чартарныя Камунікацыі Галоўным выканаўчым дырэктарам будзе Том Ратледж сыходзячы з пасады генеральнага дырэктара кампаніі 1 снежня. Ён застанецца на пасадзе выканаўчага старшыні да лістапада 2023 года, калі скончыцца яго кантракт.
Ратледж назваў сваё рашэнне сысці "пенсіяй", але амаль 70-гадовы кіраўнік, які працуе ў галіны 50 гадоў, сказаў CNBC у эксклюзіўным інтэрв'ю, што ён не гатовы цалкам пакінуць бізнес.
Калі Ратледж заняў Charter у 2012 годзе, кампанія толькі што выйшла з банкруцтва. У той час яго рынкавая ацэнка складала менш за 6 мільярдаў долараў. Да верасня 2021 года дзякуючы набыццю кампаніяй Time Warner Cable пяць гадоў таму рынкавая капіталізацыя кампаніі дасягнула прыкладна 130 мільярдаў долараў.
Гэты год не быў такім добрым для інвестараў Rutledge або Charter, бо акцыі ўпалі на 47%. Цяперашняя рынкавая ацэнка Charter складае каля 55 мільярдаў долараў.
У шырокім інтэрв'ю Ратледж абмеркаваў будучыню кабельнага тэлебачання, нядаўняе падзенне ацэнкі галіны, праблемнае будучае вяшчання і кабельнага тэлебачання, канкурэнцыю з боку стацыянарнай бесправадной сувязі і оптавалакна, а таксама тое, чаму ён набраўся смеласці набыць Time Warner Cable у 2016 годзе.
Гэта інтэрв'ю было злёгку адрэдагавана для яснасці і працягласці.
Алекс Шэрман з CNBC: Навошта сыходзіць на пенсію зараз?
Том Рутледж: Ну, гэта добрае пытанне. Вы ведаеце, пару гадоў таму я пачаў гэты працэс планавання. Пяцьдзесят гадоў таму ў маёй сям'і здарылася надзвычайная сітуацыя. Я падарожнічаў па свеце і вярнуўся дадому [замест таго, каб паступаць у каледж], і пачаў працаваць тэхнікам у кабельным тэлебачанні 15 жніўня 1972 года. Я вярнуўся дадому і працаваў у каледжы як тэхнік. Я не планаваў займацца кабельным бізнесам. Але відавочна, што я правёў усю сваю кар'еру ў кабельным тэлебачанні, і мне гэта вельмі падабаецца, і я сапраўды думаю, што наперадзе яшчэ шмат магчымасцей. І таму пару гадоў таму я падумаў, што гэта будзе цікавая дата, каб падумаць аб выхадзе на пенсію. У канцы гэтага перыяду выканаўчага старшынства мне таксама споўніцца 70 гадоў. Так што мне здавалася, што надышоў час перадаць эстафету, але я хацеў бы застацца ўцягнутым у бізнес і заставацца ў індустрыі. Але я думаю, што ў гэты момант мэтазгодна перавярнуць гэта.
Вы памятаеце дакладную дату пачатку? Ці ёсць нейкае значэнне ў тым, чаму вы запомнілі той дзень?
Ведаеце, гэта дзіўная дата. Адзіная прычына, па якой я гэта памятаю, заключаецца ў тым, што гэта сапраўды той самы дзень, калі я пачаў працу ў Time Inc. у 1977 годзе, таму, паколькі гэта сапраўды той жа дзень, я ўсё яшчэ ведаю яго праз 50 гадоў. Гэта ёсць на некаторых маіх дакументах, і я магу гэта ўспомніць. І я памятаю, чаму я таксама пайшоў дадому, таму што ў нас была надзвычайная сям'я. Мой бацька быў невылечна хворы ў той час, і таму я памятаю дату.
Проста каб даць людзям крыху кантэксту, ці можаце вы апісаць, як выглядала кабельная індустрыя ў гэтай краіне, калі вы толькі пачыналі?
Time Inc. была другой па велічыні кабельнай кампаніяй. У ATC я пайшоў працаваць. На самай справе, калі я толькі пачынаў у 1972 годзе, мы будавалі невялікую кабельную сістэму ў прыгарадзе Пенсільваніі - у Пітсбургу, Пенсільванія. Кампанія Eastern Telecom, з якой я працаваў, была вельмі маленькай сямейнай кампаніяй, якая хацела зрабіць стаўку на франшызу ў Пітсбургу. Гарадскі франчайзінг толькі з'яўляўся. Спадарожнікавага тэлебачання не было. Адзіны прадукт, які ў нас быў на той момант, — эфірны эфір. Першая кабельная сістэма, над якой я працаваў, была фактычна новай зборкай. У нас было 24 каналы магчымасці, што было нашмат больш, чым у нас было каналаў для запаўнення. Гэта было пабудавана ў чаканні такой будучыні, якую мы думалі, што можам атрымаць ад гэтай галіны. Такім чынам, вельмі маленькія кампаніі. Найбуйнейшая кабельная кампанія ў індустрыі на той момант мела каля мільёна кліентаў. Я думаю, што ва ўсёй індустрыі было каля 12 мільёнаў з усіх Злучаных Штатаў, і гэта было ў асноўным толькі ў сельскай мясцовасці, дзе не было тэлевізійнага прыёму.
Я хачу спытаць, што, на мой погляд, з'яўляецца фундаментальным пытаннем развіцця кабельнага тэлебачання з пункту гледжання інвестара. Мы бачым першыя сур'ёзныя прыкметы росту шырокапалоснай сувязі. Відавочна, што кабельнае тэлебачанне - гэта паміраючая галіна, якая, здавалася б, паскараецца. Стацыянарны тэлефон ужо ў некаторай ступені памёр. Ёсць некаторы рост у бесправадным аспекце рэчаў. Але на працягу 10 гадоў кіраўнікі кабельнага тэлебачання казалі мне, што кабельны бізнес у прынцыпе лепшы, чым бесправадная галіна, якая мае нізкую маржу і скарачаецца ARPU. Такім чынам, калі я інвестар, чаму я ўкладваю грошы ў кабель сёння?
Ну, накшталт, па тых жа прычынах, па якіх вы калі-небудзь укладвалі ў гэта грошы. Калі вы вернецеся назад, мы з самага пачатку былі кампаніяй, якая займаецца падключэннем. Мы падключалі вяшчальныя сігналы да кліентаў, якія не маглі іх атрымаць. З таго, як ён прадаваўся, гэта быў інтэграваны прадукт, але з тэхналагічнага пункту гледжання мы з самага пачатку былі кампаніяй, якая займаецца падключэннем. На працягу многіх гадоў нам удалося атрымаць нарматыўную магчымасць увайсці ў тэлефанію. У канчатковым выніку мы сталі ўладальнікамі правадной тэлефаніі і сталі асноўным пастаўшчыком гэтых паслуг. У працэсе мы вынайшлі высакахуткасную шырокапалосную сувязь і перанеслі гэтую сувязь туды, дзе мы знаходзімся сёння. Магчымасць, якую мы маем у далейшым, заключаецца ў інтэграцыі бесправадных паслуг — мабільнасці, сотавай сувязі — у агульную правадную сувязь і прадаваць гэта такім чынам, каб знізіць рахункі кліентаў і прымусіць нас мець лепшы прадукт і лепшую цану, чым нашы канкурэнты, і пакет для спажыўцоў, які яны не могуць паўтарыць дзе-небудзь яшчэ.
Калі вы паглядзіце на тое, дзе мы знаходзімся сёння з пункту гледжання пранікнення, вы кажаце пра заняпад бізнесу: так, відэа развальваецца ў пэўнай ступені, таму што яно завышанае, але гэта не значыць, што ў будучыні відэабізнесу няма. На змену правадной тэлефоннай сувязі прыйшла мабільная. Шырокапалосная сувязь па-ранейшаму мае вялікі патэнцыял росту. Але калі вы паглядзіце на нас як на кампанію і на нашу частку мабільнай сувязі і шырокапалоснай сувязі, і вы паглядзіце на ўсе даходы або выдаткі кліентаў на іх паслугі падключэння, шырокапалосная частка іх рахунку за падключэнне насамрэч даволі малая ў параўнанні з мабільная частка, і шырокапалосная ёмістасць з пункту гледжання прапускной здольнасці дадзеных даволі вялікая.
Калі вы падумаеце аб тым, які сярэдні рахунак за шырокапалосную сувязь у нашай кампаніі з акцыямі і ўсім астатнім, наш сярэдні даход на аднаго кліента складае каля 64 долараў. Сярэднестатыстычны кліент мабільнай сувязі ў нашай сферы траціць каля 135 долараў у месяц на паслугі мабільнай сувязі — некалькі ліній для ўсіх членаў сям'і. Калі вы складаеце цэны на асобныя лініі ў памеры 60 долараў за лінію, памножаных на сярэднюю колькасць людзей у сям'і, вы атрымліваеце лічбу прыкладна ў 135 долараў. Такім чынам, на мабільную сувязь траціцца значна больш грошай, чым на шырокапалосную сувязь. І ўсё ж шырокапалосная сувязь з'яўляецца значна больш багатым прадуктам з пункту гледжання прапускной здольнасці. І мы сапраўды можам зрабіць мабільны прадукт, які выкарыстоўваецца 85% часу дома або ў офісе і ў сістэме Wi-Fi, мы можам зрабіць гэта нават больш хуткім сэрвісам дома і ў офісе, і мы можа зрабіць гэта менш дарагой паслугай.
Я памятаю, калі мы запусцілі Triple Play для правадной сувязі, перадачы даных і відэа, сярэдні рахунак за тэлефон у мегаполісе Нью-Ёрка складаў каля 78 долараў [у месяц]. Мы знізілі гэта да 30 долараў і ў канчатковым выніку атрымалі большасць кліентаў. Я думаю, што ў нас ёсць такая ж магчымасць у мабільным тэлефоне. Так, мабільны бізнес - гэта цалкам развіты бізнес у краіне, ён не так хутка расце, але калі вы паглядзіце на тое, дзе мы знаходзімся ў мабільнай сувязі, то ў нас няма добрага пранікнення. І таму мы маем велізарны плюс на наступныя гады.
Добра, ёсць два пытанні. Па-першае, вы адстойваеце тое, што тэзіс аб "бычыным кабелі" звязаны з гэтай гісторыяй росту бесправадной сувязі - нават калі Статут не валодае нацыянальнай сеткай і, па-вашаму, нават калі 85% званкоў прыпадае на дом, 15% - не? Такім чынам, бесправадная сувязь не з'яўляецца прадуктам для дома. І другое пытанне, у значнай ступені звязанае з тым, што на працягу многіх гадоў тэзісам бычыных інвестараў з'яўляецца рост шырокапалоснай сувязі. Але паміж стацыянарнай бесправадной сеткай і гэтай расце оптавалакновай гульнёй, у якую мы бачым больш інвестыцый, у вас будзе большая канкурэнцыя, чым калі-небудзь раней. Такім чынам, ці азначае гэта, што рост шырокапалоснай сувязі ўжо не такі вялікі рост, якім быў раней?
Не, я думаю, што мы можам атрымаць вялікі рост шырокапалоснай сувязі, і мы можам працягваць прыняцце шырокапалоснай сувязі для ўсёй галіны. Ёсць спажыўцы, якія не карыстаюцца шырокапалосным доступам. Ёсць яшчэ людзі, якія замяняюць сапраўды высакахуткасную шырокапалосную сувязь толькі мабільнай шырокапалоснай. У асноўным гэта праблемы, звязаныя з даходамі, але мы ўсё яшчэ чакаем росту долі, па-ранейшаму значны рост росту, а таксама значны рост новага будаўніцтва. Не забывайце, што мы забудоўваем сельскую частку Амерыкі і пастаянна расце жыллёвы фонд у Злучаных Штатах на рэгулярнай аснове. За апошнія пяць гадоў мы будавалі каля мільёна дамоў у год. У дадатак да гэтага, ідучы наперад, я думаю, што мы можам пабудаваць дадатковае пашырэнне сельскай мясцовасці. Мы ўжо атрымалі абавязацельствы пабудаваць 1.1 мільёна ці больш сельскіх хатніх гаспадарак з паслугамі шырокапалоснага доступу. Мы разлічваем атрымаць вельмі высокае пранікненне ў гэтых галінах. Такім чынам, у будучыні таксама чакаецца вялікі рост шырокапалоснай сувязі. Але аб'яднаная магчымасць стварыць уніфікаваны прадукт паміж шырокапалосным доступам і мабільнасцю мае нават большы плюс у сукупнасці, чым простае развіццё шырокапалоснага доступу.
Каб падкрэсьліць гэты апошні пункт, ці чакаеце вы, што рост шырокапалоснай сувязі будзе выглядаць так, як ён выглядаў у мінулым, скажам, пяць, сем ці дзевяць гадоў?
Я думаю, што калі вы ўсё гэта аб'яднаеце, у гэтага ёсць патэнцыял быць такім. так. Гэта ўсё яшчэ разумна.
Іншымі словамі, тое, што мы бачылі ў мінулым годзе, - гэта кропка паміж наступствамі пандэміі і макраэканамічнымі цяжкасцямі?
Гэта мой погляд. Я маю на ўвазе, відавочна, што калі вы дасягне поўнага пранікнення, у вас будзе некаторае запаволенне росту. У нейкі момант гэта даходзіць да тэмпаў росту хатніх гаспадарак. Але я гэтага не бачу гадоў пяць ці больш. Я думаю, што ёсць пастаянная магчымасць. Я сапраўды думаю, што, калі вы паглядзіце на лініі трэнду, 2020 год быў вялізным пераломам з пункту гледжання росту, і нават у 2021 годзе быў рост, звязаны з пандэміяй, якая пацягнула вялікі рост.
Затым у выніку пандэміі ў вас было шмат змен у паводзінах спажыўцоў з пункту гледжання мабільнасці, якія да гэтага часу не цалкам адмяніліся. Мы бачым некаторыя прыкметы таго, што гэта раскручваецца. Я думаю, што гэта хутчэй праблема цягнення наперад і адсутнасці актыўнасці, чым наша магчымасць расці. І так, так, ёсць новая канкурэнцыя, пра якую вы згадалі, з пункту гледжання фіксаванай бесправадной сувязі, і ёсць прыкладанні, дзе гэта мае пэўны сэнс як рынкавы прадукт. Я думаю, што наша прадукцыя значна адрозніваецца. Для тых, хто хоча выкарыстоўваць відэа ці значна выкарыстоўваць дадзеныя, нашы прадукты нашмат лепш. Гэта не азначае, што калі ў вас ёсць грузавік з марозівам, вы, магчыма, захочаце мець стацыянарную шырокапалосную паслугу, якая глядзіць на вышку сотавай сувязі. Або калі вы жывяце ў сельскай мясцовасці, дзе няма паслуг, і гэтая вышка сотавай сувязі можа звязацца з вамі, гэта лепш, чым цяперашнія спадарожнікавыя паслугі, якія прадастаўляюцца ў гэтых раёнах.
Такім чынам, нельга сказаць, што канкурэнцыі няма, і так, было пашырэнне валакна, хоць гэта не вельмі змянілася за апошнія 10 гадоў. Тэмпы гэтага не моцна змяніліся за апошнія 10 гадоў, нават нягледзячы на ўсе аб'явы, якія былі зроблены ў апошні час. На стварэнне інфраструктуры патрэбны час. Гэта вельмі дорага. Усе тыя, хто рабіў гэта ў мінулым, пацярпелі няўдачу. Вы ведаеце, калі вы паглядзіце VerizonFiOS, яны ў выніку прадалі большую частку. Амаль усе забудоўшчыкі фізічнай інфраструктуры ў доўгатэрміновай перспектыве не працуюць добра. Таму я думаю, што макраэканамічныя сілы, якія заўсёды ўплывалі на забудоўшчыкаў, будуць працягваць уплываць на іх і ўплываць на тэмпы будаўніцтва.
Я думаю, што мы знаходзімся ў даволі добрай форме з канкурэнтнай пункту гледжання. Але гэта не азначае, што не будзе працягвацца канкурэнцыя з боку спадарожнікавых кампаній, такіх як Ілон Маск [Starlink] і амазонкакампаніі і правайдэраў фіксаванай бесправадной сувязі. Раней у нас была канкурэнцыя са спадарожнікамі, але яна, здаецца, у пэўнай ступені знікла. У свой час вяшчанне лічылася нашым канкурэнтам. У нас былі розныя інфраструктурныя канкурэнты, камунікацыі, канкурэнты, і мы будзем мець іх у будучыні. Але самае прыгожае ў тым, што мы пабудавалі, гэта тое, што ў нас ёсць такая вялізная інфраструктура. Ён разгортваецца паўсюдна, і абнавіць яго, каб атрымаць ад яго большую магутнасць, вельмі нядорага.
Ці мае сэнс у гэтай краіне ісці шляхам таго, што мы бачылі ў Еўропе і іншых краінах, дзе ў канчатковым рахунку адбываецца збліжэнне паміж існуючымі бесправаднымі кампаніямі і кабельнымі кампаніямі ў форме зліццяў? Відавочна, што рэгулятары павінны прыняць гэта. Але нават у канцэпцыі, ці мае гэта сэнс у гэтай краіне?
Вядома. На пэўным узроўні зараз у нас ёсць мноства бесправадных кліентаў. Як я ўжо казаў раней, большасць біт насамрэч праходзіць праз нашу сетку. Зараз мы арандуем месца ў аператара мабільнай сувязі для абслугоўвання па-за домам і па-за офісам, якое становіцца ўсё менш інтэнсіўным. У многіх адносінах проста чыстая шырокапалосная сувязь. Вы можаце ўбачыць, дзе розныя кампаніі, магчыма, захочуць аб'яднаць актывы, каб зрабіць іх працу лепш і больш эфектыўна ў будучыні. Але з нашага пункту гледжання нам не трэба рабіць гэта прама цяпер.
Гэта не значыць, што ў нас няма актываў, якія мы маглі б выкарыстоўваць у спалучэнні з іншымі актывамі, якія ў нас ёсць, каб прапанаваць яшчэ лепшы сэрвіс кліентам у будучыні. Але цяпер мы ў вельмі добрай форме. У нас ёсць добры MVNO [аператар мабільнай віртуальнай сеткі]. Мы маем добрую маржу ў нашым мабільным бізнэсе. Мы можам падключыць гэта да нашага бізнесу па правадной сувязі і фактычна палепшыць разгрузку на наш бізнес па правадной сувязі. І ў нас ёсць новыя частоты з пункту гледжання спектру CBRS [грамадзянская шырокапалосная радыёсувязь], што дазваляе нам стварыць асяроддзе, у якім мы можам перанесці частку арандаваных паслуг у нашу ўласную сетку. Такім чынам, я магу бачыць, як актывы можна змешваць і спалучаць у будучыні. Але нам няма неадкладнай патрэбы што-небудзь рабіць.
Тым не менш, ці туды мы збіраемся ў рэшце рэшт патрапіць? Калі-небудзь на працягу наступных пяці-дзесяці гадоў мы аб'яднаем кампаніі бесправаднога кабеля ў гэтай краіне?
Ну, вы ведаеце, так, я так думаю. Некаторыя з актываў, якія зараз знаходзяцца ў кожнай з гэтых вызначаных кампаній, будуць знаходзіцца ў іншых кампаніях.
Як наконт кансалідацыі кабеляў? Я чуў здагадкі, што вы, хлопцы, зацікаўлены ў актыве Suddenlink, які зараз прадаецца Altice. Ці чакаеце вы ў бліжэйшыя гады значна большы, чым цяпер, з пункту гледжання следу?
Што ж, я мяркую, што я хацеў бы, таму што я думаю, што кабельныя актывы з'яўляюцца добрымі актывамі па ўсіх прычынах, якія я толькі што сказаў. І ў прынцыпе, я думаю, што калі вы будзеце кіраваць імі добрым і ўзгодненым спосабам і скарыстацца ўсімі натуральнымі магчымасцямі, якія яны прадстаўляюць, вы можаце стварыць вялікую каштоўнасць. І я думаю, што ў маштабе ёсць пэўная каштоўнасць, якая таксама можа ператварыцца ў спажывецкую каштоўнасць. І таму ў краіне няма ніводнага кабельнага актыву, якім бы я не хацеў валодаць, калі б гэта было правільна.
Відавочна, што ўзнікае пытанне аб тым, што вы павінны заплаціць, каб атрымаць гэта. Ёсць таксама пытанне аб тым, што большасць кабельных актываў у гэтай краіне, якія не належаць нам, кантралююцца сямейнымі прадпрыемствамі. Такім чынам, кадэнцыя сямейнага бізнесу адрозніваецца ад кадэнцыі публічнай кампаніі і часта не звязана з пэўнымі момантамі часу з рынкам і коштам. Так што зараз няма рэальнай магчымасці зрабіць шмат. І таму ў той ступені, у якой ёсць якія-небудзь актывы, яны даволі невялікія. З гледзішча Хартыі яны ня вельмі рухаюць іголкай.
Хаця, Suddenlink, гэты не такі ўжо і маленькі.
Ну, ведаеце, адносна Статут, гэта не вялікі.
Ці можаце вы вярнуць мяне крыху назад у мінулае? Безумоўна, у Хартыі, калі не за ўсю вашу кар'еру, адным з вызначальных момантаў для вас быў Набыццё Time Warner Cable, які быў у пары з Bright House. Гэта было велізарнае набыццё. Статут быў невялікай кампаніяй. Што дало вам ідэю аб тым, што Хартыя можа гэта зрабіць, а затым упэўненасць у тым, што вы на самой справе рухаецеся наперад? Таму што, калі вы паглядзіце на гісторыю любой галіны, ідэю аб тым, што кампанія памерам з Хартыю спрабуе купіць кампанію памерам з Time Warner Cable, я маю на ўвазе, я не ўпэўнены, што магу прыдумаць што-небудзь, што прыходзіць да розум, што супернікі, што. Папраўце мяне, калі я памыляюся.
Не, я не ў курсе. У пэўным сэнсе гэта было дзёрзка. Аднак гэта здавалася мне вельмі натуральным, і я мяркую, што гэта добра. Я даўно ў бізнэсе. Я сапраўды вельмі веру ў бізнес і яго магчымасці, а таксама ў нашы магчымасці ствараць каштоўнасць на працягу доўгага перыяду часу. У мяне быў вялікі досвед працы ў Time Inc. Я вырас у Time Warner. Там я правёў 23 гады. Я пачынаў у якасці стажора мэнэджэра, а ў канчатковым выніку стаў прэзідэнтам кампаніі. А потым AOL купіла яго, і я быў цалкам расчараваны іх пакупкай і іх бачаннем таго, якім можа быць кабель.
Які проста, проста перапыніць, які быў што? Якое было іх бачанне?
Ну, я не ўпэўнены, што гэта было. Я не ўпэўнены, што ў іх быў. З пункту гледжання AOL, яны зрабілі вельмі шмат. І, відавочна, Time Warner узяла [акцыі ў здзелцы], што ў канчатковым выніку не каштавала вельмі шмат для іх уласнага набору актываў. Але я памятаю размову са Стывам Кейсам і [Бары Шулерам], які ў той час быў афіцыйным генеральным дырэктарам, каб паглядзець відэа па запыце ў Осціне, штат Тэхас. І адзін з іх павярнуўся да другога і кажа: ведаеш, навошта нам сетка? У нас ёсць дазвон!
Тады ў кампаніі адбываліся змены, узнікалі кіраўніцкія праблемы, і я не быў з імі звязаны, але я не думаў, што іх бачанне таго, куды ідзе кабель, і маё будзе працаваць. І я пайшоў. Мне прапанавалі працу, застацца прэзідэнтам. Але я вырашыў не рабіць гэтага.
Я апынуўся ў Cablevision. І мы дасягнулі сапраўднага поспеху ў Cablevision з Triple Play. Мы змяшалі тэлефанію, шырокапалосны доступ і відэа ў пакет, і гэта сапраўды спрацавала. У Cablevision я спрабаваў заключыць здзелку з Time Warner Cable, але там былі праблемы з кантролем, і гэта быў сямейны бізнес [у той час належаў сям'і Долан]. Але я лічыў, што калі б у нас было больш актываў для кіравання, мы маглі б зрабіць больш, зрабіць больш і стварыць большую каштоўнасць. Гэта было сапраўды так проста. Гэта сапраўды кіраўніцкі падыход, які мы прадаем.
Такім чынам, я пайшоў у Charter, таму што згортванне, якое я хацеў, каб Cablevision зрабіла, не адбывалася для іх уласных сямейных патрэб і планавання. Кампанія адступіла. І вось я падумаў, што пайду на Хартыю. Хартыя - гэта неапрацаваны алмаз. Ён прайшоў праз банкруцтва. На самай справе гэта быў вялікі беспарадак, што зрабіла гэта вялікай магчымасцю. Мы адразу дасягнулі поспеху ў Charter і пачалі хутка развіваць кампанію. І ў нас была каштоўная частка ўласнага капіталу з пункту гледжання цаны нашых акцый і нашай рэпутацыі як кампаніі і нашай рэпутацыі як сістэмы кіравання. Бачанне атрымаць Time Warner было ў гэтым. Такім чынам, спачатку мы заключылі здзелку для Bresnan, кампаніі, якую я купіў двойчы. Спачатку я купіў яго ў Cablevision, потым яны перайменавалі яго ў Optimum West, а потым [у 2013] мы купілі яго [ад Cablevision]. А потым з'явілася Liberty [Media] [Джона Мэлоуна].
Вы знайшлі Джона Мэлона, ці Джон Мэлоун знайшоў вас?
Ну, я мяркую, што ён знайшоў мяне. Я маю на ўвазе, відавочна, я ведаў, хто ён такі ўсё сваё жыццё. І ў нейкі момант ён паспрабаваў наняць мяне кіраваць DirecTV, але я не вельмі добра ведаў Джона. Я маю на ўвазе, што я ведаў яго па рэпутацыі. Я захапляўся ім, але не ведаў яго. Але ў Хартыі ён хацеў ведаць, чаму я заключыў здзелку Optimum West і пра што я думаю. І ў нас была дыскусія на гэты конт, а потым яны выкупілі прыватных інвестыцый, якія вывелі Хартыю з банкруцтва. Сёння яны маюць каля 26% кампаніі Liberty Broadband, якая з'яўляецца публічнай кампаніяй.
Я выказаў сваё бачанне тады, таму што яны былі часткай праўлення, аб тым, што мы можам зрабіць з Time Warner. Рада палічыла, што мы можам гэта зрабіць, і гэта мела сэнс. Гэта было дзёрзка. Але, ведаеце, паглядзіце, якую каштоўнасць мы маглі б стварыць, калі б гэта зрабілі. Відавочна, што гэта быў складаны працэс. А ў нас было Comcast там.
Вы патрапілі ў маё наступнае пытанне. Каб нагадаць людзям, першапачаткова вы працавалі з Comcast, каб падзяліць актывы, а потым Comcast, за адсутнасцю лепшага слова, ударыў вас нажом у спіну і у канчатковым выніку заключыў здзелку, без інфармавання вас, самастойна. Што прайшло ў вас у галаве, калі вы даведаліся, што гэта адбылося?
Ну, я быў расчараваны. Мяркую, гэта было б самым мяккім словам. Але потым мы змаглі атрымаць уся справа. Так усё і атрымалася.
Я згадваў Altice ЗША раней. Кампанія Altice выбрала стратэгію, згодна з якой яе кіраўніцтва адчувае, што ёй неабходна абнавіць сваю бягучую сетку, прынамсі, на валаконна-валаконную, даволі вялікі яе працэнт. Такім чынам, яны зараз праходзяць гэты працэс. Гэта дорага, але яны прыйшлі да высновы, што ім трэба перайсці на валакно. Charter і Comcast так не думаюць. Ці можаце вы коратка растлумачыць, чаму гэта адбываецца і ці лічыце вы, што Altice памыляецца?
Мы лічым, што мы на правільным шляху, які не заключаецца ў поўным абнаўленні оптавалакна ў баку дома. У нашай сетцы ёсць вельмі глыбокія, багатыя валаконныя актывы. Але існуе мноства іншых тэхналогій, якія дазваляюць пераўтварыць валаконны сігнал у радыёчастотны кааксіяльны сігнал, а затым у канчатковым выніку ў сігнал Wi-Fi, мабільны або сотавы сігнал з сеткі. Сапраўднае пытанне ў тым, колькі каштуе здольнасць абслугоўваць кліента? І мы лічым, што па шэрагу прычын ёсць менш дарагія спосабы, чым перабудаваць усе валакна ў вашай ўласнай сетцы.
Па-першае, большая частка кошту валаконна-валаконнай сеткі - гэта не фактычнае пачатковае будаўніцтва. Гэта ўсе злучэнні, якія нашмат даражэйшыя паасобку ў валаконнай зборцы, чым у сітуацыі абнаўлення, як у нас. Калі вы думаеце пра падземнае будаўніцтва, то 35% тэрыторыі краіны абслугоўваецца пад зямлёй, і пабудаваць цалкам новую сетку значна даражэй. Гэта вельмі карпатліва павольна. Такім чынам, калі вы паглядзіце на кошт фактычнага атрымання 10-гігабітнай паслугі з сеткі на прыладу, якая можа з гэтым справіцца, нашмат танней мадэрнізаваць такія сеткі, якія ёсць у гэтай краіне, з такой тапаграфіяй, якую мы маем з нашымі сеткамі — паветранымі і падземнымі, даволі шырокімі адкрытымі прасторамі, нізкай шчыльнасцю забудовы — значна больш разумна выкарыстоўваць распрацоўкі на платформе DOCSIS і валаконна-валаконнай платформе разам, чым выкарыстоўваць толькі валакно.
Вам два тэлепытанні. Першае: колькі часу яшчэ ёсць у старога платнага тэлебачання і ці збіраецца яно калі-небудзь цалкам знікнуць?
Я заўсёды думаў, што гэта будзе павольна сцірацца. Ён проста становіцца ўсё больш і больш дарагім. Выдаткі на праграмаванне на самай справе зніжаюцца, таму што колькасць кліентаў памяншаецца, а гэта азначае, што ўся экасістэма скарачаецца ад каштоўнаснай прапановы. І ёсць шмат актываў, якія ўтрымліваюцца гэтай сістэмай. Спартыўнае праграмаванне, аплата працы спартсменаў і інш. Развіццё кантэнту. І распрацоўка большасці кантэнту адносна недарагая, адносна спорту. Людзі ўсё яшчэ хочуць прадукт. Гэта вельмі каштоўная паслуга. Проста гэта каштуе шмат.
Так што, я думаю, што ён будзе працягваць павольна зношвацца. Па-ранейшаму будзе тэлебачанне ў прамым эфіры, і па-ранейшаму будуць прэміум-сэрвісы па патрабаванні, як у нас, і будуць працаваць прадукты з падтрымкай рэкламы. Але атрымаць шырокае распаўсюджванне становіцца ўсё цяжэй і цяжэй. Такім чынам, я не ўпэўнены, ці можам мы перагрупаваць некаторыя з гэтага ў прадуктах непасрэдна для спажыўцоў, якія будуць мець нізкае пранікненне, умоўна кажучы, у гістарычную сістэму. Але я думаю, што ёсць магчымасць. Таксама існуе поўная патрэба ў пошуку і адкрыцці, а таксама ў тым, як вы знаходзіце змесціва і аб'ядноўваеце змест. Такім чынам, я магу ўявіць сабе мадэль рэагрэгацыі ў будучыні, але я думаю, што наперадзе яшчэ шмат болю, перш чым гэта адбудзецца.
Ці будзе Хартыя ўдзельнічаць у мадэлі рэагрэгацыі ў якасці дыстрыбутара платнага тэлебачання?
Ну, у нас ёсць сумеснае прадпрыемства, якое мы толькі што стварылі з Comcast будзе называцца Xumo. І гэта сапраўды бізнес-платформа, якая дазваляе нам выпускаць і шырока разгортваць тэлебачанне на аснове прыкладанняў. Калі мы зробім гэта добра, мы зможам стварыць рэкламную платформу, якая пакрые частку выдаткаў на кантэнт для спажыўцоў. Я думаю, што адна з самых значных рэчаў, якія мы можам зрабіць і павінны зрабіць, калі мы хочам дасягнуць поспеху, - гэта стварыць паспяховую мадэль рэкламы. Адзіны спосаб атрымаць гэта - даволі шырокае разгортванне.
Мы імкнемся разгарнуць гэты бізнес. У гэтым ёсць патэнцыяльны значны плюс. Дарэчы, гэта бесправадны бізнес. Ён не будзе падлучаны провадам. Але гэта платформа, якая дазваляе нам распрацоўваць і працаваць з пастаўшчыкамі на аснове прыкладанняў, у тым ліку пастаўшчыкамі, якія накіроўваюцца непасрэдна да спажыўцоў, і дапамагаць гэтым пастаўшчыкам, якія працуюць непасрэдна да спажыўцоў, працаваць лепш, таму што мы можам выкарыстоўваць нашы ўласныя адносіны з спажыўцамі, каб дапамагчы прадаваць паслугі .
Такім чынам, калі я зразумеў ваш адказ, я думаю, што вы кажаце, што састарэлае платнае тэлебачанне будзе працягваць змяншацца. У канчатковым выніку адбудзецца пэўная рэагрэгацыя ў лічбавую мадэль, але гэта будзе балюча. Такім чынам, я мяркую, што тое, што вы кажаце, калі-небудзь, старое тэлебачанне, платнае тэлебачанне, якое мы ведаем, перастане існаваць і стане часткай гэтага новага. Зноў жа, проста каб паспрабаваць прышпіліць вас, гэта праз 10 гадоў?
Дазвольце расказаць вам адну гісторыю. У 1980 годзе, калі я быў генеральным дырэктарам кабельнай сістэмы прыгарада Філадэльфіі, вяшчальнік з KGW, трэці канал у Філадэльфіі, выйшаў і ўзяў са мной інтэрв'ю. Мы паказалі ім усю тэхналогію, і вядучы або рэпарцёр сказаў мне: «Аднойчы я буду працаваць на вас». Ён меў на ўвазе тое, што кабельнае тэлебачанне заменіць вяшчанне. Але калі азірнуцца вакол, вяшчанне ўсё яшчэ існуе — праз 40 гадоў. Такім чынам, я не кажу, што гэта знікне ў любым выпадку, але будуць багатыя пакеты лінейнага відэа.
Цяпер я не ведаю, як каштуе трансляцыя. Ведаеце, зараз мы трацім больш за 240 долараў на кліента ў год на правы на рэтрансляцыю для тэлевяшчання. І калі вы падумаеце пра гэта, калі ў вас ёсць антэна, тэлевяшчанне бясплатнае. Такім чынам, па эфіры ўвесь гэты кантэнт перадаецца ў эфір незашыфраваным. Вось што такое вяшчанне. Так што я не ведаю, як гэта будзе працягвацца, калі людзі плацяць за гэта па такіх стаўках. Я думаю, што гэта будзе доўжыцца некалькі гадоў, але гэта відавочна ў сур'ёзных праблемах.
І гэта, верагодна, прывядзе да драматычнага павароту або рэфармавання ўсіх кампаній, якія займаюцца бізнесам тэлевізійных станцый?
Нешта адбудзецца. ага Я не ведаю, што менавіта.
Я хачу спытаць вас, таму што я не думаю, што вы казалі пра гэта наогул: быў апошні вердыкт на 7 мільярдаў долараў супраць Хартыі ў сувязі з забойствам 83-гадовай жанчыны майстрам па рамонце кабеляў Хартыі. Гэты прысуд быў адменены 1.15 мільярда долараў на думку суддзі. У вас ёсць якія-небудзь каментарыі на гэты конт?
Не, за выключэннем таго, што мы не лічым, што нясем якой-небудзь адказнасці ў гэтай справе. Мы казалі, што будзем карыстацца ўсімі законнымі правамі, якія ў нас ёсць, і чакаем перамогі.
Апошняе пытанне: як мы ўжо гаварылі, вы правялі вялікую частку жыцця, працуючы ў кабельнай індустрыі. Ці ёсць новы прадукт або паток даходаў, які ў далейшым будзе звязаны з кабельнымі кампаніямі ў якасці стандартнай часткі штомесячнага рахунку спажыўца за кабельнае? Кожныя некалькі гадоў у кабельных сетках укараняецца хатняя бяспека або тэлемедыцына, але апошнім часам нічога, акрамя бесправаднога MVNO, не затрымалася.
Я сапраўды думаю, што ў доўгатэрміновай перспектыве з'явяцца нашмат больш насычаныя прадукты перадачы даных, захапляльныя даныя — забавы, праца і забавы і такія рэчы, як медыцына — для якіх паддаюцца нашы сеткі. Мы можам прывесці нашы сеткі ў форму, каб зрабіць гэта вельмі хутка [праз абнаўленне]. Я думаю, што будзе захапляльны свет, які не супрацьстаіць таму, што адбываецца з метасусветам і іншымі спробамі стварыць гэты свет. Але відавочна, што магчымасці сувязі будуць працягваць пашырацца. І вы можаце ўявіць сабе свет трохмерных прадуктаў, галаграфічных дысплеяў і ўсіх наступстваў гэтага для стварэння бізнесу. І я думаю, што мы будзем часткай гэтага.
Калі вы паглядзіце на ўсе грошы, якія сёння трацяцца ў Злучаных Штатах на сувязь, большасць з іх - гэта мабільныя сувязі. І гэта рэальная магчымасць з пункту гледжання росту на наступнае дзесяцігоддзе. Але ў цэлым я думаю, што наш набор навыкаў як масавага пастаўшчыка паслуг лепш у вялікіх прадуктах, чым у нішавых. Цяжка развіваць такія нішавыя бізнесы, як бяспека, якія не шырокія. Такія прылады, як дзвярныя званкі Ring, могуць стаць паўсюдным, але традыцыйны бізнес з высокай сэнсарнай бяспекай - гэта нішавы бізнес. І мы не зрабілі гэтага добра ў нішавых прадпрыемствах і аб'яднанні кучы нішавых прадпрыемстваў, якія карыстаюцца паслугамі сувязі. Гэта не значыць, што мы не знойдзем іх і не збярэм разам. Але я думаю, што вялікімі магчымасцямі для нас з'яўляюцца вялікія масавыя паслугі і паўсюдна разгорнутыя паслугі, і менавіта ў гэтым інфраструктура, якую мы пабудавалі, сапраўды каштоўная.
Яшчэ адзін - вы згадалі, што хочаце павазіцца ў гэтай галіне. Семдзесят не такі ўжо і стары. Вы ўпэўнены, што гэта сапраўдная пенсія?
Я не зусім упэўнены, што буду рабіць. Ведаеце, мне вельмі падабаецца ўсё гэта, і я хачу будаваць і спаборнічаць. Але я быў генеральным дырэктарам тут 10 гадоў, і я лічу, што добра абнавіць кіраўніцтва і тое, як вы думаеце. Я не хачу пачынаць дасылаць гэта па пошце, таму лічу правільным пераехаць. Але я таксама лічу, што галіна мае вялізныя магчымасці, і я шмат у чым разумею, як усё гэта сумяшчаецца. І таму, так, я хацеў бы знайсці спосаб заставацца на сувязі і ствараць каштоўнасць, але я не ўпэўнены, як гэта адбудзецца.
Для мяне гэта гучыць як "не".
Раскрыццё інфармацыі: Comcast з'яўляецца ўладальнікам NBCUniversal, мацярынскай кампаніі CNBC.
Крыніца: https://www.cnbc.com/2022/11/03/charter-ceo-tom-rutlege-says-pain-to-come-as-tv-gives-way-to-streaming.html