BlackRock Генеральны дырэктар Лары Фінк сцвярджаў, У нядаўняе інтэрв'ю з Ліса што «мы павінны вярнуць нашых супрацоўнікаў у офіс» і што гэта прывядзе да «павелічэння прадукцыйнасці, што нейтралізуе інфляцыйны ціск».
Фінк не прадставіў ніякіх дадзеных у выглядзе статыстыкі, апытанняў або даследаванняў у падтрымку сваіх сцвярджэнняў. Ён проста настойваў, без доказаў, што праца ў офісе знізіць інфляцыю. Такім чынам, што робіць кажуць дадзеныя?
Шырока цытуецца Даследаванне ліпеня 2022 г з вельмі паважанага Нацыянальнага бюро эканамічных даследаванняў (NBER) знайшлі важкія доказы таго, што дыстанцыйная праца зніжае інфляцыю. А менавіта таму, што супрацоўнікі маюць a моцныя перавагі за выдаленую працу ў асноўным або поўны працоўны дзень, яны гатовыя пагадзіцца на больш нізкія заробкі, каб працаваць выдалена.
У выніку даследчыкі выявілі, што дыстанцыйная праца знізіла рост заробкаў на 2% за апошнія два гады. Характэрна, што зніжэнне тэмпаў росту адбылося менавіта на больш высокааплатных пасадах «белых каўнерыкаў», якія можна было выконваць дыстанцыйна, што прывяло да зніжэння заробкаў, што скараціла няроўнасць у аплаце працы «сініх» і «белых каўнерыкаў». Улічваючы, што больш высокая заработная плата прыводзіць да павелічэння спажывецкіх выдаткаў, што прыводзіць да інфляцыі, даследаванне прыйшло да высновы, што дыстанцыйная праца зніжае інфляцыю.
Мноства іншых доказаў пацвярджаюць выснову аб тым, што дыстанцыйная праца зніжае рост заработнай платы, напрыклад, у чэрвені 2022 г. агляд Таварыствам чалавечых рэсурсаў. У ім паведамляецца, што 48% рэспандэнтаў апытання "абавязкова" будуць шукаць працу на даму на поўную стаўку ў сваім наступным пошуку. Каб прымусіць іх застацца на поўнай занятасці з 30-хвіліннай дарогай на працу, ім спатрэбіцца павышэнне зарплаты на 20%. Для гібрыднай працы з такімі ж паездкамі ім спатрэбіцца павышэнне заработнай платы на 10%. Розны агляд з 3,000 работнікаў у вядучых кампаніях, такіх як Google, амазонка, і Microsoft выявілі, што 64% аддалі перавагу б пастаяннаму пагадненню WFH над павышэннем заработнай платы на 30,000 XNUMX долараў. Сапраўды, кампаніі, якія прапануюць магчымасці дыстанцыйнай працы, усё часцей наймаюць працу ў раёнах ЗША з нізкім коштам жыцця - і нават звонку ЗША - атрымаць найлепшае значэнне для таленту. Гэта галоўная прычына, па якой адзін з маіх кліентаў, стартап на позняй стадыі праграмнага забеспячэння як паслугі, вырашыў прапанаваць некалькі выдаленых вакансій.
Гэтыя дадзеныя паказваюць, што дыстанцыйная праца зніжае кошт працоўнай сілы і, такім чынам, зніжае інфляцыю. А як наконт прэтэнзій Фінка аб прадукцыйнасці?
Апытанні маюць даўно знойдзены што работнікі паведамляюць, што яны больш прадуктыўныя, працуючы выдалена, але мы можам адчуваць некаторы скептыцызм адносна адказаў, якія самі паведамляюць. Цяжэй скептычна ставіцца да доказаў з праграмнае забеспячэнне для маніторынгу супрацоўнікаў кампанія Prodoscore. Яго прэзідэнт Дэвід Паўэл сказаў, што «пасля ацэнкі больш чым 105 мільёнаў пунктаў даных ад 30,000 5 карыстальнікаў Prodoscore з ЗША мы выявілі павелічэнне прадукцыйнасці на XNUMX% у перыяд пандэміі працы дома».
І з часам мы сталі лепш працаваць аддалена. Стэнфардскі універсітэт вучыцца выявілі, што аддаленыя супрацоўнікі былі на 5% больш прадуктыўнымі, чым офісныя супрацоўнікі летам 2020 г. Да вясны 2022 г. аддаленыя супрацоўнікі сталі на 9% больш прадуктыўнымі, бо кампаніі навучыліся рабіць аддаленая праца лепш і інвеставалі ў больш аддаленая тэхналогія.
2022 ліпеня вучыцца У іншым артыкуле NBER паказана, што рост прадукцыйнасці ў прадпрыемствах, якія шырока разлічваюць на дыстанцыйную працу, такіх як ІТ і фінансы, вырас з 1.1% у перыяд з 2010 па 2019 год да 3.3% з пачатку пандэміі. Параўнайце гэта з галінамі, якія залежаць ад асабістага кантакту, такімі як транспарт, рэстараны і гасціннасць. Яны перайшлі ад росту прадукцыйнасці на 0.6% у перыяд з 2010 па 2019 гады да зніжэння на 2.6% з пачатку пандэміі.
Тэматычныя даследаванні пацвярджаюць гэтыя больш шырокія тэндэнцыі, як паведамляецца ў іншым Папера NBER пра даследаванне ў рэальнай кампаніі Trip.com, адным з найбуйнейшых турыстычных агенцтваў у свеце. Ён выпадковым чынам прызначыў некаторым інжынерам, маркетолагам і фінансавым работнікам частку працоўнага часу выдалена, а іншым на тых жа пасадах - штатную працу ў офісе. Здагадвацца што? Тыя, хто працаваў па гібрыдным раскладзе, мелі на 35% лепшае захаванне, а інжынеры напісалі на 8% больш кода. Напісанне кода з'яўляецца стандартызаванай і вельмі жорсткай мерай прадукцыйнасці і дае важкія доказы больш высокай прадукцыйнасці пры аддаленай працы.
Дадзеныя паказваюць, што аддаленая праца каштуе танней і з'яўляецца больш прадуктыўнай, зніжаючы інфляцыю на абодвух канцах. А як наконт дадатковых выдаткаў?
Згодна з Аналіз Flexjobs. Гэта прадугледжвае эканомію на транспарце, напрыклад, на бензіне, тэхнічным абслугоўванні аўтамабіля, паркоўцы або грамадскім транспарце. Работнікам таксама не трэба купляць дарагое офіснае адзенне або есці ў дарагіх рэстаранах у цэнтры горада. Рабочым трэба плаціць крыху больш за гатаванне дома і больш высокія камунальныя паслугі. Аднак гэтыя выдаткі значна меншыя, чым выдаткі на прыезд у офіс.
Кампаніі эканомяць шмат грошай на нерухомасці, камунальных паслугах, офіснай мэблі, паслугах па ўборцы і звязаных з гэтым выдатках. Сярэдняя офісная плошча на аднаго супрацоўніка можа быць да 18,000 XNUMX долараў у год, што азначае, што эканомія можа хутка павялічвацца. Нядзіўна, што офіс заняты знаходзіцца ўніз і кампаніі ёсць рэзка іх след нерухомасці. Напрыклад, Amazon, які дазваляе працаваць як на поўны, так і на няпоўны працоўны дзень,нядаўна прыпынены яго будаўніцтва пяці вежаў у Бельвю, штат Вашынгтон, дзякуючы дыстанцыйнай працы.
Кампаніі ўкладваюць больш сродкаў у падтрымку працы дома, напрыклад, у ІТ і кібербяспеку. Больш перспектыўныя з іх забяспечваюць падтрымку дыстанцыйнай працы для хатніх офісаў. Напрыклад, Twitter, Facebookі Google пры ўмове фіксаваная стыпендыя ў памеры 1,000 долараў для хатніх офісаў. Як іншая альтэрнатыва, адна з маіх кліентаў, Інстытут інфармацыйных навук Універсітэта Паўднёвай Каліфорніі, даследаваў найлепшыя варыянты для хатніх офісаў і прадастаўляе сваім супрацоўнікам стандартызаваны шырокі спектр тэхнікі і мэблі для хатняга офіса. Гэта разумная доўгатэрміновая інвестыцыя, якая павышае прадукцыйнасць і каштуе значна менш, чым наяўнасць супрацоўнікаў у офісе.
Такім чынам, у дадатак да зніжэння выдаткаў на працоўную сілу і павышэння прадукцыйнасці, як супрацоўнікі, так і працадаўцы плацяць значна менш за выдаленую працу персаналу. Усе доказы паказваюць, што дыстанцыйная праца зніжае інфляцыю.
Такая інфармацыя лёгкадаступная, і Фінк мог прызначыць летняга стажора ў BlackRock, каб знайсці доказы. Ён вырашыў не рабіць гэтага, замест гэтага зрабіў заявы, якія відавочна супярэчаць фактам. Гэтым ён паказвае дрэннае меркаванне, верагодна, з-за спалучэння пазнавальныя ўхілы.
Адзін называецца прадузятасць перакананняў, дзе наша вера ў жаданасць выніку - напрыклад, жаданне Фінка, каб работнікі вярнуліся ў офіс - прымушае нас няправільна інтэрпрэтаваць доказы, якія пацвярджаюць гэты вынік. Яшчэ адзін ўхіл пацверджання, дзе мы шукаем доказы, якія пацвярджаюць нашы перакананні, і ігнаруем доказы, якія не пацвярджаюць.
Не здолеўшы дакладна ацаніць мноства доказаў, Фінк падрывае давер да BlackRock у больш шырокім плане. Яго дрэннае меркаванне павінна стаць урокам для ўсіх кіраўнікоў прадпрыемстваў, каб у сваіх публічных зносінах спадзявацца на факты, а не на выдаванне жаданага за рэальнае. прыняцця рашэнняў.
Каментары генеральнага дырэктара BlackRock Лары Фінка аб інфляцыі і дыстанцыйнай працы дэманструюць неацэннасць
BlackRock Генеральны дырэктар Лары Фінк сцвярджаў, У нядаўняе інтэрв'ю з Ліса што «мы павінны вярнуць нашых супрацоўнікаў у офіс» і што гэта прывядзе да «павелічэння прадукцыйнасці, што нейтралізуе інфляцыйны ціск».
Фінк не прадставіў ніякіх дадзеных у выглядзе статыстыкі, апытанняў або даследаванняў у падтрымку сваіх сцвярджэнняў. Ён проста настойваў, без доказаў, што праца ў офісе знізіць інфляцыю. Такім чынам, што робіць кажуць дадзеныя?
Шырока цытуецца Даследаванне ліпеня 2022 г з вельмі паважанага Нацыянальнага бюро эканамічных даследаванняў (NBER) знайшлі важкія доказы таго, што дыстанцыйная праца зніжае інфляцыю. А менавіта таму, што супрацоўнікі маюць a моцныя перавагі за выдаленую працу ў асноўным або поўны працоўны дзень, яны гатовыя пагадзіцца на больш нізкія заробкі, каб працаваць выдалена.
У выніку даследчыкі выявілі, што дыстанцыйная праца знізіла рост заробкаў на 2% за апошнія два гады. Характэрна, што зніжэнне тэмпаў росту адбылося менавіта на больш высокааплатных пасадах «белых каўнерыкаў», якія можна было выконваць дыстанцыйна, што прывяло да зніжэння заробкаў, што скараціла няроўнасць у аплаце працы «сініх» і «белых каўнерыкаў». Улічваючы, што больш высокая заработная плата прыводзіць да павелічэння спажывецкіх выдаткаў, што прыводзіць да інфляцыі, даследаванне прыйшло да высновы, што дыстанцыйная праца зніжае інфляцыю.
Мноства іншых доказаў пацвярджаюць выснову аб тым, што дыстанцыйная праца зніжае рост заработнай платы, напрыклад, у чэрвені 2022 г. агляд Таварыствам чалавечых рэсурсаў. У ім паведамляецца, што 48% рэспандэнтаў апытання "абавязкова" будуць шукаць працу на даму на поўную стаўку ў сваім наступным пошуку. Каб прымусіць іх застацца на поўнай занятасці з 30-хвіліннай дарогай на працу, ім спатрэбіцца павышэнне зарплаты на 20%. Для гібрыднай працы з такімі ж паездкамі ім спатрэбіцца павышэнне заработнай платы на 10%. Розны агляд з 3,000 работнікаў у вядучых кампаніях, такіх як Google, амазонка, і Microsoft выявілі, што 64% аддалі перавагу б пастаяннаму пагадненню WFH над павышэннем заработнай платы на 30,000 XNUMX долараў. Сапраўды, кампаніі, якія прапануюць магчымасці дыстанцыйнай працы, усё часцей наймаюць працу ў раёнах ЗША з нізкім коштам жыцця - і нават звонку ЗША - атрымаць найлепшае значэнне для таленту. Гэта галоўная прычына, па якой адзін з маіх кліентаў, стартап на позняй стадыі праграмнага забеспячэння як паслугі, вырашыў прапанаваць некалькі выдаленых вакансій.
Гэтыя дадзеныя паказваюць, што дыстанцыйная праца зніжае кошт працоўнай сілы і, такім чынам, зніжае інфляцыю. А як наконт прэтэнзій Фінка аб прадукцыйнасці?
Апытанні маюць даўно знойдзены што работнікі паведамляюць, што яны больш прадуктыўныя, працуючы выдалена, але мы можам адчуваць некаторы скептыцызм адносна адказаў, якія самі паведамляюць. Цяжэй скептычна ставіцца да доказаў з праграмнае забеспячэнне для маніторынгу супрацоўнікаў кампанія Prodoscore. Яго прэзідэнт Дэвід Паўэл сказаў, што «пасля ацэнкі больш чым 105 мільёнаў пунктаў даных ад 30,000 5 карыстальнікаў Prodoscore з ЗША мы выявілі павелічэнне прадукцыйнасці на XNUMX% у перыяд пандэміі працы дома».
І з часам мы сталі лепш працаваць аддалена. Стэнфардскі універсітэт вучыцца выявілі, што аддаленыя супрацоўнікі былі на 5% больш прадуктыўнымі, чым офісныя супрацоўнікі летам 2020 г. Да вясны 2022 г. аддаленыя супрацоўнікі сталі на 9% больш прадуктыўнымі, бо кампаніі навучыліся рабіць аддаленая праца лепш і інвеставалі ў больш аддаленая тэхналогія.
2022 ліпеня вучыцца У іншым артыкуле NBER паказана, што рост прадукцыйнасці ў прадпрыемствах, якія шырока разлічваюць на дыстанцыйную працу, такіх як ІТ і фінансы, вырас з 1.1% у перыяд з 2010 па 2019 год да 3.3% з пачатку пандэміі. Параўнайце гэта з галінамі, якія залежаць ад асабістага кантакту, такімі як транспарт, рэстараны і гасціннасць. Яны перайшлі ад росту прадукцыйнасці на 0.6% у перыяд з 2010 па 2019 гады да зніжэння на 2.6% з пачатку пандэміі.
Тэматычныя даследаванні пацвярджаюць гэтыя больш шырокія тэндэнцыі, як паведамляецца ў іншым Папера NBER пра даследаванне ў рэальнай кампаніі Trip.com, адным з найбуйнейшых турыстычных агенцтваў у свеце. Ён выпадковым чынам прызначыў некаторым інжынерам, маркетолагам і фінансавым работнікам частку працоўнага часу выдалена, а іншым на тых жа пасадах - штатную працу ў офісе. Здагадвацца што? Тыя, хто працаваў па гібрыдным раскладзе, мелі на 35% лепшае захаванне, а інжынеры напісалі на 8% больш кода. Напісанне кода з'яўляецца стандартызаванай і вельмі жорсткай мерай прадукцыйнасці і дае важкія доказы больш высокай прадукцыйнасці пры аддаленай працы.
Дадзеныя паказваюць, што аддаленая праца каштуе танней і з'яўляецца больш прадуктыўнай, зніжаючы інфляцыю на абодвух канцах. А як наконт дадатковых выдаткаў?
Згодна з Аналіз Flexjobs. Гэта прадугледжвае эканомію на транспарце, напрыклад, на бензіне, тэхнічным абслугоўванні аўтамабіля, паркоўцы або грамадскім транспарце. Работнікам таксама не трэба купляць дарагое офіснае адзенне або есці ў дарагіх рэстаранах у цэнтры горада. Рабочым трэба плаціць крыху больш за гатаванне дома і больш высокія камунальныя паслугі. Аднак гэтыя выдаткі значна меншыя, чым выдаткі на прыезд у офіс.
Кампаніі эканомяць шмат грошай на нерухомасці, камунальных паслугах, офіснай мэблі, паслугах па ўборцы і звязаных з гэтым выдатках. Сярэдняя офісная плошча на аднаго супрацоўніка можа быць да 18,000 XNUMX долараў у год, што азначае, што эканомія можа хутка павялічвацца. Нядзіўна, што офіс заняты знаходзіцца ўніз і кампаніі ёсць рэзка іх след нерухомасці. Напрыклад, Amazon, які дазваляе працаваць як на поўны, так і на няпоўны працоўны дзень,нядаўна прыпынены яго будаўніцтва пяці вежаў у Бельвю, штат Вашынгтон, дзякуючы дыстанцыйнай працы.
Кампаніі ўкладваюць больш сродкаў у падтрымку працы дома, напрыклад, у ІТ і кібербяспеку. Больш перспектыўныя з іх забяспечваюць падтрымку дыстанцыйнай працы для хатніх офісаў. Напрыклад, Twitter, Facebookі Google пры ўмове фіксаваная стыпендыя ў памеры 1,000 долараў для хатніх офісаў. Як іншая альтэрнатыва, адна з маіх кліентаў, Інстытут інфармацыйных навук Універсітэта Паўднёвай Каліфорніі, даследаваў найлепшыя варыянты для хатніх офісаў і прадастаўляе сваім супрацоўнікам стандартызаваны шырокі спектр тэхнікі і мэблі для хатняга офіса. Гэта разумная доўгатэрміновая інвестыцыя, якая павышае прадукцыйнасць і каштуе значна менш, чым наяўнасць супрацоўнікаў у офісе.
Такім чынам, у дадатак да зніжэння выдаткаў на працоўную сілу і павышэння прадукцыйнасці, як супрацоўнікі, так і працадаўцы плацяць значна менш за выдаленую працу персаналу. Усе доказы паказваюць, што дыстанцыйная праца зніжае інфляцыю.
Такая інфармацыя лёгкадаступная, і Фінк мог прызначыць летняга стажора ў BlackRock, каб знайсці доказы. Ён вырашыў не рабіць гэтага, замест гэтага зрабіў заявы, якія відавочна супярэчаць фактам. Гэтым ён паказвае дрэннае меркаванне, верагодна, з-за спалучэння пазнавальныя ўхілы.
Адзін называецца прадузятасць перакананняў, дзе наша вера ў жаданасць выніку - напрыклад, жаданне Фінка, каб работнікі вярнуліся ў офіс - прымушае нас няправільна інтэрпрэтаваць доказы, якія пацвярджаюць гэты вынік. Яшчэ адзін ўхіл пацверджання, дзе мы шукаем доказы, якія пацвярджаюць нашы перакананні, і ігнаруем доказы, якія не пацвярджаюць.
Не здолеўшы дакладна ацаніць мноства доказаў, Фінк падрывае давер да BlackRock у больш шырокім плане. Яго дрэннае меркаванне павінна стаць урокам для ўсіх кіраўнікоў прадпрыемстваў, каб у сваіх публічных зносінах спадзявацца на факты, а не на выдаванне жаданага за рэальнае. прыняцця рашэнняў.
Глеб Цыпурскі, доктар філасофіі, з'яўляецца а навуковец-кагнітывістык і генеральны дырэктар кансалтынгавай кампаніі па перспектыве Эксперты па прадухіленні катастроф. Ён самы прадаваны аўтар Вядучыя гібрыдныя і аддаленыя каманды: Кіраўніцтва па бенчмаркінгу і перадавой практыцы для атрымання канкурэнтнай перавагі.
Меркаванні, выказаныя ў каментарыях Fortune.com, з'яўляюцца выключна поглядамі іх аўтараў і не адлюстроўваюць меркаванняў і перакананняў Стан.
Больш трэба чытаць каментар апублікаваныя Стан:
Першапачаткова гэтая гісторыя была паказаная на Fortune.com
Крыніца: https://finance.yahoo.com/news/commentary-blackrock-ceo-larry-fink-111100489.html