Burns & McDonnell праходзяць шлях паміж электрычнай рэвалюцыяй і крызісам ланцуга паставак

Электраэнергетыка перажывае найвялікшую рэвалюцыю з моманту яе заснавання Томасам Эдысанам, Нікола Тэсла, Джорджам Вестынгаўсам і іншымі піянерамі.

Гэта рэвалюцыя, якая ахоплівае кожны аспект працы камунальных службаў, ад перавагі дадзеных да пераходу ад вытворчасці вугалю і прыроднага газу да ветравой і сонечнай вытворчасці.

Змены манументальныя, але яны адбываюцца ў галіны, якая прынцыпова кансерватыўная і не схільная да рызыкі.

Каб зразумець дынаміку працы, я правёў віртуальнае інтэрв'ю з трыма практычнымі інжынерамі з Бернс і Макдонел, Канзас-Сіці, штат Місуры, інжынірынгавая, будаўнічая і архітэктурная фірма, чые кліенты размясціліся па ўсім камунальным ландшафтам, ад сельскіх кааператываў да муніцыпальных камунальных прадпрыемстваў да гіганцкіх кампаній, якія належаць інвестарам.

Burns & McDonnell належыць супрацоўнікам і мае звыш 10,000 XNUMX інжынераў, спецыялістаў у будаўніцтве і рамёствах, якія працуюць ад Шатландыі да Сан-Дыега. Акрамя камунальных работ, ён прапануе поўны спектр паслуг. Ён праектуе і будуе масты, нафтаперапрацоўчыя заводы, камунікацыйныя сеткі і дапамагае з ваеннымі аб'ектамі.

Размова з інжынерамі падобная да размовы з медыцынскім персаналам, а не з пацыентамі. Яны ёсць для доўгатэрміновага планавання, а таксама для неадкладнага крызісу, які пахіснуць здольнасць камунальнай службы падтрымліваць святло.

Можна сказаць, Меган Калабро знаходзіцца ў самым гушчы гэтага. Як кіраўнік дырэктара па мадэрнізацыі дыстрыбуцыі ў Burns & McDonnell, яна ўзначальвае каманду з 225 інжынераў і дызайнераў, размеркаваных па многіх праектах.

Унутраныя і знешнія сілы

Калабро разумее ўнутраныя і знешнія сілы, якія дзейнічаюць у камунальных службах. «Праблема заключаецца ў тым, каб збалансаваць неадкладныя патрэбы ў рэжыме рэальнага часу з доўгатэрміновым планам капітальных інвестыцый кожнай камунальнай службы». Напрыклад, яна сказала: «Нядаўна ў нас быў тарнада прызямленне ў Канзас-Сіці. Цяпер, вы ведаеце, яны выходзяць і робяць усё, каб вярнуць электраэнергію, напрыклад, замяніць слупы і аднавіць правадыры».

Для Калабро самай вялікай праблемай для камунальных службаў з'яўляецца перацягванне паміж патрэбамі сучаснасці ў рэжыме рэальнага часу і іх «вялікімі марамі зрабіць іх больш, лепш, мацней, разумнейшых».

Сустрэча з гэтай праблемай у цяперашні час пагаршаецца амаль калекай дэфіцыт ланцужкоў паставак.

Мэт Олсан, кіруючы дырэктар тэлекамунікацыйнай групы Burns & McDonnell, сказаў, што недахоп сур'ёзны і пагаршаецца. Камунальныя службы могуць сабраць брыгады, але яны бескарысныя, калі іх не абсталяваць, сказаў ён.

Дэфіцыт распаўсюджваецца ад такіх звычайных рэчаў, як балты, да грузавікоў і пад'ёмнікаў. «Мы каціруем 47 месяцаў, каб атрымаць новы пад'ёмнік для камунальнага грузавіка», - сказаў Олсан.

Прадуктыўнае планаванне брыгад - гэта вялікі галаўны боль з-за недахопу, сказаў ён. Гэта могуць быць брыгады Burns & McDonnell, брыгады падрадчыкаў або брыгады, прадастаўленыя хостам. Але чыімі б экіпажамі яны ні былі, яны павінны быць прызначаныя. Калі заданні былі зроблены задоўга загадзя, цяпер з-за недахопу заданні выконваюцца на паўдня, што ўскладняе арганізацыю прадуктыўнай працы.

Дэфіцыт персаналу

Яшчэ адна вялікая праблема, з якой сутыкаюцца камунальныя службы, - дэфіцыт кадраў. «Акрамя дэфіцыту матэрыялаў, важны дэфіцыт чалавечых рэсурсаў», - сказаў Олсан, дадаўшы: «З гэтым крызісам сутыкаецца кожнае прадпрыемства, ад лінейшчыкаў да інжынераў, неабходных для кіравання і распрацоўкі зменаў, якія камунальныя службы павінны ўнесці».

Вялікая рэвалюцыя камунальных паслуг патрабуе ад людзей, каб людзі рэалізавалі яе і давялі да канца.

Burns & McDonnell мае кансалтынгавы бізнес пад назвай 1898 & Co. - гэта знак заснавання кампаніі ў канцы 19 ст.^th стагоддзе. Лукас Макінтош, кіраўнік дырэктар, лічыць кансультацыйную функцыю адной з тых, што чакаюць наперад. «Лепшае слова для таго, што мы робім, - гэта «планаванне». »Гэта можа вар'іравацца ад вялікіх перамяшчэнняў, з якімі камунальныя службы сутыкнуцца ў будучыні, да іх неадкладных патрэб.

Гаворачы аб планаванні камунальных паслуг, Макінтош сказаў: «Экіпажы вельмі добра выпраўляюць тое, што зламалася. Большая частка працы ў камунальных службах у цяперашні час заключаецца ў балансаванні працы і рэсурсаў, спрабуючы дамагчыся пераменаў».

Мэта складаецца ў тым, каб прасоўваць праекты наперад не шляхам рамонту рэчаў да старых стандартаў, а шляхам рэалізацыі змен па меры руху наперад.

Макінтош патлумачыў: «Для падрыхтоўкі каманд патрабуецца ўдзел інжынераў і дызайну, а таксама планавання і планавання. Гэта азначае новае абсталяванне і мэты па ўкараненні новых стандартаў і канструкцый, каб мы дасягнулі прагрэсу ў напрамку мадэрнізацыі ў нашай штодзённай працы, а не зноўку прымяняліся да старых стандартаў праектавання».

Інжынеры Burns & McDonnell, кожны па-свойму, паказвалі на барацьбу з інерцыяй старога і патрабаваннямі новага. C-Suite можа загадваць новае і рэвалюцыйнае, але інерцыя мінулага, спакуса старога, таму што ён працаваў, з'яўляецца магутнай сілай на працоўным месцы.

У адрозненне ад пераабсталявання завода, адзначыў Калабро, «камунальная служба не можа спыніцца на некалькі месяцаў, пакуль увесь завод пераабсталяваны і пераабсталяваны. Святло павінна заставацца ўключаным».

Тым не менш, па яе словах, няма больш цікавага месца, чым у камунальнай гаспадарцы, калі адбылося перабоі ў пастаўках. Кожны засяроджвае сваю энергію і імкнецца да адной мэты: вярнуць святло. П'янлівыя, важныя рэчы.