3 крокі для знішчэння бар'ераў на шляху інавацый

У самай апошняй Параўнальны аналіз уплыву інавацый У справаздачы KPMG «унутраная палітыка» і «адсутнасць бачання або стратэгіі» былі названы галоўнымі перашкодамі для інавацый. Грунтуючыся на размовах з тысячамі сусветных лідэраў і супрацоўнікаў за апошняе дзесяцігоддзе, я б дадаў, што «няма часу на стварэнне новых ідэй» і «адсутнасць стымулаў для інавацый».

Адзін з метадаў, які мы з маёй камандай распрацавалі для вырашэння такіх праблем, называецца "Пераадоленне бар'ераў для інавацый". Ён пабудаваны так, каб адкрыць дыялог аб тым, чаму людзі не ўводзяць інавацыі, каб вы маглі вызначыць крыніцы іх супраціву — і вырашыць за іх. Кіруйце сваімі камандамі гэтым практыкаваннем, калі назіраецца значнае зніжэнне інавацыйнай актыўнасці або калі вы плануеце змяніць культуру.

Гэтую тэхніку можна выкарыстоўваць дыстанцыйна для асобных людзей або асабіста групамі з трох-чатырох чалавек. З майго досведу, вы атрымаеце найлепшыя вынікі, калі ўключыце вышэйшае кіраўніцтва, інавацыйны калектыў і людзей з усіх узроўняў арганізацыі.

Крок 1. Вызначце і вывучыце бар'еры для інавацый. Каб адысці ад апраўданняў і знайсці рашэнні, пачніце з таго, што спытаеце каманд, што перашкаджае ім зрабіць інавацыі часткай іх працоўнага дня? У дадатак да чатырох адказаў вышэй, вы можаце пачуць такія заявы, як «кіраўніцтва не рэалізуе нашы ідэі» або «гэта не з'яўляецца прыярытэтам для маёй арганізацыі».

Хоць вы можаце адчуваць сябе абарончымі або хочаце задаць дадатковыя пытанні, заставайцеся аб'ектыўнымі і засяродзьцеся на пераліку кожнага адказу на дошцы або фліп-чарце. Працягвайце заахвочваць людзей дзяліцца перашкодамі, пакуль большасць удзельнікаў не ўнясе свой уклад.

Крок 2. Абмяркуйце найбольш распаўсюджаныя бар'еры і ўзгадніце тройку лепшых. Пасля таго, як вы выявіце ўсе бар'еры, папрасіце людзей абгрунтаваць тыя, якія з'яўляюцца найбольш праблематычнымі. Абмеркаванне таго, чаму нешта з'яўляецца бар'ерам, дапаможа вам выявіць асноўныя праблемы нізкай актыўнасці вакол інавацый.

Напрыклад, калі праблемным бар'ерам з'яўляецца «недахоп часу для інавацыйных праектаў», людзі могуць падзяліцца тым, што ў іх дзень настолькі дамінуюць сустрэчы, што яны наўрад ці могуць заказаць абед — не кажучы ўжо пра стварэнне інавацыйных ідэй прадукту.

Ці, магчыма, вы пачуеце, што «інавацыі» не ўваходзяць у лік крытэрыяў ацэнкі эфектыўнасці, дык навошта ім прысвячаць энергію таму, што не паўплывае на іх кар'еру? Гэты тып зваротнай сувязі і каментарыяў будзе карысным, калі вы ствараеце рашэнні для найвышэйшых бар'ераў, таму старайцеся фіксаваць кожнае слова.

Крок 3. Сфарміруйце тактыку пераадолення бар'ераў. Пачніце з пытання, ці ёсць у каго-небудзь ідэі, як ліквідаваць любы з трох бар'ераў? Заахвочвайце людзей думаць маштабна і не быць абмежаванымі правіламі або нормамі на працоўным месцы. Калі ў пакоі ціха, выкіньце некалькі ўласных ідэй. Напрыклад, «калі б у вас было права казаць «не» пэўным тыпам сустрэч, ці вызваліла б гэта час для ўкаранення інавацый?» Або «калі катэгорыя ў вашым аглядзе эфектыўнасці была «дэманструе інавацыйныя паводзіны», вы б рэгулярна аддавалі прыярытэт інавацыям?»

Працягвайце распрацоўваць рашэнні для трох бар'ераў, пакуль большасць групы не пагодзіцца са зменамі. Затым альбо рэалізавайце іх, альбо атрымайце бай-ін ад таго, хто можа.

Калі групы прадуктаў у Intel выкарысталі гэтую тэхніку для ліквідацыі бар'ераў вакол інавацый у існуючых прадуктах, яны выявілі разрыў сувязі паміж кіраўніцтвам і групамі прадуктаў. Выкарыстоўваючы структуру, яны змаглі пераадолець гэтыя бар'еры, удакладніўшы вызначэнне «інавацыйнага паляпшэння».

Такія адкрыцці прыносяць хуткія перамогі і дэманструюць тып інавацыйнага вырашэння праблем, у які мы хочам, каб удзельнічалі нашы супрацоўнікі. Гэты метад дае вам формулу для выяўлення іх інавацыйных перашкод і іх вырашэння на месцы. Знаходжанне часу на разуменне і ліквідацыю бар'ераў вашых супрацоўнікаў сведчыць аб тым, што вы іх чуеце, і пры гэтым пацвярджаеце, што інавацыі з'яўляюцца галоўным прыярытэтам бізнесу.