Генеральны дырэктар кажа, што брэнды Clorox ўстойлівыя да інфляцыі і могуць квітнець ва ўмовах рэцэсіі

Clorox Генеральны дырэктар Лінда Рэндл заявіла CNBC у сераду, што прадукцыя кампаніі з'яўляецца «неабходнай для дома», якая можа супрацьстаяць росту інфляцыі і цяжкім эканамічным часам.

Брэнды кампаніі ўключаюць аднайменныя прадукты Clorox, а таксама фільтрацыю для вады Brita, сумкі Glad і пчолы Burt's Bees.

У якасці прыкладу магутнасці цэнаўтварэння Clorox Рэндл прывёў яшчэ адзін раунд павышэння коштаў, прызначаны на ліпень, каб дапамагчы кампенсаваць больш высокія выдаткі і «з цягам часу аднавіць маржу».

Генеральны дырэктар распавёў Джым Крамер on «Шар'яныя грошы» што брэнды Clorox прапануюць найвышэйшую каштоўнасць для рэчаў, якімі людзі павінны карыстацца кожны дзень, нават у перыяд рэцэсіі. У 2008 годзе, падчас фінансавага крызісу, «нашы катэгорыі былі вельмі ўстойлівымі, і мы вырасцілі пераважную большасць нашых брэндаў», - патлумачыла яна.

Ёсць занепакоенасць Федэральная рэзервовая сістэмаАгрэсіўныя дзеянні Расіі па спыненні інфляцыі могуць запаволіць эканамічны рост і выклікаць рэцэсію. ФРС павышаныя працэнтныя стаўкі яшчэ на 50 базісных пунктаў у сераду.

Кампанія Clorox паведаміла пра відавочна неадназначны квартал пасля закрыцця званка ў панядзелак. Акцыі адкрыліся ніжэй у аўторак, але зачыніліся на 3%. У сераду ён дадаў яшчэ 1.4%.

• Кампанія спажывецкіх тавараў увечары ў панядзелак паведаміла пра скарэкціраваны прыбытак у трэцім фінансавым квартале ў памеры 1.31 даляра на акцыю, што перавысіў ацэнкі, але знізіўся на 19% з перыяду мінулага года.
• Чысты аб'ём продажаў павялічыўся на 2% і склаў крыху лепш, чым чакалася, 1.81 мільярда долараў. Валавы прыбытак быў раздушаны.
• Кампанія знізіла прагноз прыбытку на ўвесь год на 20 цэнтаў, захаваўшы прагназуемае зніжэнне чыстага аб'ёму продажаў на 1-4% за год.

«За першую частку нашага фінансавага года мы зафіксавалі рост продажаў на 27% у параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года. Але ў гэтым квартале, калі мы перажылі больш нармалізаванае асяроддзе, мы змаглі забяспечыць арганічны рост у трох з нашых чатырох сегментаў, у пераважнай большасці нашых прадпрыемстваў», — сказаў Рэндл. «У дадатак да гэтага мы змаглі павялічыць долю рынку».

Рэндл сказаў, што звычкі да ўборкі, якія выраслі з пандэміі Covid, з'яўляюцца ліпкімі, нават калі многія аспекты жыцця вяртаюцца да больш нармалізаваных працэдур. Кампанія прытрымлівалася гэтай тэндэнцыі, запускаючы ўпаковачныя рашэнні, каб людзі маглі «кантраляваць навакольнае асяроддзе» і браць прадукты ў дарогу, сказала яна, адзначыўшы, што Clorox - гэта «значна большы бізнес», чым гэта было да пандэміі.