Ці можа мода нарэшце зрушыцца з пункту гледжання ўстойлівасці?

Сектар рознічнага гандлю прыклаў адважныя намаганні для павышэння сваёй экалагічнай і сацыяльнай адказнасці. І ўсё ж пастаяннае перамяшчэнне іголкі ў экалагічных, сацыяльных і кіраўніцкіх (ESG) аспектах бізнесу застаецца складанай задачай. Гэта патрабуе надзвычайнага ўзроўню супрацоўніцтва, прыхільнасці і ўзаемадзеяння спажыўцоў - не кажучы ўжо пра тэхналогіі і бізнес-інавацыі.

Але магчымасць ёсць. Возьмем, напрыклад, моду. Прыблізна $ 3 трлн па кошце галіна з'яўляецца велізарнай часткай сусветнай эканомікі. Фактычна, лічыцца, што амаль кожны шосты чалавек мае працу, прама ці ўскосна звязаную з модай. Такім чынам, калі індустрыя зможа прасунуцца ў такіх галінах, як умовы працы, барацьба з дыскрымінацыяй і іншыя ініцыятывы сацыяльнай адказнасці, гэта можа мець значны глабальны ўплыў.

Аналагічным чынам, падштурхоўваючы больш чыстыя, больш эфектыўныя і менш марнатраўныя метады, мода можа істотна паменшыць агульны след рознічнага гандлю на навакольнае асяроддзе. Улічыце, што толькі галіна, паводле ацэнак, складае каля 8% усіх глабальных выкідаў парніковых газаў. І ёсць таксама ключавыя праблемы, звязаныя з эфектыўнасцю выкарыстання вады, выкідам хімічных рэчываў, канверсіяй зямлі і стратай біяразнастайнасці.

Добрая навіна заключаецца ў тым, што індустрыя моды настроена на змены. І дзякуючы калектыўным дзеянням ён пачынае змагацца з ESG больш згуртавана, няхай гэта будзе праз сумесныя Хартыя індустрыі моды UNFCCC для барацьбы з кліматам або з некамерцыйнымі арганізацыямі, такімі як Кааліцыя адказнага бізнесу Склікальнікі моды.

Аднак, калі яна хоча зрабіць устойлівасць пастаяннай і аўтэнтычнай асаблівасцю, мода павінна сканцэнтраваць свае намаганні. Паколькі ESG закранае так шмат аспектаў бізнесу і ланцужкі паставак, ініцыятывы лёгка могуць апынуцца фрагментаванымі або занадта дробнымі, каб мець рэальны ўплыў.

Вось некалькі спосабаў, як модныя кампаніі могуць дасягнуць гэтай увагі.

Вырашыце пытанне аб празрыстасці. Існуе цэлы шэраг мэтанакіраваных умяшанняў, якія мода можа зрабіць па ўсёй ланцужку паставак, у тым ліку пераход на інавацыйную сыравіну, скарачэнне выкідаў вуглякіслага газу ад пастаўшчыкоў, ліквідацыю небяспечных хімічных рэчываў і паляпшэнне кіравання сцёкавымі водамі.

Напрыклад, Патагоніі выпрабоўвае рэгенератыўны арганічны сертыфікаваны бавоўна для паляпшэння якасці глебы, паляпшэння дабрабыту жывёл і падтрымкі фермераў. Пакуль H&M і іншыя пачалі публікаваць дадзеныя аб сцёкавых водах на сваіх прадпрыемствах вільготнай апрацоўкі і правяраюць сваіх пастаўшчыкоў.

Але вельмі цяжка дасягнуць рэальнага прагрэсу без патрэбнай празрыстасці, патрэбных даных і правільных аналітычных інструментаў. І ў большасці арганізацый патрабуецца шмат падрыхтоўчай працы, каб забяспечыць цэласнасць і дакладнасць гэтых уяўленняў. Такім чынам, прыярытэтамі павінны стаць прасоўванне наперад з лічбавай трансфармацыяй па ўсёй ланцужку паставак, паляпшэнне даступнасці і надзейнасці даных і пераход да аўтаматызаванай справаздачнасці.

Прынясіце спажыўцоў на борт. Само сабой зразумела, спажыўцы павінны быць актыўна ўцягнутыя ў шлях да ўстойлівага рознічнага гандлю. І тут, зноў жа, галавой з'яўляецца празрыстасць. Рознічныя гандляры павінны імкнуцца прадастаўляць ясную, зразумелую і паслядоўную інфармацыю аб ESG праз маркіроўку прадуктаў, у тым ліку распрацоўку агульнагаліновых стандартаў, калі гэта неабходна.

Напрыклад, Accenture супрацоўнічаў з Responsible Business Coalition і Vogue для стварэння Індэкс уплыву каб дапамагчы пакупнікам моды лепш зразумець устойлівыя характарыстыкі іх адзення. Для кожнага прадмета адзення гэта дазваляе спажыўцам падрабязна азнаёміцца ​​з ключавымі паказчыкамі ESG, такімі як выкарыстанне сыравіны, выкарыстанне хімікатаў, дабрабыт жывёл, адукацыя і пашырэнне правоў і магчымасцей, з запланаванымі дадатковымі катэгорыямі.

Рознічныя гандляры таксама павінны думаць творча. Мы ведаем, напрыклад, што персаналізаваная мода ёсць надзвычай папулярныя са спажыўцамі. І ёсць відавочная магчымасць аб'яднаць такую ​​настройку з устойлівым развіццём, дазваляючы кліентам выбіраць тканіны і вытворчыя працэсы, якія адпавядаюць іх каштоўнасцям.

Думайце S, а таксама E ў ESG. Устойлівае развіццё - гэта сацыяльная і экалагічная адказнасць. Такім чынам, брэнды павінны быць гатовыя ўмешвацца, каб адстойваць правы работнікаў ва ўсім ланцужку паставак і праводзіць палітыку справядлівай працы і аплаты працы. Мэтанакіраваныя праграмы пашырэння магчымасцей і адукацыі для суполак, заснаваных вакол ланцужка паставак, таксама могуць быць вельмі эфектыўнымі.

PUMA, напрыклад, працаваў з заводам-партнёрам у В'етнаме, каб выявіць асноўныя прычыны парушэнняў аплаты працы, звязаных з гадзінамі працы і кампенсацыямі. Кампанія дапамагла фабрыцы перайсці на больш празрыстую і справядлівую сістэму аплаты працы і стымулявання, павысіўшы заработную плату работнікаў і скараціўшы празмерную звышурочную працу.

ESG мае добры бізнес-сэнс. Рознічныя гандляры і модныя брэнды ўсё больш імкнуцца да больш устойлівых бізнес-мадэляў не толькі таму, што гэта правільна, але і таму, што яны разумеюць, што, зрабіўшы ESG прыярытэтам на ўсіх узроўнях арганізацыі, яны могуць павысіць фінансавыя і канкурэнтныя паказчыкі. Іншымі словамі, убудаванне ESG у ДНК кампаніі з'яўляецца галоўным для здольнасці кампаній працаваць як прыбыткова, так і ўважліва. Інвестуючы ў стабільную арганізацыйную практыку, прадпрыемствы будуць мець лепшыя магчымасці для дасягнення сваіх фінансавых мэтаў, адначасова ўносячы ўклад у сацыяльны дабрабыт і агульнае дабро.

Інавацыі з кругласцю.

У рэшце рэшт, устойлівая будучыня для моды азначае пераход да эканомікі кругавога цыклу з больш шырокім выкарыстаннем рэгенератыўных метадаў і замкнёнага цыклу перапрацаваных матэрыялаў. Відавочна, што поўны цыкл зойме час. Але кругавыя стратэгіі і планы ўжо павінны быць на месцы. І брэнды павінны шукаць інвестыцыі - у тым ліку ў лічбавыя платформы і інструменты дынамічнага планавання - якія могуць ініцыяваць цыкл, перш чым яго закрыць.

Нядаўні добры прыклад Allbirds, якая запусціла ReRun, новую платформу перапродажу, у партнёрстве з тэхналагічнай платформай і лагістыкай Trove. Гэтая прыхільнасць да кругласці першапачаткова прапануе кліентам Allbirds магчымасць абмяняць зношаны абутак на крэдыт у краме.

Агульная карціна? Калі рознічны гандаль хоча дамагчыся адчувальнага прагрэсу ў галіне ўстойлівага развіцця, ESG павінна быць укаранёная ў якасці падыходу да кіравання, а не выдзяляцца як асобная або ізаляваная задача. Гэта, у канчатковым рахунку, першы ключавы крок у пастаянным вывадзе ўстойлівага развіцця на новы ўзровень.

Спажыўцы гэтага хочуць. Інвестары гэтага хочуць. Самі брэнды гэтага хочуць. Цяпер нам трэба працаваць калектыўна, каб гэта адбылося.