Лідэры вытворчай электронікі ўступаюць у 2022 год з вялікім аптымізмам

Кожны год цыкл інтэрв'ю What's the SCOOP, які праводзіць Філіп Стотэн, прапануе адзін з самых цікавых аглядаў меркаванняў лідэраў галіны, якія чакаюць новага года і далей. У час глыбокіх змен і вялікай нявызначанасці гэта больш каштоўна, чым калі-небудзь. Інтэрв'ю сканцэнтраваны на электроннай прамысловасці і больш шырокім вытворчым сектары. У сёлетнім выпуску вылучылі чатыры ключавыя тэмы:

па-першае: лідэры галіны чакаюць, што збоі ў ланцужку паставак захаваюцца і ў гэтым годзе, але занепакоенасць і страх паступова змяняюцца аптымізмам гэтая галіна ўжо пачала адаптавацца праз большую лакалізацыю і разумнейшыя тэхналагічныя інавацыі ў ланцужках паставак. Пандэмія дзейнічала як паскаральнік, і больш хуткі рух да лічбавізацыі і разумных фабрычных тэхналогій абяцае значны хуткі прырост у эфектыўнасці і адаптыўнасці. «Хоць многія з нас разумелі каштоўнасць і важнасць лічбавізацыі заводаў да 2020 года, пандэмія COVID-19 значна ўзмацніла ціск на паскарэнне лічбавізацыі ў прамысловасці вытворчасці электронікі», — падкрэслівае Майкл Хо, дырэктар па развіцці бізнесу Cogiscan. Раджыў Бхала, сузаснавальнік і генеральны дырэктар CLIP Automation, лічыць, што мы знаходзімся на парозе таго, каб нарэшце раскрыць сапраўдную патэнцыйную каштоўнасць аўтаматызацыі, бо «ў бліжэйшыя гады больш такіх рашэнняў, як CLIP, пачнуць прадастаўляць аперацыйную сістэму, якая забяспечвае падключэнне да ўсёй фабрыкі, павышаную дасведчанасць , здольнасць збіраць даныя для планавання, прагназавання і рэагавання».

Другі: працягваецца тэндэнцыя да больш кароткіх і лакалізаваных ланцугоў паставак. Глабальныя ланцужкі паставак адчувалі стрэс на працягу некалькіх гадоў да пандэміі: адраджэнне пратэкцыянісцкага ціску вярнула моду на тарыфы і нетарыфныя бар'еры; выпадковыя стыхійныя бедствы паказалі свой разбуральны патэнцыял. З улікам таго, што геапалітычная напружанасць усё яшчэ расце, кіраўнікі прадпрыемстваў разумеюць, што нават калі пандэмія згасне, мы не вернемся да залатога веку глабалізацыі. Анастасіас Арыма, генеральны дырэктар кампаніі IperionX (былая Hyperion Metals Ltd), выразна кажа пра гэта: «Калі апошнія падзеі чамусьці нас навучылі, дык гэта таму, што глабальныя ланцужкі паставак менш устойлівыя, чым мы думалі. Я лічу, што адказ - рэгіяналізаваныя ланцужкі паставак, каб стварыць большую ўстойлівасць, большую адаптыўнасць і ўяўляць меншую пагрозу для навакольнага асяроддзя».

Траціна: павышэнне дасведчанасці аб важнасці ўстойлівага развіцця сярод спажыўцоў, супрацоўнікаў, інвестараў і лідэраў галіны ўсё больш спрыяе кіраванню карпаратыўнымі стратэгіямі. Мэты ўстойлівага развіцця добра спалучаюцца як мінімум з некалькімі ключавымі сучаснымі тэндэнцыямі: лакалізацыя ланцугоў паставак зніжае выкіды транспарту; і намаганні па дасягненні большай энергаэфектыўнасці ў вытворчасці зніжаюць агульнае спажыванне энергіі, адначасова змякчаючы ціск на выдаткі (нядаўні ўсплёск коштаў на энерганосьбіты з'яўляецца магутным стымулам). Бруна Рако, генеральны дырэктар і прэзідэнт ALL Circuits, лічыць больш адказны падыход да навакольнага асяроддзя адной з ключавых тэндэнцый на 2022 год і далей, і кажа: «Гэта азначае стварэнне больш устойлівых прадуктаў з выкарыстаннем метадаў вытворчасці, якія з'яўляюцца больш устойлівымі і раз зноў развіваюцца больш кароткія і ўстойлівыя ланцужкі паставак». Гюнтэр Лаўбер, генеральны дырэктар сегмента рашэнняў SMT і выканаўчы віцэ-прэзідэнт ASMPT, пагаджаецца: "... этыка і ўстойлівае развіццё ўсё больш уплываюць на бізнес-стратэгіі і працэсы таксама ў прамысловасці вытворчасці электронікі". Гэтая сінэргія паміж прамысловымі інавацыямі і ўстойлівым развіццём можа прывесці да самападмацавання дабрадзейнай пятлі: «Я таксама чакаю значнага штуршка для электронікі ў зялёных тэхналогіях. Толькі з прымяненнем новых тэхналогій, а электроніка тут заўсёды гуляе ключавую ролю, можна дасягнуць памяншэння выкідаў парніковых газаў», — кажа Райнер Коппіц, генеральны дырэктар KATEK group, які бачыць у электрамабілях сектар з асабліва вялікім патэнцыялам. 

Па-чацвёртае: талент стаў найважнейшым дэфіцытным фактарам у карпаратыўных стратэгіях; недахоп талентаў павялічвае выдаткі на працоўную сілу і зніжае здольнасць кампаній да маштабавання. Кампаніі рэагуюць двума спосабамі: (i) актывізуюць намаганні па найму і перападрыхтоўцы патрэбных супрацоўнікаў; і (ii) актывізацыя пошуку найлепшых стратэгій аўтаматызацыі. Генеральны дырэктар Microart Марк Вуд іранізуе: «Мы прыкладаем усе намаганні, каб змяніць тэрмін [вялікая адстаўка] на «вялікае ўтрыманне». 

З прывілеяванага пункту гледжання гэтых лідэраў галіны мы ўступілі ў перыяд паскарэння трансфармацыі, з лічбавымі інавацыямі, якія прапануюць інструменты і рашэнні для паспяховага вырашэння шэрагу нязменных цяжкіх праблем. Генеральны дырэктар Cybord Зееў Эфрат выказваецца лепш за ўсё: «Увогуле, 2022 год выглядае як яшчэ адзін год перабояў з ростам попыту, нявызначанымі пастаўкамі, непрадказальнымі грузаперавозкамі і лагістыкай, а таксама ўсё большым разуменнем таго, што разумныя лічбавыя ланцужкі паставак - гэта будучыня».