Кіраўнік AllianceBernstein дапамагае скласці курс фірмы па наглядзе за фінансамі і аперацыямі

Альянс Бернштэйн

Холдынг LP

Кейт Берк

з'яўляецца часткай расце групы кіраўнікоў, якія ўзначальваюць не толькі фінансы сваіх кампаній, але і аперацыі, тэндэнцыя, якая ўзнікае, як выглядаюць фірмы захаваць лепшыя таленты шляхам пашырэння іх роляў і перадачы ім дадатковых абавязкаў.

Спадарыня Берк прыняла на сябе абавязкі галоўнага фінансавага дырэктара гэтым летам пасля таго, як у ліпені 2020 г. стала галоўным аперацыйным дырэктарам фінансавай фірмы. Гэта адваротны парадак таго, як большасць кіраўнікоў з падвойнымі ролямі прыходзяць на гэтыя пасады, прычым многія з іх займаюць пасады фінансавых дырэктараў да пашырэння у абавязкі COO.

Кейт Берк, фінансавы дырэктар і галоўны аперацыйны дырэктар AllianceBernstein.



Фота:

Альянс Бернштэйн

Журнал фінансавага дырэктара WSJ паразмаўляў са спадарыняй Берк аб яе падвойнай ролі, перспектывах бізнесу фірмы і ўплыве больш высокіх працэнтных ставак на рынкі. Яе адказы былі адрэдагаваны для большай даўжыні і яснасці.

WSJ: Вы кіруеце і аперацыямі, і фінансамі. Гэта перавага? 

Спадарыня Берк: Я думаю, што гэта ўнікальна ў многіх адносінах. Разуменне аперацыйнай інфраструктуры арганізацыі ў спалучэнні з фінансавай праніклівасцю і тым, што мы спрабуем зрабіць стратэгічна, у спалучэнні з ініцыятывамі па выдатках, пазіцыянуюць вас добра. Вы сапраўды разумееце абодва бакі арганізацыі на значна больш глыбокім узроўні.

Мой досвед працы ў якасці галоўнага аперацыйнага дырэктара сапраўды даў мне магчымасці. Я актыўна ўдзельнічаў у вядзенні нашага працэсу кампенсацыі, які з'яўляецца пераменным выдаткам нумар адзін, які ў нас ёсць, і тое, што мы хочам заўсёды атрымліваць правільна. Але тут нам таксама трэба пераканацца, што мы балансуем і робім правільныя інвестыцыі з пункту гледжання людзей, якіх мы прыцягваем, і ўзроўню росту колькасці персаналу, які ў нас ёсць.

WSJ: Як вы размяркоўваеце час паміж дзвюма ролямі?

Г-жа Берк: Я ўсё яшчэ развіваюся з пункту гледжання правільнага расколу для мяне. Увесь час я вельмі цесна супрацоўнічаў з фінансавай камандай, таму добра ведаў усіх, асабліва з боку кантралёра, фінансавага планавання і аналізу. Я выявіў, што мне трэба даведацца пра падаткі і казначэйства больш, чым было, таму што гэта не тыя сферы, на якія я прысвяціў шмат часу. Мне цяжка сказаць, ці гэта 50/50, таму што кожны дзень можа быць крыху іншым, але гэта, напэўна, даволі блізка да гэтага. 

WSJ: Куды, на вашу думку, рухаецца колькасць супрацоўнікаў кампаніі? 

Спадарыня Берк: У апошнім паўгоддзі мы запаволілі найм. Рост колькасці супрацоўнікаў, які мы мелі, быў звязаны з наймам для стратэгічных ініцыятыў, якія рэалізуюцца, у параўнанні з нарошчваннем патэнцыялу ў нашай цяперашняй арганізацыі. Я не думаю, што мы глядзім на год, калі вы ўбачыце такі рост колькасці людзей, які мы мелі за апошнія пару гадоў.

[Заўвага: у снежні ў AllianceBernstein было больш за 4,200 супрацоўнікаў. Ён адмовіўся ўдакладніць, наколькі змянілася яго колькасць у 2022 годзе.]

WSJ: Што вы маеце на ўвазе пад наймам для стратэгічных ініцыятыў? 

Спадарыня Берк: Ініцыятыва AB India [якая прадугледжвае адкрыццё офіса ў Пуне, Індыя] накіравана на павышэнне агульнай эфектыўнасці і ў канчатковым выніку павінна быць карыснай для нашай маржы. Мы збіраемся працягваць глядзець на прыватныя рынкі, ствараючы нашы альтэрнатывы, нашы прыватныя крэдытныя прапановы. І CarVal [прыватны менеджэр па альтэрнатыўных інвестыцыях, які AB набыла ў ліпені 2022 года] запоўніў для нас вялікі кавалак у гэтым годзе. 

WSJ: Як вы думаеце, якім будзе 2023 год? 

Спадарыня Берк: З больш высокімі працэнтнымі стаўкамі людзі будуць шукаць арыентаваныя на прыбытак прадукты з фіксаваным прыбыткам, якія дапамогуць ім [палепшыць] агульны профіль даходнасці ў бліжэйшыя гады. Адно пытанне, якое мы тут часта абмяркоўваем, - калі і як вы ўбачыце апетыт кліентаў да акцый. Я думаю, што інфляцыйнае асяродзьдзе ўсё ж такі ёсьць. Людзі будуць імкнуцца павялічваць свае партфелі, і акцыі з цягам часу забяспечваюць такі прыбытак ад інвестыцый. 

WSJ: Федэральная рэзервовая сістэма ў снежні павысіла працэнтныя стаўкі сёмы раз запар. Якія паказчыкі вы адсочваеце, плануючы на ​​2023 год? 

"Людзі па-ранейшаму маюць даволі здаровыя балансы ў цэлым, але на іх паўплывала інфляцыя, і таму яны менш здаровыя, чым год таму."


— Кейт Бёрк з AllianceBernstein

Спадарыня Берк: Мы падобныя на іншых у тым, што мы шукаем, каб ФРС дала нам сігналы аб іх узроўні камфорту ў дзеяннях, якія яны распачалі і спрабуюць змякчыць інфляцыю. Безумоўна, мы працягваем глядзець на занятасць. І, нягледзячы на ​​загалоўкі аб некаторых скарачэннях, колькасць занятых па-ранейшаму вельмі высокая. Цяжка прадказаць, як гэта ўваходзіць у мысленне ФРС, а таксама тое, як ланцужкі паставак уплываюць на інфляцыю.

WSJ: Наколькі вы занепакоеныя фінансавымі рызыкамі ў выпадку патэнцыйнага спаду? 

Спадарыня Берк: Людзі па-ранейшаму маюць даволі здаровыя балансы ў цэлым, але на іх паўплывала інфляцыя, і таму яны менш здаровыя, чым год таму. З карпаратыўнага боку стаўка перашкод для інвестыцый цяпер вышэйшая, а кошт капіталу іншы. Я думаю, што менавіта там вы ўбачыце некаторыя фінансавыя рызыкі, якія адбываюцца там, дзе [кампаніі] не былі абачлівымі ў сваім фінансавым кіраванні, што з часам створыць больш складаныя сітуацыі. Мы яшчэ не бачылі гэтага, але можна сцвярджаць, што гэта адбываецца, калі крыніцы фінансавання пераглядаюцца.

Пішыце Ніне Трэнтман на адрас [электронная пошта абаронена]

Аўтарскае права © 2022 Dow Jones & Company, Inc. Усе правы абаронены. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8

Крыніца: https://www.wsj.com/articles/alliancebernstein-executive-helps-chart-firms-course-overseeing-finances-and-operations-11671821542?siteid=yhoof2&yptr=yahoo