Ілон Маск кажа, што работнікі павінны вярнуцца ў офіс або звольніцца. Гэта вялікая азартная гульня: «Tesla пачынае сваю мясцовую Вялікую адстаўку»

,en электронная пошта пад пытаннем, датаваны 31 мая і падпісаны «Элон», быў шчырым і адрасаваны кіраўніцтву вытворцы электрамабіляў. Яна была прама загалоўлена: «Аддаленая праца больш не прымальная».

,en Вялікі Супраціў бачыў, як супрацоўнікі супрацьстаяць кампаніям наконт таго, ці варта ім вяртацца ў офіс на поўную стаўку пасля больш чым двух гадоў працы дома. Пандэмія COVID-19 перавярнула жыццё людзей з ног на галаву і прывяла да больш чым 1 мільён загінулых толькі ў ЗША, але гэта таксама дало мільёнам работнікаў рэдкае ўяўленне аб магчымасці працаваць выдалена і заставацца такімі ж прадуктыўнымі, як і ў офісе.

Нядзіўна, што некаторыя супрацоўнікі жорстка адмаўляюцца ад чаканняў кіраўніцтва адносна вяртання да асабістай працы. «Калі мы адчуваем, што нехта спрабуе прымусіць нас зрабіць што-небудзь, мы схільныя супрацьстаяць гэтым зменам з аднолькавай сілай», — Дэвід Шонтал, прафесар стратэгіі Школы менеджменту Паўночна-Заходняга ўніверсітэта Келога. «Адна рэч, якую людзі цэняць вышэй за ўсё, - гэта наша аўтаномія. За апошнія два гады мы страцілі таварыскасць і асабістае ўзаемадзеянне з нашымі калегамі, але мы атрымалі аўтаномію, дзе можам складаць свой уласны графік».

"«Калі мы адчуваем, што нехта спрабуе прымусіць нас зрабіць што-небудзь, мы схільныя супрацьстаяць гэтым зменам з аднолькавай сілай»."

— Дэвід Шонталь, прафесар стратэгіі Школы менеджменту Паўночна-Заходняга ўніверсітэта Келога

У вышэйзгаданым электронным лісце Tesla Маск сказаў, што выключныя абставіны будуць разгледжаны і разгледжаны непасрэдна ім, але адзначыў, што менеджэры не могуць проста з'явіцца ў самым зручным офісе Tesla. У электронным лісце таксама гаварылася: «Больш за тое, «офіс» павінен быць галоўным офісам Tesla, а не аддаленым філіялам, не звязаным з працоўнымі абавязкамі, напрыклад, адказваць за чалавечыя адносіны на фабрыцы Фрэмонт, але каб ваш офіс знаходзіўся ў іншым штаце. »

Для тых, хто можа працаваць дома няпоўны або поўны працоўны дзень, гэта можа быць праблемай раскошы. Работнікі завода Tesla не маюць прывілею працаваць дома і, магчыма, мала шануюць тых менеджэраў, якія вырашылі не працаваць на месцы ўвесь працоўны дзень. Падобным чынам настаўнікі, медыцынскія работнікі, работнікі рознічнага гандлю і сферы абслугоўвання ў большасці сваёй працуюць асабіста. Фактычна, Міністэрства працы кажа толькі 7.7% супрацоўнікаў у красавіку працавала дыстанцыйна, хаця даследаванне Федэральнай рэзервовай сістэмы аб эканамічным дабрабыце амерыканцаў, апублікаванае ў мінулым месяцы, паказала, што большы працэнт супрацоўнікаў (22%) працуюць цалкам дома.

Том Мэрфі, прафесар менеджменту Школы менеджменту Масачусецкага тэхналагічнага інстытута імя Слоана ў Кембрыджы, штат Масачусэтс, сказаў, што цяжка прадказаць, што скажа і зробіць Маск, і што будзе з Tesla, «але ў доўгатэрміновай перспектыве супрацоўнікі будуць галасаваць сваімі нагамі і выбіраюць працу ў кампаніях, якія даюць ім большую гнуткасць у выбары месца і часу працы. Так працуюць рынкі: пакупнікі і прадаўцы знаходзяць людзей, з якімі хочуць мець справу — у дадзеным выпадку гэта адбываецца з рынкам працы».

Заўсёды знойдуцца кіраўнікі вышэйшага звяна, якія перакананыя, што работнікі павінны знаходзіцца ў офісе шмат ці ўвесь час, і некаторыя кампаніі могуць выбраць такі спосаб працы, дадаў ён. «Але я думаю, што гісторыя супраць гэтага. Усё больш і больш кампаній будуць даваць усё большай колькасці работнікаў больш і больш свабоды ў выбары месца працы. Тэхналогія дазваляе ў многіх выпадках быць больш або гэтак жа прадукцыйным спосабам, які зэканоміць час і зручны для жыцця працоўных».

Такім чынам, колькі рабочых - у Telsa і ў іншых месцах - насамрэч кінуцца з карабля? «У адказ на патрабаванне Маска амаль 60% супрацоўнікаў вернуцца ў офіс на поўную стаўку, - сказаў Нікалас Блум, прафесар кафедры эканомікі Стэнфардскага ўніверсітэта, - але каля 7%, хутчэй за ўсё, звольняцца на месцы і каля 30% актыўна шукаюць іншую працу». Гэта заснавана на яго ўласным штомесячным апытанні 2,500 рабочых.

«Як правіла, людзі, якія звальняюцца, маюць вышэйшую адукацыю ў такіх гарачых сферах, як ІТ і фінансы, дзе многія іншыя фірмы прапануюць працу з дому ад 2 да 3 дзён на тыдзень. Такім чынам, большасць супрацоўнікаў вернецца, але Tesla пачынае сваю мясцовую вялікую адстаўку», — дадаў Блум.

Іншыя глабальныя даследаванні мяркуюць, што большы працэнт работнікаў падумае аб сыходзе або ўжо знайшоў новы канцэрт. Але гэта таксама прадугледжвае, што яны будуць выхад на ўсё яшчэ моцны рынак працы. Ёсць яшчэ адзін фактар, які можа прымусіць працоўных заставацца на месцы: прывід рэцэсіі.

Тым не менш, Мэрфі сказаў, што ў дыскусіі аб працы дома адсутнічае важная частка - нефармальныя ўзаемадзеянні, якія не адбываюцца на афіцыйна запланаваных сустрэчах. «Гэта рэчы, якія адбываюцца ў калідоры ці каля кававаркі. Гэтыя нефармальныя ўзаемадзеянні таксама могуць быць падтрыманы ў Інтэрнэце ". Мэрфі сказаў, што працуе над уласнай альтэрнатывай Zoom
ЗМ,
+ 0.19%
і Google Meet
GOOG,
+ 0.09%
— больш інтымны відэачат пад назвай «Mingler», які працуе на праграмным забеспячэнні з адкрытым зыходным кодам.

Маск - не першы генеральны дырэктар, які выказваецца. JPMorgan Chase's
JPM,
-1.75%
Генеральны дырэктар Джэймі Дыман сказалі рабочыя на мерапрыемстве Wall Street Journal у траўні 2021 года, што дыстанцыйная праца «не працуе для людзей, якія хочуць мітусіцца, не працуе для культуры, не працуе для генерацыі ідэй. Мы атрымліваем рэакцыю наконт вяртання ўнутрана, але такое жыццё». Але Дзімон нядаўна прызнана ў апошняй гадавой справаздачы банка што «праца дома стане больш пастаяннай у амерыканскім бізнэсе».

Тое, што Маск напісаў у твітэры, верагодна, адлюстроўвае тое, што думаюць многія кампаніі адносна працы з дому і неабходнасці вярнуць работнікаў у офіс, «але большасць не рызыкне аформіць гэта як агульную заяву», - сказала Ванэса. Бурбано, дацэнт кафедры бізнесу Калумбійскай бізнес-школы ў Нью-Ёрку.

Бурбана дадае: «Каб не адштурхоўваць і не адганяць супрацоўнікаў, якія надаюць вялікую каштоўнасць гібкасці і магчымасці працаваць дома, кампаніі, якія хочуць вярнуць работнікаў у офіс, захочуць зрабіць гэта такім чынам, каб гэтыя работнікі: «Мы чуем вас, мы разумеем, што вы надаеце гэтаму значэнне, давайце знойдзем кампраміс».

У рэшце рэшт, ёсць каштоўны ўрок для наступнага генеральнага дырэктара, такога як Маск або Дайман, які вырашыў кінуць пальчатку, сказаў Шонталь. «Плануйце вяртанне да працы разам са сваімі супрацоўнікамі замест таго, каб навязваць ім сваю волю або рашэнне», — сказаў ён. «Калі супрацоўнікі адчуваюць, што яны аўтары змены або вяртання да працы, гэта рассейвае любое «рэактыўнае супраціўленне». Яны адчуваюць, што самі прыклалі да гэтага руку, і гэта робіць іх значна больш успрымальнымі да зменаў».