Як прыняцце змяняе структуры крыптакампаній

Крыпта-арыентаваныя кампаніі прайшлі доўгі шлях з моманту свайго пачатку ў плане карпаратыўнай структуры, матывацыі супрацоўнікаў, сістэм прыняцця рашэнняў, захавання патрабаванняў і іншых аспектаў іх дзейнасці. У той час як у пачатку 2010-х гадоў стартапы былі заснаваныя невялікімі групамі крыпта-энтузіястаў, з тых часоў прастора стала домам для буйных інстытуцыйных прадпрыемстваў.

Усё ж такі криптокомпании займаюцца бізнесам, а бізнэсу чужая анархія. Хуткі рост індустрыі криптовалюты ў 2010-я гады ператварыў невялікі незалежны бізнес у велізарныя кангламераты з тысячамі супрацоўнікаў і офісаў па ўсім свеце. Іх долямі валодаюць інвестыцыйныя фонды і прафесійныя інвестары, многія з іх маюць дзеючыя саветы дырэктараў, а ў карпаратыўных структурах - дзясяткі дэпартаментаў і падраздзяленняў. Але ці разбурае ўся гэтая бюракратыя саму філасофію криптовалюты?

Як і любая іншая кампанія, большасць криптовалютных кампаній пачалі свой пачатак, калі іх заснавальнікі прыдумалі запусціць бізнес. Розніца, аднак, у тым, што крыпта - гэта не толькі новая форма фінансавання, але і мае ідэалагічную аснову, якая спалучае дух дэцэнтралізацыі, свабоды і ананімнасці. За апошняе дзесяцігоддзе криптовалюты кінулі выклік традыцыйным фиатным валютам і адкінулі многія правілы фінансавага свету, што выклікала блытаніну ў мерным жыцці сусветнай інвестыцыйнай індустрыі.

З самага пачатку

Біржа криптовалют Huobi была заснавана двума сузаснавальнікамі, Ду Джуном і Леонам Лі, у верасні 2013 года. Да лістапада 2013 года Huobi ўжо дасягнуў Bitcoin (BTC) аб'ём транзакцый склаў 1 мільярд юаняў (каля 6 мільярдаў долараў на той момант) і пачаў атрымліваць фінансаванне ад вядомых інвестараў. У першы год свайго існавання колькасць супрацоўнікаў Huobi перавысіла 100 чалавек, і цяпер біржа налічвае больш за 2,000 супрацоўнікаў у карпаратыўнай структуры. Ён хутка ператварыўся з криптовалютного стартапа ў буйную кампанію з шматмільярдным абаротам. Інстытуцыйныя інвестары, такія як кітайскі венчурны фонд Zhen Fund і Sequoia Capital, купілі долі ў Huobi яшчэ ў 2013 і 2014 гадах адпаведна.

Яшчэ адна біржа 1inch Network была заснавана на хакатоне ETHNewYork у маі 2019 года Сяргеем Кунц і Антон Букаў, інжынеры з шматгадовым вопытам распрацоўкі праграмнага забеспячэння. Сёння 1inch - гэта дэцэнтралізаваная сетка з больш чым 100 удзельнікаў, размеркаваных па ўсім свеце. З таго, што можна сабраць, у кампаніі няма офіса, а супрацоўнікі могуць працаваць з любой кропкі свету. Тым не менш у яго ёсць карпаратыўная структура, а таксама фінансаванне ад Binance Labs, якое ён атрымаў у жніўні 2020 года.

Карпаратыўныя колеры

У 2014 годзе выйшла кніга Фрэдэрыка Лалу Аднаўленне арганізацый быў апублікаваны. Гэта быў вынік трохгадовага даследавання 12 кампаній (у тым ліку Patagonia, Zappos і Sounds True), якія прасоўвалі нетрадыцыйныя метады і прынцыпы кіравання. У кнізе Лалу вылучае пяць тыпаў кампаній, якія ён класіфікуе ў адпаведнасці з формай карпаратыўнага кіравання: чырвоныя, аранжавыя, жоўтыя, зялёныя і чырванаватыя. На думку аўтара, гарбатныя кампаніі ўяўляюць сабой вышэйшую форму арганізацыі. Для іх характэрна адсутнасць іерархічнай структуры, максімальная празрыстасць і вялікая свабода супрацоўнікаў прымаць рашэнні і выказваць сваё меркаванне.

Апошнія: Жыццё пасля злачынства: што адбываецца з крыпта, канфіскаванай падчас крымінальных расследаванняў?

На жаль, Лалу не вывучаў фінансавыя арганізацыі, а тым больш фінансавыя стартапы, таму ў яго кнізе няма інфармацыі пра тое, да якіх колераў можна аднесці криптовалютные кампаніі. Тым не менш, выканаўчы дырэктар Huobi і заснавальнік 1inch сказаў Cointelegraph, што яны лічаць свае кампаніі гарбатымі.

Апісваючы тэорыю Лалу аб эвалюцыі арганізацый, Джэф Мэй, дырэктар па глабальнай стратэгіі Huobi Global, сказаў Cointelegraph, што гарбаты ўяўляе сабой апошні этап, які характарызуецца «складанымі адаптыўнымі сістэмамі з размеркаванымі паўнамоцтвамі, часта структураванымі як дэцэнтралізаваныя, самакіраваныя каманды або сеткі. ». На гэтай стадыі «статычныя пірамідальныя іерархіі саступаюць месца плыўным натуральным іерархіям, дзе ўлада пераходзіць да людзей з найбольшым вопытам, запалам і цікавасцю».

Мэй сказаў, што гэта апісанне «супадае з асноўнымі перакананнямі Huobi, а таксама з асноўнымі каштоўнасцямі самога блокчейна».

Сузаснавальнік 1inch Букаў сказаў Cointelegraph, што ён лічыць, што намаганні яго кампаніі «стварыць «гарбатую арганізацыю» не толькі паспяховыя, але і даволі ўстойлівыя ў доўгатэрміновай перспектыве. У той час як карпаратыўная іерархія можа працаваць для некаторых кампаній, яна не вельмі падыходзіць для дэцэнтралізаваных фінансавых праектаў. Насамрэч, чым менш іерархічная структура праекта, тым лепш». Ён дадаў:

«Але паслядоўнасць паміж рознымі камандамі важная, каб пераканацца, што яны знаходзяцца на адной старонцы. Захаванне правілаў абсалютна нармальна для праектаў DeFi, і свабода ні ў якім разе не павінна азначаць парушэнне законаў. Свабода і дэцэнтралізацыя застаюцца асноўнымі каштоўнасцямі 1inch Network, незалежна ад памеру праекта. Нашы каманды карыстаюцца высокай ступенню незалежнасці, і калі, напрыклад, каманда не лічыць, што ідэя перспектыўная і вартая яе рэалізацыі, яна будзе абмяркоўвацца, пакуль не будзе дасягнуты кансенсус».

Свабода ці захаванне?

Ідэалогія блокчейна і криптовалют — выражаная ў дэцэнтралізацыі, свабодзе і ананімнасці — нядаўна была праверана і нават пастаўлена пад сумнеў некаторымі криптовалютными кампаніямі. 

Мэй сказаў, што «дзякуючы шматлікім рэгуляванням урадаў па ўсім свеце, а таксама парушэнням бяспекі і нават збоям манет, мы прыйшлі да высновы ў 2022 годзе, што криптовалюта як актыў мае патрэбу ў нейкай форме рэгулявання, каб служыць у якасці прывязкі і ніжняй лініі для абароны. ”

Ён дадаў, што «неабходна пэўная ступень адпаведнасці і рэгулявання, каб криптовалюта як клас актываў стала агульнапрызнанай, але прырода тэхналогіі блокчейн заўсёды павінна забяспечваць пэўную ступень аўтаноміі і дэцэнтралізацыі. Гэтыя дзве супрацьлеглыя ідэалогіі павінны ў пэўнай ступені суіснаваць».

Апошнія: Crypto 401 (k): разумнае фінансавае планаванне або азартныя гульні з будучыняй?

Па словах Мэй, біржы, такія як Huobi, працуюць у спектры, дзе дэцэнтралізацыя і захаванне ўжо суіснуюць: «Празрыстасць і падсправаздачнасць павінны заставацца ў некаторых аспектах традыцыйных карпаратыўных структур, але мы можам вучыцца ў духу аб'яднанага ўкладу і супрацоўніцтва. Сістэма з больш бяспечным і эфектыўным размеркаваннем працы і інфармацыі выгадная як у свеце блокчейна, так і ў карпаратыўнай структуры».

Чырванаватая або чырвоная будучыня

У апошнія гады індустрыя криптовалют хутка развівалася, і гэта будзе толькі працягвацца. Многія кампаніі, якія працуюць на рынку криптовалют, заяўляюць аб прыхільнасці каштоўнасцям, характэрным для «чыркавых» арганізацый. Вядома, па меры пашырэння криптовалютных кампаній і інстытуцыялізаваных інвестыцыйных кампаній, практыка карпаратыўнага кіравання таксама зменіцца. Імкненне да адкрытасці, самакіравання і кансенсусу можа сутыкнуцца з жорсткімі нарматыўнымі патрабаваннямі, ціскам канкурэнцыі і іншымі знешнімі праблемамі.

Ці змогуць криптовалютные кампаніі застацца вернымі першапачатковым каштоўнасцям індустрыі, ці яны будуць вымушаныя стаць больш цэнтралізаванымі і «чырвонымі»? Час пакажа. Аднак пакуль прадстаўнікі Huobi і 1inch настроены аптымістычна. Цікавы факт: падчас нядаўняга абнаўлення брэнда Huobi яго афіцыйныя колеры набылі новы блакітна-зялёны адценне. Застаецца толькі спадзявацца, што, рухаючыся наперад, кампанія зможа захаваць гэтыя колеры ў якасці элемента свайго кіравання, а не толькі лагатыпа.