"Гэта доўгае падарожжа. Нам спатрэбяцца дзесяцігоддзі, каб усё вырашыць, але праз дзесяцігоддзе ці два свет стане зусім іншым».
Дэвід Лімп - не чалавек, які жыве сённяшнім днём. Будучы старэйшым віцэ-прэзідэнтам па прыладах і паслугах Amazon, Лімп засяроджаны на заўтрашнім дні. Кажа Лімп, якога назвалі Наступны спіс генеральнага дырэктара Forbes 2022 у якасці лідэра, за якім варта назіраць: «Калі б я мог марнаваць 100% свайго дня на разважанні пра тое, што мы вынайдзем і паставім праз 12-24 месяцы, гэта было б маім самым шчаслівым месцам».
Limp стаў вядучай сілай у галіне «вылічэнняў у навакольным асяроддзі» — ствараючы тэхналагічнае асяроддзе, у якім Echo, Ring, Halo і іншыя прылады павінны бесперашкодна ўзаемадзейнічаць з людзьмі і адзін з адным з дапамогай такіх тэхналогій, як Alexa з галасавой падтрымкай. Ён таксама курыруе праект Amazon Kuiper коштам 10 мільярдаў долараў па стварэнні сеткі спадарожнікаў на калязямной арбіце з мэтай забеспячэння высакахуткаснага інтэрнэту сотням мільёнаў людзей па ўсім свеце, а таксама аўтаномную службу робатаксі Zoox.
Нягледзячы на тое, што ён меў раскошу ўкараняць інавацыі ў рамках машыны росту, якой з'яўляецца Amazon, падраздзяленне Limp не было застрахавана ад праблем, з якімі сутыкаюцца канкурэнты - ад беспрэцэдэнтных збояў у ланцужку паставак да эканамічных цяжкасцей, якія прымусілі яго нядаўна аб'явіць аб звальненні.
Бізнэс-мадэль вакол віртуальнага памочніка Amazon Alexa стала прадметам асаблівай пільнай увагі на фоне растучых праблем, праблем з прыватнасцю і таго факту, што спажыўцы ў цяперашні час больш схільныя выкарыстоўваць яго праз такія прылады, як Echo, для прайгравання музыкі, чым для пакупак. «Мы спрабуем ствараць тэхналогіі, якія могуць дапамагчы жыццю людзей», — кажа ён. «Гэта доўгае падарожжа. Нам спатрэбяцца дзесяцігоддзі, каб усё гэта вырашыць, але праз дзесяцігоддзе ці два свет стане зусім іншым».
Каб выхоўваць інавацыйную культуру, Limp спрабуе "прасунуць працэс прыняцця рашэнняў як мага далей у арганізацыю", калі справа даходзіць да прыняцця рашэнняў. Ён таксама надае асаблівую ўвагу пры найме на ролі, якія не адыгрываюць вашых моцных бакоў. «Для працы, якую я не люблю рабіць, я, як правіла, наймаю занадта шмат людзей», — кажа Лімп. «Знайдзіце каго-небудзь, хто з'яўляецца больш буйным лідэрам, які будзе нашмат лепш, чым я калі-небудзь, і дайце ім свабоду самастойна кіраваць такімі справамі».
Для тых, хто знаходзіцца на іншым канцы спектру кар'еры, ён верыць у тое, каб даць ім свабоду перасоўвання. «Калі вы пачынаеце сваю кар'еру, вы хочаце, каб бэта-версія была крыху вышэйшай», - кажа ён. «Вы хочаце больш рызыкаваць. Хочаш крыху паблукаць». Адзін з пабочных эфектаў гэтага блукання - высвятленне таго, што вы хочаце рабіць, а чаго не. Для Лімпа апошні лагер уключаў у сябе карпаратыўныя тэхналогіі і венчурны капіталіст, калі яму вельмі хацелася стаць аператарам.
Але найбольш важным фактарам поспеху, на яго думку, з'яўляецца тое, каб лідэры развівалі мысленне і цікаўнасць, неабходныя для працяглай гульні. «Гэта залаты век машыннага навучання», — кажа ён. «Калі вы не разумееце, што можа зрабіць сучаснае машыннае навучанне, вы не можаце ўсталяваць паўночную зорку для таго, якія прадукты могуць з гэтага атрымацца».
Крыніца: https://www.forbes.com/sites/dianebrady/2022/12/05/amazon-device-chief-david-limp-the-c-suite-interview/