Bed Bath & Beyond абвяшчае аб закрыцці крам, звальненнях і новым фінансаванні для выпраўлення праблемнага бізнесу

Пасцельная ванна і далей у сераду абвясціў аб хуткіх і значных кроках, якія ён прымае, каб паспрабаваць адрадзіць свой бізнес, які пакутуе ад цяжкасцей, у тым ліку звальненні, закрыццё крам і змяненне брэндаў на паліцах.

Падчас гутаркі з інвестарамі рознічны гандляр з Нью-Джэрсі расказаў падрабязнасці свайго апошняга кроку па пераўтварэнні. Ён сказаў, што пачаў закрываць каля 150 сваіх «нізкіх вытворчых» аднафамільных крам. Гэта таксама знізіць выдаткі за кошт скарачэння колькасці супрацоўнікаў у карпаратыўнай і ланцужках паставак прыкладна на 20%. А каб умацаваць свой баланс, кампанія заявіла, што атрымала больш за 500 мільёнаў долараў новага фінансавання, уключаючы крэдыт.

Гэтыя крокі тэрмінова неабходны праблемнаму рытэйлеру, які таксама паведаміў у сераду, што запаволенне продажаў адбілася на апошнім квартале. Продажы ў тых жа крамах упалі на 26% за тры месяцы, якія скончыліся 27 жніўня — яшчэ больш рэзкае падзенне, чым падзенні апошніх кварталаў.

На ранішніх таргах акцыі Bed Bath патаннелі больш чым на 20%.

Яго бізнес ужо нанёс шмат удараў. Пра гэта заявіла кампанія страціў сотні мільёнаў даляраў ад продажаў бо не было тавараў на складзе. Гэта было публічна раскрытыкаваў актывіст-інвестар Раян Коэн, які пазней прадаў усю сваю долю ў кампаніі. Былы генеральны дырэктар Марк Трытан, які быў абраны для распрацоўкі паспяховай стратэгіі, быў выгнаны праўленнем у чэрв.

Тым не менш, кампанія заявіла, што яе новы падыход можа вярнуць пакупнікоў, якія адышлі ад канкурэнтаў.

«Па-ранейшаму існуе неверагодная ступень любові да Bed Bath & Beyond», — сказала Мара Сірхал, новы прэзідэнт брэнда Bed Bath & Beyond. «Мы павінны вярнуцца да месца, якое належыць нам як месца прызначэння хатняй катэгорыі, і наша мэта складаецца ў тым, каб дасягнуць гэтага, лідзіруючы з прадуктамі і брэндамі, якія патрэбны нашым кліентам». 

Кампанія Bed Bath прызначыла Пэці Ву прэзідэнтам брэнда сваёй сеткі дзіцячых тавараў Buybuy Baby.

Адным з найважнейшых крокаў Bed Bath быў пошук спосабу аплаты рахункаў і стабілізацыі адносін з пастаўшчыкамі, якія сумняваліся супрацоўнічаць з кампаніяй, якая хістаецца. Ён разлічвае на тое, што гэтыя пастаўшчыкі будуць захоўваць паліцы і склады - асабліва ў важныя сезоны, напрыклад, у каледжы і калядны сезон.

Bed Bath згарэў наяўнымі, заканчваючы травень каля 100 мільёнаў долараў у параўнанні з 1.1 мільярда долараў годам раней.

У сераду было сказана, што ў яго ёсць план скараціць выдаткі і атрымаць дадатковыя грошы. Ён атрымаў пазыку ў памеры 375 мільёнаў долараў праз Sixth Street Partners, крэдытора, які прадаставіў фінансаванне іншым рознічным гандлярам, ​​уключаючы JC Penney і Designer Brands. Ён таксама пашырыў абнаўляемую крэдытную лінію, забяспечаную актывамі, на 1.13 мільярда долараў.

Раней у сераду ў заяве гаварылася, што гэта прадасць нераскрытую колькасць акцый.

Разам з дадатковым фінансаваньнем гэта зьніжае выдаткі. Яго плошча крам стане прыкладна на 16% меншай з закрыццём. Па стане на канец мая кампанія налічвала 955 магазінаў. Гэта ўключае ў сябе 769 аднафамільных крам, 135 крам Buybuy Baby і 51 краму пад брэндамі Harmon або Face Values.

Bed Bath таксама сказаў, што ліквідуе працоўныя месцы галоўнага аперацыйнага дырэктара і дырэктара крамы.

У рамках сваіх папярэдніх намаганняў па пераўтварэнні Bed Bath зрабіў агрэсіўны штуршок да прыватных гандлёвых марак, каб паспрабаваць вылучыцца сярод канкурэнтаў і прапанаваць больш эксклюзіўныя прадукты. З вясны 2021 года яна запусціла дзевяць эксклюзіўных брэндаў. Тым не менш, замест таго, каб павялічыць распродажы, некаторыя пакупнікі адчувалі дэзарыентацыю з-за незнаёмых імёнаў, якія бачна выстаўляліся на вітрынах крам, і з цяжкасцю знаходзілі патрэбныя нацыянальныя брэнды.

Цяпер Bed Bath адмовіцца ад гэтага падыходу і верне больш вядомых брэндаў, такіх як Calphalon, Cuisinart і Oxo, сказаў Сірхал. Па яе словах, яна спыніць выпуск трох сваіх прыватных брэндаў - Haven, Wild Sage і Studio 3B - і значна скараціць запасы астатніх.

Яна сказала, што гэта таксама будзе супрацоўнічаць з нацыянальнымі брэндамі для распрацоўкі эксклюзіўных прадуктаў і дадання большай колькасці брэндаў, накіраваных непасрэдна на спажыўца.

Што тычыцца Buybuy Baby, Ву сказаў, што сетка дзіцячых тавараў хоча абапірацца на свой брэнд і вылучацца, стаўшы рознічным гандляром і дарадцам для бацькоў і сем'яў.

«Калі вы падумаеце пра тое, як раней бацькі разлічвалі на аб'ёмы цяжкіх кніг, каб даведацца, чаго чакаць, мы тут, каб дапамагчы маладым бацькам, якія разбіраюцца ў лічбавых тэхналогій і з'яўляюцца роднымі, і якія спадзяюцца на свае смартфоны ў паўсядзённым жыцці», — сказала яна.

Ву сказаў, што ў крамах і ў Інтэрнэце будзе дэманстравацца прадукцыя, даваць рэкамендацыі і стварацца супольнасць, да якой бацькі змогуць звяртацца за парадай ад цяжарнасці да ранняга дашкольнага ўзросту. Buybuy Baby таксама шукае новыя выдатныя прадукты і аўтаматычна ўключае бацькоў, якія маюць рэестр дзяцей, у сваю праграму лаяльнасці, сказала яна.

Акцыі Bed Bath на працягу некалькіх месяцаў рухаліся на амерыканскіх горках, падштурхоўваючыся да акцый мемаў, імкліва падняўшыся да 30.06 даляра і апусціўшыся да мінімуму ў 4.38 даляра за мінулы год. Па стане на закрыццё аўторка ў 12.11 даляра, акцыі ўпалі прыкладна на 17% з пачатку года.

Чытайце прэс-рэліз кампаніі тут.