Аказваецца, сувязі ўтварыліся падчас гэтага павялічыць вечар дробязяў не зусім прытрымліваўся; працоўныя не былі такімі незаангажаванымі дзесяць гадоў.
Калі выкарыстаць вельмі зняважаны тэрмін, усе ціхі выхад. Так, нават цалкам аддаленыя работнікі, якія заўважылі рост на чатыры працэнтныя пункты ў ціхім адмове ад курэння за апошні час дадзеныя Gallup. Гэта магло б надаць пэўны давер брыгада праф, што лічыцца Элона Маск, Джэймі Даймон, і Дэвід Саламон сярод самых заўзятых яе прыхільнікаў.
Можа здацца, што яны перамагаюць у вайне за вяртанне на пасады з занятасцю офісаў вяршыня 50% упершыню з пачатку пандэміі, але ў рэшце рэшт гэта можа мець адваротны эфект. Гэта таму, што абавязак работнікаў вярнуцца ў офіс - гэта не спосаб выправіць дэпрэсіўную зацікаўленасць. Гэлап выявіў, што найбольш рэзкае зніжэнне ўцягвання супрацоўнікаў адбылося сярод тых, хто займаў пасады, гатовыя да дыстанцыйнай працы, якія працавалі цалкам асабіста: узаемадзеянне знізілася на пяць працэнтных пунктаў, а іх «актыўная адмова» вырасла на сем працэнтных пунктаў.
Гэлап вымяраў узаемадзеянне, распытваючы 15,000 XNUMX работнікаў аб розных элементах працоўнага месца, такіх як прадукцыйнасць, магчымасці для развіцця і агульны дабрабыт, якія Гэлап суадносіць з вынікамі арганізацыі.
Да таго, як з'явілася пандэмія, актыўнасць уцягвання супрацоўнікаў у ЗША была дзесяцігадовай, дасягнуўшы рэкорднага ўзроўню ў 2019 годзе. Але з таго часу справы пайшлі на спад. Гадавы паказчык занятых супрацоўнікаў знізіўся з 36% у 2020 годзе да 32% у 2022 годзе. У мінулым годзе амаль адна пятая частка супрацоўнікаў (18%) былі актыўна спыненыя. Суадносіны занятых і актыўна не занятых працоўных у ЗША склала 1.8 да 1, самае нізкае суадносіны з 2013 года.
Арганізацыйная задаволенасць, яснасць чаканняў, магчымасці рабіць тое, што ў вас атрымліваецца лепш за ўсё, і адчуванне сувязі з місіяй або мэтай арганізацыі таксама «істотна знізіліся» за апошнія тры гады.
Нягледзячы на тое, што кожны незаангажаваны работнік выглядае па-рознаму, іх аб'ядноўвае незадаволенасць і нелаяльнасць, піша Гэлап, таму што большасць іх патрэбаў на працоўным месцы, такіх як адчуванне клопату або прадастаўленне шырокіх магчымасцей для прасоўвання, «не задавальняюцца».
Прыміце гнуткую працу і засяродзьцеся на сувязях кіраўнікоў і супрацоўнікаў
Гэлап выявіў, што маладыя работнікі сталі менш заангажаванымі, чым іх больш вопытныя калегі. Пакаленне Z і ўдзел тысячагоддзяў скараціліся на чатыры працэнтныя пункты падчас пандэміі, у той час як занятасць работнікаў ва ўзросце 35 гадоў і старэй скарацілася толькі на два працэнтныя пункты.
Яны радзей паведамлялі, што ў іх ёсць лепшы сябар на працы, адчувалі, што іх меркаванне мае значэнне, або што на працы ёсць хтосьці, хто спрыяе іх развіццю. І жанчыны больш схільныя да адключэння, чым мужчыны.
Але Gallup кажа, што вярнуць іх на борт - гэта далёка не страчаная справа - вам проста трэба паглядзець за межы офіса. Кампаніі, якія адмовіліся ад гэтай тэндэнцыі і паведамілі пра значна большую заангажаванасць, прынялі гнуткую працу, аддаючы перавагу моцным сувязі кіраўнік-супрацоўнік.
Калі кампаніі не ў стане прыняць гібрыдную працу для супрацоўнікаў, якія працуюць на дыстанцыйнай працы, яны сутыкнуцца з «цяжкай барацьбой за прыцягненне і ўтрыманне зорных супрацоўнікаў», піша Gallup. Правільнае спалучэнне асабістага часу - Gallup рэкамендуе прапаноўваць, але не абавязваць аўторкі, серады і чацвяргі - прыводзіць да самыя высокія ўзроўні ўзаемадзеяння, ён знайшоў.
Лепшыя кампаніі трымаюць «прадукцыйнасць, супрацоўніцтва, дабрабыт супрацоўнікаў і кліента ў цэнтры таго, як выконваецца праца», піша Гэлап. «І самае галоўнае, яны забяспечылі сваіх кіраўнікоў інструментамі для пастаяннай змястоўнай размовы з супрацоўнікамі».
Яшчэ адна парада ад Gallup: Менеджэры павінны мець адну значную размову ў тыдзень з кожным прамым дакладам аб сваіх мэтах і дабрабыце. Гэта лепшы спосаб падтрымліваць іх сувязь і рух, і гэта адзіная звычка, якая «развівае высокаэфектыўныя адносіны больш, чым любая іншая асобная дзейнасць лідэра».
Проста працягвайце гэтыя размовы не больш за 30 хвілін, раіць Гэлап; ніхто не любіць залішне доўгія сустрэчы.
Першапачаткова гэтая гісторыя была паказаная на Fortune.com
Больш ад Fortune:
Легенда Алімпійскіх гульняў Усэйн Болт з-за афёры страціў 12 мільёнаў долараў зберажэнняў. На яго рахунку засталося толькі 12,000 тысяч даляраў
Сапраўдны грэх Меган Маркл, які брытанская грамадскасць не можа дараваць, а амерыканцы не могуць зразумець
«Гэта проста не працуе». Лепшы ў свеце рэстаран зачыняецца, бо яго ўладальнік называе сучасную вытанчаную мадэль "няўстойлівай"
Боб Айгер проста паклаў нагу і сказаў супрацоўнікам Disney вярнуцца ў офіс
Крыніца: https://finance.yahoo.com/news/bosses-think-winning-return-office-143000355.html