MARA з падтрымкай Coinbase сабрала 23 мільёны долараў для стварэння стратэгічнай афрыканскай криптобиржи

Апошнія некалькі гадоў былі моцнымі прыняцце крыпта сярод маладых афрыканцаў на поўдзень ад Сахары, галоўным чынам абумоўлены змрочнымі эканамічнымі рэаліямі ў многіх краінах рэгіёну. Аднак распрацоўка і прыняцце крыптаграфіі ў Афрыцы, здаецца, уступае ў новую эпоху, калі ўсё большая колькасць афрыканскіх урадаў шукае шляхі інтэграцыі крыптаграфіі ў сваю эканоміку. У красавіку фонд TON абвясціў, што вядзе размову з тры краіны Цэнтральнай Афрыкі запусцяць рэгіяналізаваныя стейблкойны. Цэнтральнаафрыканская Рэспубліка таксама нядаўна абвясціла, што зробіць біткойн законным плацежным сродкам у краіне.

Зараз, ЗАРАЗ, новая панафрыканская крыптабіржа, імкнецца размясціцца на стыку хуткага прыняцця крыпта ў Афрыцы пад кіраўніцтвам урада і рознічнага гандлю. Кампанія абвясціла аб зборы 23 мільёнаў долараў у выглядзе акцыянернага капіталу і продажу токенаў ад інвестараў, уключаючы Coinbase Ventures, Alameda Research (FTX), Distributed Global, TQ Ventures, DIGITAL, Nexo, Huobi Ventures, Day One Ventures, Infinite Capital, DAO Jones і пра 100 іншых крыптаінвестараў.

MARA плануе запусціць набор прадуктаў, у тым ліку рознічны крыпта-кашалёк пад апекай, прафесійную біржу для прафесійных трэйдараў і блокчейн першага ўзроўню, які імкнецца стаць сеткай для распрацоўшчыкаў для стварэння крыпта- і блокчейн-прадуктаў, арыентаваных на Афрыку. Прыкладанне для рознічнага гандлю будзе запушчана ў ліпені, а абмен адбудзецца пасля гэтага, паведамілі ў кампаніі. Запуск сеткі MARA запланаваны на чацвёрты квартал. Акрамя таго, стартап спачатку будзе запушчаны ў Кеніі і Нігерыі, перш чым пашырыцца на іншыя афрыканскія краіны.

MARA апынецца канкуруючым за долю рынку з такімі багатымі кампаніямі, як Binance і Luno з Digital Currency Group, а таксама з мясцовымі гульцамі, такімі як Yellow Card, Quidax, Buycoins і Busha. Многія існуючыя біржы прапануюць практычна ўсе паслугі, неабходныя для выкарыстання крыпта ў Афрыцы. Многім з іх прыйшлося ўводзіць новаўвядзенні ў адпаведнасці са строгімі рэгулятарнымі рэаліямі, каб працягваць прадастаўляць крыпта-паслугі на кантыненце.

Напрыклад, многія афрыканскія краіны забараняюць мясцовым фінансавым установам весці бізнес з крыптакампаніямі, што ўскладняе стварэнне рашэнняў на рампе і па-за рампай на мясцовых плацежных рэйках. Многія крыптабіржы, якія абслугоўваюць афрыканскіх карыстальнікаў, стварылі аднарангавыя гандлёвыя сістэмы для мэт уключэння і выключэння. Іншыя выкарыстоўваюць альтэрнатыўныя сродкі, такія як падарункавыя карты, каб дапамагчы карыстальнікам атрымаць і выйсці з крыпта.

Сузаснавальнік і генеральны дырэктар MARA Чы Ннадзі сказаў, што яго кампанія імкнецца стварыць па-іншаму, цесна супрацоўнічаючы з рэгулятарамі ў рамках працэсу распрацоўкі прадукту.

Па словах Ннадзі:

«Стварэнне крыптабіржы прадугледжвае ўзаемадзеянне з рэгулятарамі, якія знаходзяцца ў крытычнай кропцы, калі яны павінны зразумець, як прыняць крыпта і як яны збіраюцца гэта рэгуляваць. Адна з маіх асноўных кампетэнцый - гэта сядзець з імі, разумець іх болевыя моманты і разумець, як іх жыццё рэзка змянілася за апошнія 20 гадоў з укараненнем тэхналогій. І такім чынам, мы выраўноўваем сябе як пункт адукацыі для іх [рэгулятараў]. Вы павінны інфармаваць рэгулятары такім жа чынам, як вы інфармуеце масы аб перавагах тэхналогіі блокчейн».

Ён лічыць, што панафрыканская біржа мае лепшыя магчымасці для працы з рэгулятарамі, каб дапамагчы рэалізаваць шматлікія варыянты выкарыстання блокчейна ў маштабаванай форме.

Ён прывёў прыклад таго, як MARA мае намер супрацоўнічаць з урадамі, каб спрыяць прыняццю крыпта і блокчейна:

«Мы праводзім хакатоны па лічбавай уласнасці на карты пацыентаў. Гэта тып рашэнняў, якія можа стварыць 25-гадовы інжынер блокчейна. Але калі няма такога роду скразной лініі або кропкі моста ад урада да медыцынскіх арганізацый, гэта ўскладняе простае маштабаванне гэтых варыянтаў выкарыстання. Гэта сапраўды важная рэч у існаванні MARA, ліквідацыі разрыву паміж маладым насельніцтвам і рэгулятарамі, якія сядзяць там, накшталт стрымліваючы структуры 20-га стагоддзя, гледзячы на ​​гэтыя новыя тэхналогіі і як яны павінны будаваць новыя структуры з гэта».

Ннадзі стрымана паставіўся да размоў MARA з афрыканскімі рэгулятарамі, сказаўшы, што краіны знаходзяцца на розных стадыях дадання крыпта і рэгулявання. Аднак ён прызнаў, што яго кампанія размаўляе з Кеніяй, Нігерыяй, Кеніяй, Угандай і Цэнтральнаафрыканскай Рэспублікай (ЦАР).

Кампанія таксама абвясціла, што супрацоўнічае з ЦАР у спробе зрабіць біткойн законным плацежным сродкам.

«Мы прыходзім, каб пракансультаваць іх [CAR] аб прыняцці крыпта. Ёсць асноўныя рэчы, якія неабходна зрабіць у краіне, як гэта было б у многіх краінах Афрыкі, гэта прынесці шырокае прыняцце крыпта», - сказаў ён. «Мы рэкамендуем нацыянальны ідэнтыфікацыйны дыск, каб яны маглі [выканаць] KYC/AML на людзях, перш чым яны патрапяць у Web 3. [Ім трэба] таксама павялічыць пранікненне ў Інтэрнэт, каб людзі маглі атрымаць доступ да крыпта і глабальных крыптаэканоміка».

Перш чым заснаваць MARA, Ннадзі стварыў некамерцыйную арганізацыю пад назвай Sustainability International. Абапіраючыся на працу сваіх бацькоў у якасці інжынераў-эколагаў, прысвечаных забеспячэнню экалагічнай устойлівасці ў рэгіёне дэльты Нігера ў Нігерыі, Чы Ннадзі выкарыстаў тэхналогію блокчейн для фінансавага стымулявання ачысткі разліваў нафты, кіраванай супольнасцю. Яго некамерцыйная арганізацыя стварыла смарт-кантракт у партнёрстве з ConsenSys, які выкарыстоўваў камбінацыю алгарытму камп'ютэрнага зроку, які аналізуе спадарожнікавыя здымкі і фатаграфіі, зробленыя мясцовымі фермерамі, каб вызначыць, калі сажалка, якая чысціцца, змяніла колер і стала чысцейшай. Пасля пацверджання паспяховай ачысткі смарт-кантракт выплачвае ўдзельнікам Stelar Lumens.

Праект смарт-кантракту меў на мэце вырашыць праблему падсправаздачнасці і празрыстасці, у выніку якой сотні мільёнаў долараў, выдаткаваныя на рэгіён, не прынеслі вялікіх вынікаў з пункту гледжання фактычнай ачысткі ад нафты.

«Я бачыў наступствы да і пасля таго, як капітал не рассейваўся, і гэта вельмі раззлавала людзей. І такая была ідэя. Я думаў, што ж, я магу мець зносіны з тутэйшым вяскоўцам, начальнікам, кіраўніком Shell і губернатарам штата, але ўсе гэтыя людзі не сустракаюцца ў адным пакоі», — сказаў Ннадзі. «І вось ідэя была ў тым, як вы можаце перавесці іх на лічбавае гульнявое поле? І тады я пачаў думаць аб выкарыстанні смарт-кантрактаў як аб спосабе аб'яднання іх усіх у адзін пакой, па сутнасці, разглядаючы сябе як вузел, якому няма даверу і можа нават перамяшчацца ў межах усіх гэтых розных людзей».

Нягледзячы на ​​тое, што праект смарт-кантрактаў быў высакародным прадпрыемствам, ён не атрымаў поўнага поспеху з-за абмежаванняў карыстальніцкага досведу крыпта (UX) і праблем з пісьменнасцю сярод членаў мясцовай супольнасці.

«У той час стабільных манет насамрэч не існавала, біржаў не існавала, і нам па-ранейшаму трэба было рабіць наяўныя грошы на рампе і без яе для ўсіх. Ён проста не быў маштабаваным, разумеючы, што трэба пабудаваць інфраструктуру, і кожны тут павінен мець кашалёк», - дадаў Ннадзі.

Цяпер, калі крыпта UX развіўся, Nnadi імкнецца прасоўваць падобнае развіццё ў экасістэме Mara.

Сярод іншых членаў выканаўчай каманды стартапа: Лукас Лінас Мунера, Дэарг Абартуін і Кейт Каллот.