Акцыі Foot Locker у сераду ўпалі больш чым на 20% пасля таго, як рознічны гандляр красоўкамі паведаміў аб стратах у святочным квартале, апублікаваў слабыя рэкамендацыі на бягучы год і заявіў, што адстае ад дасягнення сваіх фінансавых мэтаў.
Улічваючы тое, наколькі дрэнна прайшоў яе мінулы фінансавы год, цяпер кампанія чакае, што мэта па рэнтабельнасці, якую яна паставіла падчас дня інвестара ў сакавіку 2023 года, будзе адкладзена на два гады, сказаў фінансавы кіраўнік Foot Locker Майк Бон. Зараз плануецца дасягнуць маржы EBIT ад 8.5% да 9% да 2028 года, сказаў Боўн.
Вось як падзейнічала кампанія ў чацвёртым фінансавым квартале ў параўнанні з ацэнкамі аналітыкаў, апытаных LSEG, раней вядомай як Refinitiv:
- Прыбытак на акцыю: скарэктавана 38 цэнты супраць чаканых 32 цэнтаў
- Выручка: 2.38 мільярда долараў супраць чаканых 2.28 мільярда
За тры месяцы, якія скончыліся 3 лютага, кампанія пацярпела страту. Foot Locker страціла 389 мільёнаў долараў, або 4.13 долара на акцыю, у параўнанні з прыбыткам у 19 мільёнаў долараў, або 20 цэнтаў на акцыю, годам раней. Без уліку аднаразовых тавараў, Foot Locker паведаміў аб прыбытку ў 38 цэнтаў на акцыю.
Продажы нязначна выраслі да 2.38 мільярда долараў, павялічыўшыся прыкладна на 2% з 2.34 мільярда долараў годам раней.
У бягучым фінансавым годзе Foot Locker чакае, што прыбытак будзе горш, чым чакалі аналітыкі. Паводле ацэнак LSEG, скарэкціраваны прыбытак на акцыю складзе ад 1.50 да 1.70 долараў у параўнанні з ацэнкамі ад 1.40 да 2.30 долараў. Чакаецца, што продажы ўпадуць ад 1% да 1% у параўнанні з ацэнкамі падзення на паўпрацэнта, паводле LSEG.
У сваёй заяве генеральны дырэктар Мэры Дылан заявіла, што Foot Locker здолеў павялічыць продажы па поўнай цане «ў дадатак да пераканаўчых акцый» падчас святочнага квартала. Але па меры таго, як рознічны гандляр скончыў свой фінансавы год, Foot Locker паменшыў больш тавараў, каб пазбавіцца ад лішніх запасаў, у першую чаргу ў катэгорыі адзення. У выніку «больш высокія ўцэнкі» прывялі да зніжэння валавой рэнтабельнасці Foot Locker на 3.5 працэнтных пункта.
«Пакуль мы працягваем развівацца ў сучасны шматканальны рознічны гандляр «красоўкамі», мы робім важны прагрэс ва ўмацаванні нашых партнёрскіх адносін з брэндамі, павышэнні ўзаемадзеяння з кліентамі, трансфармацыі нашага аб'ёму нерухомасці і стымуляванні росту ў лічбавых сетках», — сказаў Дылан.
Прайшло крыху больш за год з таго часу, як Дылан узначаліў Foot Locker. Падчас яе знаходжання на пасадзе продажы паслядоўна падалі, паколькі рознічны гандляр змагаўся са змяненнем спалучэння марак красовак і мэтавага спажыўца, які адчуў на сабе асноўны цяжар інфляцыі вастрэй, чым спажыўцы з больш высокімі даходамі.
Foot Locker таксама займаецца рэпазіцыянаваннем свайго брэнда Champs Sports і змагаецца з высокім узроўнем запасаў, які, у адрозненне ад аналагаў, з усіх сіл стрымлівае. На працягу квартала Foot Locker абапіраўся на ўцэнкі, каб знізіць узровень запасаў на 8.2% у параўнанні з папярэднім годам.
У яе мінулым жыцці як Ulta Beauty's генеральны дырэктар, Дылан умела заваяваў папулярныя касметычныя брэнды і ператварыў кампанію ў магутнага рознічнага гандляра касметыкай. Калі ў верасні 2022 года яна заняла пасаду галоўнага боса Foot Locker, яе лічылі выратавальнікам, які вельмі патрэбны рознічнаму прадаўцу.
У той час як Дылан атрымала ў спадчыну мноства праблем, якія існавалі задоўга да таго, як яна ўступіла на пасаду, і па-ранейшаму высока цэніцца ў індустрыі рознічнага гандлю, яе паварот у Foot Locker ішоў павольней, чым чакалі некаторыя аналітыкі.
Дылан сказаў, што кампаніі ўсё ж удалося ўбачыць некаторыя станоўчыя вынікі на працягу квартала, нягледзячы на «дынамічную» агульную рознічную і эканамічную сераду. У цэлым супастаўныя продажы знізіліся на 0.7%, што лепш, чым прагназавала кампанія, і падзенне на 7.9%, якое чакалі аналітыкі, паведамляе StreetAccount. Параўнальныя продажы ў Foot Locker і Kids Foot Locker у Паўночнай Амерыцы выраслі на 5.2%
Кампанія дасягнула поспехаў у стварэнні сваіх інтэрнэт-каналаў продажаў, і лічбавы прыбытак цяпер складае каля 20% ад агульнай сумы Foot Locker. Foot Locker працуе над тым, каб да 25 г. гэты лік склаў 2026%.
Дылан стварыў каманду выканаўчага кіраўніцтва і ўнёс змены ў аддзелы гандляроў і закупак, а таксама ў фінансавую арганізацыю, «каб забяспечыць падсправаздачнасць запасаў і палепшанае прагназаванне».
Кампанія таксама падпісала новую маркетынгавую здзелку з НБА, плануе ўвайсці ў Індыю і заявіла, што знаходзіцца на шляху да дасягнення сваіх доўгатэрміновых мэтаў.
Дылан таксама працаваў над рэканструкцыяй плошчы крамы Foot Locker. Многія крамы рознічнага гандлю знаходзяцца ў неэфектыўных гандлёвых цэнтрах, і Дылан хоча, каб кампанія засяродзілася на крамах з большым вопытам, якія лепш падыходзяць для супольнасцей, у якіх яны працуюць. У чацвёртым квартале Foot Locker адкрыла 29 новых крам, рэканструявала або перанесла 66 месцаў, і зачыніў 113 крам.
У сакавіку мінулага года Дылан рэкламаваў адноўленыя і ажыўленыя адносіны з Nike, які доўгі час быў найбуйнейшым фактарам продажаў Foot Locker. Яна таксама імкнулася паменшыць залежнасць кампаніі ад гіганта красовак, паколькі яна засяродзілася на стымуляванні прамых продажаў і выцісканні аптавікоў.
На працягу квартала на долю Nike прыйшлося 60% ад агульнага аб'ёму продажаў, у параўнанні з прыкладна 63% у квартале мінулага года. Дылан сказаў, што кампанія бачыць больш даходаў ад папулярных брэндаў красовак, такіх як On Running і Hoka, а таксама састарэлых брэндаў, такіх як Adidas, New Balance і Ugg.
Адносіны паміж двума брэндамі ўсё яшчэ знаходзяцца ў стане зменлівасці. Nike рэгулярна паказвае на званкі аб прыбытках Спартыўныя тавары Дзіка і Фініш JD у якасці запаветных аптовых партнёраў.
Але ў сярэдзіне лютага Foot Locker абвясціла аб новым партнёрстве са сваім даўнім пастаўшчыком. Партнёрства, якое атрымала назву The Clinic, аб'ядноўвае Foot Locker, Nike і брэнд Jordan і будзе ўключаць «інтэрактыўныя актывацыі, шырокі ахоп СМІ, рэальныя баскетбольныя клінікі, кантэнт у сацыяльных сетках, грамадскія мерапрыемствы і многае іншае».
Партнёрства афіцыйна пачалося падчас Матчу ўсіх зорак НБА 2024 года ў Індыянапалісе.
«Важна адзначыць, што нашы адносіны з Nike моцныя», — сказаў Дылан падчас размовы з аналітыкамі. «Сферы, якія мы сапраўды аб'ядноўваем, - гэта баскетбол, дзеці і культура красовак, асабліва з улікам таго, што ў нас ёсць маладзейшы, мультыкультурны спажывец, якога мы прыводзім на вечарыну, і таму, ведаеце, выдатны прыклад таго, як мы працуем разам - гэта актывацыя, якую мы толькі што зрабілі з імі».
Чытайце поўны выпуск прыбытку тут.
Не прапусціце гэтыя гісторыі ад CNBC PRO:
Source: https://www.cnbc.com/2024/03/06/foot-locker-fl-earnings-q4-2023.html