Як і ў 2021 годзе бум здзелак пайшоў на спад у гэтым годзе кіраўнікі буйных банкаў сцякаліся да адмены віртуальнай працоўнай палітыкі і выклікаць супрацоўнікаў у офісы.
Але натоўпы супрацоўнікаў Уол-стрыт супраціўляюцца гэтым мандатам, паколькі будучыня працы развіваецца. На Уол-стрыт, як і ў большасці карпаратыўных устаноў, офіс да пандэміі не дэманструе прыкмет рэву.
A апытанне супрацоўнікаў у фінансавай індустрыі, апублікаванай у мінулым месяцы - ахопліваючы такія ўстановы, як Goldman Sachs, BlackRock і JPMorgan - было выяўлена, што 95% рэспандэнтаў выступаюць за гібрыдную працу, у той час як толькі нешматлікія падтрымліваюць вяртанне ў офіс на поўны працоўны дзень.
Даследаванне, праведзенае Жанчынамі ў банкаўскай справе і фінансах і Лонданскай школай эканомікі, не ўбачыла, што ніводны са 100 удзельнікаў не патрабуе цалкам дыстанцыйнага наладжвання.
«Эксперыменты ў фірмах - гэта лепшы спосаб зразумець, што неабходна для бесперабойнай працы, забяспечваючы пры гэтым максімальную прадукцыйнасць», - заявілі аўтары доктар Грэйс Лордан, доктар Жасмін Вірхіа і Іяланда Блава. «Лідэры павінны адмовіцца ад жадання ведаць, што робіць іх каманда кожную секунду кожнага дня, і засяродзіцца на тым, чаго яны дасягаюць».
Справаздача падкрэслівае барацьбу, з якой сутыкаюцца ўстановы Уол-стрыт у свеце пасля пандэміі, што дзень за днём запаўняюць свае офісы персаналам.
Выканаўчы дырэктар Goldman Sachs Дэвід Саламон — адзін з самых заўзятых крытыкаў дыстанцыйнай працы ў фінансавай індустрыі — здавалася, прызнаў на канферэнцыі ў аўторак, што нават яму ўдавалася вярнуць супрацоўнікаў на месца толькі чатыры дні на тыдзень.
«Нам трэба было стварыць культуру вяртання людзей вельмі хутка, таму што мы лічылі, што гэта шкодзіць нашай канкурэнтнай пазіцыі як бізнесу, і таму мы падштурхоўвалі, угаворвалі і развіваліся, але сутнасць у тым, што мы ў цэлым працуем блізка да таго, як мы працавалі да пандэміі - вядома, з панядзелка па чацвер", - сказаў Саламон у інтэрв'ю на саміце Савета генеральнага дырэктара Wall Street Journal у аўторак.
«Наш бізнес - гэта бізнес па прафесійным абслугоўванні чалавечага капіталу, дзе 50% людзей, якія працуюць у Goldman Sachs ва ўсім свеце, старэйшыя за дваццаць, і яны прыходзяць у Goldman Sachs, каб атрымаць вопыт, вучыцца, працаваць у камандзе і супрацоўнічаць», — сказаў Саламон.
«І калі ўсё гэта фрагментарна, гэты вопыт руйнуецца, і гэта вельмі важная частка таго, чым з'яўляецца Goldman Sachs — тое, як мы абслугоўваем нашых кліентаў, як працуем».
Саламон - які ліха назваў аддаленую працу «адхіленнем» — з мінулага года настойвае на поўнамаштабным вяртанні офісаў.
Гэтай восенню банк таксама адмяніў мандаты на COVID разглядаецца як ліквідацыя апошніх пакінутых перашкод што можа перашкодзіць супрацоўнікам штодня наведваць офіс. Тым не менш, інсайдэры сказалі Yahoo Finance, што многія супрацоўнікі захоўвалі гнуткія налады, а асобныя каманды ўсталёўвалі ўласныя правілы.
3 + 2 = 5
Некаторыя фірмы ў фінансавым свеце, аднак, спланавалі менш амбіцыйныя курсы наведвання офіса, чым Goldman Sachs, з прыцэлам на пошук мандата, які можна рэальна выканаць.
Раней у гэтым годзе BlackRock загадаў супрацоўнікам быць на месцы тры дні на тыдзень, як упершыню паведаміў Yahoo Finance. Найбуйнейшы ў свеце менеджэр актываў заявіў, што выключэнні з яго «мадэлі 3 + 2» — або тры дні ў офісе, два дні — будуць «рэдкімі і патрабуюць афіцыйнага зацвярджэння» праз афіцыйны запыт на выключэнне.
«Час разам — гэта тое, як мы забяспечваем кліентаў», — напісалі галоўны аперацыйны дырэктар BlackRock Роб Голдштэйн і кіраўнік аддзела кадраў Маніш Мехта ў электронным лісце, разасланым супрацоўнікам у верасні. Генеральны дырэктар Лары Фінк заявіў у той жа дзень у тэлеінтэрв'ю, што кампанія прыме "больш жорсткую пазіцыю" па вяртанні людзей.
У вераснёўскім апытанні даччыная кампанія Deloitte Кейсі Квірк - кансалтынгавае падраздзяленне кампаніі, якое кансультуе кампаніі па інвестыцыях і кіраванні багаццем - выявіла, што большасць лідэраў галіны ўкаранілі мадэль "3 дні ў офісе, 2 дні аддалена", нават прызнаўшы, што «пятніцы страчаны назаўжды». Адказы былі сабраны ад 28 найбуйнейшых у свеце кіраўнікоў актывамі, паводле Кейсі Квірка, якія ў сукупнасці кіруюць фондамі на суму каля 48 трыльёнаў долараў.
Згодна з апытаннем, у тых, хто прытрымліваўся палітыкі «неўладкаванасці» офіс адкрыты, але неабавязковы, назіралася нізкая наведвальнасць, прычым мала хто дасягаў сціплага ўзроўню 50% або больш супрацоўнікаў, якія прыходзілі адзін дзень на тыдзень.
Некаторыя ўдзельнікі па-ранейшаму спадзяваліся, што мадэль 3 і 2 была прамежкавым крокам да пераходу да пяцідзённага працоўнага тыдня ў офісе.
У цэлым, лідэры па кіраванні актывамі ў даследаванні Кейсі Квірка заявілі, што палітыку вяртання на працу было цяжка рэалізаваць без грубых слоў.
«Цікава, што наша даследаванне паказала, што ў той час як былі некаторыя цвёрдыя лідэры на кожнай крайнасці - тыя, хто быў рэзкім прыхільнікам пяці дзён на тыдзень у офісе, і іншыя, якія жадалі цалкам перагледзець традыцыйную мадэль асабістых сустрэч, - большасць апынуліся ў тым жа месцы. у практычных мэтах», — гаворыцца ў паведамленні. «Лідэрскія каманды лічаць, што «3/2» дасягае дастаткова выгаднай раўнавагі для ўсіх бакоў».
«Парадыгма даволі істотна зьмянілася»
PGIM, падраздзяленне па кіраванні актывамі страхавога гіганта Prudential, з'яўляецца адным з вядомых імёнаў Уол-стрыт, якія выступаў за гібкую працу.
«Тое, што мы зрабілі, што трохі адрозніваецца ад нашых канкурэнтаў, - гэта тое, што мы не выдавалі мандатаў», - сказала віцэ-прэзідэнт PGIM і кіраўнік аддзела кадраў Памэла Сінклер у інтэрв'ю Yahoo Finance. «Мы дазволілі кожнаму кіраўніку бізнесу вырашыць, што ім падыходзіць».
Рэакцыя супрацоўнікаў была настолькі пазітыўнай, што наведвальнасць офісаў наблізілася да ўзроўню 2019 года, сказаў Сінклер, аднак падкрэсліў, што фірма не адсочвае правядзенне бэйджаў, каб сачыць за тым, хто з'яўляецца, а хутчэй для падліку заказаў на харчаванне на абед.
Сінклер сказаў, што PGIM «убудаваў гнуткасць» у сваё працоўнае месца на доўгі тэрмін.
У сваім уласным даследаванні больш шырокага карпаратыўнага свету, праведзеным сумесна з Morning Consult, фірма выявіла, што стаўленне да новага спосабу працы моцна адрозніваецца.
Напрыклад, 57 % рабочых сказалі, што вяртанне на месцу павялічвае стрэс і што стрэс можа быць палегчаны, калі працадаўца будзе гнутка наведваць працоўныя месцы. З іншага боку, 47% супрацоўнікаў выказалі занепакоенасць магчымасцямі кар'ернага росту ў аддаленым або гібрыдным працоўным асяроддзі, а 47% асцерагаліся, што навучыцца новым навыкам будзе цяжэй.
На ўзроўні кіраўнікоў 44% сказалі, што навігацыя па палітыцы дыстанцыйнай працы іх знясіліла, і такая ж доля была занепакоеная адставаннем у развіцці ўласнай кар'еры.
У цэлым 78% работнікаў па-ранейшаму лічаць, што гібрыдныя мадэлі працы, якія спалучаюць дыстанцыйную і асабістую працу, будуць апорай на працягу наступных 10 гадоў.
«Я не думаю, што вы можаце прасіць людзей працаваць дома на працягу двух гадоў, а потым раптам сказаць, што вы не можаце зрабіць гэта зноў», — сказаў Сінклер Yahoo Finance. «Я думаю, што парадыгма даволі істотна змянілася».
-
Аляксандра Сямёнава - карэспандэнт Yahoo Finance. Сачыце за ёй у Twitter @alexandraandnyc
Пстрыкніце тут, каб даведацца аб апошніх трэндах акцый платформы Yahoo Finance
Чытайце апошнія фінансавыя і дзелавыя навіны ад Yahoo Finance
Спампаваць праграму Yahoo Finance для Apple or Android
Сачыце за Yahoo Finance далей Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedIn, і YouTube
Крыніца: https://finance.yahoo.com/news/flexible-work-is-here-to-stay-on-wall-street-whether-bosses-like-it-or-not-131531932.html