Дапаможнік па нараджальнасці - гэта новая перавага працы

Калі Прыя і яе муж выявілі, што яны бясплодныя, зачацце дачкі каштавала ім 20,000 XNUMX долараў і гадоў назойлівага лячэння.

Праз пару гадоў, калі ў іх нарадзіўся сын, гэта было бясплатна і адносна бязбольна — шмат у чым дзякуючы яе працадаўцу, які аплаціў рахунак і дапамог арганізаваць працэдуру.

«Увесь вопыт, паміж тым, што мы перажылі раней ... і пасля, быў днём і ноччу», - сказала Прыя, старшы менеджэр праграмы з Сіэтла, чыя кампанія ўвяла праграму лячэння фертыльнасці пасля нараджэння яе першага дзіцяці.

«Бясплоддзе - гэта тое, чаго вы ніколі не можаце планаваць», - працягнула яна. «Улада над сваім уласным рашэннем, калі большая частка бясплоддзя азначае, што ў вас іх няма, - гэта зменіць гульню».

Гэта можа здацца крокам за межы адказнасці працадаўцы, але вопыт Прыі не з'яўляецца ўнікальным. Яна з'яўляецца адной з усё большай колькасці супрацоўнікаў, якія карыстаюцца апошняй катэгорыяй бонусаў на працоўным месцы: дапамогі па нараджальнасці.

Ад замарожвання яйкаклетак да экстракарпаральнага апладнення (ЭКА) і сурагатнага мацярынства, супрацоўнікі ўсё часцей карыстаюцца поўным наборам пераваг па нараджальнасці, паколькі кампаніі шукаюць новыя спосабы прыцягнення лепшых талентаў і павышэння іх разнастайнасці, справядлівасці і ўключэння (DEI) ва ўсе больш канкурэнтаздольныя вакансіі. пейзаж.

Па стане на 2020 год больш за дзве пятых (42%) буйных працадаўцаў у ЗША - тыя, у якіх працуе больш за 20,000 19 супрацоўнікаў - прапаноўвалі пакрыццё для лячэння ЭКА, у той час як амаль адна пятая (500%) прапаноўвалі замарожванне яйкаклетак. Для невялікіх кампаній з колькасцю супрацоўнікаў больш за 27 чалавек гэтыя паказчыкі склалі 11% і XNUMX% адпаведна.

Гэта азначае хуткі рост з сярэдзіны 2010-х гадоў, калі такія новыя льготы былі амаль выключна толькі перадавікамі Сіліконавай даліны, такімі як Facebook і Apple. У 2015 годзе крыху больш за адну траціну (36%) буйных кампаній прапанавалі ЭКА і толькі 6% ахоплівалі замарожванне яйкаклетак.

А з пандэміяй коронавіруса змянілі індывідуальныя прыярытэты і павялічылі рычагі працы супрацоўнікаў, усё больш кампаній уводзяць перавагі, каб заставацца канкурэнтаздольнымі. Сёння працадаўцы ад JPMorgan і Microsoft да Unilever і Boston Consulting Group прапануюць варыянты пераваг.

«Калі арганізацыі ўпершыню пачалі фінансаваць замарожванне яйкаклетак, гэта было даволі радыкальна і незвычайна, і цяпер гэта становіцца значна больш мэйнстрымам», - сказала Бэт Хэйл, партнёр спецыяліста па працоўным праве CM Murray.

За мінулы год Progyny і WINFertility — два вядучыя пастаўшчыкі паслуг у сувязі з нараджальнасцю — удвая павялічылі сваю кліенцкую базу, цяпер прадастаўляючы пакеты для буйных і малых працадаўцаў у розных галінах прамысловасці, уключаючы фінансы, фармацэўтыку і спажывецкія тавары.

«Вялікая адстаўка і выніковае гістарычнае жорсткае становішча на рынку працы проста паскорылі пануючыя тэндэнцыі і падштурхнулі працадаўцаў да больш хуткай рэалізацыі праграм сямейнага будаўніцтва для прыцягнення і ўтрымання талентаў», — сказаў генеральны дырэктар WINFertility Роджэр Шэдлін.

Гэтая тэндэнцыя прыходзіць у той час, калі ўсё больш людзей звяртаюцца за лячэннем ад фертыльнасці, як па медыцынскіх, так і па немедыцынскіх прычынах.

Кожная восьмая пара ў ЗША мае праблемы з зачаццем. Для брытанскіх пар гэты паказчык набліжаецца да кожнай сёмай.

Між тым, колькасць жанчын, якія выбіраюць замарозіць яйкаклеткі, расце — паводле некаторых ацэнак — на 1,000% у ЗША ў перыяд з 2009 па 2016 год — і колькасць асобаў, гетэрасексуальных і аднаполых пар, якія шукаюць нетрадыцыйны шлях да бацькоўства расце яшчэ далей.

Аднак кошт такога лячэння для многіх застаецца невыканальна высокай. Тыповая цана за адзін цыкл замарожвання яйкаклетак у ЗША складае 11,000 5,000 долараў з дадатковымі выдаткамі, уключаючы гарманальныя лекі (2,000 24,000 долараў) і захоўванне (XNUMX XNUMX долараў). Лячэнне ЭКА можа каштаваць бліжэй да XNUMX XNUMX долараў.

Для 34-гадовай Аджы Харберт, адзінокай дырэктаркі па персаналу з Каліфорніі, кошт такіх працэдур зрабіла замарожванне яек «фінансава недаступным».

Так было да 2020 года, калі яе працадаўца прадставіў пажыццёвую дапамогу ў памеры 25,000 XNUMX долараў на паслугі па цяжарнасці і сурагатным мацярынстве, якія, па яе словах, давалі ёй свабоду працягнуць сваю кар'еру без шкоды для сваіх бацькоўскіх перспектыў.

«Я адчуў, што насоўваецца на скрыжаванні, з якім сутыкаюцца многія прафесійныя жанчыны - жорсткае рашэнне жадаць прасунуцца ў сваёй кар'еры, стварыўшы сям'ю», - сказаў Харберт з інвестыцыйнай кампаніі B Capital.

«Канцэпцыя магчымасці адкласці гэтае рашэнне, замарозіўшы яйкаклеткі, добра адпавядала майму асабістаму плану», - дадала яна.

Калі не лічыць фінансавых выдаткаў, часта знясільваючыя працэсы лячэння могуць адбіцца на прафесійным узроўні, а таксама эмацыйна і фізічна, што патрабуе дадатковай падтрымкі з боку працадаўцаў.

Для Харберт яе вопыт быў «трохмесячным падарожжам з дзесяткамі прыёмаў да лекара, штодзённым самаін'екцыяй гармонаў і абмежаванымі дыетамі, і ўсё гэта пры поўнай занятасці».

Дэрвіла Ланан, 40-гадовая віцэ-прэзідэнт па пытаннях бяспекі кампаніі Verkada, якая базуецца ў Сіліконавай даліне, сказала, што баіцца пачаць свой першы цыкл замарожвання яек у гэтым месяцы, убачыўшы, як яе сяброўка прайшла той жа працэс. Аднак з падтрымліваючым босам рашэнне было значна прасцей, сказала яна.

«Вельмі абнадзейвае, што стартап менш чым за шэсць гадоў прапаноўвае гэтую карысць», - сказаў Ланан, які выступаў за аднаразовую дапамогу ў 10,000 XNUMX долараў ад бесплоддзя для ўсяго персаналу.

Даследаванні паказваюць, што такія выплаты адбываюцца і для працадаўцаў, бо супрацоўнікі, якія карыстаюцца імі, з большай верагоднасцю вяртаюцца на працу пасля бацькоўскага водпуску і працягваюць працаваць.

Згодна з індэксам на працоўным месцы, які стварае сям'ю, у 2019-2020 гадах FertilityIQ, амаль дзве траціны (61%) супрацоўнікаў, якія атрымалі страхаванне ад нараджальнасці ад працадаўцы, сказалі, што адчуваюць сябе больш лаяльнымі і адданымі кампаніі.

Тое ж даследаванне паказала, што 88% жанчын, якія праходзілі лячэнне ЭКА, цалкам аплачанае працадаўцам, вырашылі вярнуцца да гэтага працадаўцы пасля дэкрэтнага водпуску, у параўнанні з прыкладна 50% звычайнага насельніцтва без дапамогі па нараджальнасці.

Гэта можа стаць выйгрышам для працадаўцаў, калі яны імкнуцца палепшыць сваё прадстаўніцтва жанчын і ЛГБТК+, асабліва ў іх старэйшых рангах.

«Гэтыя перавагі ўсё часцей разглядаюцца як цэнтральныя для мэтаў DEI», - сказаў генеральны дырэктар Progyny Піт Анеўскі. «Льготы па нараджальнасці могуць дапамагчы кампаніям палепшыць гендэрную разнастайнасць, а таксама паказаць, што яны цэняць сваю жаночую працоўную сілу».

Аднак рост льгот па нараджальнасці не абыходзіцца без спрэчак.

Крытыкі сцвярджаюць, што такія схемы, як ЭКА і сурагатнае мацярынства, могуць сціраць межы паміж працадаўцам і супрацоўнікам, у выніку чаго атрымальнікі адчуваюць сябе ў абавязку, паколькі іх кампаніі робяць больш фізічныя і фінансавыя стаўкі ў сваім асабістым жыцці.

Між тым, метады адтэрміноўкі цяжарнасці, такія як замарожванне яйкаклетак, магчыма, увекавечваюць так званую культуру мітусні ў некаторых хутка развіваюцца галінах, заахвочваючы будучых бацькоў адкласці свае мары аб выхаванні дзяцей у імя поспеху ў кар'еры - без гарантый ні таго, ні іншага.

«Праблема ў тым, калі вы заахвочваеце людзей у тым ці іншым кірунку», - сказаў Хейл з К. М. Мюрэя, адзначыўшы, што вялікая частка крытыкі гістарычна звязана з успрыманнем. У рэшце рэшт, перавагі на працоўным месцы павінны спрыяць, дазваляючы лепш збалансаваць працу і жыццё, а не агароджваць, заахвочваць больш працы.

У сувязі з тым, што большасць ільгот, накіраваных на будучых бацькоў - і жанчын, у прыватнасці, - некаторыя таксама сцвярджаюць, што цяперашнія схемы могуць уяўляць сабой новую форму дыскрымінацыі, робячы мала надбаўкі для тых, хто вырашыў застацца бяздзетным або знайсці свае абавязкі па догляду, накіраваныя ў іншым месцы, напрыклад як у дачыненні да пажылых людзей.

У сувязі з гэтым Хэйл сказаў, што працадаўцы павінны паклапаціцца аб тым, каб іх льготы не залежалі ад полу, а замест гэтага дапамагалі ўсім людзям кіраваць сваёй сям'ёй і «як і калі яны выбіраюць яе».

Тым не менш, бенефіцыяры і прапагандысцкія групы сцвярджаюць, што лячэнне фертыльнасці - гэта толькі адзін аспект у поўным наборы пераваг для здароўя і дабрабыту, якія цяпер прапануюць сучасныя працадаўцы, і іх варта разглядаць у якасці такіх.

«Гэтыя льготы больш не з'яўляюцца «прыемнымі», а неад'емнай часткай ільготнага пакета працадаўцы», - сказаў Анеўскі з Progyny.

У той жа час для Прыі, разважаючы пра свае дзве цяжарнасці, яна сказала, што працадаўца, які прапануе падтрымку нараджальнасці, было - і застаецца - вырашальным фактарам у яе кар'ерных рухах. І паколькі супрацоўнікі карыстаюцца большым рычагом уплыву на вузкім рынку працы, гэта можа быць сапраўдным выпрабаваннем поспеху такіх схем.

"Свет вельмі адрозніваецца ад таго, дзе ён быў пяць гадоў таму", - сказала Прыя. «Мы жывем у свеце, дзе сям'я бывае ва ўсіх формах і формах. Некаторыя не могуць мець дзяцей біялагічна, але гэта не значыць, што яны не павінны мець уласную сям'ю».