Знішчэнне бар'ераў паміж машынабудаваннем і ланцужком паставак карысна для бізнесу

Як кіраўнік кампаніі, якая хутка развіваецца, я ўвесь час думаю пра тое, як павысіць эфектыўнасць нашай працы і дапамагчы нашым кліентам зрабіць тое ж самае. І як ніколі відавочна, што галоўным ключом да паляпшэння вытворчых аперацый з'яўляецца аптымізацыя прадукцыйнасці ланцужкоў паставак - галоўны прыярытэт бізнесу для кіраўнікоў прадпрыемстваў у 2022 годзе паляпшэнне бачнасці вытворчасці і ланцужкі паставак, пасля Усяго.

Нягледзячы на ​​​​тое, што існуе мноства знешніх фактараў, якія не залежаць ад нашага кантролю, ствараюць сустрэчны вецер (інфляцыя, рост працэнтных ставак і хвалевыя эфекты пандэміі), што кожная арганізацыя можа кантраляваць і паляпшаць якасць сувязі і працоўны працэс.

Я цвёрда веру ў сілу супрацоўніцтва, каб зрабіць каманды і кампаніі больш эфектыўнымі, і стварэнне моцных адносін супрацоўніцтва патрабуе эфектыўнай камунікацыі і працоўнага працэсу. А ў свеце вытворчасці супрацоўніцтва (або яго адсутнасць) паміж камандамі інжынераў і ланцужкоў паставак мае вялікі ўплыў на эфектыўнасць працы і прыбытак.

Распрацоўка новых прадуктаў (NPD) і вытворчасць ідуць бесперабойна, калі каманды інжынераў і ланцугоў паставак узгоднены і інтэграваны ў адзін працоўны працэс. Але ў многіх арганізацыях гэтыя дзве каманды працуюць з рознымі мэтамі.

Калі праектаванне і ланцуг паставак не на адной старонцы

У NPD камандам інжынераў даручана ствараць новыя якасныя прадукты і як мага хутчэй выводзіць іх на рынак. У той жа час каманда ланцужкоў паставак у першую чаргу засяроджана на дасягненні фінансавых мэтаў і зніжэнні рызыкі пры ваганні мэтавых аб'ёмаў.

Гэтыя розныя мэты могуць ускладніць для інжынераў і кіраўнікоў ланцугоў паставак пошук запчастак у NPD і сумесную працу для дасягнення агульных бізнес-мэтаў (напрыклад, хуткага выхаду на рынак якасных прадуктаў). А адмова ад супрацоўніцтва не толькі негатыўна ўплывае на тэрміны выканання, але і стварае перашкоды ў працэсе распрацоўкі, што перашкаджае жаданым вынікам.

Бар'еры растуць, бо дрэнная камунікацыя вядзе да марнавання часу і намаганняў для абедзвюх каманд, няхай гэта будзе інжынеры, якія гоняцца за абнаўленнямі заказаў, пакупнікі ў стрэсе з-за адсутнасці бачнасці інжынернай дзейнасці, члены каманды размяшчаюць дублікаты заказаў па няведанні або многія іншыя праблемы . І гэтыя праблемы не ўлічваюць (таксама вельмі рэальных) альтэрнатыўных выдаткаў на тое, што супрацоўнікам даводзіцца адключацца ад больш важнай працы, каб замест гэтага займацца пытаннямі закупак (большасць інжынеры марнуюць 10% і больш свайго часу на закупку запчастак).

Адсутнасць бачнасці для ўсіх бакоў у закупках запчастак з'яўляецца асабліва складанай задачай у кантэксце невялікага аб'ёму закупкі запчастак на заказ для прататыпаў. Персанал ланцужкоў паставак справядліва сканцэнтраваны на існуючых лінейках прадуктаў і буйнамаштабных крыніцах, дзе кожны цэнт дадаецца. Такім чынам, закупкі NPD пакутуюць, і калі інжынеры самі вырашаюць знайсці дэталі, гэта ўскладняе і заблытае працэс.

Адна каманда, адна мара

Цяпер малюнак дасканалы Працоўны працэс пошуку крыніц: адзінае месца, да якога кожны зацікаўлены бок можа атрымаць доступ па патрабаванні з абноўленай інфармацыяй аб дызайне, закупках, якасці і адсочванні для кожнага заказу. Толькі ўявіце сабе, што гэта дазволіць вам зрабіць — больш хуткія ітэрацыі дызайну, хутчэйшы выхад на рынак і ў цэлым больш шчаслівы і прадуктыўны персанал. Гэта гучыць як (вельмі выгадны) рай, праўда?

Вы можаце зрабіць гэта рэальным, пачаўшы з ліквідацыі бар'ера паміж інжынерамі і прафесіяналамі ланцужкоў паставак. Адмоўцеся ад падыходу асобных каманд з рознымі мэтамі і перафармулюйце абавязкі і мэты кожнага, каб яны працавалі як адзіная каманда прадукту. Каманда прадукту, у якой інжынеры і ланцужкі паставак працуюць разам дзеля дасягнення адной мэты — выпуску прадуктаў, якія вырашаюць праблемы кліентаў эканамічна эфектыўнымі спосабамі.

Калі вы бачыце гульцоў на футбольным матчы (народжаная футбол) каманда размінаецца перад пачаткам, вы не ведаеце, хто гуляе ў паўабароне або цэнтральным абаронцы. Вы проста ведаеце, што кожны ў футболцы будзе гуляць сваю ролю і працаваць разам, каб перамагчы. Прыйшоў час дапамагчы вашым інжынерам і прафесіяналам ланцужкоў паставак памятаць, што ўсе яны на адным баку і працуюць разам для дасягнення агульнай мэты. Зрабіце гэта, а потым дайце ім прастору і інструменты, каб уключыць вышэйзгаданы ідэальны працоўны працэс закупак, і ў вас з'явіцца каманда мары па распрацоўцы прадукту.

Гэта выйгрышная камбінацыя.