5 парад, як стаць кіраўніком і ўзначаліць паспяховую каманду

Надыход Міжнароднага жаночага дня, які здараецца сёння, часта натхняе на разважанні аб агульным прагрэсе жанчын за мінулы год. Гэты быў цяжкім. З адменай справы Роу супраць Уэйда, рэгрэсіўнай палітыкай у дачыненні да жаночага і дзявочага спорту і нападамі на правы транс-жанчын, дзяўчаты і жанчыны Gen-Z і Millennial маюць менш правоў, чым калі нарадзіліся. Таблетку цяжка праглынуць.

І ўсё ж у гэтым годзе былі і крокі наперад. У леташніх спісах дамінавалі жанчыны абодвух пераможцаў “геніяльнага гранта” Макартура, а таксама стыпендыятаў Гугенхайма. І ўпершыню - пасля многіх гадоў затрымання на адзнацы 8% -жанчыны складалі больш за 10% галоўных кіраўнікоў амерыканскіх карпарацый. Варта адзначыць, што, нягледзячы на ​​ўзмацненне нападаў на жаночае ахову здароўя і цялесную аўтаномію, а таксама разбуральныя страты, якія пандэмія нанесла кар'еры жанчын, гэта сведчыць аб нашай чыстай цвёрдасці і ўстойлівасці. яна-цэсія), мы ўсё яшчэ рухаемся наперад і прагрэсуем, асабліва на працоўным месцы. Не існуе адзінага шляху да справядлівасці, але невялікія крокі наперад складаюцца, і працоўнае месца можа стаць плацдармам для большага прагрэсу. У рэшце рэшт, эканамічная ўлада - гэта сацыяльная ўлада - гэта палітычная ўлада.

Канвеер прасоўвання часта абмяркоўваецца, калі справа даходзіць да кар'ернага росту жанчын, і гэта справядліва. Але што вы робіце, калі нарэшце атрымаеце павышэнне? Як вы вучыцеся і развіваецеся як першы менеджэр? Як вы ведаеце, як найлепшым чынам падтрымаць сваю каманду, калі вы ніколі раней яе не ўзначальвалі? Гэтыя пытанні я часта чую ад маладых выхаванцаў. Кіраўніцтва новымі кіраўнікамі з невялікім вопытам кіравання мае вырашальнае значэнне для іх доўгатэрміновага поспеху і далейшага кар'ернага росту. Гэта асабліва актуальна для жанчын, якіх часта судзяць больш жорстка і прытрымліваюцца іншых стандартаў, чым іх калег-мужчын. Такім чынам, маючы гэта на ўвазе, давайце разгледзім пяць важных парад для новых кіраўнікоў.

Ведайце сваю каштоўнасць.

Сіндром самазванца, разрыў у даверы, як бы вы ні ахарактарызавалі гэта, нядзіўна, што жанчынам-лідэрам даводзіцца пераадольваць шмат сумневаў - як унутраных, так і знешні. Жанчыны сутыкаюцца з значна большай колькасцю негатыўных паведамленняў на працягу свайго жыцця і на працоўным месцы, асабліва калі гаворка ідзе пра тое, каб браць на сябе адказнасць: «не будзь занадта ўладным», «не будзь занадта складаным», «не будзь занадта шмат,» што б гэта ні магло азначаць. Але вось што, калі ты менеджэр, ты бос. Гэта нармальна, нават добра, валодаць гэтым. Першае, што я кажу маладым жанчынам-менеджэрам, гэта ведаць, што яны могуць рабіць усё абсалютна ідэальна, і іх усё роўна будуць крытыкаваць; тут няма дасяжнай зоны златаўса, заўсёды знойдзецца хтосьці, які скажа, што ты занадта шмат, занадта мала, занадта гучны, занадта ціхі, занадта складаны, занадта падатлівы і г.д. Галоўнае - ведаць, што гэта ідзе з самага пачатку, і наладзіць усё, таму што гэта нічога не гаворыць аб вашых здольнасцях. Вы маеце права на сваю пасаду, вы заслугоўваеце быць там, дзе вы ёсць. Кропка. Вось да гэтага трэба вяртацца, калі пачынаюць закрадвацца сумневы.

Гірлбосінг - гэта не рашэнне.

Лёгка паслухацца прыведзенай вышэй парады і павярнуць занадта далёка ў адваротны бок. Быць моцным лідэрам - гэта не перайманне таксічных ідэалаў лідэрства. Вам не трэба быць самым уладным голасам у пакоі, каб вас успрынялі сур'ёзна. Фактычна, такі падыход да лідэрства контрпрадуктыўны для фарміравання каманды і маральнага духу, падрывае вынікі і часта адлюстроўвае глыбока ўкаранёную няўпэўненасць. Менеджэры, якія замест гэтага прымаюць адкрытае зносіны, супрацоўніцтва, суперажыванне і нават уразлівасць, з'яўляюцца больш эфектыўнымі лідэрамі. Іх часта называюць «мяккімі навыкамі», што ніколі не здавалася мне адпаведным апісаннем, бо яны патрабуюць шмат сіл і працы. Такія навыкі, як эмацыйны інтэлект, здольнасць слухаць, вырашаць праблемы і канфлікты, з'яўляюцца жыццёва важнымі для кіраўнікоў. Так што адточвайце іх і выкарыстоўвайце! Ёсць вялікая розніца паміж тым, каб быць добрым начальнікам і быць аўтарытарным. Ваша праца як кіраўніка - весці сваю каманду да поспеху. Вы робіце гэта, слухаючы сваю каманду, даючы ім прастору, неабходную для поспеху, і падтрымліваючы іх намаганні, адначасова накіроўваючы іх у правільным кірунку.

Будзьце самі сабой.

Людзі любяць падрабляць, пакуль вы гэтага не зробіце, і ў пэўным сэнсе - калі я хацеў сказаць, што вы павінны верыць у сваю здольнасць выконваць сваю працу і дасягаць больш важных роляў - гэта можа быць карыснай парадай. Але праўда ў тым, што падробка - гэта апошняе, што вы хочаце быць лідэрам. Гэта не цяжка бачыць і не выклікае ні даверу, ні ўпэўненасці. Нашмат прасцей кіраваць і дасягаць поспеху, абапіраючыся на свае моцныя бакі, чым прыкідвацца кімсьці іншым. Сапраўднасць - гэта неверагодна магутны інструмент. Гэта можа дапамагчы вам звязацца з кіраўнікамі, наладзіць больш трывалыя прафесійныя адносіны і спрыяць даверу і духу, якія ствараюць выключныя каманды.

Адвакат за сябе і за сваю каманду.

Адна з самых важных рэчаў мэнэджара - гэта нарошчванне сілы і ўпэўненасці, каб абараняць сябе і сваю каманду. Гэта не заўсёды будзе лёгка. Гэта патрабуе прыняцця невялікіх прафесійных трэнняў. Дапытайцеся, што патрэбна вашай камандзе для лепшай працы, і будзьце гатовыя акрэсліць гэтыя патрэбы і змагацца за іх. З простымі і кароткімі фактамі, прадэманструйце, што трэба і навошта, а таксама якія будуць вынікі і аддача вашаму начальству. Гэты навык, як і любы іншы, патрабуе практыкі, але ён мае вырашальнае значэнне для забеспячэння поспеху вашай каманды і служыць для далейшага ўмацавання іх даверу да вашага кіраўніцтва.

Абапірайцеся на іншых і вучыцеся ў іх.

Тое, што вы цяпер менеджэр, не азначае, што вы раптам атрымаеце ўсе адказы. Вы не будзеце. І гэта цалкам нармальна і не павінна падрываць вашу ўпэўненасць у сабе. Замест гэтага выкарыстоўвайце гэтыя моманты для навучання і росту. Кожны прабел у вашых ведах - гэта магчымасць палепшыць. Увасабляючы гэта, вы станеце лепшым лідэрам, якім толькі можаце быць. Будуйце адносіны з іншымі менеджэрамі, наладжвайце сеткі як унутры, так і за межамі вашай арганізацыі, а таксама знайдзіце саюзнікаў і настаўнікаў. Бог ведае, яны табе спатрэбяцца.