Працадаўцы плануюць самыя вялікія павышэнні з 2007 года — ці дастаткова?

Пакажыце яшчэ грошай.

Працадаўцы плануюць павялічыць заробкі ў сярэднім на 4.6% у наступным годзе - гэта найбольшы паказчык з 2007 года, згодна з новым Willis Tower Watson (WTW). агляд з 1,550 кампаній ЗША. Больш за тры чвэрці адкарэктавалі або разглядаюць магчымасць карэкціроўкі дыяпазонаў заробкаў больш агрэсіўна, павялічыўшы дыяпазоны аплаты працы на 2% да 5%, паводле апытання.

Але гэтага можа быць недастаткова, каб работнікі былі шчаслівыя. А асобнае даследаванне на гэтым тыдні Даследчы інстытут SHRM выявіў, што большасць з 1,500 апытаных спецыялістаў па кадрах сказалі, што для ўтрымання работнікаў спатрэбіцца павышэнне заработнай платы на 8-10%.

Адключэнне падкрэслівае бесперапыннае перацягванне каната паміж працадаўцамі і супрацоўнікамі, якое пачалося, калі рынак працы вярнуўся пасля пандэміі ў мінулым годзе.

«Зразумела, што большасць кампаній не могуць або не будуць браць на сябе абавязацельствы павысіць зарплату на 8-10% у наступным годзе. Фактычна павышэнне заработнай платы ў большасці кампаній, здаецца, толькі крыху вышэйшае, чым традыцыйнае павышэнне за апошнія гады», - сказаў Yahoo Money Марк Сміт, дырэктар аддзела HR Thought Leadership у Даследчым інстытуце SHRM.

«Мы бачылі, што некалькі больш высокія стаўкі заработнай платы распаўсюджваюцца на новых супрацоўнікаў, што добра для работнікаў, якія жадаюць скакаць з карабля. Недахопам з'яўляецца тое, што лаяльныя супрацоўнікі, якія вырашылі застацца ў сваёй арганізацыі, здаецца, губляюць шмат чаго», - дадаў ён.

Тым не менш, сярэдняе павышэнне заработнай платы на 4.6% з'яўляецца самым вялікім за 15 гадоў, сказаў Yahoo Money Хаці Ёхансан, дырэктар па даследаваннях Reward Data Intelligence WTW, што выклікана нязменнай жорсткасцю на рынку працы і працяглай высокай інфляцыяй.

«Бюджэты заробкаў застаюцца стабільнымі каля 3% на працягу апошняга дзесяцігоддзя. Скачок ад 1% да 1.5% (прыкладна з 3% да прыкладна 4.5%) - гэта велізарны рост, які для большасці кампаній складае сотні мільёнаў долараў", - сказаў Ёхансан.

Бюджэты заработнай платы ўжо падскочылі на 4.2% у гэтым годзе, паводле вынікаў WTW, прычым больш за дзве траціны кампаній выдаткавалі «больш, чым яны планавалі, на карэкціроўку заработнай платы ў 2022 годзе».

Павышэнне заробкаў у сярэдзіне года таксама ператварылася з рэдкіх у звычайныя.

Гісторыя працягваецца

Самая галоўная прычына павышэння заработнай платы заключаецца ў тым, што 3 з 4 рэспандэнтаў сказалі, што ў іх узніклі праблемы з наймам і ўтрыманнем талентаў, і гэтая лічба вырасла амаль утрая з 2020 года. Чатыры з 10 спецыялістаў па персаналу ў ЗША назвалі галоўнай прычынай, па якой супрацоўнікі пакідаюць сваю працу, неадэкватнасць кампенсацыя.

Іншымі асноўнымі прычынамі сыходу з'яўляюцца недахоп кар'ернага росту і прасоўвання, які быў пералічаны ў тройку лідэраў 61% спецыялістаў па персаналу і ў якасці асноўнай прычыны для 21%, а таксама адсутнасць гнуткасці працоўнага месца, якая ўвайшла ў тройку лідэраў. прычыны для 43% спецыялістаў па персаналу і галоўная прычына для 13%.

Кампенсацыя, баланс паміж працай і жыццём, гнуткія арганізацыі працы і павышэнне кваліфікацыі таксама ўзначальваюць спіс рэчаў, якія кандыдаты шукаюць ад сучасных працадаўцаў, паводле LinkedIn's Справаздача Global Talent Trends.

«Для таго, каб утрымаць таленты, арганізацыі павінны выкарыстоўваць некалькі дзеянняў, каб утрымаць сваіх супрацоўнікаў (а не толькі павышэнне базавай зарплаты),» сказаў Ёхансан. «Гэта можа вар'іравацца ад паляпшэння вопыту супрацоўнікаў да больш шырокага акцэнту на разнастайнасці, справядлівасці і інклюзіі або большай гнуткасці працоўнага месца. Акрамя таго, ім можа спатрэбіцца больш мэтанакіраваны падыход, каб утрымаць пэўныя групы супрацоўнікаў, прапаноўваючы бонусы за ўтрыманне або кропкавыя ўзнагароды або больш агрэсіўна карэкціруючы дыяпазон заробкаў».

У выніку дзве траціны працадаўцаў (67%) забяспечылі большую гібкасць працоўных месцаў у гэтым годзе, у той час як 61% ужо зрабілі больш шырокі акцэнт на разнастайнасці, справядлівасці і інклюзіі (DEI), паводле вынікаў апытання.

«Улічваючы тое, наколькі змяніўся свет працы, супрацоўнікі патрабуюць ад працадаўцаў большага, чым калі-небудзь раней», — сказаў Yahoo Money Рэнд Гаяд, кіраўнік аддзела эканомікі і глабальных рынкаў працы LinkedIn. «Больш чым калі-небудзь, кампаніі павінны перагледзець свае стратэгіі прыцягнення і ўтрымання і стварыць каштоўнасную прапанову, якая ўлічвае ўсё жыццё супрацоўнікаў».

Кэры - старшы аглядальнік і старэйшы рэпарцёр Yahoo Money. Сачыце за ёй у Twitter @kerryhannon

Чытайце апошнія тэндэнцыі асабістых фінансаў і навіны ад Yahoo Money.

Сачыце за Yahoo Finance далей Twitter, Instagram, YouTube, Facebook, Flipboard, і LinkedIn.