Пераразанне шнура разграміла рэгіянальныя спартыўныя сеткі MLB, NBA і NFL

Калі Рэндзі Фрыр далучыўся да FoxFOXA
у 1998 годзе ў якасці прэзідэнта Fox Sports Net ён курыраваў партфель RSN кампаніі і меў бачанне адстойваць шэраг ключавых ініцыятыў, каб спрыяць росту і поспеху RSN. Фрыр ініцыяваў набыццё правоў на трансляцыю мясцовых відаў спорту, у тым ліку каманд MLB, NBA і NHL. Гэта дало Fox Sports RSN ключавую перавагу перад канкурэнтамі, паколькі дазволіла ім прапанаваць гледачам доступ да жывых гульняў, якія ў іншым выпадку былі недаступныя. Гэта былі гульні, якія не ўваходзілі ў агульнанацыянальныя пакеты, узгодненыя спартыўнымі лігамі, але прадстаўлялі мноства гульняў, якія шануюць фанаты каманд на іх мясцовых рынках.

Fox Sports пачала інвеставаць у мясцовыя спартыўныя праграмы, а RSN Fox пачалі вырабляць і трансляваць больш мясцовых спартыўных праграм, у тым ліку перадгульнявыя і паслягульнявыя шоу, шоу трэнераў і іншы кантэнт, адаптаваны спецыяльна для кожнага рынку. Гэта дапамагло ўмацаваць сувязі паміж RSN і мясцовымі спартыўнымі заўзятарамі, а таксама дапамагло адрозніць RSN ад іншых спартыўных сетак, якія больш засяроджваліся на нацыянальных праграмах. Free таксама прымусіла Fox пашырыць распаўсюджванне RSN, і яны былі даступныя на ўсё большай колькасці кабельных і спадарожнікавых правайдэраў, што дапамагло павялічыць іх ахоп і колькасць гледачоў.

Рост RSN стаў дойнай каровай для Fox Sports. І калі ў 2019 годзе Fox прадаў свае RSN кампаніі Sinclair Broadcasting, кошт здзелкі склаў крутых 10.6 мільярда долараў. У той час у продаж быў уключаны 21 RSN, які ахопліваў 42 каманды ў НБА, НХЛ і MLB. Гэта было значным павелічэннем колькасці RSN, якімі валодаў Сінклер, бо раней кампанія валодала толькі чатырма RSN. Здзелка была расцэненая як галоўная перамога для Sinclair, якая разглядала набыццё як спосаб дыверсіфікаваць свае патокі даходаў і пашырыць свой ахоп на рынку спартыўных СМІ. Ён стварыў падраздзяленне Diamond Sports Group і аб'яднаў гэтыя рэгіянальныя спартыўныя актывы пад гэтым парасонам. Аднак шмат што змянілася пасля таго, як Сінклер набыў Fox RSN.

На жаль, неўзабаве пасля пакупкі пачалася пандэмія, і многія гульні былі адменены, што прывяло да скарачэння праграм, якія можна было прапанаваць, што паменшыла прыбытак. Далей, непрадбачанае паскарэнне пераразання шнура было разбуральным для RSN. Скарачэнне шнура адносіцца да тэндэнцыі спажыўцоў замяняць традыцыйную падпіску на кабельнае або спадарожнікавае тэлебачанне на паслугі струменевай перадачы. Па меры таго, як усё больш людзей пераразаюць шнур, колькасць падпісчыкаў RSN скарачаецца, што прыводзіць да падзення даходаў. Больш за тое, традыцыйная рэкламная мадэль, на якую часткова абапіраюцца RSN, становіцца менш эфектыўнай. З ростам лічбавай рэкламы многія рэкламадаўцы адводзяць свае бюджэты ад традыцыйнай тэлевізійнай рэкламы. Гэта прывяло да зніжэння даходаў ад рэкламы для RSN і ўскладніла ім атрыманне даходу.

Нарэшце, кошт трансляцыі спартыўных мерапрыемстваў за апошнія гады істотна павялічыўся. Кошт набыцця правоў на трансляцыю спартыўных мерапрыемстваў рэзка ўзляцеў, і гэта наклала нагрузку на фінансы РСН. Кошт трансляцыі спартыўных мерапрыемстваў павялічыўся з-за жорсткай канкурэнцыі паміж RSN і лігамі, якія валодаюць правамі на трансляцыю. Нягледзячы на ​​​​тое, што RSN спадзяваліся пераадолець гэты разрыў у даходах, запусціўшы ўласныя струменевыя сэрвісы на мясцовым рынку, яны часта сутыкаліся з праблемамі з правамі ў сувязі з тым, што многія спартыўныя лігі і каманды запускалі ўласныя струменевыя сэрвісы. На некаторых рынках заўзятары часта могуць глядзець свае любімыя каманды і спартыўныя падзеі непасрэдна з уласнага струменевага сэрвісу лігі або каманды, і гэта яшчэ больш прывяло да зніжэння колькасці гледачоў і падпісчыкаў на RSN.

Фрыр быў завербаваны крэдыторамі Sinclair, каб стаць старшынёй Diamond Sports Group, якая набыла RSN у Fox і цяпер знаходзіцца на мяжы банкруцтва з прыкладна 8.6 мільярдамі долараў запазычанасці, 2 мільярдамі долараў абавязацельстваў па правах і зніжэннем даходаў. Кампанія Diamond Sports нядаўна прапусціла выплату працэнтаў у памеры 140 мільёнаў долараў, што паставіла іх на мяжу банкруцтва, калі на працягу наступных 30 дзён не ўдасца дамовіцца пра жыллё. Магчыма, яны спадзяваліся, што Фрыр, хлопец, які пабудаваў арыгінальную мадэль, зможа знайсці творчае рашэнне гэтай складанай праблемы.

А ўсяго некалькі дзён таму Warner Brothers Discovery (WBD) кажа, што выйдзе з бізнесу RSN цалкам прапаноўваючы вярнуць усе свае правы на трансляцыю лігам у абмен на вызваленне ад іх фінансавых абавязацельстваў. Ён кантралюе мясцовыя правы на трансляцыю 10 каманд у MLB, NBA і NHL.

Калі Diamond Sports аб'явіць аб банкруцтве, незразумела, як з'явіцца новы парадак для заўзятараў, якія жадаюць глядзець гульні сваіх мясцовых каманд, паколькі RSN нясуць адказнасць за вытворчасць жывога відэа гульняў, хоць гэта, верагодна, будзе працягвацца пры любых дамоўленасцях паселішча. WBD ужо паказала, што яго існуючая вытворчая каманда будзе прадастаўлена лігам для прадастаўлення гульняў фанатам, а спартыўная група Sinclair/Diamond, верагодна, прапануе тое ж самае, бо спартыўныя лігі гатовы пераадолець разрыў паміж лінейнай і струменевай трансляцыяй. прапаноўваючы ўласную паслугу DTC для замены даходаў.

Аднак, без сумневу, будзе кароткачасовая боль. Згодна з нядаўнім артыкулам Sports Business Journal, у сярэднім каманды будуць ісці ад прыкладна 30 мільёнаў долараў у год даходу RSN да 8 мільёнаў долараў якія можна рэалізаваць з струменевай перадачы або DTC на мясцовым рынку».

Адзін сцэнар можа прадугледжваць змяненне платы за правы на лінейныя правы ў абмен на вяртанне камандзе правоў на трансляцыю. У любым выпадку фанаты, хутчэй за ўсё, змогуць глядзець усе іх гульні, справа толькі ў тым, як яны будуць дастаўлены.

Роб Манфрэд, камісар MLB, здаецца, з задавальненнем адкідае RSN, кажучы: «гэта можа быць цяжка ў кароткатэрміновай перспектыве, але ў будучыні мы зможам прапанаваць нашым фанатам як лінейную, так і струменевую трансляцыю». Многім, здаецца, не хапае таго, што трансляцыя, як бы сэксуальна гэта ні гучала, не можа ў кароткатэрміновай перспектыве кампенсаваць даходы, страчаныя ад платы за правы на лінейнае тэлебачанне на мясцовым узроўні.

Усё роўна, хтосьці збіраецца адмовіцца ад кароткатэрміновых грошай, калі ўсё гэта разгортваецца. Магчыма, Рэндзі Фрыр, той хлопец, які стварыў арыгінальную мадэль, можа знайсці рашэнне для наступнага пакалення вытворцаў, распаўсюджвальнікаў і фанатаў спартыўнага кантэнту, каб кожны мог выйграць. У наступныя 30 дзён будзе даволі цікава назіраць, як будуць разгортвацца падзеі.