3 спосабы Agile паляпшае працу

Agile заўсёды быў суперэфектыўным спосабам працы, але колькасць каманд і арганізацый, якія выкарыстоўваюць agile, значна вырасла падчас пандэміі. І гэта мае сэнс, бо agile - выдатны падыход для нас новы ландшафт гібрыднай працы: Ён здольны абслугоўваць супрацоўнікаў і кампаніі з надзвычайнай эфектыўнасцю, улічваючы яго прынцыпы.

Новае даследаванне ад digital.ai выявілі, што прыняцце agile павялічылася з 37% да 86% для каманд распрацоўшчыкаў праграмнага забеспячэння, а прыняцце падвоілася для груп, якія не займаюцца ІТ. Праца стала больш непрадказальнай і больш няўстойлівай, што патрабуе большай хуткасці і гнуткасці ў працоўным працэсе і большай узгодненасці паміж камандамі. І кампаніі прызнаюць сілу гнуткіх метадаў, каб задаволіць гэтыя змены і патрэбы.

Agile таксама можа зрабіць працу больш карыснай - тое, што з'яўляецца галоўнай задачай для паводле ацэнак, 41% людзей, якія разглядаюць ці пакідаць свае працоўныя месцы і шукаць больш зялёныя пашы ў іншым месцы, а кампаніі разважаюць над тым, як прыцягнуць, утрымаць і задзейнічаць пераважна гібрыдную працоўную сілу.

Чаму Agile, Чаму Now

Адаптыўнасць Agile Drives

Праца сёння патрабуе большай адаптыўнасці. Будучыня больш неадназначная, а складанасць кантэксту, умоў і працы ўзрасла. Спрытная метадалогія аддае прыярытэт рэагаванню на зменлівыя ўмовы і пазбягае працэсаў, якія запавольваюць працу або перашкаджаюць прагрэсу.

Дадзеныя з даследавання digital.ai дэманструюць, што agile мае правільны эфект: арганізацыі, якія ўкаранілі або пашырылі agile, палепшылі здольнасць кіраваць зменай прыярытэтаў (70% кампаній), а 52% з іх таксама павысілі сваю эфектыўнасць у кіраванні размеркаванымі каманды. Амаль палова кампаній (49%) таксама адзначылі зніжэнне рызыкі з-за здольнасці ўносіць больш хуткія змены і рэагаваць на зменлівыя патрэбы кліентаў і рэаліі рынку.

Agile дапамагае людзям і кампаніям хутка пераключацца, вырашаць новыя патрэбы і эфектыўна рэагаваць без папярэдняга паведамлення.

Agile забяспечвае хуткасць і вынікі

Праца таксама становіцца больш інтэнсіўнай з ростам патрабаванняў кліентаў, пашырэннем канкурэнцыі і павышэннем ўзроўню празрыстасці і адказнасці за якасць прадукцыі. Кампаніі павінны працаваць хутчэй, каб не адставаць ад канкурэнцыі, і не могуць дазволіць сабе памылак, улічваючы ўзмацняльны эфект сацыяльных сетак, калі нешта пойдзе не так.

Agile Manifesto падкрэслівае патрэбы кліентаў і выпуск працоўнага праграмнага забеспячэння, якое можа быць палепшылася з цягам часу. У выніку спрытныя метадалогіі дапамагаюць у хуткасці і выніках. Кампаніі, якія ўкаранілі або пашырылі гнуткую практыку, маюць:

• Паскораная пастаўка праграмнага забеспячэння (64% кампаній)
• Павышэнне прадукцыйнасці каманды (60%)
• Палепшаная прадказальнасць дастаўкі (51%)
• Палепшаная якасць праграмнага забеспячэння (45%)
• Павышэнне дысцыпліны працэсу (45%)

Вынікі пераканаўчыя для кампаній і іх кліентаў, але яны таксама пераканаўчыя для супрацоўнікаў. Калі людзі адчуваюць, што іх праца эфектыўная, яны, як правіла, больш заангажаваныя. У дадатак, прадукцыйнасць суадносіцца са шчасцем. Людзі, як правіла, адчуваюць большае пачуццё радасці і задавальнення ад сваёй працы (чытай: верагоднасць удзельнічаць і заставацца ў арганізацыі), калі яны адчуваюць сябе добра аб сваім укладзе і ведаюць, што іх праца мае значэнне.

Agile стымулюе ўзаемадзеянне

Магчыма, адным з самых магутных элементаў Agile Manifesto і гнуткага мыслення з'яўляецца расстаноўка прыярытэтаў людзей. Agile шануе людзей і іх вопыт і ставіць людзей наперадзе працэсу. Гэта асабліва актуальна сёння, бо нар чаканні ад іх працы змяніліся. Яны чакаюць большага ад сваіх кампаній і патрабуюць умоў для дабрабыту, прыналежнасці і сэнсу. Agile мае значэнне і тут.

Калі кампаніі прымаюць agile, яны паведамляюць пра паляпшэнне ўзгаднення паміж групамі ў бізнэсе (66 % арганізацый). Калі людзі адчуваюць прамую бачнасць ад сваёй працы да працы іншых і ўплыў на кліентаў, яны, як правіла, больш зацікаўлены. І гэта асабліва важна з улікам размеркаваны характар ​​гібрыднай працы—людзі па-ранейшаму павінны адчуваць сябе звязанымі і цэласнымі, незалежна ад таго, дзе яны працуюць.

Акрамя таго, 70% кампаній паведамляюць аб большай бачнасці праектаў з выкарыстаннем agile, што станоўча ўплывае на ўвагу і канцэнтрацыю на праектах, а таксама на людзей, якія над імі працуюць. Супрацоўнікі хочуць ведаць, што іх прызнаюць і пацвярджаюць іх працу, а бачнасць праекта станоўча звязана з бачнасцю людзей.

Па словах 60% кампаній, Agile таксама станоўча ўплывае на маральны дух каманды. Людзі жадаюць адчування прыналежнасці. Праца, якая прыносіць найбольшую ўзнагароду і якая прыцягвае і натхняе супрацоўнікаў, часткова кіруецца камандамі, якія добра працуюць разам, вырашаючы праблемы, вырашаючы праблемы, паўтараючы, вучыўшыся і святкуючы поспех.

Выкарыстанне Agile

У цэлым, agile прымаецца неафіцыйна з кампаніямі, якія прымаюць яго агульныя канцэпцыі, і ён прымаецца больш фармальна з мноствам устаноўленых метадалогій agile (прыкладам з'яўляецца Scrum). Многія кампаніі таксама выкарыстоўваюць agile ў маштабе, у якім яны пашыраюць agile на большую колькасць аддзелаў і інтэгруюць яго ва ўсе ланцужкі стварэння кошту.

Даследаванне паказвае, што кампаніі выкарыстоўваюць ключавыя рытуалы, якія з'яўляюцца часткай гнуткай метадалогіі. У прыватнасці, яны выкарыстоўваюць штодзённыя стэндапы (87% кампаній), рэтраспектывы (83%), спрынты і планаванне ітэрацый (83%) і Канбан (77%).

Вы можаце выкарыстоўваць розныя падыходы, але лепшы метад - гэта той, які вы выкарыстоўваеце на практыцы. Не імкніцеся быць ідэальным. Паспрабуйце метадалогіі agile, збірайце водгукі, вучыцеся і ўдасканальвайцеся з часам, выкарыстоўваючы ітэрацыйную прыроду agile для рэалізацыі самой agile.

У суме

Увогуле, вы апынецеся ў добрай кампаніі, калі вы вырашыце ўключыць гнуткую практыку — і, улічваючы, колькі кампаній выкарыстоўваюць гнуткую тэхналогію для дасягнення вынікаў, гэта можа быць неабходным канкурэнтным імператывам.

Прыміце канцэпцыі agile, пераймайце метадалогіі agile і пастаянна паляпшайце сваю рэалізацыю agile. Зрабіце гэта для бізнес-выгод у выглядзе адаптыўнасці, хуткасці і вынікаў. Але і на карысць людзям. Agile мае асноватворнае значэнне для дасягнення лепшых вынікаў працы, а таксама для лепшага вопыту працы для людзей.