Пераход на дыстанцыйную працу, абумоўлены пандэміяй, сціраў мяжу паміж прафесійным і асабістым жыццём супрацоўнікаў, у выніку чаго работнікам было цяжэй адключацца ў непрацоўны час. Але па ўсім свеце з'яўляецца паток новага заканадаўства, каб супрацьстаяць гэтаму размыванню межаў.
У Кеніі, напрыклад, Законапраект аб занятасці (папраўкі). дасць работнікам «права адключацца» пасля працоўнага часу.
«Калі працадаўца звязваецца з работнікам у перыяд, калі няма ўзаемна ўзгодненых па-за працоўным часам, работнік — (а) не абавязаны адказваць і мае права адключыцца; і (b) можа выбраць адказ, за што работнік мае права атрымаць кампенсацыю», - гаворыцца ў законапраекце.
Працадаўцы ў Антарыё, Канада абавязана мець пісьмовыя правілы адключэння ад працы, якія вызначаюць, калі камунікацыі, звязаныя з працай, у тым ліку электронная пошта, тэлефонныя званкі і відэаканферэнцыі, забароненыя.
Павелічэнне выгарання прыводзіць да размоў - і новага заканадаўства - аб тым, як абараніць работнікаў ад патрабавальных начальнікаў. У ЗША ўсё больш супрацоўнікаў займаюцца "ціхі выхад”, або рабіць мінімум, каб усталяваць межы на працы — адмаўляцца працаваць у непрацоўны час або ў выхадныя, каб выканаць свае абавязкі.
"Падобна на тое, што хтосьці атрымаў памятку, што гэта праблема", - сказаў CBS News Піт Гавел, кансультант па працоўных месцах і аўтар кнігі "Падпальшчык у офісе" пра таксічныя працоўныя месцы.
Межы ў ЗША
Такога заканадаўства ў ЗША пакуль няма. Гавел выказаў здагадку, што гэта можа быць звязана з пачуццём канкурэнцыі ў амерыканцаў.
«Мы даволі прадпрымальніцкія асобы, і мы хочам атрымаць гэтую перавагу перад калегамі. Мы хочам удзельнічаць у гэтым вялікім праекце», — сказаў ён.
Гавэл сказаў, што як працадаўца, так і працаўнік павінны ўсталёўваць межы зносінаў па-за звычайным працоўным часам.
Для кіраўніка гэта можа азначаць разуменне таго, што работнікі маюць абавязацельствы па-за працай. Напрыклад, было б неразумна з боку кіраўніка тэлефанаваць супрацоўніку, які, як яны ведаюць, з'яўляецца бацькам шасцярых дзяцей, падчас абеду, сказаў Гавел.
«Я думаю, што кіраўнік абавязаны ведаць, каму ён тэлефануе — ці яна — і думаць, перш чым зрабіць гэты званок або адправіць электронны ліст», — сказаў Гавел.
Калі яны ўсталёўваюць межы і рэдкі званок, звязаны з працай, паступае ў дзіўны час, гэта можа сведчыць аб тым, што гэта важна.
«І калі гэта не так, вы пачнеце губляць людзей», — сказаў Гавел.
Крыніца: https://finance.yahoo.com/news/hours-emails-facing-more-legal-224244525.html