Будучы набыты пасля няўдалай спробы пераходу з аналагавага на лічбавы

Пасля публікацыі скарэкціраванага паказчыка EBITDA (прыбытак да выплаты працэнтаў, падаткаў, амартызацыі і амартызацыі) у -15 мільёнаў долараў у 2021 годзе ў параўнанні са 114 мільёнамі долараў у 2020 годзе, а прагноз на 2022 год не выглядае пазітыўным, Redbox прадаецца за бясцэнак курынаму супу для душы , уладальнік Crackle у здзелцы на 375 мільёнаў долараў.

Кіраўніцтва зрабіла няўдалую спробу пераключыцца з пракату DVD праз кіёскі на дастаўку кантэнту па патрабаванні. Цяпер кампанія, якая змагаецца, прадае ўсе акцыі кампаніі, якая паспяхова ўзламала код запуску інтэрнэт-відэасэрвісаў.

Кампанія Redbox Automatic Retailer, LLC, заснаваная ў 2002 годзе McDonalds, прайшла доўгі шлях. Яны прадалі 47% кампаніі Coinstar за 32 мільёны долараў у 2005 годзе, якая пазней павялічыла сваю долю да 56% праз выкананне апцыён. Затым, у 2009 годзе, матчыная кампанія Coinstar Outerwall купіла астатнія 44% акцый у McDonalds за 167 мільёнаў долараў.

Гэта было закрыта Apollo Global Management
APO
у 2016 годзе, калі Apollo пагадзіўся заплаціць 1.6 мільярда долараў за Outerwall або 52 долары за акцыю, што складае 51% прэміі ў параўнанні з тым, дзе таргаваліся акцыі да аб'явы M&A. Apollo па-ранейшаму з'яўляецца акцыянерам Redbox.

На самым пачатку кампанія атрымала выгаду ад буму DVD, стаўшы таннай і зручнай альтэрнатывай пунктам пракату DVD, усталяваўшы кіёскі (цяпер іх каля 38,000 XNUMX) у рознічных крамах і здаючы ў арэнду DVD па нізкай цане. Шмат хто з рознічных гандляроў лічыў гэта бяспройгрышным варыянтам, паколькі кліенты, якія шукалі кіно, прыцягнулі ў прадуктовыя крамы і іншыя гандлёвыя кропкі.

Аднак, калі продажы і пракат DVD рэзка ўпалі, кампанія змагалася за тое, каб ператварыць сябе ў VO
VO
D платформа. Цяпер у яго праграме лаяльнасці 40 мільёнаў кліентаў. Гэта спалучэнне кліентаў Redbox Kiosk, тых, хто глядзіць яго платформу Free Live TV, якая змяшчае 130 лічбавых каналаў, TVOD (трансакцыйнае відэа па запыце, у асноўным з аплатай за прагляд (PPV) праз Інтэрнэт) і PVOD ((Прэміум) відэа па запыце), падобнае на TVOD, але ў больш раннім акне пасля выхаду ў кінатэатры).

Нягледзячы на ​​​​ўсю гэтую экспансію ў новыя формы прагляду фільмаў і тэлешоу ў Інтэрнэце, у 2021 годзе кампанія паведаміла аб стратах у памеры 141 мільёна долараў пры прыбытку ў 289 мільёнаў долараў, які скараціўся амаль удвая з 546 мільёнаў долараў у 2020 годзе.

У 2022 годзе Redbox зноў стаў публічным у кастрычніку мінулага года праз зліццё з кампаніяй спецыяльнага прызначэння (SPAC) пад назвай Seaport Global па ацэнцы амаль у 700 мільёнаў долараў.

Цяпер ён набываецца кампаніяй Chicken Soup for the Soul у рамках здзелкі, паводле якой акцыянеры абмяняюць акцыі публічнай кампаніі ў суадносінах 078 акцый CSSE на 1 акцыю RDBX, ацэнка ўласнага капіталу прыкладна ў 50 мільёнаў долараў, прычым Chicken Soup таксама мае запазычанасць у памеры каля 325 мільёнаў долараў.

Акцыянеры Redbox будуць валодаць толькі 23.5% аб'яднанай кампаніі пасля закрыцця зліцця. CSSE заявіла, што чакае, што набыццё будзе павялічвацца ў наступным годзе, з 40 мільёнамі долараў сінэргіі выдаткаў і разлічвае скончыць год з выручкай больш за 500 мільёнаў долараў і скарэкціраванай EBITDA ў 100-150 мільёнаў долараў.

Аднак акцыянеры не лічылі гэта пазітыўным крокам: CSSE упаў на 10.9% з $7.92 да $7.14 5 мая, а акцыі RDBX упалі на 11% з 34.7 да $5.60 у той жа дзень.

Зліццё з'яўляецца прайграваннем рэкламнага відэа па запыце (AVOD), па словах кіраўніцтва Chicken Soup for the Soul аб'яднаныя кампаніі будуць мець адну з найбуйнейшых незалежных платформаў VOD з падтрымкай рэкламы. «Сённяшні дзень азначае пераўтваральны момант для Chicken Soup for the Soul Entertainment і кропку пералому для індустрыі струменевай перадачы з падтрымкай рэкламы», — заявіў у прэс-рэлізе старшыня і генеральны дырэктар Chicken Soup for the Soul Entertainment Уільям Дж. Рухана-малодшы. «Набыццё Redbox паскорыць маштабаванне нашага бізнесу, паколькі ён аб'ядноўвае дадатковыя каманды і сэрвісы для стварэння галоўнай незалежнай сістэмы AVOD у струменевай індустрыі», — сказаў ён.

Пагадненне аб зліцці прыносіць сумны канец таму, што калісьці лічылася хуткарослым пастаўшчыком VOD, арыентаваным на кліентаў з нізкім узроўнем даходу з VOD (самым хуткарослым партнёрам для размяшчэння кіёскаў былі Dollar Stores).

У Сустрэча інвестараў Redbox у мінулым годзе, кіраўніцтва здавалася даволі настроеным на будучыню.

Ён быў ініцыяваны Галенам Смітам, які займаў пасаду генеральнага дырэктара з 2016 года, калі кампанія Apollo Global Management стала прыватнай. Да гэтага ён некалькі гадоў працаваў у Outerwall, якой належаў Redbox, на розных пасадах.

У той час кампанія толькі знаходзілася ў працэсе зліцця са SPAC Seaport Global па ацэнцы ў 693 мільёны долараў, што на той час разглядалася як нізкае кратнае 3.6-кратнае ад прагназаванай скарэкціраванай EBITDA ў 2022 мільёны долараў на 193 год, што, азіраючыся назад, верагодна аказацца надзвычай аптымістычным. Фактычная EBITDA склала -15 мільёнаў долараў у 2021 годзе, і прагноз на 2022 год не з'яўляецца станоўчым.

Прагнозы былі заснаваныя на пераўтварэнні 39 мільёнаў членаў клуба лаяльнасці ў карыстальнікаў VOD, і Гален Сміт сказаў, што лічбавая трансфармацыя ўжо ідзе, і бізнес кіёскаў будзе працягваць расці.

Джэйсан Квонг, галоўны дырэктар па стратэгіі і лічбавых тэхналогій, уключыўся: «Такім чынам, як ужо згадваў Гален, наша стратэгія - гэта не проста план лічбавай будучыні. Гэта тое, што мы ўжо выконваем сёння. Сэрвіс TVOD або Redbox On Demand мы запусцілі крыху больш за тры гады таму, у канцы 2017 года. Мы бачым, як гэты бізнес добра развіваецца. У лютым мінулага года мы запусцілі Free Live TV, паслугу канала FAST. Бясплатны кампанент па запыце — кампанент з падтрымкай рэкламы па запыце — мы запусцілі ў снежні мінулага года. А потым прэміум-каналы SVOD, якія даюць кліентам магчымасць падпісацца на прэміум-каналы іншых вытворцаў, якія з'явяцца ў другім квартале наступнага года».

Што тычыцца VOD, Квонг сказаў: «У нас 86% бал задаволенасці кліентаў трансакцыйным відэа па запыце і 90% бал паўторнага выкарыстання. Зноў жа, яны збіраюцца вярнуцца. На баку з падтрымкай рэкламы, які быў запушчаны ў мінулым годзе як мінімальна жыццяздольны прадукт, 84% паказчык задаволенасці кліентаў з 89% паказчыкам паўторнага выкарыстання, што сведчыць аб тым, што яны вернуцца да выкарыстання прадукту зноў».

Ён таксама адзначыў, што канкуруючыя сэрвісы SVOD маюць цану за набыццё (CPA) 100-200 долараў за кліента, у той час як у Redbox прыцягненне кліента каштуе ім усяго 8 долараў. Нягледзячы на ​​гэтыя аптымістычныя паказчыкі, у рэшце рэшт кампанія проста не змагла кампенсаваць хуткае зніжэнне даходаў ад кіёскаў новымі патокамі даходаў. Гэта тое, з чым газеты, часопісы і іншыя традыцыйныя СМІ змагаюцца больш за дзесяць гадоў.