Боб Айгер вяртаецца ў Disney з вялізным спісам надыходзячых праблем

Ашаламляльнае паведамленне ў нядзелю ўвечары, якое вярнула былога генеральнага дырэктара Disney Боба Айгера на першае месца ў найбуйнейшай і самай паважанай медыякампаніі Галівуду, не хавае адной ісціны: Disney мае серыя нявырашаных праблем, і многія з іх можна аднесці да папярэдніх рашэнняў Ігера.

Каб апраўдаць давер, які савет дырэктараў Дыснея зноў аказаў Ігеру, яму трэба будзе выправіць гэты доўгі спіс праблем або, прынамсі, пачаць іх вырашаць ва ўмовах эканамічнага спаду, усё яшчэ цяжкай кінатэатральнай касы, працяглага пераразання шнура, і раўнамерны рост струменевага відэа.

Былы генеральны дырэктар Боб Чапек, чалавек, якога Ігер нарэшце абраў сваім пераемнікам, прайшоў некалькі сур'ёзных выпрабаванняў на лідэрства і эмацыянальны IQ пасля таго, як заняў пасаду ў лютым 2020 года. Чуткі аб яго магчымым адхіленні хадзілі па галівудскіх жорнах на працягу многіх месяцаў, нават пасля таго, як савет дырэктараў Disney падоўжыў тэрмін паўнамоцтваў Чапека. кантракт у канцы чэрвеня.

Айгер пакінуў сцэну за некалькі тыдняў да таго, як блакаванне пандэміі закрыла большасць самых прыбытковых прадпрыемстваў Disney, хоць ён заставаўся старшынёй праўлення яшчэ 22 месяцы. Праўда ў тым, што Айгер ніколі цалкам не адпускаў стырно праўлення Дыснею, выступаючы на ​​канферэнцыях інвестараў, даючы свае каментары ў Twitter, дазваляючы нібыта прыватнай крытыцы неаднаразова ўсплываць публічна. Цяпер ён цалкам вярнуўся, на карысць і на зло.

Як выказаўся сёння раніцай у інтэрв'ю CNBC буйны інвестар у тэхналогіі Алекс Кантровіц, "у Дыснея і Боба Айгера праблема ўзаемазалежнасці".

Пара, якая ўз'ядналася, зараз пачынае працаваць над сваімі шматлікімі нявырашанымі праблемамі, але ў вельмі неспрыяльнай сітуацыі. Цяжка ўявіць, што мядовы месяц працягнецца доўга, улічваючы спіс актуальных пытанняў, якія стаяць перад кампаніяй. І як стала ясна ў прэс-рэлізе савета дырэктараў, які абвясціў пра змены, у Ігера ёсць два гады, каб усё выправіць. Вось што перад ім:

структура: Творчыя супрацоўнікі кампаніі не могуць дачакацца, пакуль Ігер рэарганізуе супярэчлівую рэарганізацыю Чапека, у выніку якой усе рашэнні па праграміраванні былі аддадзеныя ў адзін цэнтралізаваны аддзел, які ўзначальвае даўні лейтэнант Чапека Карым Даніэль. Чапек вырашаў фундаментальную задачу, якая стаіць перад усімі разнастайнымі медыякампаніямі: як вы вырашаеце, якія праекты куды ісці, такім чынам, каб максымізаваць даходы і кантраляваць рост выдаткаў?

Чакаецца, што Disney выдаткуе 33 мільярды долараў на кантэнт у гэтым годзе, уключаючы мноства вельмі дарагіх спартыўных правоў.

Хтосьці павінен быць даішнікам. І гэтаму паліцэйскаму трэба прымаць рашэнні ва ўмовах зніжэння даходаў ад традыцыйнага вяшчання і кабельнага тэлебачання, заняпаду тэатральнага бізнесу і росту канкурэнцыі ў стрымінгу. Як будзе выглядаць найноўшая рэарганізацыя?

Фінансы: Паведамляецца, што падзенне Чапека, або, прынамсі, апошняя кропля для савета дырэктараў, адбылося ў справаздачы аб прыбытках у гэтым месяцы і яе наступствах. Кампанія Disney паведаміла пра штоквартальныя страты ў памеры 1.5 мільярда долараў ад сваёй струменевай перадачы, збольшага з-за запаволенага росту, а збольшага з-за таго, што пераразанне кабеляў б'е па старых прадпрыемствах мацней і хутчэй, чым чакалася.

Як і ўсе яго канкурэнты са старымі кіна-, вяшчальнымі і кабельнымі аперацыямі, Disney даіць усё яшчэ значныя даходы гэтых падраздзяленняў як мага даўжэй, прасоўваючы як мага больш кантэнту ў свае струменевыя аперацыі, каб павялічыць долю рынку і лаяльнасць кліентаў. Чапек паабяцаў скараціць страты ў бліжэйшыя кварталы і выйсці на бясстратнасць да 2024 года, які, як даўно заяўляла кампанія, стане бясстратным годам па трансляцыі.

Чапек рушыў услед за званком аб прыбытках, здавалася, што паспешлівая, рэактыўная запіска супрацоўнікаў, у якой у асноўным гаварылася, што ён плануе скласці план па вырашэнні праблем. Праблемы застаюцца. Ігер усё яшчэ павінен назаўсёды выправіць гэтую неадпаведнасць даходаў і выдаткаў.

Пераемнасць: Савет дырэктараў даў зразумець, што на наступныя два гады ў Айгера ёсць адна ключавая задача - знайсці пастаяннага пераемніка. Для хлопца, які вагаўся аб выхадзе на пенсію на працягу паўдзесяці гадоў, збег па меншай меры двух кампетэнтных кандыдатаў, а затым выбраў хлопца, якога ён цяпер замяняе, выбар новага нумара 1 будзе няпростым. Таксама незразумела, чаму праўленне лічыць, што на гэты раз Ігер справіцца лепш.

Імгненны ўдар па кандыдатах на пераемнікі засяродзіўся на старшыні аддзела забаў Disney Дане Уолдэне, натхняльніку Marvel Кевіну Файгу і Пітэру Райсу, які быў папярэднікам Уолдэна да таго, як Чапэк хутка адхіліў яго мінулым летам. Вельмі важна адзначыць, што ніхто з гэтых кіраўнікоў індустрыі забаў ніколі не працаваў над гіганцкай другой паловай дзейнасці Disney, якая ўключае паркі і курорты, спажывецкія тавары і хатнія забавы.

Чапек зрабіў гэта, частка таго, што зрабіла яго, здавалася б, перспектыўным кандыдатам. Але такую ​​камбінацыю навыкаў і вопыту ва ўсім велізарным абліччы Disney можа быць амаль немагчыма знайсці сярод іншых 8 мільярдаў людзей на планеце, акрамя Ігера.

Запазычанасць супраць набыцця: Набыццё Айгерам Fox за 71 мільярд долараў у 2019 годзе павінна было даць Disney магчымасць канкурыраваць з Apple, Amazon, Netflix і ўсімі астатнімі ў эпоху струменевай перадачы. Здзелка зрабіў прынесці вытворчыя магутнасці, таленты, бібліятэку, інтэлектуальную ўласнасць, кантрольны пакет акцый Hulu і доступ да шматлікіх выдатных шоў сеткі FX.

Але гэта таксама абцяжарыла Disney кучай даўгоў, якія абмяжоўваюць гнуткасць кампаніі. Гэта падобна на тое, каб набраць рахунак па крэдытнай карце падчас буму, а потым прыдумаць, як пагасіць рэшту, калі эканоміка ідзе на поўдзень. Таксама цалкам магчыма, што Disney яшчэ недастаткова вялікі, каб па-сапраўднаму канкураваць. Ці будзе Ігер шукаць яшчэ адно набыццё? Ці прывядзе гэтая здзелка да павелічэння колькасці падпісак, прыцягнення гледачоў і зніжэння адтоку? Ці запазычанасць перакрые планы выправіць парушаныя фінансы кампаніі? І ці можа нейкая здзелка прайсці міма ўсё больш актыўных рэгулятараў на розных кантынентах?

Хулу: Гаворачы аб Hulu, Disney і Comcast падпісалі пагадненне аб будучай уласнасці струменевага сэрвісу, якое павінна быць вырашана да 2024 года. Яго нявырашаная прырода ўскладняе стратэгіі струменевай перадачы абедзвюх кампаній, але гэтак жа моцна адрозніваецца і іх ацэнка таго, колькі адной траціны Comcast доля вартая.

Развязанне азначае яшчэ большы доўг для Disney і не вырашае ролю Hulu ў стратэгіі струменевай перадачы Disney. Ці варта аб'яднаць яго ў Disney Plus, каб стварыць сапраўды поўны спектр паслуг?

Нядаўна кампанія зрабіла крок у гэтым напрамку, нарэшце дазволіўшы абанентам пакета Hulu/Disney+/ESPN+ ствараць адзіны ўніфікаваны пароль і ўваход. Але ў глабальным маштабе, калі Hotstar робіць за межамі Злучаных Штатаў тое, што Hulu робіць тут, як усё гэта вырашаецца найбольш эканамічна эфектыўным і зручным для кліентаў спосабам?

ESPN: Таксама ў паветры лунае доўгая нявызначанасць вакол аднаго з самых каштоўных і затратных актываў Disney, ESPN. Сусветны лідар назапасіў цудоўную кучу надзвычай дарагіх правоў на спартыўнае тэлебачанне, але застаецца ў значнай ступені звязаным са сваёй кабельнай сінекурай. ESPN+ - гэта недастатковы, ненатхняльны струменевы сэрвіс, які чакае краху кабельнага тэлебачання, каб надаць яму рэальную актуальнасць. Год таму ў развітальным інтэрв'ю CNBC Айгер прызнаў, што яму, верагодна, варта было "настойваць... мацней", каб перавесці дзейнасць ESPN і правы на відэа ў струменевае перадачы, чым ён гэта зрабіў. Цяпер ён атрымлівае яшчэ адзін шанец вярнуцца да гэтага вельмі дарагога і складанага пытання.

Кітай: Дысней не рабіў фільмаў Marvel на вялікіх экранах у Кітаі з таго часу, як Ігер быў ва ўладзе ў апошні раз. Гэта важна, таму што тэатральны рынак № 2 у свеце ўносіў гіганцкі ўклад у сусветныя зборы шматлікіх блокбастараў Disney. Не больш. Без гэтага кітайскага ўкладу гэта паўплывае на фінансы, стратэгіі выпуску, нават на кастынг і сюжэтныя лініі будучых фільмаў. Цалкам магчыма, што Ігер можа раскрыць свой хвалебны шарм і палітычныя навыкі, каб зноў адкрыць Кітай. Але ўрад Кітая, які становіцца ўсё больш рэпрэсіўным, у значнай ступені перакрыў кран для фільмаў Дыснея, аддаючы перавагу мясцовым кінакампаніям, якія надзейна выпускаюць нацыяналістычныя блокбастэры, якія старанна імітуюць больш шырокія мэты асілка Сі Цзінь Піна.

Marvel, стомленасць ад Star Wars: Айгер узначаліў стратэгіі выпуску, якія замовілі фалангі новых серыялаў і фільмаў, пабудаваных на апавядальных сусветах Marvel і Star Wars. Джыма Кэмерана аватар франшыза, яшчэ адзін плён здзелкі Fox, вось-вось атрымае такое ж стаўленне пасля таго, як яе першы сіквел нарэшце з'явіцца ў наступным месяцы. Але апынулася, што апетыты нават самых заўзятых з многіх заўзятых фанатаў Marvel і Star Wars маюць межы. Нядаўнія серыялы і фільмы, нават добра прынятыя крытыкамі, паказалі недастатковыя вынікі. Гэта паклала пачатак унутраным размовам аб тым, як аптымізаваць гэтыя важныя часткі ўсяго махавіка інтэлектуальнай уласнасці Disney. Меншая колькасць шоу азначае меншыя выдаткі, але таксама азначае меншае ўзаемадзеянне фанатаў, што азначае, што яны з большай верагоднасцю перайдуць на іншы сэрвіс, пакуль не прыйдзе наступнае прывабнае шоу.

Што рабіць з паркамі: Чапек падняў цэны практычна на ўсё, каб кампенсаваць страты ў струменевай перадачы. Падвышэнні цэн асабліва рэзкія ў прыбытковых парках і на курортах Дыснея, што можа стаць праблемай, калі эканоміка працягне слабець. Неаднаразовыя максімалістычныя закрыцці Covid у Кітаі таксама паўплывалі на паркі ў Шанхаі і Ганконгу. Ці будуць у будучыні неабходныя зніжэнні коштаў, зніжкі або іншыя здзелкі для пастаяннага выкарыстання?

Айгер можа быць самым кваліфікаваным чалавекам на планеце, які ўвайшоў у гэты доўгі спіс, але яму таксама 71 год, і ў яго другі тэрмін скончаны. Спатрэбяцца ўсе яго навыкі і вопыт, каб справіцца нават з самымі актуальнымі з гэтых праблем за гэты двухгадовы перыяд.

Пытанне з гэтага моманту да 2024 года ў тым, ці можа Боб Айгер The Sequel быць такім жа добрым, як арыгінал. Але, як вам можа сказаць кожны ў Галівудзе, сіквелы амаль ніколі не вяртаюць магіі арыгінала.