Будучы поспех Еўропы патрабуе пераасэнсавання

Свет перажывае масіўную трансфармацыю. Згодна з нашым Глабальным індэксам збояў, заснаваным на сацыяльна-эканамічных, геапалітычных, кліматычных, спажывецкіх і тэхналагічных фактарах, у свеце з 200 па 2017 г. назіраўся рост збояў на 2022%. Наадварот, з 4 па 2011 г. індэкс вырас толькі на 2016%.

У Еўропе пандэмія, геапалітыка, энергетычны крызіс і кошт жыцця паўплывалі на кантынент за апошнія тры гады. Нягледзячы на ​​тое, што сітуацыя была складанай, яна таксама дае еўрапейскім кампаніям унікальную магчымасць вынаходзіць сябе нанова.

У гэтым свеце, які становіцца ўсё больш нестабільным, нам трэба знайсці новыя магчымасці росту. Карацей кажучы, мы не можам спадзявацца толькі на ўстойлівасць, будучы поспех патрабуе пераасэнсавання зараз.

У большасці сваёй еўрапейскія кампаніі паспяхова пераадолелі адно з самых складаных макраасяроддзяў. Кіруючыся не толькі перабоямі ў ланцугу паставак, ростам інфляцыі і кліматычнымі рызыкамі, але і энергетычным крызісам, больш выяўленым, чым у іх аналагах у ЗША і Азіі.

Згодна з даследаваннем Accenture, у той час як 65% кіраўнікоў еўрапейскага бізнесу згодныя з тым, што яны сутыкаюцца з самым складаным аперацыйным асяроддзем, яшчэ большая частка (77%) упэўненая ў здольнасці сваіх арганізацый паскорыць рост ва ўмовах эканамічнага спаду.

Еўропа ўстойлівая, але адстае ў тэхналогіях

Устойлівасць, якую прадэманстравалі бізнес-лідэры, магла б растлумачыць іх упэўненасць у навігацыі па бягучых сустрэчных ветрах, але чаму цяпер неабходна пераасэнсаванне? У адпаведнасці з Індэкс лічбавай эканомікі і грамадства Еўрапейскай камісіі (DESI), 4 з 10 дарослых і кожны трэці, хто працуе ў Еўропе, не маюць базавых лічбавых навыкаў.

Акрамя таго, фінансавы аналіз амаль 3,000 буйных кампаній у трох рэгіёнах, праведзены Accenture, паказвае ясную карціну. У той час як еўрапейскія кампаніі паведамляюць аб высокай рэнтабельнасці, яны павольней растуць даход, чым у Паўночнай Амерыцы і Азіяцка-Ціхаакіянскім рэгіёне.

Цікава, што сіла ў рэнтабельнасці мяркуе тэндэнцыю выціскаць каштоўнасць з існуючых аперацый у параўнанні з інвестыцыямі ў новыя. Наш фінансавы аналіз падкрэслівае гэта; Еўрапейскія кіраўнікі паведамілі, што толькі 16.9% сусветнага даходу было ўкладзена ў ініцыятывы па трансфармацыі. Фактычна, за апошнія пяць гадоў гэтыя кампаніі скараціліся на 388 мільярдаў долараў, каб адпавядаць тэмпу інвестыцый у даследаванні і распрацоўкі Паўночнай Амерыкі.

Пакуль лідэры еўрапейскага бізнесу кіруюць сваімі рашучымі прадпрыемствамі наперад, самая вялікая праблема, з якой сутыкаецца Еўропа, - гэта доўгатэрміновая канкурэнтаздольнасць. Сапраўды, еўрапейскія кампаніі не толькі растуць даходы павольней, чым іх аналагі ў Паўночнай Амерыцы і Азіяцка-Ціхаакіянскім рэгіёне, але таксама адстаюць у тэхналогіях.

Доўгатэрміновая канкурэнтаздольнасць Еўропы на раздарожжы

У гэтым кантэксце, вядома, ёсць пазітыўныя моманты і вобласці, у якіх Еўропа цяпер пераўзыходзіць. За апошнія два гады еўрапейскія кіраўнікі паскорылі ўкараненне воблачных сэрвісаў, бяспекі, штучнага інтэлекту і аўтаматызацыі, пераўзыходзячы прагрэс, дасягнуты ва ўсім свеце і ў ЗША. І калі справа даходзіць да ўкаранення практык устойлівага развіцця і забеспячэння лепшага вопыту для супрацоўнікаў, яны застаюцца наперадзе крывой.

Устойлівасць і талент, у прыватнасці, прапануюць еўрапейскаму бізнесу магчымасць падвоіць свае моцныя бакі.

Для еўрапейскіх кампаній на карту пастаўлена іх канкурэнтаздольнасць у доўгатэрміновай перспектыве. Усё больш нестабільнае макраэканамічнае асяроддзе ў спалучэнні з тэмпамі тэхналагічных інавацый і неабходнасцю паскарэння энергетычнага пераходу патрабуе ад кампаній удзелу ў прадуманай стратэгіі пастаяннага пераўзнаўлення свайго бізнесу.

Менавіта праз а Поўнае пераўтварэнне прадпрыемства што еўрапейскія кампаніі могуць павысіць канкурэнтаздольнасць і квітнець ў доўгатэрміновай перспектыве.

Total Enterprise Reinvention абапіраецца на прагрэс у такіх тэхналогіях, як штучны інтэлект і воблачныя вылічэнні. Сёння толькі 8% апытаных кампаній з'яўляюцца "вынаходнікамі", якія ўсталёўваюць новы рубеж прадукцыйнасці для сябе і, у большасці выпадкаў, для сваіх галін. Іх трансфармацыя сканцэнтравана вакол моцнага лічбавага ядра і новых спосабаў працы, якія дапамагаюць аптымізаваць аперацыі і спрыяць росту.

Чатыры дзеянні для паспяховага пераасэнсавання

Нягледзячы на ​​тое, што за апошнія гады еўрапейскія прадпрыемствы набылі незвычайную ўстойлівасць, цяпер яны павінны нанова вынаходзіць сябе, вырашаючы унікальныя праблемы, з якімі яны сутыкаюцца, і выкарыстоўваючы свае моцныя бакі ў галіне ўстойлівага развіцця і таленту.

Размаўляючы з кліентамі, я рэгулярна вылучаю чатыры ключавыя напрамкі, якія еўрапейскія прадпрыемствы павінны ахапіць для паспяховага пераасэнсавання: стварэнне лічбавага ядра, якое дазваляе пераасэнсаваць, прыстасаванне да новых патрэб кліентаў, хуткае адсочванне энергетычнага пераходу і размяшчэнне людзей у цэнтры ўвагі пераадкрыццё прадпрыемства.

Стварыўшы лічбавае ядро, якое дазваляе пераасэнсаваць бізнес-мадэль і прарыўныя інавацыі, гэта дазволіць еўрапейскаму бізнесу выкарыстоўваць воблака, даныя і штучны інтэлект для правядзення сціснутай і маштабаванай трансфармацыі. У канчатковым рахунку, гэта таксама можа прывесці да платформы для пераасэнсавання, у якой ініцыятывы будуць фінансаваць сябе за кошт каштоўнасці, якую яны ствараюць.

Калі вы паглядзіце на тое, што патрэбна кліентам, гонка да нулявой сеткі стаіць на парадку дня ўсіх буйных еўрапейскіх кампаній. Паскарэнне міжгаліновых партнёрстваў па дэкарбанізацыі і прыняцце рашэнняў на ранняй стадыі для пераадолення энергетычнага крызісу і паляпшэння выкідаў і канкурэнтаздольнасці ў будучыні павінны быць у цэнтры пераасэнсавання еўрапейскага бізнесу.

Наша даследаванне напярэдадні COP27 паказала, што калі кампаніі не паскораць дэкарбанізацыю, 93% найбуйнейшых кампаній свету не выканаюць нулявых мэтавых паказчыкаў. Еўрапейскім прадпрыемствам неабходна выкарыстоўваць свае моцныя бакі і выступаць за моцнае супрацоўніцтва паміж галіной і ўрадам, каб засяродзіць еўрапейскую эканоміку вакол прынцыпаў чыстага нуля.

Кліматычны крызіс датычыцца нашай планеты і робіць свет лепшым для будучых пакаленняў. У канчатковым рахунку гэта пакаленне павінна дзейнічаць зараз. Размяшчэнне людзей у цэнтры пераасэнсавання вашага прадпрыемства, надзяленне іх навыкамі новага пакалення праз сілу тэхналогій не толькі паспрыяе інклюзіўнай культуры, але і дазволіць гэтаму пакаленню цалкам раскрыць свой патэнцыял.

Раскрыццё патэнцыялу

У рамках нашага ўласнага пераасэнсавання ў Accenture мы рухаем змены з дапамогай тэхналогій, даных і бязмежнага супрацоўніцтва карпаратыўных функцый, каб стварыць вопыт для людзей сусветнага ўзроўню. Інвестуючы ў нашых людзей, гарантуючы, што яны лепш забяспечаны і адчуваюць прыналежнасць, даючы ім тэхналогіі і забяспечваючы навыкі для дасягнення поспеху, мы раскрываем іх патэнцыял. І гэта становіцца стымулам для бізнес-стратэгіі.

Каб пашырыць магчымасці нашых супрацоўнікаў і паглыбіць нашы галіновыя веды, мы ўвялі TQ — тэхналагічны каэфіцыент — навучанне для кожнага чалавека ў Accenture. Мы зрабілі гэта, таму што лічым, што для дасягнення чалавечай вынаходлівасці нашай мэты нам усім неабходна разумець тэхналогію.

Гэтыя інвестыцыі ў нашых супрацоўнікаў дазваляюць нам перакваліфікаваць нашых людзей з навыкамі наступнага пакалення і ў той жа час адаптаваць іх да патрэб нашых кліентаў. Тэмы TQ вар'іруюцца ад воблака і штучнага інтэлекту да пашыранай рэальнасці і квантавых вылічэнняў, што дае нам унікальную магчымасць адказваць на самыя складаныя запыты нашых кліентаў і на ўзроўні экспертаў.

Вынікі дагэтуль былі шчыра выдатнымі, людзі жадаюць вучыцца і пашыраць магчымасці, так што пашырайце іх магчымасці шляхам уласнага пераасэнсавання. У мінулым фінансавым годзе 597,000 40 нашых супрацоўнікаў прынялі ўдзел у TQ з больш чым XNUMX мільёнамі навучальных гадзін. Гэта адно з дзеянняў, якое мы робім, каб раскрыць патэнцыял нашых людзей.

Такім чынам, працягваючы навігацыю па гэтым нестабільным ландшафце з устойлівасцю, давайце пачнем глядзець наперад, як мы можам прыняць змены замест таго, каб проста паглынаць цяпер. Таму што прыйшоў час для кампаній прыняць стратэгію Total Enterprise Reinvention і раскрыць патэнцыял вашых людзей і будучых пакаленняў з дапамогай магутнасці тэхналогій.

Total Enterprise Reinvention - гэта не проста неабходнасць, гэта тое, што неабходна для будучага поспеху Еўропы.