3 парады па прадукцыйнасці, каб засяродзіцца гэтай восенню

Супрацоўнікі Амерыкі паведамілі, што ў 2022 годзе яны больш адцягваюць увагу падчас працы. Фактычна гэта ацэньвае кампанія Zippia, якая займаецца праграмным забеспячэннем для кар'еры 70% супрацоўнікаў адцягваюцца штодня. Па меры таго, як сезон летніх пятніц і паведамленняў аб адсутнасці на месцы заканчваецца, вельмі важна знайсці новыя спосабы заставацца засяроджанымі.

Пасля больш чым дзесяцігоддзя дапамогі кампаніям у дасягненні поспеху шляхам спрашчэння — і напісання a кніга лідэрства пра гэта — я знайшоў некалькі невялікіх, але магутных спосабаў зрабіць прастату вашай аперацыйнай сістэмай. Незалежна ад таго, знаходзіцеся вы аддалена, асабіста або гібрыдна, вы можаце заставацца ў патоку працы, эксперыментуючы з прыведзенай ніжэй тактыкай.

1. Дадайце адніманне ў стратэгічнае планаванне. У пачатку сезона планавання многія з нас разглядаюць новыя тактыкі і праграмы для дасягнення нашых мэтаў на 2023 год. Як і кампанія па фінансавых паслугах State Street, я прыхільнік выдалення адной тактыкі або праграмы для кожнай новай, якая дадаецца. Гэты метад стымулюе канцэнтрацыю ўвагі і прадухіляе беспарадак, які назапашваецца, калі кампаніі выкарыстоўваюць калоду мінулага года для стварэння плана на наступны год. Каб лепш засяродзіцца, доўгатэрміновае планаванне павінна ўлічваць тое, што вы плануеце адняць, а не толькі тое, што вы плануеце дадаць.

2. Заплануйце (або ўдзельнічайце) адну пятніцу хакатона кожны месяц. Хакатоны ўжо не толькі для тэхналагічных кампаній, але і для фармацэўтычнай кампаніі Novartis. Мінулыя спаборніцтвы былі сканцэнтраваны на лічбавых рашэннях у галіне аховы здароўя для асобных краін; лепшыя практыкі для спынення анкалагічнага крызісу ў Еўропе; і рашэнне праблем навукі аб дадзеных у Славеніі.

У вашай ўласнай кампаніі хакатоны могуць засяродзіць усю арганізацыю на актуальнай праблеме з мэтай распрацоўкі некалькіх рашэнняў. Пашыраючы пул ідэй за межы людзей або арганізацыі, якія адказваюць за рэалізацыю, вы таксама далучаецеся да больш глыбокага, больш разнастайнага набору пунктаў гледжання і вопыту.

3. Паспрабуйце падыход «Так...калі». У той час як яго карані знаходзяцца ў тэатры імправізацыі, фраза «Так… і» была адаптаваная наватарамі ў «Так… калі». І было ўстаноўлена, што яго выкарыстанне больш спрыяе творчай плыні, чым «Не, таму што...». У наступны раз, калі вы дасце водгук аб крэатыўнай або інавацыйнай ідэі, паспрабуйце перафразаваць сваё рэфлексіўнае «не» на «так...калі».

Напрыклад, замест таго, каб сказаць «Не, таму што ў нас няма прапускной здольнасці», паспрабуйце сказаць «Так, калі... мы можам прыпыніць праграму X, каб вызваліць каманды». Замест таго, каб «Не, гэтая ідэя занадта рызыкоўная», перафразуйце свой адказ на «Так, калі... у вас ёсць даследаванне рынку, якое апраўдвае гэтую рызыку». І, нарэшце, калі вы апынецеся на адлегласці аднаго дыхання ад таго, каб сказаць «Не, таму што ў нас няма на гэта бюджэту», заменіце гэта на «Так, калі… мы можам выкарыстаць сродкі, выдзеленыя на Y або Z, каб паэксперыментаваць або праверыць гэтую ідэю. »

Выдаленне адцягваючых фактараў і паляпшэнне вашай штодзённай канцэнтрацыі сапраўды патрабуе пэўнай дысцыпліны, але выбіраючы мову, якая заахвочвае творчы паток і накіроўваючы ўсю вашу арганізацыю на агульную праблему для вырашэння, вы дзейнічаеце з намерам. І чым менш мітусні вакол вашага стратэгічнага плана, тым больш канцэнтрацыі вы і вашыя каманды павінны будзеце выконваць стратэгію. Нягледзячы на ​​тое, што гэтая тактыка прызначана для максімальнага павышэння прадукцыйнасці гэтай восенню, я спадзяюся, што вы зараз сканцэнтраваны на найлепшым шляху да пляжу або новай тэхніцы смажання на грылі, каб паспрабаваць гэтыя выхадныя ў Дзень працы.