Савет таксама святло на вопыт СМІ

Дысней дырэктара аднагалосна адхілілі просьбу інвестара-актывіста Нэльсана Пельца далучыцца да савета дырэктараў у гэтым месяцы, шмат у чым з-за адсутнасці ў яго ведаў у медыяіндустрыі.

Гэта было б больш важкім аргументам, калі б цяперашнія члены савета Disney мелі багаты медыйны і забаўляльны вопыт, калі яны далучыліся. Амаль усе не.

гэта не абгрунтаванне справы Пельца, каб далучыцца да дошкі. Саветы дырэктараў многіх публічных кампаній маюць дырэктараў з самым розным вопытам. Верагодна, самая моцная прэтэнзія Пельца на месца ў савеце дырэктараў забеспячэнне таго, каб планаванне пераемнасці нарэшце адбывалася арганізавана і ўзгоднена – што, здаецца, не з'яўляецца асноўным аргументам, які ён прыводзіць.

Тым не менш, калі Disney лічыць, што для Пельца важна мець досвед працы са сродкамі масавай інфармацыі і забаў, ён можа захацець унесці больш шырокія змены ў свой савет дырэктараў, каб прыцягнуць некалькіх іншых людзей, здольных арыентавацца ў складанай галіны, якая хутка змяняецца. Прадстаўнік Disney адмовіўся ад каментароў.

Згодна з заявай кампаніі ў аўторак, Disney вырашыў не прапаноўваць Пельцу месца ў савеце дырэктараў, таму што ён не прапанаваў ніякіх канкрэтных стратэгічных ідэй і меў мінімальны досвед працы ў галіны.

«Сярод фактараў такой занепакоенасці было спалучэнне недахопу ў г-на Пельца вопыту ў галіне СМІ і тэхналогій у спалучэнні з яго неаднаразовым акцэнтам у сваёй прэзентацыі на паспяховых падыходах такіх кампаній, як Heinz, Procter & Gamble і DuPont, якія маюць мала агульнага з Disney, ” Дысней напісаў.

Гэта праўда, што Пельц мае мінімальны досвед працы ў саветах СМІ, хоць ён і служыў дырэктар MSG Networks з 2014 па 2015 гг і па-ранейшаму з'яўляецца дырэктарам Madison Square Garden. Але савет дырэктараў Disney запоўнены рэжысёрамі, чый папярэдні вопыт практычна не звязаны са струменевымі паслугамі, састарэлым платным тэлебачаннем, тэматычнымі паркамі або фільмамі. Іх калектыўны вопыт насамрэч бліжэй да такіх кампаній, як Heinz і Procter & Gamble.

• Новапрызначаны старшыня Марк Паркер з 1979 года працуе ў фірме Nike па вытворчасці адзення, з 2006 па 2020 гады займаў пасаду генеральнага дырэктара.
• Сафра Кац была інвестыцыйным банкірам, перш чым прыйсці ў карпаратыўную тэхналагічную кампанію Аракул у 1999 годзе, дзе яна была генеральным дырэктарам з 2014 года.
• Мэры Бара была генеральным дырэктарам кампаніі General Motors з 2014 г. Яна упершыню атрымаў працу ў GM у 1980 годзе. Яе вопыт - электратэхніка.
• Фрэнсіс ДэСуза - генеральны дырэктар біятэхналагічнай кампаніі Illumina. Да гэтага ён быў прэзідэнтам па прадуктах і паслугах у кампаніі па кібербяспецы Symantec.
• Майкл Фроман - віцэ-старшыня і прэзідэнт па стратэгічным развіцці кампаніі Mastercard з 2018 г. Ён працаваў у Citigroup з 1999 па 2009 г. Ён таксама займаў розныя дзяржаўныя пасады.
• Марыя Алена Лагамасіно з'яўляецца генеральным дырэктарам кампаніі WE Family Offices, кансультанта па пытаннях дабрабыту, якая абслугоўвае сем'і з вялікім капіталам. За апошнія чатыры дзесяцігоддзі яна займала розныя пасады ў фінансавых кампаніях.
• Кэлвін Макдональд - генеральны дырэктар кампаніі па вытворчасці спартыўнага адзення Lululemon. Усе яго папярэднія працоўныя месцы былі ў рознічным гандлі.
• Дэрыка Райс раней была прэзідэнтам CVS Caremark. Да гэтага ён працаваў у фармацэўтычнай кампаніі Eli Lilly.

Толькі генеральны дырэктар Боб Айгер, Эмі Чанг і Кэралін Эверсан маюць пэўны досвед працы ў СМІ. Вопыт Чанга датычны да асноўнага бізнесу Disney у якасці глабальнага кіраўніка прадукту ў Google Ads Measurement. Эверсан толькі што далучыўся да савета ў верасні — магчыма, гэта прыкмета таго, што праўленне Disney таксама прызнае сваю адносную недастатковасць разумення СМІ.

Члены савета дырэктараў Disney маюць вопыт аперацый, брэнд-менеджменту і тэхналогій. Але Пельц сцвярджаў у інтэрв'ю CNBC, што Disney варта разглядаць больш як спажывецкую кампанію, чым медыякампанію.

«Гэта нашмат больш, чым медыякампанія. Гэта спажывецкая кампанія з поўным кошыкам найвялікшых брэндаў у свеце», — сказаў Пельц.

Выбар Дыснея рэжысёраў, здаецца, адпавядае гэтаму пункту гледжання. Але чакаюць рашэнні, напрыклад, выдаткаваць 10 мільярдаў долараў або больш на 33% акцый кампаніі Hulu і Comcast што рабіць з павольна паміраючым бізнесам састарэлай кабельнай сеткі, магчыма, Disney, нарэшце, мае патрэбу ў дадатковых медыя-экспертызе ў сваім савеце.

ГЛЯДЗЕЦЬ: Disney - гэта больш, чым медыя-кампанія, гэта спажывецкая кампанія, - кажа Нэльсан Пельц з Trian