У 19 годзе свет наблізіўся да таго, каб навучыцца жыць з COVID-2022, і ў той час усё большая колькасць пандэмічных абмежаванняў была адменена. У многіх краінах гэта азначала вяртанне ў офіс упершыню за два гады.
Адмова ад урадавых абавязкаў заставацца дома прывяла да таго, што кампаніі паставілі пад сумнеў, ці змогуць офісныя работнікі выконваць сваю працу з дому на пастаяннай аснове. І для многіх начальнікаў адказ быў ашаламляльна ясны: не, яны не могуць.
З амаль паловай амерыканскіх генеральных дырэктараў жадаюць загадаць сваім супрацоўнікам вярнуцца ў офіс, неўзабаве ў многіх кампаніях разгарэлася бітва паміж начальнікамі і рабочымі, якія альбо ігнаравалі палітыку вяртання на працу or актыўна паўставаў супраць іх.
Тут, Стан азіраецца на тое, як буйныя кампаніі спрабавалі — і ў некаторых выпадках не ўдалося — аднавіць пэўную форму асабістай працы ў гэтым годзе.
Ілон Маск, Tesla і Twitter
Ні адзін спіс гучных мандатаў на вяртанне на пасаду не будзе поўным без згадкі самага багатага чалавека ў свеце.
Маск выклікаў ажыятаж у чэрвені, калі ён сур'ёзна ўзважыў, ці варта працягваць дыстанцыйную працу, калі эканомікі адыходзяць ад драконаўскіх абмежаванняў COVID.
«Усе на Цеслы патрабуецца праводзіць у офісе не менш за 40 гадзін у тыдзень», — сказаў ён ва ўнутранай запісцы для супрацоўнікаў Tesla. «Калі вы не з'явіцеся, мы будзем лічыць, што вы падалі ў адстаўку».
Пазней паведамлялася што генеральны дырэктар Tesla атрымліваў падрабязныя штотыднёвыя справаздачы аб тым, хто з супрацоўнікаў фірмы па вытворчасці электрамабіляў не прыходзіў на працу ў офіс.
Аднак вяртанне да вочнай працы было не зусім гладка ў Tesla, многія рабочыя з'явіліся і выявілі, што для іх не хапае сталоў або парковачных месцаў.
Пасля Маск таксама ўвёў строгія мандаты на вяртанне на пасаду ў Twitter пераняўшы кампанію ў кастрычніку, адпраўляючы супрацоўнікаў у кампанію сацыяльных сетак ліст у лістападзе гэта дало зразумець, што ён чакае, што яны будуць знаходзіцца ў офісе не менш за 40 гадзін у тыдзень. Аддаленая праца, сказаў ён супрацоўнікам Twitter, будзе забароненая, калі ён асабіста не ўхваліць яе сам.
Да таго, як Маск набыў кампанію за 44 мільярды долараў, палітыка Twitter заключалася ў тым, каб дазваляць сваім супрацоўнікам працаваць з любога месца "назаўжды". У Маска, які з тых часоў скараціў штат Twitter больш чым на 50%, магчыма, быў схаваны матыў адмяніць гэтую палітыку: у красавіку, ён абмяркоўваў у асабістых паведамленнях, як гэты крок можа заахвоціць 20% супрацоўнікаў Twitter добраахвотна звольніцца.
Apple
Apple Спробы генеральнага дырэктара Ціма Кука вярнуць супрацоўнікаў тэхналагічнага гіганта ў офіс таксама не былі простымі.
За лета фірма прызначыць тэрмін верасень каб карпаратыўныя супрацоўнікі былі ў офісе не менш за тры дні на тыдзень, пасля яго ранейшыя тэрміны былі сарваны ўспышкамі COVID-19.
У адрозненне ад Tesla і Twitter, якія хочуць, каб іх супрацоўнікі былі ў офісе поўны працоўны дзень, Apple імкнецца да гібрыднай мадэлі, якая будзе бачыць офісных супрацоўнікаў у штаб-кватэры некалькі разоў на тыдзень. У жніўні, Кук накіраваў супрацоўнікам памятку, у якой рэкламаваў перавагі «асабістага супрацоўніцтва», але адмовіўся ад ранейшых больш жорсткіх прапаноў прыцягваць супрацоўнікаў кожны тыдзень у адны і тыя ж фіксаваныя дні.
Аднак замест таго, каб супакоіць сваю працоўную сілу, група супрацоўнікаў Apple адказала запуск петыцыі гэта сцвярджала, што кампанія «павінна заахвочваць, а не забараняць гнуткую працу, каб стварыць больш разнастайную і паспяховую кампанію».
Падказала і палітыка топ-менеджэр сысці з кампаніі, сказаўшы, што ён «цвёрда верыў», што большая гнуткасць была б лепшай палітыкай для яго каманды.
In інтэрв'ю CBS у лістападзе Кук абараніў імкненне Apple да гібрыднай працы.
"Мы вырабляем прадукт, а вы павінны трымаць прадукт", - сказаў ён. «Вы павінны супрацоўнічаць адзін з адным, таму што мы лічым, што адзін плюс адзін роўны тром. Такім чынам, для гэтага патрэбна выпадковая сустрэча з людзьмі і адбіванне ідэй, і дастаткова клопату, каб прасунуць сваю ідэю праз кагосьці іншага, таму што вы ведаеце, што гэта зробіць яе больш важнай ідэяй».
Ён дадаў: «Гэта не значыць, што мы будзем тут пяць дзён. Не былі. Калі б вы былі тут у пятніцу, гэта быў бы горад-прывід».
Goldman Sachs
Не сакрэт, што генеральны дырэктар Goldman Sachs Дэвід Саламон ніколі не разглядаў дыстанцыйную працу як пастаянную практыку ў банку — у мінулым годзе ён называў працу дома «адхіленнем» і «не нармальным».
Аднак яго неаднаразовае патрабаванне, каб супрацоўнікі вярнуліся ў офіс на поўную стаўку, яшчэ не знайшло рэзанансу ў супрацоўнікаў, калі гігант інвестыцыйна-банкаўскіх паслуг зноў адчыніў свае офісы ў ЗША ў лютым, з прыйшла толькі палова супрацоўнікаў.
Да кастрычніка, праўда, Саламон сказаў CNBC што 65% супрацоўнікаў Goldman былі ў офісе ў любы дзень тыдня — гэта недалёка ад яго ўзроўню наведвальнасці да пандэміі ў 75%.
Нягледзячы на тое, што Саламон, здаецца, задаволены эфектыўнасцю вяртання на пасаду, яго супрацоўнікі, асабліва маладыя жанчыны, па-ранейшаму насцярожана ставіцца да агрэсіўнага імкнення кампаніі спыніць дыстанцыйную працу.
JPMorgan
У сваім штогадовы ліст акцыянерам у пачатку гэтага года, генеральны дырэктар JPMorgan Джэймі Дайман сказаў, што толькі 10% супрацоўнікаў маюць дазвол працаваць выдалена поўны працоўны дзень. Каля паловы супрацоўнікаў банка павінны былі быць у офісе кожны дзень, сказаў ён інвестарам, у той час як астатнім 40% было дазволена дзяліць час паміж домам і штаб-кватэрай.
кампанія трапіла ў загалоўкі ў красавіку калі было паведамлена, што ён кантралюе ідэнтыфікацыйныя значкі работнікаў, каб высветліць, ці выконваюць яны яго палітыку і рэгулярна наведваюць офіс.
Дыман, як Маск Тэслы і Саламон Goldman Sachs, мае публічна наракаў як дыстанцыйная праца, на яго думку, падаўляла «спантанную генерацыю ідэй», а таксама лідэрства і навучанне.
Пасля двух гадоў аддаленай працы, Google матчына кампанія Alphabet выклікала сваіх супрацоўнікаў у офіс у красавіку.
Тэхналагічны гігант сказаў супрацоўнікам, што хоча, каб яны вярнуліся ў свае кампусы тры разы на тыдзень, і ён выставіў вялікія зброю ў сваіх намаганнях, каб атрымаць іх на борт. У дадатак да інвестыцый у новыя офісы ў памеры 9.5 мільярда долараў, кампанія выкарыстала аркадныя гульні, бясплатная ежа і канцэрт Lizzo каб паспрабаваць перавабіць сваіх рабочых назад.
Аднак дарожныя работы ў в першы тыдзень таму стварылі дарожны хаос для супрацоўнікаў Google, а некаторыя вярнуліся ў офіс і выявілі, што ў іх няма стала.
Пераход Google ад аддаленай працы да гібрыднай мадэлі таксама прывёў да супярэчлівай рэальнасці для 17,000 XNUMX супрацоўнікаў кампаніі, якія пераехалі падчас пандэміі: скарачэнне заработнай платы. Супрацоўнікі, якія з'ехалі з Нью-Ёрка або Маунтин-В'ю - дзе супрацоўнікам плацяць больш за ўсё - сталі падвяргацца скарачэнню заробкаў да 25%, у залежнасці ад таго, дзе яны прызямліліся.
L'Oréal
Як і Google, касметычны кангламерат L'Oréal выкарыстаў падыход падкупу супрацоўнікаў, каб зрабіць гібрыдную працу сваёй нормай.
Французскі гігант касметыкі прапануе сваім супрацоўнікам паслугі дварэцкага па субсідыі каб дапамагчы ім з асабістымі справамі, якія ў адваротным выпадку могуць быць адменены пасля таго, як яны вернуцца ў офіс на няпоўны працоўны дзень.
За 5 долараў у гадзіну супрацоўнікі L'Oréal могуць наняць кансьержа, каб забраць іх бялізну, адвезці іх машыны на запраўку або даглядаць за іх сабакамі.
Офісы L'Oréal таксама прапануюць льготы, уключаючы трэнажорную залу, кавярню з сокамі і краму касметычных тавараў на месцы.
Ці важна вярнуцца ў офіс?
Рыч Хендлер, генеральны дырэктар інвестыцыйнага банка Jefferies, напісаў у ан Instagram паведамленне ў чэрвені аб тым, што тыя, хто з'явіцца ў офісе, прадэманструюць сваю каштоўнасць начальнікам, якія, магчыма, аднойчы будуць вырашаць, каго звольніць.
Ён таксама настойваў на тым, што дыстанцыйная праца можа быць розніцай паміж працай і кар'ерай.
Хэндлер не адзіны ў гэтых сцвярджэннях, пра што рэкламуюць эксперты па будучыні працы перавагі вяртання ў офіс для супрацоўнікаў тысячагоддзяў і пакалення Z.
Аднак некаторым начальнікам проста надакучыла прапаноўваць сваім супрацоўнікам кантроль над прыняццем рашэнняў.
Паводле даследавання, праведзенага ў пачатку гэтага года, 77% кіраўнікоў гатовыя накласці «цяжкія наступствы» на работнікаў, якія адмаўляюцца вярнуцца да асабістай працы, у тым ліку іх звальняюць або скарачаюць заработную плату.
Першапачаткова гэтая гісторыя была паказаная на Fortune.com
Больш ад Fortune:
Людзі, якія прапусцілі вакцыну супраць COVID, падвяргаюцца большай рызыцы дарожна-транспартных здарэнняў
Ілон Маск кажа, што тое, што мяне асвісталі фанаты Дэйва Шапела, "было для мяне першым у рэальным жыцці", што сведчыць аб тым, што ён ведае пра негатыўныя дзеянні
Пакаленне Z і маладыя тысячагоддзі знайшлі новы спосаб дазволіць сабе раскошныя сумачкі і гадзіннікі - жыць з мамай і татам
Сапраўдны грэх Меган Маркл, які брытанская грамадскасць не можа дараваць, а амерыканцы не могуць зразумець
Крыніца: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html