Кампаніі непакояцца аб крадзяжы часу - але хто ў каго бярэ?

Вы калі-небудзь выконвалі асабістыя даручэнні, калі вы былі на гадзінніку на працы?

Ці, магчыма, вы праводзілі занадта шмат гадзін на працы, робячы пакупкі на Amazon, праглядаючы апошнія паведамленні ў Facebook або працуючы на ​​дадатковым канцэрце, які дапаўняе ваш прыбытак.

Працадаўцы разглядаюць гэта як «крадзеж часу», і гэта выклікае сур'ёзную занепакоенасць для многіх з іх, асабліва таму, што дыстанцыйная праца абцяжарвае пільны нагляд за тым, што робяць супрацоўнікі. Пакуль працадаўцы высвятляюць, як узяць пад кантроль крадзеж часу, на дапамогу з'явіліся сістэмы адсочвання праграмнага забеспячэння.

Але крадзеж часу можа працаваць у абодвух напрамках.

Падобна таму, як супрацоўнік можа скрасці час у кампаніі, робячы больш працяглыя, чым дазволена, перапынкі або падтасоўваючы інфармацыю ў табелі, кампанія можа скрасці час у работнікаў. Гэта часта робіцца, калі іх просяць выконваць дадатковую працу звыш звычайнага часу, не плацячы ім за гэта. Гэта таксама можа быць зроблена, калі яны наведваюць неабходныя навучальныя заняткі, якія таксама не аплачваюцца і не працуюць у звычайны час.

І, на жаль, гэты від крадзяжу часу часцей закранае маргіналізаваных людзей, якіх просяць прайсці лішнюю мілю і працаваць больш за іншых, каб атрымаць магчымасць прасоўвання па службе.

Манументальная памылка кіраўніцтва

Гэта можа быць непрыемна даведацца, але гэта не павінна выклікаць здзіўлення. Гістарычна склалася так, што каляровыя людзі, гендэрныя меншасці і людзі з абмежаванымі магчымасцямі павінны працаваць удвая больш, чым дамінантная група, нават калі яны знясіленыя, згарэлі і змагаюцца з штодзённай мікраагрэсіяй. Нават у гэтым выпадку іх працу часта можна не заўважаць і недаацэньваць.

Кампаніі, якія ставяць сваіх супрацоўнікаў у сітуацыі, калі ад іх чакаюць дадатковай працы і дадатковых гадзін, могуць думаць, што яны, мудра, атрымліваюць ад сваіх людзей максімум карысці. Але на самой справе яны робяць вялікую памылку, якая можа зноў пераследваць іх і падарваць вынік.

Чаму гэта адбываецца?

Таму што меркаванне, што некаторыя супрацоўнікі павінны быць працоўнымі коньмі за кошт свайго фізічнага, псіхічнага і фінансавага дабрабыту, шкодзіць кіраўніцтву, іншым супрацоўнікам і працоўным месцы ў цэлым. З цягам часу гэтыя работнікі стамляюцца ад таго, што іх працоўны час так падступна замахваецца на іх асабісты час. Яны становяцца менш гатовымі прайсці лішнюю мілю для лідэрства, якое цяпер яны могуць лічыць абыякавым і бесспачувальным. Яны губляюць жаданне бліскаць і замест гэтага засяроджваюцца на самазахаванні. Раптам выдатны супрацоўнік, на якога кампанія магла разлічваць, расчароўваецца; той, хто адчувае сябе перагружаным і недаацэненым - таму што яны ёсць.

Іншымі словамі, падштурхоўваючы гэтых работнікаў больш, кіраўніцтва ў выніку атрымлівае менш.

Безумоўна, многія прадпрыемствы аддаюць перавагу наймаць амбіцыйных людзей, якія могуць працаваць па 12 гадзін у дзень без нараканняў. Але не кожны чалавек - нават не кожны супрацоўнік, якога кіраўнікі лічаць гульцом A - можа працаваць бясконцыя гадзіны, не выгараючы.

Ахвяра крадзяжу часу – ці злачынец?

Людзі жывуць па-за працай. У іх ёсць сем'і і сябры, а таксама рэчы, якія ім трэба паклапаціцца, не турбуючыся, што яны будуць разглядацца як ухіляюцца ад сваіх абавязкаў, калі яны не застануцца на працоўным месцы - або перад сваім ноўтбукам дома - доўга пасля заканчэння працоўнага дня над.

Работнікі не павінны адчуваць, што іх асабісты час можа быць выкрадзены ў іх у момант, калі яны папярэджаны, па сумніўных прычынах, і што, калі яны адмовяцца ўкладваць гэтыя дадатковыя гадзіны, іх шанцы на прасоўванне ў арганізацыі будуць парушаны.

Тут працадаўцы павінны ўважліва паглядзець на сябе; як бы заняцца невялікім самааналізам.

Вы як генеральны дырэктар або менеджэр турбуецеся аб тым, што станеце ахвярай крадзяжу часу, калі на самой справе вы можаце быць злачынцам?

Вы ўскладаеце неапраўданыя працоўныя нагрузкі на сваю каманду, ведаючы, што адзіны спосаб выканаць задачы - гэта працаваць даўжэй звычайнага часу? Вы не паважаеце межы паміж асабістым і працоўным часам? І ці часцей вы робіце такія рэчы з маргіналізаванымі групамі?

Калі так, належыць расплата.

Прыйшоў час пакласці канец крадзяжу часу з боку кіраўніцтва; каб вярнуцца да ацэнкі таго, што кожны супрацоўнік прыўносіць у арганізацыю, і - што не менш важна - да ацэнкі іх як людзей.