Эксперт па пытаннях уласнасці супрацоўнікаў бачыць чатыры фактары, якія могуць зрабіць 2020-я гады "дзесяцігоддзем ESOP"

Будучы абаронцам і кансультантам па планах валодання акцыямі супрацоўнікаў (ESOP) і іншых формах уласнасці супрацоўнікаў на працягу амаль чвэрці стагоддзя, я бачыў іх станоўчы ўплыў на ўладальнікаў бізнесу, прадукцыйнасць кампаніі і, асабліва, стварэнне дабрабыту супрацоўнікаў. Улічваючы аднаўленне цікавасці да ESOP, я нават прадказаў, што гэта будзе "Дзесяцігоддзе ESOP».

Гэта тлумачыць, чаму я быў рады пагаварыць з маім даўнім сябрам Коры Розэнам, які заснаваў Нацыянальны цэнтр уласнасці работнікаў у 1981 г., пра яго толькі што апубл кніга"Права ўласнасці: пераасэнсаванне кампаній, капіталізм і тое, хто чым валодае”, у суаўтарстве з Джонам Кейсам. Ці будзе ён, думаў я, паўтарыць мой прагноз?

У канцы 1970-х гадоў Розен захапіўся ўласнасцю супрацоўнікаў, калі працаваў супрацоўнікам Камітэта па малым бізнэсе Сената. «Я шукаў справу, за якую я мог бы змагацца, і знайшоў права ўласнасці супрацоўнікаў на скрыжаванні таго, каб рэальна змяніць жыццё людзей у фінансавым і псіхалагічным плане, што было таксама палітычна практычным», — тлумачыць ён. «Я вырашыў прыняць удзел і ні на хвіліну аб гэтым не пашкадаваў».

Розен лічыць права ўласнасці супрацоўнікаў магутным інструментам барацьбы з несправядлівым размеркаваннем дабрабыту. Ён адзначае, што гэта рашэнне падтрымліваецца абодвума бакамі палітычнага праходу. І паколькі ён праніклівы ўдзельнік кампаніі, мяне зацікавілі яго погляды на тое, як уласнасць супрацоўнікаў можа расці далей у ЗША

Розен лічыць, што складанасць шматлікіх формаў уласнасці супрацоўнікаў працуе супраць таго, каб уладальнікі бізнесу ведалі пра іх і рэкамендавалі іх фінансавыя кансультанты. «У ESOP ёсць шмат рухомых частак — юрысты, давераныя асобы, ацэншчыкі і адміністратары, і каб зразумець іх, патрабуецца некаторы час. ESOP не больш складаныя, чым іншыя спосабы продажу бізнесу, але яны значна менш знаёмыя, і ўладальнікі бізнесу і іх кансультанты часта не жадаюць мець справу з новымі падыходамі», - адзначае ён.

У палітычным плане ўласнасць супрацоўнікаў мае меншую сілу, чым магла б, менавіта таму, што практычна кожны палітык лічыць гэта добрай ідэяй. Дзякуючы гэтай шырокай падтрымцы, «права ўласнасці супрацоўнікаў - гэта не тая праблема, з якой лёгка змагацца - вам патрэбны тыя, якія вас адрозніваюць».

Нягледзячы на ​​​​гэтыя праблемы, Розен называе чатыры фактары, якія заахвочваюць яго да таго, што 2020-я гады стануць «дзесяцігоддзем ESOP». Вось яго спіс.

Рост дзяржаўных цэнтраў уласнасці супрацоўнікаў: Ён паказвае на даследаванне NCEO, якое паказвае працу цэнтраў уласнасці дзяржаўных служачых. Іх стварэнне і эксплуатацыя не каштуюць шмат, а ў штатах, дзе яны існуюць, колькасць ESOP на 30% большая, чым можна было б чакаць.

Каларада - лідэр. За першыя дзевяць месяцаў пасля адкрыцця ў 2020 годзе аўтаномнага Цэнтра ўласнасці супрацоўнікаў колькасць новых ESOP удвая перавышала чаканую колькасць. Розен разглядае гэта як залаты стандарт, таму што ён спалучае ў сабе ахоп уладальнікаў бізнесу і субсідаваныя тэхніка-эканамічныя абгрунтаванні, а яго галоўным абаронцам і паслом з'яўляецца губернатар Джарэд Поліс, які часта прапагандуе вартасці ўласнасці супрацоўнікаў.

Трынаццаць цэнтры дзярж цяпер існуюць, хаця толькі два фінансуюцца дзяржавай, таму іх рэсурсы абмежаваныя. Каліфорнія толькі што прыняла законапраект аб стварэнні Цэнтра ўласнасці супрацоўнікаў ва ўрадзе штата, а Масачусэтс, верагодна, зробіць сваю праграму дзяржаўнага цэнтра пастаяннай.

Яшчэ адзін станоўчы сігнал: мова ў так званым Законе Сената ЗША RISE and SHINE (Павышэнне пенсіі і павелічэнне зберажэнняў у дадатак да здаровых інвестыцый для Nest Egg), што, сярод іншага, створыць офіс у Міністэрстве працы для каардынацыі і фінансавання (па 400,000 XNUMX долараў кожны) праграм па ахопу дзяржаўных служачых.

Дапаможнае федэральнае заканадаўства: Некалькі законапраектаў, якія разглядаюцца ў Кангрэсе, заахвочваюць права ўласнасці супрацоўнікаў. Галоўным з іх з'яўляецца Закон аб садзейнічанні і пашырэнню прыватнай уласнасці служачых 2021 года. Спонсарамі якога з'яўляюцца 36 рэспубліканцаў і 26 дэмакратаў, Закон пашырае падатковыя льготы і федэральную дапамогу для ESOP, дазваляючы адтэрміноўку падатку на прыбытак ад продажу каштоўных папер працадаўцы да ESOP і дазваляе падатковы вылік у памеры 50% працэнтаў, атрыманых банкам па крэдытах, якія выкарыстоўваюцца для фінансавання выкупу ESOP. Як мяркуецца, наступны Кангрэс, незалежна ад яго складу, разгледзіць гэты і іншыя законапраекты, якія стымулююць права ўласнасці работнікаў.

Рост набыткаў ESOP: Розен сцвярджае, што недаацэненая колькасць супрацоўнікаў, якія ўдзельнічаюць у ESOP. У той час як колькасць новых ESOP, якія фармуюцца, была адносна стабільнай, ESOP кампаніі набываюць не ESOP і ў тым ліку супрацоўнікі набытых кампаній у сваіх планах ESOP, дапамагаючы такім чынам павялічыць колькасць людзей, ахопленых гэтымі планамі. Ён спасылаецца на такія кампаніі-пакупнікі ESOP, як Folience, OwnersEdge, Empowered Ventures, LJA Engineering, Integrity Marketing і Davey Tree, якія пашыраюць сферу ўласнасці супрацоўнікаў.

Розен лічыць, што «кампаніі ESOP з-за шчодрага падатковага рэжыму, які яны атрымліваюць, могуць лепш назапашваць наяўныя грошы і купляць іншыя кампаніі. Паколькі гэтыя гісторыі становяцца ўсё больш распаўсюджанымі, іншыя ўладальнікі бізнесу знойдуць сэнс прадаваць кампаніі ESOP - і атрымліваць справядлівую цану і рабіць сваіх супрацоўнікаў уладальнікамі - мае сэнс». (У адпаведным анекдоце ён цытуе ўладальніка кампаніі падчас закрыцця продажаў яго кампаніі прыватнай інвестыцыйнай фірме. Калі прыватная фірма заявіла, што звольніць 20% супрацоўнікаў, якія былі адміністрацыйным персаналам, уладальнік сышоў. Ён затым прадаў сваю кампанію ESOP за меншыя грошы, таму што гэта захавала б усіх супрацоўнікаў.)

Прыняцце прыватнымі фірмамі права ўласнасці супрацоўнікаў – Дзякуй Пітэру Стаўрасу, шматгадоваму сукіраўніку Амерыканскай платформы Private Equity кампаніі PE фірмы KKR, за наватарскую мадэль прыцягнення супрацоўнікаў і ўласнасці для прамысловых кампаній KKR. Раней у гэтым годзе Стаўрас стварыў OwnershipWorks, некамерцыйная арганізацыя, якая супрацоўнічае з кампаніямі і інвестарамі, каб даць усім супрацоўнікам магчымасць нарошчваць багацце на працы. Розен чакае, што ўплыў Стаўраса будзе як у колькасці кампаній, так і ў павышэнні ідэі ўласнасці супрацоўнікаў да большай дасведчанасці.

Такім чынам, гэта чатыры важкія прычыны для аптымізму ў распаўсюджванні ўласнасці супрацоўнікаў ад Коры Розена, магчыма, вядучага крыжакоў у гэтай галіне на працягу больш чым 40 гадоў.