Карпаратыўнае выгаранне ідзе дзеля прыбытку інвестараў

Ключавыя вынасы

• Карпаратыўнае выгаранне расце, асабліва сярод кіраўнікоў сярэдняга звяна
• У фінансавым плане выдаткі карпаратыўнага выгарання ўключаюць страту прадукцыйнасці на 1.8 трыльёна долараў толькі ў ЗША
• Іншыя наступствы ўключаюць больш высокія бюджэты на навучанне і ўтрыманне для вырашэння праблемы росту цякучасці кадраў
• Чым больш кампаніі губляюць ад карпаратыўнага выгарання, тым менш прыбытку яны павінны паказаць інвестарам

Карпаратыўнае выгаранне зноў расце - асабліва сярод кіраўнікоў сярэдняга звяна.

Лічбы відавочныя: у 2022 годзе больш за чатыры мільёны працоўных у ЗША пакінулі працу кожны месяц. Некаторыя, хто ўдзельнічаў у в Вялікая адстаўка пакінулі працу ў пошуках лепшай аплаты працы або гібрыдных магчымасцей. Але невялікая колькасць спасылалася на таксічныя працоўныя месцы або проста адчувала сябе... ну, выгарала.

Агульнавядома, што цякучка кадраў можа каштаваць прадпрыемствам вялікіх грошай. Але кампаніі, якія звяртаюцца да сваёй «культуры выгарання», могуць сутыкнуцца з меншай барацьбой з утрыманнем, зніжаючы агульныя выдаткі, адначасова павялічваючы прадукцыйнасць і прыбытак.

І як інвестар, тыя гэта кампаніі, якія выглядаюць вельмі прывабна на парозе a рэцэсія.

Кажучы пра.

Калі вы турбуецеся аб уплыве рэцэсіі на ваш партфель, магчыма, прыйшоў час дазволіць сапраўднаму эксперту ўзяць стырно кіравання. Не, мы не гаворым пра дарагога кіраўніка актывамі - мы маем на ўвазе Інвестыцыйныя наборы Q.ai з падтрымкай штучнага інтэлекту.

Кожны камплект распрацаваны з унікальным поглядам на эканоміку, каб атрымаць найлепшую прыбытковасць з папраўкай на рызыку, якую мы можам знайсці. Ці захапляецеся вы кліматычныя тэхн, вінаватае задавальненне or каштоўныя металы, наш штучны інтэлект можа дапамагчы вам пабудаваць лепшую будучыню.

Карпаратыўнае выгаранне расце

Карпаратыўнае выгаранне расце ўжо каля года.

Усё часцей людзі паведамляюць, што адчуваюць сябе знясіленымі або захопленымі сваёй працай. Шмат хто лічыць, што праца не прапануе практычна ніякіх магчымасцей для прасоўвання, якія маглі б забяспечыць лепшыя ўмовы або больш паўнавартасную працу.

Карпаратыўнае выгаранне таксама звязана з пачуццём неэфектыўнасці, цынізмам і дэпрэсіяй - усё гэта можа спрыяць страце прадукцыйнасці.

Даследаванне карпаратыўнага выгарання McKinsey за 2022 год

Яшчэ ў маі 2022 г. Даследаванне McKinsey выявілі 22% разрыў паміж успрыманнем працадаўцы і працаўніка псіхічнага здароўя. Іх апытанне 15,000 15 супрацоўнікаў у XNUMX краінах паказала, што работнікі часцей, чым іх працадаўцы:

• Станьце сведкамі або змагайцеся з таксічнымі паводзінамі на працоўным месцы
• Глядзіце на свае працоўныя месцы як на «дрэннае асяроддзе»
• Адчуваць стыгматызацыю або адсутнасць інклюзіўнасці і прыналежнасці
• Маюць негатыўныя погляды на адказнасць кіраўніцтва

У цэлым, работнікі «таксічных» працоўных месцаў пакутавалі больш сімптомамі выгарання, уключаючы трывогу, дэпрэсію, пакуты і нізкую прадукцыйнасць. І менавіта гэтыя работнікі, хутчэй за ўсё, адмовіліся ад працы - ці проста сышлі цалкам.

Даследаванне Asana пацвярджае высновы McKinsey

Неўзабаве пасля гэтага а Глабальнае апытанне на 10,000 XNUMX чалавек працаўнікоў інфармацыйных ведаў Асана выявіў, што 70% работнікаў адчуваў выгаранне за папярэднія 12 месяцаў.

Выгаранне было самым высокім сярод пакалення Z: 84% паведамілі пра эмацыянальны стрэс, звязаны з працай, у параўнанні з 74% міленіалаў. Каля паловы бэбі-бумераў адчувалі тое ж самае. Выгаранне было таксама больш распаўсюджана ў жанчын, чым у мужчын, ад 67% да 59%.

І, на жаль, 40% работнікаў лічаць, што «выгаранне з'яўляецца непазбежнай часткай поспеху» на сучасным працоўным месцы.

Дадзеныя ад Deloitte і Workplace Intelligence пакласці больш тонкую кропку на тое, як работнікі адчуваюць выгаранне, з:

• 43% паведамляюць пра пачуццё знясілення «заўсёды або часта»
• 42% пакутуюць ад стрэсу
• 35% адчуваюць сябе перагружанымі
• 23% змагаюцца з пачуццём дэпрэсіі

Карпаратыўнае выгаранне ў 2023 годзе

На жаль, здаецца, што ў 2023 годзе не чакаецца значнага паляпшэння ў параўнанні з 2022 годам.

Дадзеныя ад штогадовае абследаванне insolved на канец года знаходзіць, што 69% супрацоўнікаў пацярпелі ад стрэсу на працоўным месцы і пакутуюць ад выгарання страхі рэцэсіі. Гэты «беспрэцэдэнтны» ўзровень паказаў, што 45% рэспандэнтаў адзначаюць недахоп энтузіязму, прычым больш за чвэрць паведамляюць пра нежаданне выконваць «па-за межамі сваіх абавязкаў».

Каб справіцца з сітуацыяй, больш за палову супрацоўнікаў шукаюць магчымасці працаўладкавання ў іншым месцы, няхай гэта будзе другая праца або зусім новая праца.

Не забывайце пра выгаранне кіраўніка

Выгаранне супрацоўнікаў працягвае расці на ўсіх узроўнях, але кіраўнікі сярэдняга звяна могуць абумоўліваць сучасныя тэндэнцыі. Даследаванне ад Gallup і Microsoft выяўляе, што з пачатку пандэміі выгаранне кіраўнікоў павялічылася і становіцца толькі горш.

Апошняе Млявае апытанне выявілі, што толькі ў ЗША 43% кіраўнікоў сярэдняга звяна паведамляюць пра выгаранне. Кіраўнікі таксама не застрахаваны: 40% паведамляюць пра большы стрэс і трывогу, звязаныя з працай, у той час як 20% змагаюцца з горшым балансам працы і жыцця.

Эксперты кажуць, што выгаранне кіраўнікоў можа быць асабліва праблематычным з-за іх унікальнага спалучэння пазіцыі і абавязкаў. Калі кіраўнікі перастаюць прыкладаць намаганні, яны перастаюць заахвочваць і падтрымліваць супрацоўнікаў ніжэйшага звяна. Гэта можа прывесці да павышэння ўзроўню незадаволенасці супрацоўнікаў, «ціхага сыходу» і таксічных скаргаў на працоўным месцы.

Але цяпер многія менеджэры, якія знаходзяцца ў стане стрэсу, не застаюцца на месцы - яны шукаюць лепшыя магчымасці з меншым уздзеяннем. Гэта істотна ўплывае на карпаратыўныя вынікі, паколькі кампаніям, у якіх няма кіраўнікоў, цяжка знайсці і ўтрымаць таленты.

А для цяперашніх або новых супрацоўнікаў выгаранне кіраўніка бярэ сваё. Як дадзеныя БЦЖ паказвае, што асабістыя супрацоўнікі ў 1.5 разы часцей выгараюць, калі не адчуваюць падтрымкі з боку кіраўніцтва.

Небяспека адмовы ад карпаратыўнага выгарання

Згодна са справаздачай McKinsey, «арганізацыі плацяць высокую цану за няздольнасць вырашыць фактары працоўнага месца, якія цесна карэлююць з выгараннем, такія як таксічныя паводзіны». Заплюшчванне вачэй на праблемы, якія прыводзяць да карпаратыўнага выгарання, можа прывесці да:

• Больш высокае знясіленне
• Павелічэнне прагулаў
• Зніжэнне ўдзелу
• Больш нізкая прадуктыўнасць

У прыватнасці, супрацоўнікі, якія адчуваюць «высокі ўзровень таксічных паводзін». восем разоў больш верагодна, выпрабаваць выгаранне. У сваю чаргу гэтыя супрацоўнікі ў шэсць разоў часцей паведамляюць аб намеры сысці праз шэсць месяцаў ці менш. Гэта супадае з дадзенымі, якія паказваюць, што таксічнасць на працоўным месцы «ў дзесяць разоў больш прадказальная, чым кампенсацыя» для таго, ці будзе ў кампаніі высокая цякучасць кадраў.

Кошт высокага знясілення

McKinsey таксама спасылаецца на шэраг даследаванняў, якія паказваюць, наколькі шкодным можа быць карпаратыўнае выгаранне.

Па кансерватыўных ацэнках кошт замены супрацоўнікаў складае ад паловы да двух гадавых заробкаў супрацоўнікаў. Больш прагрэсіўныя мадэлі мяркуюць, што гэтыя выдаткі значна вышэйшыя - да трохразовага памеру заробку супрацоўніка.

І гэта не ўлічвае выдаткі, панесеныя ў той час як згарэлі супрацоўнікі працягваюць працаваць, у тым ліку наступствы павелічэння колькасці прагулаў і бальнічных.

Страціў прадуктыўнасць

Даследаванні Асаны паказваюць, што карпаратыўнае выгаранне звязана з нізкім маральным духам супрацоўнікаў і зніжэннем узаемадзеяння. Работнікі таксама больш схільныя дрэнна размаўляць на працы і рабіць памылкі, якія могуць каштаваць кампаніям доўгатэрміновых выдаткаў.

Увогуле, калі супрацоўнікі незадаволеныя, яны незадаволеныя больш верагодна, распаўсюджваць сваю крыўду па офісе. І калі рабочыя пакідаюць свае пасады - асабліва калі ў іх няма лепшай магчымасці - іх калегі могуць спытаць, што іх прымусіла сысці.

Усё гэта прыводзіць да зніжэння ўдзелу і зніжэння прадукцыйнасці - і тое, і іншае можна вымераць колькасна. Дадзеныя HubSpot прывязвае фінансавыя выдаткі страты прадукцыйнасці ў ЗША да ашаламляльных 1.8 трыльёнаў долараў штогод.

Выпраўленне карпаратыўнага выгарання патрабуе змен

Кампаніям давядзецца выкарыстоўваць мноства падыходаў для барацьбы з карпаратыўным выгараннем у залежнасці ад іх унікальных праблем. Але ў цэлым даследаванні паказваюць, што кампаніі могуць ствараць больш пазітыўныя працоўныя месцы праз:

• Празрыстасць заработнай платы
• Забеспячэнне станоўчага балансу працы і асабістага жыцця з дапамогай гнуткай практыкі планавання
• Магчымасці дыстанцыйнай або гібрыднай працы
• Рашэнне таксічнасці на працоўным месцы, напрыклад, дрэннае кіраўніцтва
• Падтрымка псіхічнага здароўя супрацоўнікаў
• Наём дастатковай колькасці супрацоўнікаў для кіравання нагрузкай аддзела
• Памяншэнне дыскрымінацыі з перспектыўнымі ініцыятывамі DEI
• Інвестыцыі ў рост і ўстойлівасць супрацоўнікаў

Вядома, кожнае з гэтых рашэнняў нясе свае выдаткі. Але, як паказваюць лічбы, адмова ад вырашэння асноўных праблем каштуе яшчэ даражэй.

Кошт карпаратыўнага выгарання для інвестараў

Ва ўсім гэтым мы засяродзіліся на карпаратыўных выдатках, звязаных з выгараннем супрацоўнікаў. Але на гэтым гэтыя выдаткі не спыняюцца - гэта таксама моцна ўплывае на інвестараў.

Нягледзячы на ​​тое, што прамое даследаванне надзвычай лёгкае па гэтай тэме, цалкам зразумела, што, калі кампаніі губляюць грошы на прадукцыйнасць і навучанне, гэта патэнцыйныя прыбыткі на вецер. (Па меншай меры 1.8 трыльёна долараў толькі страчанай прадукцыйнасці - уф.)

Кампаніі з высокай цякучасцю і нізкім утрыманнем таксама сігналізуючы інвестарам што ўнутраныя праблемы - такія як дрэннае кіраўніцтва або нізкія заробкі - прыводзяць да павышэння ўзроўню незадаволенасці супрацоўнікаў.

Гэта перш чым разглядаць, як выгаранне і нізкі маральны дух супрацоўнікаў карэлююць са зніжэннем інавацый, што перашкаджае кампаніям будаваць каманды і прадукты, якія могуць падштурхнуць іх да лепшага.

Як інвестар, гэта азначае, што карпаратыўнае выгаранне ўплывае не толькі на мінулыя і бягучыя інвестыцыйныя вынікі, але і на будучыя вынікі. Кампаніі, якія не падтрымліваюць сваіх супрацоўнікаў належным чынам, усё роўна могуць атрымліваць прыбытак, але альтэрнатыўныя выдаткі, звязаныя з таксічнымі працоўнымі месцамі, могуць быць невылічальнымі.

У ніжняй радку

Ні адна галіна не застрахавана ад карпаратыўнага выгарання - праблема распаўсюджваецца ад асобных кампаній. Аднак па меры таго, як аддзел кадраў і кіраўніцтва ўсё больш прыстасоўваюцца да патрэбаў супрацоўнікаў, кадравы і фінансавы крывацёк можа запаволіцца.

Толькі час пакажа, ці захочуць карпарацыі вырашаць свае праблемы выгарання на інтэрфейсе са свежымі дадзенымі ў іх свядомасці... або пасля рэзкага падзення коштаў на іх акцыі.

Але вам неабавязкова назіраць і чакаць, пакуль у 2023 годзе ваша партфоліо будзе парушацца з-за незадаволеных супрацоўнікаў. Дзякуючы сучасным інвестыцыйным наборам Q.ai з падтрымкай штучнага інтэлекту вы можаце інвеставаць з магутнасцю хедж-фонду і хуткасць свінг-трэйдара.

А яшчэ лепш, вы можаце рабіць усё гэта, не выходзячы з канапы. Проста запусціце праграму Q.ai і выберыце патрэбнае Інвестыцыйныя камплекты. Адтуль наш штучны інтэлект будзе апрацоўваць рэбалансіроўку актываў і рэагаваць на жывыя дадзеныя на рынках.

Спампаваць Q.ai сёння для доступу да інвестыцыйных стратэгій на аснове штучнага інтэлекту.