Пабудова больш эфектыўнага стылю кіраўніцтва

Я трохі шчацініцца, калі мяне просяць пагаварыць пра «імкненне да сапраўднасці», асабліва ў кантэксце жаночага лідэрства. Я бачыў, як сапраўднасць і ўразлівасць адлюстроўваюцца як выключна жаночыя навыкі, якія нават апісваюцца як лідэрскія «суперздольнасці».

Але мяне хвалюе тое, што сапраўднасць і ўразлівасць часта празмерна спрашчаюцца або змешваюцца такім чынам, што ў канчатковым выніку не дапамагае кар'еры жанчыны. Бываюць выпадкі, калі празрыстасць жыццёва важная для стварэння каманды. Калі падзеі ашаламляльныя і непрадказальныя, большасць кіраўнікоў адчувалі спакусу адказаць на пытанне аб праблемах у ланцужку паставак або эканамічных перашкодах шчыра: «Я абсалютна не ўяўляю, што нам рабіць».

Праблема ў тым, як мудра заўважыў Тоні Морысан, «хтосьці павінен узяць на сябе адказнасць за тое, каб быць лідэрам».

Мой вопыт паказаў, што найбольш эфектыўныя лідэры значна больш засяроджваюцца на патрэбах навакольных, чым празмерна засяроджваюцца на сабе. Вялікія лідэры дэманструюць вострае ўсведамленне таго, кім яны вядуць, куды яны іх вядуць і што неабходна для дасягнення гэтай мэты. Гэта азначае, што эфектыўнае кіраўніцтва залежыць ад дзеянняў і паводзін, якія дапамогуць вашай камандзе рухацца ў пэўным кірунку.

Тут ёсць важны нюанс. Часам калі падзяліцца крыху больш пра сябе, гэта дапаможа вашай камандзе рухацца да агульнай мэты. Але навык лідэрства, які дазволіць вам вызначыць, калі гэта неабходна, патрабуе ад вас поўнага ўсведамлення, разумення і ацэнкі пачуццяў і думак іншых.

Гэта суперажыванне, а не ўразлівасць.

У маім кіраўніцтве я пераканаўся, што маім камандам патрэбны я, каб дэманстраваць бачанне і кіраўніцтва ў крытычныя моманты. Яны хочуць ведаць, што ў мяне ёсць нашы мэты і наша місія, і што праца, якую мы робім разам, з'яўляецца часткай рашучага мэтанакіраванага плана, які дазволіць нам дасягнуць нашых мэтаў. Гэта не значыць, што я заўсёды павінна быць бадзёрай, вечнай балельшчыцай. Але гэта патрабуе ўпэўненага паводзінаў. Нашы штотыднёвыя сустрэчы каманды заўсёды пачынаюцца з хуткай рэгістрацыі, каб даведацца, як справы кожнага члена каманды. Мэта складаецца ў тым, каб вызначыць, што ім трэба для далейшага прагрэсу.

Гэта магчымасць для мяне ацаніць, што працуе і што трэба змяніць. Гэта магчымасць збіраць веды і павышаць дасведчанасць заўсёды ў кантэксце нашай місіі і мэтаў. Затым я павінен выкарыстоўваць гэтае разуменне, каб даць камандзе магчымасці для таго, што будзе далей.

Мне пашчасціла працаваць з некалькімі выдатнымі лідэрамі. Я даведаўся ад гэтых людзей, што існуе пастава лідэра, якая перадае кампетэнтнасць. Я ўпэўнены, што гэтыя эфектыўныя кіраўнікі не заўсёды былі ўпэўненыя ў выніках нашых намаганняў, але я верыў, што яны рухаць нас у напрамку нашых мэтаў, карэкціруючы курс, калі гэта неабходна. Іх словы і дзеянні выклікалі гэты давер. Яны выглядалі ўпэўнена, таму ў мяне быў давер да іх кіраўніцтва.

Вось чаму я кажу, што сапраўднасць пераацэненая. Вялікія лідэры дзейнічаюць як лідэры, нягледзячы на ​​ўласныя страхі і няўпэўненасць. Яны авалодалі навыкам вызначэння таго, што сапраўды неабходна, каб натхніць іншых.