У супрацоўнікаў і кіраўнікоў ёсць асноўныя рознагалоссі адносна аднаго фактару дыстанцыйнай працы, які ўплывае на прадукцыйнасць

Пасля амаль трох гадоў працы з дому менеджэры зусім не на той жа старонцы, што і іх работнікі, калі справа даходзіць да прадукцыйнасці.

Прасцей кажучы: менеджэры лічаць, што праца дома зніжае прадукцыйнасць, у той час як супрацоўнікі думаюць, што яна значна павялічвае яе.

Цяпер новае даследаванне, апублікаванае ў Harvard Business Review мяркуе, што гэтая велізарная розніца ў меркаваннях можа зводзіцца да вельмі розных параметраў таго, што складае працоўны дзень.

Думаючы пра тое, наколькі прадуктыўным быў іх дзень, HBR's даследаванні паказвае, што супрацоўнікі, як правіла, уключаюць час дарогі ў свае разумовыя разлікі. Такім чынам, яны палічылі адсутнасць неабходнасці ездзіць на працу ў дні працы дома як павелічэнне прадукцыйнасці. З іншага боку, думаючы пра прадукцыйнасць персаналу, менеджэры, як правіла, засяроджваюцца на выніках і ігнаруюць час на дарогу.

Ці залічваецца паездка на працу ў прадукцыйнасць?

Ні адзін з бакоў не памыляецца.

Па-першае, прыміце пункт гледжання супрацоўніка. Уявіце сабе працоўнага, які бярэ з прадпрыемства штодзённую стаўку ў 1,000 долараў. Калі яны працуюць дзевяцігадзінны працоўны дзень і марнуюць гадзіну на дарогу, яны бяруць 100 долараў за кожную гадзіну, выдаткаваную на працу. Але ў тыя дні, калі яны працуюць дома, яны атрымліваюць 111 долараў за кожную гадзіну працы. Яны па-ранейшаму ўкладваюць дзевяць гадзін працы ў працу, але ім не трэба акунацца ў свой асабісты банк часу, энергіі і грошай, каб ехаць у офіс.

Тым не менш, з пункту гледжання працадаўцы, яны атрымліваюць меншую аддачу за свае грошы — ці, прынамсі, менш гадзін за тую ж суму грошай. Павелічэнне прадукцыйнасці прымусіла б супрацоўніка працаваць тую гадзіну, якую яны раней праводзілі на дарозе.

Нягледзячы на ​​тое, што гэтыя разлікі надуманыя, і прадукцыйнасць вымяраецца не толькі колькасцю гадзін, прысвечаных працы, рознагалоссі ілюструюць, чаму супрацоўнікі могуць успрымаць працу дома як перамогу ў асабістай прадукцыйнасці, а босы - не.

Гэтая розніца ў меркаваннях становіцца ўсё больш важнай, калі прадпрыемствы просяць супрацоўнікаў вяртацца ў офіс, і адлюстроўвае неабходнасць яснасці працадаўцаў адносна іх пазіцыі па гэтым пытанні.

Супрацоўнікі, якія вырашылі працаваць дома, каб павысіць прадукцыйнасць, могуць падвергнуць сябе рызыцы звальнення, асабліва калі яны адмыслова ўхіляюцца ад дзён «у офісе». Калі HBR спытаў супрацоўнікаў: «Што адбываецца з работнікамі, якія працуюць з офіса менш дзён, чым патрабуецца?», трэці адказаў «нічога». Аднак большасць кіраўнікоў адказалі, што рызыкуюць быць звольненымі.

Змена нормаў

,en HBR даследаванне адбываецца, калі многія прадпрыемствы пачалі вызначаць сваю палітыку працы дома.

Хаця многія кампаніі, у тым ліку BlackRock, PwC і Aviva, перайшлі на гібрыдную сістэму працы, некаторыя цалкам адмаўляюцца ад працы дома.

Пасля набыцця Twitter Ілон Маск зрабіў сваёй першай задачай спыніць палітыку Twitter «працаваць з любога месца». мускус напісаў супрацоўнікам гіганта сацыяльных сетак па электроннай пошце што яны будуць знаходзіцца ў офісе не менш за 40 гадзін у тыдзень і што, калі не будзе дазволена іх кіраўніком, няяўка ў офіс будзе аўтаматычна прыраўноўвацца да «адстаўкі прынята».

Нягледзячы на ​​тое, што дзеянні мільярдэра не з'яўляюцца прыкладам лідэрства ў самым выдатным выглядзе, яны паказваюць, што яснасць і празрыстасць з'яўляюцца ключавымі для таго, каб супрацоўнікі адпавядалі чаканням кіраўнікоў адносна прадукцыйнасці і аддаленай працы.

У рэшце рэшт, тысячы тых, хто не быў на адной старонцы з Маскам, пакінулі бізнес.

Першапачаткова гэтая гісторыя была паказаная на Fortune.com

Больш ад Fortune:
Сан-Францыска пацярпеў ад "жорсткага" шторму, настолькі моцнага, што метэаролаг кажа, што гэта "адзін з самых моцных", якія ён калі-небудзь бачыў
Як звышбагатыя людзі перажывуць рэцэсію? 1,200 інвестараў коштам 130 мільярдаў долараў маюць адну вялікую стратэгію
Абвінавачванне ў спыненні сэрца Дамара Хэмліна на вакцыне супраць COVID "дзіка і безадказна спекулятыўна", кажа эксперт
Сапраўдны грэх Меган Маркл, які брытанская грамадскасць не можа дараваць, а амерыканцы не могуць зразумець

Крыніца: https://finance.yahoo.com/news/employees-managers-key-disagreement-one-120813345.html