымі дзвярыма»: як ствараюцца крыптапраекты – Максім Курбангалееў

Максім Курбангалееў, Эксперт крыптарынку, адзначае, што кожны можа стварыць уласную криптовалюту - дастаткова скапіяваць існуючы шаблон смарт-кантракту і заплаціць невялікую плату за яго выкананне. Іншае і значна больш важнае пытанне - ці будзе гэтая криптовалюта мець якую-небудзь каштоўнасць?

Токен без працоўнай мадэлі

Рынак перапоўнены крыптавалютамі, якія падвяргаюцца ўплыву тэндэнцый - мемамі, жэтонамі фанатаў спартыўных мерапрыемстваў і нават прафесійнымі стаматалагічныя криптовалютами - здаецца, крыптасвет бачыў усё. Аднак, нягледзячы на ​​багацце лічбавых манет, толькі нешматлікія выжываюць на рынку.

«Зыходны код многіх токенаў знаходзіцца ў адкрытым доступе. Каб скапіяваць код і стварыць форк, не трэба быць прасунутым спецыялістам - дастаткова базавых ведаў моў праграмавання. Што яшчэ адзін клон прыносіць на рынак? Зусім нічога. Навошта ствараць так шмат «пустышак»? Часта яны ўкараняюцца для задавальнення і шуміхі, але таксама і ў мэтах махлярства., – тлумачыць Максім Курбангалееў.

Характэрна, што Камісія па каштоўных паперах і біржам (SEC) Тайланда забараніла мясцовым біржам криптовалют прадаваць токены мемаў, токены фанатаў і NFT. Прычына забароны, па словах генеральнага сакратара SEC, заключаецца ў тым, што токены не маюць апорнай або выразнай мэты, а іх стварэнне прадыктавана тэндэнцыямі ў сацыяльных сетках.

«На першы погляд, бяскрыўдныя крыптавалюты маюць свае падводныя камяні. Многія папулярныя токены мемаў аказваюцца цягамі дываноў, пакідаючы сваіх карыстальнікаў без грошай. Злосныя стваральнікі чакаюць, пакуль інвестары забяруць токен як мага больш, а потым проста выводзяць усе сродкі», – папярэджвае Максім Курбангалееў.

Ствараць ці не, вось у чым пытанне – Максім Курбангалееў

На думку эксперта, поспех любой криптовалюты заключаецца ў яе унікальнасці і каштоўнасці - таму шматлікія клоны застаюцца забытымі, не вытрымліваючы канкурэнцыі з больш моцнымі праектамі з добрымі USP.

Але пісьменная УСП і арыгінальнасць ідэі - гэта яшчэ не ўсё: «Важна разумець, што стартап — няпросты спосаб разбагацець. Каб стварыць сапраўды якасны прадукт, трэба быць гатовым да напружанай і зладжанай працы, а таксама браць на сябе вялікую адказнасць. Не кажучы ўжо пра тое, што любы стартап патрабуе ўкладанняў і часавых выдаткаў», – кажа Максім Курбангалееў.

Адным з найважнейшых этапаў стварэння праекта з'яўляецца фарміраванне каманды, сцвярджае эксперт. Як сабраць каманду сапраўдных прафесіяналаў?

На сённяшні дзень спецыялістаў у галіне крыптаэканомікі і тэхналогіі блокчейн па-ранейшаму не хапае. Спецыялізаванае навучанне ў Расіі толькі зараджаецца - у ВШЭ нядаўна быў дададзены курс «Уводзіны ў тэхналогію блокчейн і распрацоўка на Solidity», а МИСиС адкрыў навучальны напрамак «Алгарытмы высокатэхналагічнага праграмнага забеспячэння», дзе студэнты вучацца прагназаваць і аналізаваць криптовалюту. стаўкі. Пошук таленавітых блокчейн-распрацоўшчыкаў ўскладняецца тым, што попыт на іх моцна расце - за апошні год ён павялічыўся на 700%. Акрамя таго, адно толькі слова «блокчейн» у рэзюмэ распрацоўшчыка павялічвае ўзровень яго заробку на 25%.

«Для паспяховага стартапа патрэбен спецыяліст з добрай тэхнічнай падрыхтоўкай, які хутка разбіраецца ў нюансах тэхналогіі. Такіх спецыялістаў можна сустрэць на хакатонах (форумах для распрацоўшчыкаў) і мерапрыемствах, іх таксама можна ўбачыць на GitHub, найбуйнейшым сэрвісе для размяшчэння IT-праектаў. Больш за тое, таленавітыя спецыялісты рэдка дзе пакідаюць свае рэзюмэ, яны запатрабаваныя і іх лепш пазнаёміць са сваім праектам пры асабістай сустрэчы», – кажа Максім Курбангалееў.

Акрамя распрацоўніка блокчейна, стартап-камандзе патрэбныя і іншыя спецыялісты: маркетолаг крыптапраекта, які павінен будзе давесці праект «да людзей» - часта на міжнародным узроўні, рэдактар ​​тэхнічнай кнігі, дызайнер, аналітык, юрыст і інш. іншыя.

Сумесная праца над праектам, на думку эксперта, запатрабуе вялікіх намаганняў як ад каманды, так і ад генеральнага дырэктара - на працягу ўсяго тэрміну развіцця праекта каманду чакаюць перашкоды.

«Праз цяжкасці да зорак»: як давесці каманду да жаданага выніку - Максім Курбангалееў

Як ацаніць працу каманды? Як пазбегнуць канфлікту інтарэсаў? Што трэба для матывацыі, акрамя бонусаў? Гэтыя і многія іншыя пытанні хвалююць генеральных дырэктараў ва ўсім свеце.

«На мой погляд, падыход жорсткіх пакаранняў, які абірае пераважная большасць буйных карпарацый, негатыўна ўплывае на крэатыўнасць і энергію спецыялістаў. У камандзе важна выхоўваць культуру і перадаваць каштоўнасці кожнаму члену, а таксама даць ім дакладнае разуменне таго, што ад іх патрабуецца. Акрамя ўсяго іншага, можа карэкціравацца асабістае стаўленне членаў каманды да працы - пагадзіцеся, у большасці людзей існуе цвёрдае меркаванне, што прыходзіць у офіс без штаноў непрыстойна. Такім жа чынам, вы можаце паставіць ідэю, што не выконваць сваю працу эфектыўна і своечасова гэтак жа недарэчна ", – тлумачыць Максім Курбангалееў.

Штрафы і іншыя негатыўныя матыватары папулярныя сярод кіраўнікоў, якія лічаць, што «палка» нашмат больш эфектыўна «перніка». І хоць сістэма пакаранняў сапраўды можа працаваць, цяжка паспрачацца з тым, што супрацоўнікі губляюць лаяльнасць і, несумненна, пакідаюць занадта строгіх кіраўнікоў у пошуках лепшага жыцця.

У асяроддзі стартапаў, дзе кожны спецыяліст літаральна на вагу золата, таленавітыя члены каманды неахвотна ідуць на ахвяры. Стартапы ў криптоиндустрии адрозніваюцца ад традыцыйнага бізнесу: універсальныя і класічныя схемы не працуюць, а ад каманды патрабуецца шчыры энтузіязм. «Менш фармальнасцяў, бюракратыі і ўзгадненняў - вось што трэба для плённай працы каманды і паспяховага стартапа», - упэўнены Максім Курбангалееў.

На думку эксперта, у калектыве, дзе ўсе спрабуюць перакласці адказнасць адзін на аднаго і пераследуюць карыслівыя мэты, ніколі не будзе станоўчага выніку.

«Культуру трэба ўкараняць на ўсіх узроўнях: пачынаючы з радыкальнай сумленнасці, калі ў камандзе дакладна вызначаны мэты і члены каманды не баяцца сказаць «ведаеш, ты мяне падвёў». Каманда мае права ведаць фінансавыя паказчыкі і разумець прычынна-выніковыя сувязі, чаму кампанія ідзе іншым шляхам у пэўны перыяд», Лічыць Максім Курбангалееў.

Максім Курбангалееў: Як падтрымліваць унутраную дысцыпліну ў камандзе?

Галоўнае адрозненне ўнутранай дысцыпліны ад знешняй у тым, што яна выконваецца па ўласным жаданні. Лічыцца, што для эфектыўнай працы недастаткова знешняй дысцыпліны - кантроль з боку не можа быць працяглым, і як толькі генеральны дырэктар дае супрацоўніку свабоду, арганізацыя можа трашчыць па швах.

«Уменне зрабіць свядомы выбар на карысць якаснай работы - вось прафесіяналізм работніка. Да штрафаў і прымусу стаўлюся скептычна, а ў сваіх праектах падтрымліваю дысцыпліну з матывацыяй. Калі ў чалавека ёсць разуменне жыццёвых мэтаў і сіла волі, матывацыі больш чым дастаткова для плённай і зладжанай працы», Адказвае Максім Курбангалееў.

Аб'ектыўнае пытанне: як пабудаваць працоўны працэс з новым членам каманды, які толькі што далучыўся да праекта? Асабліва калі ён, хоць і таленавіты, але ў гэтай галіне пачатковец і не прывык да самаадданай працы?

«З усімі, хто прыходзіць на выпрабавальны тэрмін на ключавыя пасады, я ўзаемадзейнічаю асабіста і кантралюю іх на ўсіх этапах. Я ніколі не раблю асобасных тэстаў і аддаю перавагу не судзіць людзей па знешнасці, больш давяраючы іх кампетэнтнасці. Мне важна вызначыць мысленне чалавека і зразумець, чым ён кіруецца – эмоцыямі ці логікай. І тое, і іншае карысна - я гэта высвятляю, каб размеркаваць людзей на розныя пасады і ролі. У далейшым, дзякуючы высокай індустрыяльнай экспазіцыі, пачатковец уласнымі намаганнямі і жаданнем набіраецца вопыту, становіцца паўнавартасным членам каманды», — кажа Максім Курбангалееў.

У будучыні каманды, якія працуюць над стартапамі ў крыптаіндустрыі, могуць мець свае правілы, уласцівыя традыцыйнаму бізнесу. «Магчыма, аднойчы мы пабудуем сістэму тэставання для новых членаў каманды, але час пакажа. Сёння я аддаю перавагу практыцы і жывому ўзаемадзеянню з кожным членам каманды, таму што нават з самай ідэальнай тэхнікай заўсёды ёсць верагоднасць памылкі. Калі людзі з няправільным наборам якасцяў атрымліваюць неадпаведныя пасады, ім не дапамогуць ні штрафы, ні культура і каштоўнасці - яны проста не змогуць дзейнічаць. Укладвайце час у каманду і прымайце асабісты ўдзел у працэсе, таму што каманда — гэта вельмі важна», — рэзюмуе Максім Курбангалееў.

- Рэклама -