Вы прачынаецеся з шырокай усмешкай, усхваляваныя доўгай паездкай на працу, босам, які займаецца мікракіраваннем, фальшывымі ўсмешкамі, дадатковымі гадзінамі без аплаты звышурочнай працы,...?
Так і думаў.
Не прапусціце
Многія амерыканцы належаць да гэтага клуба працоўных месцаў, хоць яны б дакладна не хацелі. Насамрэч, нядаўнія даследаванні паказваюць, што незаангажаванасць амерыканцаў у адносінах да сваёй працы толькі пагаршаецца.
Па праўдзе кажучы, узаемадзеянне не было вялікім да таго, як пачалася пандэмія: толькі 36% штатных і няпоўны працоўны дзень назвалі сябе цалкам заангажаванымі ў 2020 годзе, паводле апошняга апытання Gallup Employee Engagement Survey. Але з таго часу гэты паказчык упаў да 34% у 2021 годзе і зноў апусціўся да 32% у 2022 годзе.
Так што лічыце лічбы — і азірайцеся. Хутчэй за ўсё, два-тры чалавекі ў вашым лесе або падчас відэазванка страцілі сэнс і/або захапленне тым, што яны робяць.
А цяпер паглядзі на свайго боса. Можа быць, яны таксама.
Што абумоўлівае гэта расце раз'яднанне? Некаторыя лічаць, што рост узроўню дыстанцыйнай або гібрыднай працы можа быць адказным. Але гэта крыху больш нюансаў.
Аддаленая праца і аддаленыя супрацоўнікі
Праз тры гады пасля таго, як глабальная працоўная сіла была вымушана паэксперыментаваць з масавымі дыстанцыйнымі варыянтамі, ёсць дастаткова дадзеных, каб паказаць іх уплыў на працоўную культуру.
Пакуль вынікі неадназначныя.
У мінулым годзе даследаванне, праведзенае Tracking Happiness, паказала, што аддаленыя супрацоўнікі былі прыкладна на 20% шчаслівейшыя. Аднак іншыя паведамленні паказваюць, што босы не згодныя. Даследаванні Microsoft і Citrix выявілі «параною прадукцыйнасці»; гэта значыць, «лідэры асцерагаюцца, што страта прадукцыйнасці звязана з тым, што супрацоўнікі не працуюць, нават калі адпрацаваныя гадзіны, колькасць сустрэч і іншыя паказчыкі актыўнасці павялічыліся».
Іншымі словамі, занадта шмат начальнікаў сумуюць па тых днях, калі ўглядаліся праз сцяну кабіны ў супрацоўнікаў, да якіх яны ставяцца як да дзяцей з печыва, якім нельга давяраць. І яны задаюцца пытаннем, чаму іх падапечныя не адчуваюць ніякай актыўнасці: больш гадзін, больш сустрэч, больш актыўнасці і ўсё ж менш веры.
Між тым, працаўнікі з магчымасцю дыстанцыйнай працы, але вымушаныя цалкам працаваць на месцы, адчулі самае вялікае падзенне ўдзелу за гэты перыяд: падзенне на пяць балаў у спалучэнні з усплёскам на сем балаў з 2019 года. Вы, несумненна, чулі аб «ціхім выхадзе» да гэтага часу, іншым тэрмінам для гэтай з'явы; гэта гісторыя, якая, калі хочаце, адмаўляецца кінуць.
Прасцей кажучы, раз'яднанне расце па ўсіх напрамках. З 2019 па 2022 год узаемадзеянне знізілася для ўсіх тыпаў супрацоўнікаў — дыстанцыйных, гібрыдных і выязных — з XNUMX па XNUMX год. Пры гэтым варта адзначыць, што прымус людзей даваць справаздачу ў офіс, калі ім гэта сапраўды не трэба, яшчэ больш зніжае энтузіязм работнікаў.
На шчасце, гэтая хваля расчаравання непрапарцыйна распаўсюдзілася па амерыканскай працоўнай сіле. Гэлап выявіў, што некаторыя працадаўцы карыстаюцца нашмат большай узаемадзеяннем, і іх перадавыя практыкі можна паўтарыць іншымі, каб ажывіць працоўны энтузіязм у 2023 годзе.
Больш падрабязна: Вось колькі грошай зарабляе сярэднестатыстычная амерыканская сям'я сярэдняга класа - як вы падлічваеце?
Чатыры офісных ключа: Як адрадзіць энтузіязм
У 2022 годзе пераможцы прэміі Gallup Exceptional Workplace Award у сярэднім паказалі 70 % уцягвання супрацоўнікаў. Гэта больш чым удвая больш, чым у сярэднім па краіне. Дзіўна, але гэтыя арганізацыі паведамілі аб аднолькавым узроўні ўцягвання супрацоўнікаў - нават у «разбуральныя часы».
Гэтыя лепшыя выканаўцы падзяляюць чатыры ключавыя элементы:
Культура, заснаваная на каштоўнасцях, якая прыводзіць да рашэнняў, заснаваных на выразна перададзеных прынцыпах
Гнуткія працоўныя месцы, якія прапануюць супрацоўнікам дыстанцыйныя або гібрыдныя магчымасці
Акцэнт на дабрабыце супрацоўнікаў, які быў відавочна звязаны з павышэннем прадукцыйнасці
Прадастаўленне кіраўнікам правільных інструментаў, каб дапамагчы супрацоўнікам зразумець і прыняць культуру арганізацыі.
Вынік: калі вы адчуваеце сябе незаангажаваным на працы, магчыма, справа не столькі ў месцы, месцы, месцы, колькі ў вашай арганізацыі.
Кожная кампанія адрозніваецца. Паглядзіце, ці зможаце вы знайсці саюзніка або пачаць пазітыўную размову з адкрытым кіраўніком. Гэта магло пачацца з чагосьці такога простага, як погляд на сцяну яе кабінкі.
Што чытаць далей
Гэты артыкул змяшчае толькі інфармацыю і не павінен тлумачыцца як парада. Ён прадастаўляецца без якіх -небудзь гарантый.
Крыніца: https://finance.yahoo.com/news/employees-checked-more-time-history-130000852.html