Гэта будзе мая апошняя суботняя калонка - пасля амаль 8 гадоў на пасадзе галоўнага рэдактара я пакідаю Yahoo Finance. І здаецца, што час рухацца далей.
Перш чым перайсці да майго часу ў Yahoo Finance і таго, што можа чакаць кампанію (і мяне) у будучыні, я хацеў бы зірнуць на мінулы год.
Развітанне з 2022
Давайце пачнем з таго, што прызнаем, што 2022 год быў дзіўным для інвестараў: S&P 500 дасягнуў рэкорднага максімуму і максімуму за год 3 студзеня, у першы гандлёвы дзень года.
Такім чынам, 2022 год стаў першым з 1977 года, калі індэкс S&P 500 у першы дзень дасягнуў найвышэйшага вадзянога знака за год. заўсёды гэты высокі паказчык за год таксама стаў рэкордным для індэкса.
Пасля гэтага, ну, гэта быў не столькі крах, колькі пачатак доўгага, павольнага краху, асабліва для акцый тэхналогій і больш спекулятыўныя часткі рынку, якія рабілі пакупку акцый такой цікавай у 2021 годзе.
Калі акцыі падалі ў прытомнасць, калі мы набліжаліся да лета, крыпта адмовілася ад сваёй апошняй «крыпта-зімы». Да таго часу, калі ў паўночным паўшар'і наступіла восень, гэта было больш падобна на ледніковы перыяд для крыпта, які пагаршаўся Скандал Сэма Бэнкмана і Фрыда.
Гэта падводзіць мяне да яшчэ чагосьці, што я заўважыў у 2022 году — напаміну пра тое, што так шмат урокаў засвойваецца зноў і зноў. Гэта балючы працэс для інвестараў, але той, які прыносіць карысць людзям у маёй сферы працы.
У 2022 годзе Ілон Маск, SBF і супрацоўнікі Warner Bros. Discovery усіх вучылі, што рычагі могуць 1) прымусіць вас паводзіць сябе як крылатка, 2) прымусіць вас нібыта здзейсніць масавае махлярства або 3) прымусіць вас масава звольніць адпаведна. Перафразуючы вялікага мудраца Майка Тайсана, у кожнага ёсць план, пакуль занадта вялікая запазычанасць не дае яму ў рот.
Яшчэ адна прыкметная падзея ў 2022 годзе заключаецца ў тым, што, здаецца, мы знаходзімся ў муках a новы цыкл скіду працэнтных ставак вышэй.
Я спрабаваў растлумачыць, што гэта можа азначаць для вас, нашай аўдыторыі і для каманды Yahoo Finance, але гэта складаная канцэпцыя, каб разабрацца ў галаве, калі вы не перажылі працяглы перыяд росту ставак. Канцэпцыя стала больш складанай, таму што амерыканскія інвестары перажылі адно працяглае зніжэнне працэнтных ставак з 1982 года.
Рост ставак ёсць дрэнна для акцый, таму рынак не пайшоў у нікуды з 1966 па 1982 год. Я не кажу, што ў нас будзе 16-гадовы бакавы рынак, але мае сэнс зразумець, чаму мы можам.
Цяпер большасць з Уол-стрыт лічыць, што старшыня ФРС Джэй Паўэл не наступіў на інфляцыю дастаткова рана і зараз даганяе, што, працягваючы агульнапрынятае меркаванне, упэўнены, што ў будучым годзе гэта прывядзе да росту эканомікі.
Я не так упэўнены. чаму? Таму што я бачыў дастаткова радэа, каб ведаць, што 1) ніхто ніколі не можа прадказаць гэтыя рэчы, і 2) адна рэч, якую любяць рабіць усе, - гэта біць крэсла ФРС.
Пол Волкер, які кіраваў ФРС і узбіла інфляцыю яшчэ ў пачатку 1980-х, цяпер лічыцца святым празорцам, але я магу вас запэўніць, што гэта вельмі важна з аглядкай гісторыі. Я выразна памятаю выццё, калі Волкер рабіў цяжкую працу па павышэнні ставак да даху, каб збіць інфляцыю. І я памятаю, як праз гады спытаў яго, што тады людзі думалі пра яго дзеянні. «Я быў прыбіты да слупа», — сказаў ён мне.
Да пабачэння Yahoo
Цяпер пераходзім да Yahoo. Я вярнуўся і паглядзеў першы артыкул, які я напісаў для Yahoo ў пачатку 2015 года, які быў прысвечаны 20-годдзю кампаніі. Я памятаю, як званіў на адкрыццё ў той час NASDAQ з маёй тагачаснай калегай Кэці Курык.
У артыкуле я напісаў: «Гады працы ў кампаніі насамрэч не так ужо і адрозніваюцца ад чалавечых... Такім чынам, Yahoo у 20 гадоў можа нагадваць маладога чалавека на другім або малодшым курсе каледжа. Ёсць энергія і патэнцыял, і, так, ёсць некаторыя праблемы росту».
Я звярнуў увагу на тое, што тое, што «...было сем генеральных дырэктараў за апошнія восем гадоў (Сэмел, Ян, Бартц, Морс, Томпсан, Левінсан і цяпер Майер),» не дапамагло.
Yahoo сёння амаль 28 гадоў. За наступныя восем гадоў у нас было чатыры генеральных дырэктара; Марыса Майер, Цім Армстранг, Гуру Гаўраппан, а цяпер і Джым Ланцон. Гэта лепш, але, магчыма, усё яшчэ занадта вялікі абарот.
У той жа перыяд часу Yahoo таксама ператварылася з незалежнай публічнай кампаніі ў даччыную кампанію Verizon да свайго цяперашняга статусу партфельнай кампаніі гіганта прыватнага капіталу Apollo.
Магчыма, Yahoo, які скончыў каледж некаторы час таму, падобны на старое пакаленне Z-er, якое пачынае разбірацца, глытаючы, спаўняючы 30 гадоў. Шмат трэба высветліць, так?
Адно я зразумеў, што самыя розныя людзі працавалі ў Yahoo. Акрамя згаданых вышэй, ёсць таксама Джэф Вайнер, Кацярына Фэйк, Сцюарт Батэрфілд, Дэйв Голдберг, Джэры Янг, Брэд Гарлінгхаўз, Дэн Розенцвіг, Сью Дэкер і Макс Леўчын (калі лічыць членаў праўлення), а таксама такія журналісты, як Дэвід Пог, Сэм Ро, Ліза Белкін, Майк Сантолі і Адрыян Вайнароўскі. І ёсць яшчэ дзесяткі. І цяпер вы можаце дадаць мяне ў спіс.
Сыход з Yahoo таксама прымусіў мяне задумацца пра кавалак развітання я зрабіў калі я пакінуў сваю працу ў якасці рэдактара Fortune ў 2014 годзе. У гэтай калонцы я напісаў пра некалькі рэчаў, якія я даведаўся пра бізнес, якія, я думаю, усё яшчэ гучаць сёння:
Што вы павінны збалансаваць ідэю, што насамрэч нічога не мяняецца, з паняццем, што ўсё мяняецца хутка - асабліва пастаянна развіваецца Інтэрнэт усяго, найбуйнейшы агент змен, які ўдарыў па сусветнай эканоміцы ў нашым жыцці. У той час як Facebook, Spotify, Uber, Yelp і падобныя — якімі многія з нас карыстаюцца па некалькі разоў на тыдзень, калі не кожны дзень — зусім новыя, вельмі крутыя і ствараюць разнастайныя ўрокі і правілы au courant, але не даць каму-небудзь ліцэнзію на незаконныя, канфліктныя або амаральныя паводзіны «ў імя рэвалюцыі». Калі яны гэта робяць, журналісты павінны выклікаць іх на гэта.
Што з вялікай колькасцю інфармацыі, даступнай так многім, упартыя справаздачы і крытычнае мысленне становяцца больш важнымі, чым калі-небудзь.
Што Уотсан, HAL і ўвесь штучны інтэлект у свеце ніколі не паўтарыць найбольш важных рашэнняў, якія прымае чалавек, або, калі гэта калі-небудзь зробяць кампутары, машыны ўжо захопяць нас, як у нейкім фільме Уіла Сміта. (Дарэчы, мне заўсёды падабаўся выраз «штучны інтэлект». Я ведаю некалькіх людзей… О, няважна!)
Я таксама пісаў пра важнасць культуры кампаніі, што было свайго роду маім поглядам на знакамітую фразу Пітэра Друкера: «Культура з'ядае стратэгію на сняданак», з якой я цалкам згодны.
Гэта не азначае, што вы можаце быць менш стратэгічнымі — гэта ўсё роўна, што быць без руля, — але вы павінны паспрабаваць стварыць такое працоўнае асяроддзе, дзе не толькі ўсе вяслуюць у адным кірунку, але і шчаслівыя і задаволеныя. Так сапраўды. А гэта патрабуе сапраўднай працы.
Я таксама хацеў бы згадаць некалькі рэчаў, якія зрабілі мяне ўдзячным за час працы ў Yahoo Finance — трансляцыя штогадовай сустрэчы Уорэна Бафета, стварэнне нашых жывых шоу і назіранне за прызнаннем і ўзнагародамі, якія атрымалі нашы рэпарцёры і прадзюсары. Мне таксама было цікава рабіць гэтыя калонкі і мае Серыя інтэрв'ю з уплывовымі асобамі, абодва з якіх я змог зрабіць толькі з вялікай дапамогай. У асноўным я буду памятаць усіх суперталенавітых людзей, з якімі я працаваў у Yahoo Finance. Якая неверагодная група!
Цяпер пад кіраўніцтвам Джыма Ланзона, Тапана Бхата і Джона Маркама я бачу яшчэ большае для Yahoo Finance — і для вас, нашай аўдыторыі.
Што тычыцца мяне далей, то ўсё проста. Я буду працягваць сачыць за рынкамі, эканомікай і грамадствам у цэлым. Проста занадта шмат адбываецца, каб не.
Як той чалавек кажа, заставайцеся прагнуць, сябры.
Крыніца: https://finance.yahoo.com/news/a-final-dispatch-from-editor-in-chief-andy-server-120025917.html